組織委員的工作計劃書（精選3篇）

組織委員的工作計劃書 篇1

　　本學期很榮幸的能擔任本班的組織委員，在這個學期里，我會認真對待自己的工作。為本班同學組織一些新穎有趣又不乏意義的活動，讓大家的大學生活更加多姿多彩，這是我本學期工作的總目標。

　　為了更好的開展工作，我把工作計劃分兩個方面。

　　第一，以班內的活動為最重要的組成部分。如每個月都舉行的團組織活動，這是非常有意義。先是活動的主題，會選擇更貼切同學生活與及靠近黨的為題。能讓同學們在活動過程中不僅有歡笑更有深思，讓活動更有意義。活動的過程，會改掉以往單調模式，以互動交流為主。讓活動更有活力，更有氣氛。每次活動結束，還會總結本次活動的優缺點，以便以后作借鑒，力求往后的活動能盡善美。整個活動，我會盡力協助團支書，宣傳委員把團組織活動完滿舉行。班內活動還有許多，如班級球賽，運動會之類。原先都是參加比賽的同學是比賽的主體，但我認為，拉拉隊也是起著十分重要的作用。我會努力動員班內的同學加入拉拉隊的行列，為我們班加油，同時平時被忽略的一些細節比如為參賽的同學買水等也屬于我們應注意的小細節。相信通過一次次的集體活動，大家一起同心協力的努力，班級的凝聚力一定會有大的提高。期待著本學期的活動將會豐富多彩，形式多樣。

　　第二，組織課外的實踐活動，擴展同學們的視野。比如定期組織旅游活動，參觀國家景點，參加志愿者活動等。這部分的活動，旨在多向同學們提供一些與社會交流的機會，使同學們能在與社會上的人接觸交流，從中提高自身各方面的能力。我會根據同學需要積極組織各類活動，多多動員同學們參加，提高自身各方面能力。

　　總之，本學期的計劃旨在為同學們提供與社會交流的機會，并且開展一些有趣的班級活動，增加班級凝聚力，使我班漸漸成為一個和諧團結的大家庭。

組織委員的工作計劃書 篇2

　　xx年是公司團隊逐漸壯大的一年，在各部門緊密團結、努力下，基本完成各項管理工作，為xx年全年工作劃上了一個完美的句號。現就xx年人力資源工作總結及xx年工作計劃述職如下：

　　一.人力資源規劃

　　根據公司組織架構，進一步確認各職能部門需求崗位，并撰寫、修改相關崗位職責說明，并協助總裁辦、質量部完善質量體系認證工作中需要的崗位說明書。

　　根據公司提出的開源節流精神，以精干、高效的原則，組織與引導各部門開展人才評估與面談工作，用人部門根據實際情況，與員工展開一對一面談溝通。以優化部門崗位及人員設置與編制。

　　二.招聘管理工作

　　1. 完善招聘流程：在xx年基礎上完善招聘管理體制，實施與細化《招聘與錄用sop11版》操作流程。

　　2. 本年度初預計新增崗位55個(含擴編和儲備人員)，人力資源部根據網絡、報刊、現場等多個渠道來滿足公司人才招聘需求，建立公司全方位招聘渠道。xx年度公司參加近14場大中型招聘會，日平均查閱簡歷160份。新進員工82人，月平均新進率8.93%。截止年底在職員工91人(不含xx18人)。

　　3. 通過搜索簡歷、熟人推薦、現場招聘等招聘途徑，平均每月安排近12場面試。

　　4. 招聘成本核算

　　(1).考通網絡招聘，滿足不同層次的人才需求，公司現用三大網絡招聘平臺，費用合計14000元，超預算1000元。

　　(2). 培訓與開發

　　1.培訓不僅是企業給予員工個人技能提升方式與福利，更是企業培養人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓為主，根據各部門人員需求及公司職能部門的增加，預計明年培訓組織與預算如下：

　　a. 新員工培訓(內部講師)：6課時/次(每月一次)，費用：30元/時(參照講師時工資)×6×12=2160(元)

　　b. 業務人員培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：50元/時(參照講師時工資)×4×6=1200(元)

　　c. 中高層領導培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：80元/時(參照講師時工資)×4×6=1920(元)

　　d. 全體員工培訓(內部講師)：4課時/次(半年一次)，費用：100元/時(參照講師時工資)×4×2=800(元)

　　e. 企業外訓：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人×15=15000(元)

　　f. 拓展訓練(增強企業內部職工的凝聚力)：一年一次，費用：200元/人×100人=xx0(元)

　　g. 其它臨時費用：3000元(備用)

　　h. 人工費用 ：招聘人員人力成本、時間成本。

　　以上是主要的費用，預計總計約45000元/年(含浮動因素產生的費用)。

　　通過制定相應的激勵措施，來鼓勵員工積極參與培訓，如榮譽激勵、獎金激勵、休假激勵等手段。

　　5. 可以建立培訓組織隊伍，讓員工自發自覺參與到培訓課程的制定，時間的安排，講師的選拔中來，將學習型組織從口號踐行到工作與生活中。

　　三. 其他常規工作

　　1. 員工關系管理：及時做好員工入職、離職、轉正等手續;保證常規手續完善無紕漏;及時更新與完善員工檔案資料;合理規避公司與員工之間的勞資糾紛，維護公司利益。

　　2. 根據公司iso質量體系，做好相關工作的記錄，以便查缺補漏，精益求精。

　　3. 協助高層領導做好企業文化建設、績效考核等管理工作;創造良好的工作氛圍，降低員工離職率2.5%點。

組織委員的工作計劃書 篇3

　　根據《上海體育學院國有資產管理辦法》(上體院院字[20xx]16號)，為全面加強學院國有資產管理工作，提高資產管理系統信息的準確性，實現國有資產科學化、精細化、信息化管理，準確掌握各二級學院(部門)資產占用、使用和管理情況，學院決定開展20xx年度學院資產清查工作，特制定本方案。

　　一、組織領導

　　1、在學院國有資產管理工作領導小組的統一領導下，學院成立資產清查工作專項小組(名單見附件)。根據上級主管部門的工作要求，堅持“分類指導、管用結合”的原則，認真落實三級管理責任制，切實做到學院對國有資產的安全完整、管理組織全面負責，各資產使用單位的主要負責人是落實學院資產管理工作要求的直接責任人。

　　2、工作職責：根據國家有關規定并結合學院實際情況制定相應的管理辦法并組織實施;協調解決工作中可能出現的有關問題;檢查和督促有關部門和單位落實相關任務;審查、匯總并上報清查核資工作報表。

　　二、工作原則和紀律

　　1、工作原則：“統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求、分步實施”。

　　2、工作紀律：各二級學院(部門)要根據學院的總體要求，成立由部門或單位分管領導為組長的資產清查工作組，負責完成自查和報表填送等工作任務。經過清查后的固定資產，各二級學院(部門)要按照資產清查工作的統一、部署專項工作計劃，確保本單位各項任務有質量、有節點有秩序地順利完成。

　　三、工作范圍

　　根據市教委等有關部門的.規定，固定資產是指單價1000元以上(含1000元)，其中專用設備單價1500元以上(含1500元)，使用期限一年以上(含一年)，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。固定資產分類按照財政部頒發的《固定資產分類與代碼》執行，一級分類為六類，分別為房屋及構筑物;專用設備;通用設備;文物和陳列品;圖書、檔案;家具、用具、裝具及動植物。

　　本次資產清查范圍是以20xx年x月30日作為資產清查基準日，即在基準日之前購置并已辦理固定資產驗收入庫手續(即登記在固定資產管理系統中并且財務入賬)的資產均屬于本次清查的范圍。

　　四、具體安排

　　清查工作整個過程分為四個階段，采用自查和抽查核實相結合的方法。

　　1.準備階段(x月1日―x月3日)

　　由學院國有資產管理工作領導小組召開各二級學院(部門)負責人會議，部署資產清查工作執行計劃，同時，各二級學院(部門)資產管理員進行培訓。

　　2.自查階段(x月4日―x月12日)

　　各二級學院(部門)成立部門資產清查工作組，由各單位分管負責人組織清查工作，資產管理員登錄資產管理系統，根據系統內的固定資產臺賬打印賬冊，對照賬冊清查實物，填寫固定資產清查明細表，對于有賬無物(盤虧)的情況要填寫清查盤虧明細表，對于有物無賬(盤盈)的情況要填寫清查盤盈明細表，對于待報廢資產要同時填寫清查明細表和待報廢資產明細表。清查時要做到以賬對物和以物對賬相結合，要先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯。資產自查內容：賬載各項數據與實物是否相符、標簽與賬物是否相符、標簽是否齊全(若無標簽需要到設備科領取標簽重新粘貼，粘貼標簽要做到正確、美觀、規范，賬物簽一致)。根據清查結果對資產管理系統內保管人、存放地點、資產分類名稱等字段填寫不規范、不完整的部分進行修改完善。

　　3.抽查核實階段(x月15日―x月19日)

　　學院在各二級學院(部門)自查的基礎上組織核查。針對各單位自查提出的復核申請，學院資產清查專項小組進行重點復核，復核抽查率掌握在不低于50%。在復核中，如遇5件以上(含5件)賬實不符的事項即停止復查，需所在單位重新進行自查再報。

　　4.匯總整改階段(x月22日―x月26日)

　　各二級學院(部門)對固定資產核查準確后，組織人員分類填寫固定資產清查表冊，由使用單位負責人、資產管理員、本部門自查經辦人簽字后，報送資產清查專項工作小組審核。資產清查工作專項小組根據清查結果出具整改意見并反饋給各二級學院(部門)，再由資產管理員，根據核查后的實際固定資產數據，完善資產管理系統內的信息項，完成所有資產的匯總、錄入等核對工作。資產清查工作專項小組根據最終清查結果匯總形成書面報告提交院長辦公會。

　　五、清查工作要求

　　1.國有資產清查工作時間緊，任務重，各二級學院(部門)要高度重視，將這次清查工作作為規范內部資產管理的重要內容，做好本部門清查工作的宣傳發動，組織精干隊伍，制定相應的工作方案，確保按期完成清查任務。

　　2.各職能部門要明確分工，密切配合，按照“統一領導、歸口管理、分級負責”的原則，協同做好清查工作。

　　3.各二級學院(部門)主要負責人要親自抓，指定一名部門領導具體負責清查工作，明確一名資產管理員負責對本部門使用、保管的資產進行管理，完善固定資產臺賬。

　　4.在資產清查中要堅持實事求是的原則，如實反映學院資產情況。紀委監察處將對清查過程進行監督。在清查工作中，如發現有不按規定要求實施，不如實填報的，將責令重新清查，并視情節給予通報批評直至追究責任。