藥監(jiān)隊伍建設經(jīng)驗材料
四種作風建班子四個模范帶隊伍
xx局自組建以來，在上級的正確領導和關心支持下，圍繞藥品監(jiān)管中心工作，著力從“四種作風建班子，四個模范帶隊伍”入手，不斷提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，努力建設一個“團結、開拓、廉潔、高效”的領導班子，一支“學習、務實、文明、清廉”的專業(yè)隊伍，有力促進了各項工作向前發(fā)展。我們的主要做法是：
一、發(fā)揚“四種”作風，建好一個團結開拓廉潔高效的領導班子
領導班子是一個單位工作的核心，是一項事業(yè)成功與否的關鍵。為此，我們注重充分發(fā)揮班子整體的核心作用，確保整個班子團結協(xié)作、勤奮務實、開拓進娶廉潔高效，努力營造團結拼搏、奮發(fā)有為的濃烈氛圍和想干工作、干好工作的寬松環(huán)境。一是發(fā)揚民主議事的作風。認真執(zhí)行民主集中制和黨組議事規(guī)則，按照黨組議事范圍和議事程序，在重大經(jīng)費支出、辦公樓建設和干部任用等事項上始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。建立并嚴格執(zhí)行集體通案制度，所有案值1000元以上案件的處罰，都必須經(jīng)過具體辦案人員和通案小組討論通過，不搞個人說了算。如：辦公樓土建工程決算時，房地產(chǎn)開發(fā)公司提出追加房款要求，局黨組及時召開會議商量研究對策，并集體向市局黨組進行了匯報，形成了專門會議紀要，在此基礎上與開發(fā)商簽訂了補充協(xié)議。二是發(fā)揚團結協(xié)作的作風。領導班子成員做到彼此坦誠相待，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，凡事互通信息，充分協(xié)商研究。在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，一心一意干事業(yè)，全力以赴謀發(fā)展。同時，班子成員真心團結同志、幫助同志、關心同志，營造了班子帶動中層、影響群眾的良好氛圍，在全局形成了政令暢通、人和業(yè)興的良好格局，全局上下自覺維護集體的利益、集體的團結、集體的榮譽，無論干哪項工作都能做到一個聲音喊到底。三是發(fā)揚爭先務實的作風。在認清不足的基礎上，找準定位，確立目標。領導班子針對局底子雹基礎條件差，xx區(qū)域范圍孝監(jiān)管對象少，以及創(chuàng)建文明行業(yè)起步晚的實際，積極進取，勇于爭先。在目標上，做到高標點定位。無論是行政執(zhí)法、宣傳教育、綜合監(jiān)管、還是創(chuàng)建文明行業(yè)、辦公樓建設、黨務工作都要求樣樣爭一流、處處爭先進。如：在辦公樓建設上，我們高起點規(guī)劃、高標準設計，建筑風格新穎別致，內(nèi)部布局科學合理，地理位置鬧中取靜，并且建設速度快，建筑質(zhì)量優(yōu)。充分體現(xiàn)了花小錢辦大事的精神。在措施上，做到實實在，不講空話和大道理，追求實際行動和效果。每項工作做到有計劃、有檢查、有布置。如：在行政執(zhí)法監(jiān)管過程中，遇到難辦的案子，班子成員都能深入稽查一線，進行督查和把關。在考核上，做到獎懲分明。班子鼓勵干部職工爭一流，制定并嚴格執(zhí)行激勵機制，兌現(xiàn)獎勵承諾，進一步調(diào)動了全局干部職工的工作熱情，增強了凝聚力，形成了心往一處想、勁往一處使，個個爭一流、樣樣爭先進的良好局面。四是發(fā)揚以身作則的作風。在全局黨風廉政、軟環(huán)境建設、文明行業(yè)創(chuàng)建等工作會議上，班子成員帶頭倡議廉政建設從我做起。在實際工作中處處以身作則，要求職工做到的，領導班子首先做到；要求職工不做的，領導班子首先不做。同時始終保持廉潔自律，自覺執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，在辦案執(zhí)法中，班子成員能夠自覺抵制說情風，確保每件案子都辦得公平、公正。