生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)十篇

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 篇1

　　20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導的正確指導下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20__年工作總結(jié)如下：

　　一、部門內(nèi)部管理情況

　　1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。

　　2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。

　　3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

　　4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

　　5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。

　　6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

　　7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。

　　8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

　　二、現(xiàn)場管理工作

　　1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

　　2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

　　3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。

　　4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。

　　三、礦井生產(chǎn)情況

　　1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

　　原因：（1）由于20__年沒有工作面接續(xù)，所以20__年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119—1N工作面。

　　（2）掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。

　　（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停；

　　施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。

　　2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

　　原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

　　（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

　　（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

　　（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷售更加困難。

　　3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

　　回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

　　4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

　　5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20__年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

　　6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

　　7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175.25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

　　8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445.09㎡；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

　　四、存在的問題

　　1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善；

　　2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高；

　　3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；

　　4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

　　結(jié)合20xx年工作開展情況，認真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標任務(wù)，努力改進。

　　20xx年度工作計劃：

　　一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

　　1、根據(jù)公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。

　　2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

　　3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

　　4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

　　5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

　　6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。

　　7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務(wù)順利完成。

　　8、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

　　9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。

　　10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

　　11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

　　12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

　　14、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。

　　二、年度生產(chǎn)計劃

　　1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：

　　（1）紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米；開拓工程計劃680米；全年共計劃掘進5674米。

　　紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

　　（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119—1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111—1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

　　紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4—2計劃產(chǎn)煤35540噸。

　　2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成；鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

　　3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計劃完成；入場主干路（柏油路）計劃完成；地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成。

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 篇2

　　20xx年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預(yù)控管理和標準化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　（一）按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實崗位職責

　　生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務(wù)職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。

　　（二）強化隱患排查，狠抓落實整改

　　生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。

　　（三）加強考核力度，完善考核機制

　　元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。

　　1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)�業(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分

　　2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分

　　3、采掘?qū)�業(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分

　　4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分

　　（四）認真落實安全工作計劃

　　元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。

　　本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。

　　2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 篇3

　　生產(chǎn)技術(shù)部二一年總結(jié)及下二一一年度工作打算二一年，生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理、總工程師的正確領(lǐng)導下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層，全年累計主采面推進241米、300輔采面推進160m；接續(xù)的305工作面完成了設(shè)計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、回風聯(lián)絡(luò)巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸?shù)馈?03外材料道等巷道。全年生產(chǎn)原煤154500.6噸，掘進巷道826.5米，維修巷道800米。總結(jié)二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化

　　由于地質(zhì)資料愧乏，相對技術(shù)管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn)。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺，及時完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對于日常管理我們嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會審及“一工程一措施”、月度復(fù)查制度，堅持采掘工程質(zhì)量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴格按照質(zhì)量標準化的標準促進公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)進一步提高。

　　二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開采工藝

　　高效的實施了300輔采面回收，認真完成了305工作面設(shè)計和施工，確保礦井采掘關(guān)系接續(xù)正常。

　　303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩(wěn)定性差，是一項回采技術(shù)難題。針對這一問題，我們認真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數(shù)，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設(shè)計方案，經(jīng)公司審批按計劃組織回收，累計推進160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關(guān)系正常，還保證了邊角煤回收工作。

　　三、科學組織，合理安排，加強巷道的修護工作。

　　由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風聯(lián)絡(luò)巷失修嚴重，嚴重影響礦井提升、排水、通風等各大系統(tǒng)。變電所回風聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴重影響礦井排水系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場會，確定了維修方案，維修期間，領(lǐng)導親自把關(guān)，安全維修大泵房15米。主井變形，導致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護巷道失修嚴重，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場考察，積極組織召開現(xiàn)場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風阻力。

　　四、高質(zhì)量的完成了305工作面的設(shè)計、《作業(yè)規(guī)程》的編制及組織施工工作。

　　礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續(xù)有兩個大的斷層，要進行跳面工作，服務(wù)年限只有12個月，加之改擴建工程正在進行，礦井無接續(xù)工作面，在這種情況下，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設(shè)計方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會審了《作業(yè)規(guī)程》，按計劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運輸?shù)?40米。在305運輸?shù)朗┕ぎ斨校�連續(xù)要穿過軌道下山和303運輸?shù)纼蓷l巷道，我們進行現(xiàn)場測量，現(xiàn)場指導，都安全的通過，達到了預(yù)期目標。

　　五、加強了礦井防治水管理工作，優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，徹底消除了水害安全隱患。

　　礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進行排積水，在排水當中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，完善了防治水管理基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導參加了集團公司的防治水培訓學習，提高了業(yè)務(wù)。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機尾水倉進行了一次清掏工作。

　　六、精心安排、合理組織，快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作

　　303下工作面原使用的懸移支架已嚴重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時更換，導致工作面移架困難，退進度緩慢，工作面壓力增大，工程質(zhì)量差，安全無保障，產(chǎn)量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進行更換，生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

　　由于公司高度重視，生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細、做實，先后組織公司領(lǐng)導、基層區(qū)隊召開專題會議進行研究、探討，制定了嚴密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細的說明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進行，每班進行及時調(diào)度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū)，機關(guān)部室抽調(diào)人員組織、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。

　　從新切眼開始施工到裝面、撤面結(jié)束，由于采煤、掘進工區(qū)組織有力，進度快，員工出勤率高，工區(qū)干部跟班到點，現(xiàn)場交接班，尤其在撤面時，公司主要領(lǐng)導親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例。無論從采掘單位，到機電、運搬、通風等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進行了嚴格的檢查，運搬工區(qū)認真整改，在整個支架、管路、配件運輸當中，由于監(jiān)督有力，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領(lǐng)導高度重視，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴格管理，在這期間未發(fā)生破皮傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。

　　一、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

　　二、精心組織，科學計劃，確保305工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

　　三、進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，督促機運設(shè)備的檢修及維護管理。

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 篇4

　　20xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

　　一、新項目開發(fā)

　　1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

　　2)從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

　　3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

　　4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

　　二、技術(shù)部交底工作

　　1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

　　2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

　　3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

　　4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

　　5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

　　三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

　　1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。

　　由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，156小針等”

　　2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

　　3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

　　4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

　　6) 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

　　7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 篇5

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開始共計生產(chǎn)100500箱。

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

　　在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的.急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

　　x公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

　　二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

　　第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

　　第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

　　面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 篇6

　　今年我市的小麥生產(chǎn)，在冬春遭受多年不遇的嚴重干旱、中期病蟲害偏重發(fā)生、收獲期又陰雨較多的不利形勢下，通過全市廣大干群的共同努力，上下一心，克難攻堅，打贏了抗旱保苗、阻擊病蟲害、“龍口奪糧”三大戰(zhàn)役，取得了較好的收成，雖說與去年相比增產(chǎn)幅度不大，但在大災(zāi)之年能獲得如此產(chǎn)量已屬不易，成效中凝聚了全市廣大干群和農(nóng)業(yè)科技人員的心血和汗水，在世界經(jīng)濟危機的背景下鄧州市今年夏糧豐收意義更大，為維護社會穩(wěn)定和確保國家糧食安全做出了積極貢獻，達到了農(nóng)業(yè)豐收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、小麥生產(chǎn)形勢分析

　　根據(jù)農(nóng)技中心測產(chǎn)調(diào)查，今年全市實收小麥面積208萬畝，與去年持平略增，平均畝產(chǎn)383.8公斤，總產(chǎn)達79830.4萬公斤，實現(xiàn)連續(xù)6年夏糧大豐收，與上年相比，平均單產(chǎn)增2.9公斤，增幅0.76%，總產(chǎn)增加603.2萬公斤，增幅0.77%。從成產(chǎn)三因素看，今年小麥畝穗數(shù)34萬，穗粒數(shù)為31.1粒，千粒重為42.7克（雨前44.4克，雨后42.7克），與去年的33.8萬、30.5粒和43.47克相比，呈“兩增一減”態(tài)勢，即群體增0.2萬頭，穗粒數(shù)增加0.6粒，千粒重減少0.77克。

　　二、我市今年小麥生產(chǎn)在大旱之年能夠取得如此好的收成，得益于以下幾個方面：

　　1、國家多項惠農(nóng)政策的實施，充分調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。近年來隨著國家種糧直補、良種補貼、配方施肥、標準糧田建設(shè)、農(nóng)綜開發(fā)、土地治理、農(nóng)資綜合補貼、農(nóng)機補貼、保護價收購等一系列支農(nóng)、惠農(nóng)政策和項目的實施，農(nóng)民種糧積極性進一步提高，小麥種植面積穩(wěn)中有升，生產(chǎn)投入和田間管理也得到進一步加強，在去年冬春連旱一百多天的災(zāi)害天氣情況下，有效地促進了良種良法配套和生產(chǎn)環(huán)境的改善，為今年小麥生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2、各級領(lǐng)導高度重視，督導得力，職能部門配合行動有力，為小麥生產(chǎn)提供了組織保障。去年秋收麥播期間為確保適期播種，夯實麥播基礎(chǔ)，市委、市政府先后召開了秋收秋種電視電話會議、小麥播種工作會議等。抓好各項麥播措施的落實，高質(zhì)量地完成了小麥播種工作。麥播后，特別是去年11月底、12月初旱情逐漸顯現(xiàn)以來，鄧州市委、市政府高度重視，為打造鄧州糧食主產(chǎn)核心區(qū)，多次召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門抗旱澆麥工作會議，為做到未雨綢繆，市四大家領(lǐng)導帶隊，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱澆麥工作進行檢查督導，并出臺各項優(yōu)惠政策支持抗旱澆麥工作，如對農(nóng)戶澆麥進行財政補貼，購置澆水機械進行補貼，提前發(fā)放綜合直補，保證低價抗旱用油、用電，引丹灌區(qū)開閘放水，廣播電臺大力宣傳抗旱先進典型等，并協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、供銷、水利、農(nóng)機、氣象、電業(yè)、石油等部門，相互配合，形成合力，充分發(fā)揮職能，積極支持抗旱工作，確保了小麥生產(chǎn)的順利進行。

　　3、技術(shù)服務(wù)到位，為小麥生產(chǎn)提供了有力技術(shù)支撐。在小麥備播、播種、管理等關(guān)鍵時期，我們及時組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶和田間地頭，現(xiàn)場指導近百場次，舉辦專題培訓會34期次，培訓農(nóng)民15000余人次，開辦電視講座10余期，發(fā)布50余條農(nóng)業(yè)短信，印發(fā)技術(shù)資料10余萬份，大廳服務(wù)咨詢50期300余人次，多途徑、多角度對農(nóng)民進行全方位的技術(shù)服務(wù)，真正把小麥高產(chǎn)、高效栽培和抗逆生產(chǎn)技術(shù)送到農(nóng)民手中，落實到小麥生產(chǎn)中。在小麥生產(chǎn)過程中，針對小麥不同生育期遇到的不同問題，我們及時組織技術(shù)人員，認真開展調(diào)查研究，適時提出技術(shù)管理意見，為領(lǐng)導科學決策，指揮小麥生產(chǎn)提供了參考依據(jù)。如去冬今春小麥嚴重干旱期間，農(nóng)技中心組織土肥專家定期測試墑情，根據(jù)苗情、旱情，發(fā)10期抗旱簡報，36條抗旱新技術(shù)短信息，組織全體技術(shù)人員組成12個技術(shù)服務(wù)小組深入田間地頭，科學指導群眾采用新技術(shù)、新措施做到節(jié)水、節(jié)時、節(jié)能，澆好保命水、豐產(chǎn)水。又如，小麥生長中后期，我們針對影響小麥產(chǎn)量和品質(zhì)的吸漿蟲和銹病，組織26名技術(shù)人員，四次深入田間踏查，對銹病和吸漿蟲發(fā)生情況進行嚴密監(jiān)測，并及時提出防治措施，為領(lǐng)導科學決策、及早防治病蟲害提供參考依據(jù)。

　　4、示范樣板創(chuàng)建，為小麥生產(chǎn)提供了典型引路作用。今年以市政府為總牽頭人，在腰店、桑莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建萬畝小麥高產(chǎn)示范方的同時，涉農(nóng)部門分別在全市26個小麥主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)，共建“萬、千、百、十”不同類型的小麥示范樣板田126個，面積達25萬余畝，示范方內(nèi)發(fā)揮資源和技術(shù)優(yōu)勢，圍繞糧食高產(chǎn)、糧食增產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)建、探索模式、服務(wù)指導等方面大力推廣了新品種、新技術(shù)和新成果，促進糧食生產(chǎn)規(guī)模化、機械化和集約化。如腰店鄉(xiāng)、桑莊鎮(zhèn)示范方，特別是腰店鄉(xiāng)黑龍村百畝示范方，采取“六統(tǒng)一”，規(guī)范有效地落實了關(guān)鍵措施，取得了較高產(chǎn)量。據(jù)省農(nóng)調(diào)隊5月19日上午現(xiàn)場測驗，百畝示范方，面積132畝，畝群體43.4萬，穗粒數(shù)37粒，千粒重預(yù)計42克，按85%折畝產(chǎn)579.5公斤。5月31日鄧州市農(nóng)業(yè)局專家組又一次現(xiàn)場實測，畝產(chǎn)584.9公斤，發(fā)揮了很好的示范帶動作用，并得到省市領(lǐng)導的高度評價，5月21日省小麥專家胡廷積、張世英一行在南陽市委書記黃興維、

　　鄧州市委書記劉朝瑞等領(lǐng)導同志陪同下到示范方現(xiàn)場進行觀摩和考察，給予了充分肯定和贊揚，5月23日全南陽市示范方創(chuàng)建示范觀摩會在鄧州召開，兄弟縣鎮(zhèn)平縣組織其鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、農(nóng)業(yè)局等單位領(lǐng)導，來鄧州觀摩，現(xiàn)場考察小麥示范方建設(shè)成效。領(lǐng)導和同志們均為大旱之年鄧州市萬畝示范方能夠取得如此高的產(chǎn)量贊嘆不已。

　　5、落實主要技術(shù)措施，強化生產(chǎn)管理，為小麥生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

　　①、大型整地和收獲機械的廣泛應(yīng)用，提高了整地和收獲的質(zhì)量、效率，為適時適墑播種和搶收搶種創(chuàng)造了條件，贏得了主動，本年度機耕機耙面積占98%，機播面積占70%，機收面積占90%以上，為小麥適時適墑播種，保證一播全苗和實現(xiàn)搶時收割“龍口奪糧”提供了有效保障。

　　②、優(yōu)良品種的廣泛普及是今年小麥增產(chǎn)的內(nèi)在因素，隨著國家良種補貼政策的進一步實施，我市優(yōu)良品種的覆蓋率進一步提高，早熟、優(yōu)質(zhì)、抗逆性強的優(yōu)良品種，如鄭麥9023、豫麥70—36、04中36、偃展4110等占到了90%以上，其中9023占60%以上、豫麥70—36占15%，04中36占5%，有效地發(fā)揮了優(yōu)良品種的抗逆增產(chǎn)作用，在大力推廣主導品種的同時，我們積極引進示范有苗頭的新品種，如鄭麥366、豫農(nóng)202等12個，為鄧州小麥優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提供了參考依據(jù)。

　　③、測土化驗、配方施肥項目的實施，為科學施肥提供了依據(jù)。今年，鄧州市農(nóng)技中心根據(jù)近幾年取土化驗的結(jié)果，對我市不同土壤類型制定了切實可行的施肥配方，并發(fā)放施肥明白卡10余萬份。農(nóng)戶按方施肥，既提高了產(chǎn)量、改善了品質(zhì)，又節(jié)約了肥料，達到了節(jié)本增效的目的。如劉集鎮(zhèn)單坡村千畝配方施肥示范方，平均單產(chǎn)527.5公斤，腰店黑龍村配方施肥樣板田132畝，平均單產(chǎn)584.9公斤，比全市平均產(chǎn)量383.8公斤，畝增201.1公斤，增產(chǎn)率達52.4%，據(jù)抽樣調(diào)查測算，全市應(yīng)用配方施肥面積198萬畝，占麥播面積的95%，其中，精準配方面積20萬畝，平均單產(chǎn)465公斤，比當?shù)亟?jīng)驗施肥平均畝產(chǎn)397公斤，畝增68公斤，增產(chǎn)17.1%，配方施肥的節(jié)本增效效果十分顯著。

　　④、強化預(yù)測預(yù)報，科學綜合防治病蟲草害。今年我們著重抓了以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是麥播期間，普及推廣種子包衣、藥劑拌種、土壤處理等技術(shù)，面積達180萬畝次以上，不僅有效地控制了地下害蟲的危害，降低了病蟲基數(shù)，而且兼顧了生態(tài)效果。二是狠抓了冬前化除和早春麥田雜草的防治工作，麥田化除190萬畝次，占應(yīng)防面積的90%左右，有效解決了雜草與麥苗爭水、爭肥問題，這對今年抗旱保苗起到了很好的促進作用。三是狠抓了以吸漿蟲、條銹病、蚜蟲為主的病蟲害綜合防治工作。由于防治措施得力，有效控制了病蟲草害的發(fā)生發(fā)展，減輕了損失，為小麥正常生長創(chuàng)造了條件。

　　⑤、立足抗旱保苗，加強麥田管理，為大旱之年奪高產(chǎn)保駕護航。今年，針對冬春連旱的天氣情況，以抗旱澆麥為主、結(jié)合中耕鎮(zhèn)壓、化學除草、防病治蟲進行了麥田管理，在抗旱澆麥階段，全市挖掘一切可利用的水源、人力和機械動力，盡最大努力擴大澆灌面積。抗旱澆一遍水的有130萬畝左右，其中澆兩遍以上的45萬畝左右，確保了大旱之年不減產(chǎn)。抗旱澆麥成效顯著，據(jù)調(diào)查澆水與未澆水的麥田產(chǎn)量差異很大，如：文渠鄉(xiāng)肖店村農(nóng)戶張紹斌3.5畝小麥澆了兩遍水，據(jù)測產(chǎn)，畝產(chǎn)高達591.8公斤，而鄰地段士訓的麥田未澆一水，畝產(chǎn)僅332.0公斤，澆過兩遍水的比未澆水的畝產(chǎn)多259.8公斤，增產(chǎn)率達78.3%。又如：張村鎮(zhèn)李樓村的路培虎1.5畝小麥澆了一遍水，畝產(chǎn)463.8公斤，而同村劉德中的5畝麥田未澆一水，畝產(chǎn)僅224.8公斤，澆一遍水比未澆水畝產(chǎn)多了239公斤，增產(chǎn)率達106.7%，澆水的增產(chǎn)效果十分顯著，為以后號召群眾抗旱澆麥提供了很好的實例。

　　三、小麥生育期間農(nóng)業(yè)氣象條件分析

　　從光照、溫度、降水主要氣象因素來看，小麥全生育期內(nèi)（xx年10月10日—xx年5月31日），0℃以上的有效積溫為2517.3℃，降水303.4mm，光照993.5小時，與我區(qū)小麥正常生長所需的2221℃、275mm，1100小時相比，積溫多了296.3℃，降水多了28.4mm，光照少了106.5小時，從時空分布看是利弊兼有，弊大于利，特別是降水分布極不平衡，呈現(xiàn)前期少，后期多的現(xiàn)象，從出苗到拔節(jié)階段降水量極少，從10年10月23日到09年2月7日一百多天總共降雨量不足11mm，遇到了多年不遇的冬春連旱現(xiàn)象，而在即將收獲的5月27、28兩日降雨量卻達83.5mm，造成我市大部分麥田穗發(fā)芽，給我市小麥生產(chǎn)帶來嚴重損失。具體分析如下：

　　1、騰茬—整地階段（9月20日—10月10日）

　　此階段降水10.5mm，積溫375.2℃，日照時數(shù)48.3小時，陰雨較多，溫度不高，光照不足，對秋作物收獲晾曬不利，但適合人們田間勞作，利于加快收獲進度，并為麥播整地積累一定的墑情。

　　2、整地—播種階段（10月11日—11月5日）

　　此階段積溫406.9℃，降水39.8mm，光照時數(shù)89.4小時，晴天多，雨天少，但雨量集中，特別是我市10月20—22號下了一場透墑雨，降雨量達38.6mm，為整地和播種創(chuàng)造了良好條件，據(jù)調(diào)查我市絕大部分田塊都集中在10月25日前后播種，適期適墑播種，由于底墑充足，做到了一播全苗，麥播基礎(chǔ)較好，全市小麥苗足苗勻，前期苗情是近年來最好的一年，在一定程度上為減輕越冬干旱創(chuàng)造了條件。

　　3、出苗—越冬階段（11月6日—12月20日）

　　此階段積溫369℃，降水5.5mm，光照時數(shù)221.9小時，氣溫偏高，降雨偏少，晴天多，加之有風日數(shù)多，土壤失墑快，全市麥田出現(xiàn)嚴重旱情，部分麥田出現(xiàn)了較為嚴重的黃苗死苗現(xiàn)象。不過麥田旱情在11月底、12月初逐漸顯現(xiàn)，此時小麥的第一分蘗高峰期即將結(jié)束，多數(shù)麥田越冬前總莖數(shù)已經(jīng)達到或接近常年同期指標，且多為大分蘗，而苗期適當干旱還有利于根系深扎，增強植株抗旱抗災(zāi)能力，所以對這類播種基礎(chǔ)好，后來又澆水的麥田，群體影響不大，甚至比去年有所增加，但部分整地質(zhì)量差、播種晚又沒有水澆條件的地塊旱象雖重，但這類麥田往往播量較大，靠主莖成穗，較大的播量沖抵了因干旱造成的分蘗少成穗率低的弊端，且因為主莖成穗、穗粒數(shù)和千粒重也不低，產(chǎn)量并沒有受到較大影響。

　　4、越冬—返青階段（12月21日—09年2月5日）

　　此階段積溫157.7℃，降水4.2mm，光照時數(shù)190.5小時，降水仍偏少，旱情仍在發(fā)展，小麥苗情持續(xù)惡化。黨中央、國務(wù)院和省委、省政府高度重視，市委、市政府及早動員部署、精心組織安排，各地狠抓落實，迅速掀起了抗旱澆麥奪豐收的麥田管理高潮，澆水面積達130萬畝左右。

　　5、返青-拔節(jié)階段（2月6日—3月10日）

　　此階段積溫240.2℃，降水16.2mm光照時數(shù)75.4小時，2月8日、16日、17日、26日和3月2日有明顯降水，連降小到中雨，加之抗旱澆麥取得了顯著成效，多數(shù)麥田旱情得到有效緩解，受旱麥田苗情明顯好轉(zhuǎn)，其中一、二類麥田比例已較冬前上升10個百分點左右。

　　6、拔節(jié)—抽穗階段（3月11日—4月10日）

　　此階段積溫369.3℃，降水33.6mm，光照時數(shù)144.4小時，3月12日降水17mm，23日降水6.2mm，27-28日降水4.2mm，由于降雨有所增加，旱情基本解除，光照充足、溫度較適宜，小穗小花發(fā)育較好，結(jié)實率高，這是今年小麥穗粒數(shù)增加的原因之一。這時小麥病蟲害有所抬頭，3月18日在構(gòu)林鎮(zhèn)五道崗發(fā)現(xiàn)了條銹病發(fā)病中心，蚜蟲也逐漸增多，吸漿蟲也開始羽化出土，病蟲害防治到了關(guān)鍵時期。

　　7、抽穗—成熟階段（4月11日—5月31日）

　　此階段積溫974.2℃，降水204.1mm，光照時數(shù)271.9小時，此時是形成籽粒和千粒重的關(guān)鍵時期，降水量達204.1mm，占全生育期總降水量的六成多，光照略顯不足，但基本上能滿足小麥從灌漿到成熟的整個過程的需要，溫度適宜，適合灌漿，且灌漿時間長，較去年長2—3天，晝夜溫差大，利于干物質(zhì)的積累，所以今年穗粒數(shù)和千粒重也都比較高。

　　四、存在的問題和建議

　　1、今年小麥即將收獲時，5月27日—28日全市突降大雨，降雨量達83.5mm，持續(xù)時間長達48小時，造成我市95%以上麥田出現(xiàn)穗發(fā)芽現(xiàn)象，粒發(fā)芽達56%以上。成熟早、種子休眠期短的品種發(fā)芽、霉變更加嚴重，對小麥的產(chǎn)量和品質(zhì)有很大影響，提醒我們在品種利用上應(yīng)考慮到后期穗發(fā)芽的問題，注意推廣和培育種子休眠期長的品種，要做到半冬性品種和弱春性品種合理搭配。

　　2、建議我市各級領(lǐng)導以繼續(xù)搞好鄧州小麥生產(chǎn)為抓手，重視和狠抓糧食生產(chǎn)，同時我們也要請求上級職能部門對鄧州糧食生產(chǎn)大縣予以關(guān)注和支持。促進鄧州市糧食高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 篇7

　　在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長李獻忠、總經(jīng)理唐明光、礦長助理滿其良的正確領(lǐng)導下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導交給的任務(wù)，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面。

　　一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)

　　我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、提供有力技術(shù)支撐，有效指導安全生產(chǎn)

　　我科克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：

　　1、嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責任制等軟件資料，順利通過國家級質(zhì)量標準化驗收；

　　2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。

　　3、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（，《采掘安全技術(shù)補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》、等。

　　三、積極深入生產(chǎn)一線，解決安全隱患

　　1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展，對扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢起了積極作用。

　　2、加強測量管理，實現(xiàn)測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受采空區(qū)及動壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的指導和促進安全生產(chǎn)。

　　3、20xx年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個(，跨巷工程2個。

　　4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

　　5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時繪制地質(zhì)素描圖。

　　四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設(shè)

　　根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范地測防治水各項報表、臺賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。

　　五、工作中存在的不足

　　1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現(xiàn)象。

　　2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進一步規(guī)范、完善和提高。

　　六、工作打算

　　1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，在礦領(lǐng)導帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。

　　2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進20__工作面兩順槽，經(jīng)實探確定20__材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工20__材料道過程中，必須嚴格堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。

　　3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準及要求，狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查及驗收力度，切實做到以質(zhì)量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。

　　4、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導工作。

　　5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現(xiàn)測量誤差，實現(xiàn)測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。

　　6、加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計等，及時下達各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

　　7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計劃。

　　總之，20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 篇8

　　生產(chǎn)技術(shù)部，在公司及分廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹全廠的生產(chǎn)技術(shù)指標和各種管理制度，堅持“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第一”的方針，以“節(jié)能降耗、人性化的管理”為原則，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為目標，積極開拓市場，全面落實各項生產(chǎn)任務(wù)，圓滿地完成了xx年的工作目標。現(xiàn)將xx年度工作完成情況匯報如下：

　　一、xx年完成工作情況：

　　1、加大設(shè)備的檢修力度

　　xx年度，根據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備檢修計劃，及時組織了對機組的設(shè)備進行了檢修，并組織了全廠的設(shè)備技術(shù)員及工藝員參加了對機組運行和工藝的技術(shù)員培訓，使得設(shè)備檢修人員的操作水準上了一個新臺階，為今后各類設(shè)備檢修提供了技術(shù)保障。

　　2、加強工序管理，保證機組運行穩(wěn)定

　　我廠xx年度的設(shè)備檢修工作，以“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”為原則，以“嚴細質(zhì)量、高效服務(wù)、創(chuàng)一流”為目標，認真執(zhí)行了各項工藝指標，全面加強了機組的安全生產(chǎn)管理，確保了機組安全、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成了全年的工作目標。在檢修過程中，全廠各部門、車間嚴格按照各自的崗位職責，做到了“機器保養(yǎng)好，操作正確，人員清洗好，無安全隱患”，確保了機組的穩(wěn)定運行。全年的檢修工作，保證了機組生產(chǎn)安全。

　　二、主要工作措施

　　3、加強安全技術(shù)交底工作，強化安全意識，落實安全責任制

　　我廠在檢修工作中始終以“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”為主線，以保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成檢修任務(wù)為主線。在檢修期間，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持“預(yù)防為主”的原則，加大安全管理的力度，不放過一個安全隱患。同時加大對各工藝的安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程和事故處理措施的宣傳教育力度，使得員工們提高了對檢修質(zhì)量的認識和重視程度，為進一步做好檢修質(zhì)量，杜絕安全事故發(fā)生打下了基矗

　　4、加大設(shè)備檢修力度

　　設(shè)備檢修是安全生產(chǎn)的重點，在檢修工藝的安裝過程中，我廠對設(shè)備檢修的范圍、性質(zhì)、檢修項目等都進行了認真詳細的記錄，并對檢修工藝要求及檢修時間、檢修人員的工作情況等進行了記錄，為安全、高效完成檢修工作奠定了基礎(chǔ)。xx年度，我廠累計檢修設(shè)備7580余臺次，檢修各類設(shè)備240余臺次，其中：機臺218臺次，機組61臺次，安全通風61次，各類事故隱患2250余處。

　　5、加強設(shè)備巡回檢查力度

　　檢修工作是安全生產(chǎn)的重要保障，為切實保證機組的穩(wěn)定運行，在檢修工作中我廠加大了對設(shè)備的巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，并對設(shè)備的運行環(huán)境進行了大幅的整頓。

　　6、提高安全生產(chǎn)意識，提高全員安全意識及素質(zhì)

　　我廠的生產(chǎn)實踐證明，安全工作始終是我公司工作的重中之重，在安全工作中，我廠始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則，認真抓好安全生產(chǎn)工作，通過對全廠各生產(chǎn)部位和各車間設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)了隱患，及時要求整改，徹底消除生產(chǎn)安全隱患。同時，我廠還加強了對全廠職工的教育和培訓，增強了安全意識，提高了安全素質(zhì)，消除了安全隱患。

　　三、存在的不足及明年的工作計劃：

　　在今年的檢修工程中，我廠在檢修工作中取得了較好的成績，但仍然存在不足和問題，主要有以下幾個方面：

　　7、設(shè)備檢修工作是安全生產(chǎn)的重要工作，安全工作的前提是加強設(shè)備的檢修力度，保證設(shè)備的正常運行。在檢修工作中，我廠對設(shè)備的維修工作重點進行了設(shè)備的檢修，對檢修中可能出現(xiàn)的問題做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證檢修工作的順利進行。

　　8、對檢修工作中發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備存在的問題，進行整改，使得設(shè)備的檢修過程中有章可循，有據(jù)，確保檢修工作的安全順利進行。

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 篇9

　　生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領(lǐng)導講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年上半年完成的重點工作

　　1、35KV變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來的18.9MVA增至現(xiàn)在的24MVA，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運行，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。

　　3、在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各級部門的大力配合下，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878，電壓合格率98.109，都高出年初公司制定的目標。

　　4、10KV配網(wǎng)方面：

　　⑴完善工程完成投資577萬元，新增10KV線路21.7公里，改造10KV線路19.056公里，新增配變54臺，容量5200KVA；增容改造配變121臺，容量13960KVA，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。

　　⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。

　　5、投資5171萬元的高曲110KV變電站項目在經(jīng)過多方面的運作，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。

　　二、工作中存在的問題及解決方法

　　施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協(xié)調(diào)好以上問題，以便工程的順利實施。

　　三、下半年的工作計劃

　　1、配合市公司保障高曲110KV變電站的施工建設(shè)，高曲110KV變電站的順利建成，將為我縣城南工業(yè)區(qū)增加容量40MVA，是城南工業(yè)區(qū)快速發(fā)展的可靠能源保障。

　　2、投資220萬元，新增高曲至北溫35KV線路共計11公里，計劃10月份開工建設(shè)，年底投入運行。

　　3、投資750萬元，新增城南工業(yè)區(qū)，人民南路、政府街10KV線路23.6公里，新增線路開關(guān)41臺，建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電；并實現(xiàn)城南工業(yè)區(qū)雙電源供電。計劃10月份開工建設(shè)，年底竣工投入運行。

　　4、投資400萬元，新建10KV線路12公里，新增配變101臺，容量11195KVA。

　　5、投資120萬元，新建10KV線路3.5公里，建成城北工業(yè)區(qū)專線。

　　6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設(shè)涉及到的高、低壓線路搬遷工作。現(xiàn)正在搬遷部分線路，計劃8月份竣工。

　　7、投資20萬元，計劃8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲保護改造，新增35KV隔離開關(guān)兩組，35KV斷路器2臺。

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 篇10

　　20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預(yù)控管理和標準化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　（一）按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實崗位職責

　　生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務(wù)職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。

　　（二）強化隱患排查，狠抓落實整改

　　生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。

　　（三）加強考核力度，完善考核機制

　　元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。

　　1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)�業(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分

　　2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。

　　3、采掘?qū)�業(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。

　　4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分。

　　（四）認真落實安全工作計劃

　　元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。

　　本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。

　　2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3。采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。