單位打架處罰決定的范文（精選3篇）

單位打架處罰決定的范文 篇1

　　各部門、單位：

　　1月15日晚，集團公司辦公室小車班臨時派駐到某某辦事處的替班司機某某與辦事處經(jīng)理某某外出喝酒回到住處后，某某出言不遜與辦事處內(nèi)勤人員某某發(fā)生口角并升級為毆斗，二人廝打過程中某某用水果刀將某某輕微劃傷，辦事處經(jīng)理某某在阻止某某用椅子揮向某某時被誤傷頭部。

　　上述兩人的行為嚴重違反了公司的廠規(guī)廠紀，在公司內(nèi)外造成了不良影響。為嚴肅公司紀律，教育本人，杜絕此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)公司研究決定對該事件做如下處理：

　　一、某某酒后尋釁滋事，對事件的發(fā)生負主要責任，予以通報批評，罰款100元并承擔某某的全部醫(yī)藥費用;

　　二、xx辦事處內(nèi)勤人員某某不能克制自己，在廝打過程中動用水果刀，造成事態(tài)擴大，在該事件中負次要責任，予以通報批評，罰款100元;

　　三、xx辦事處經(jīng)理某某作為辦事處負責人，管理意識薄弱，私自外出喝酒，同時未能及時制止事件的發(fā)生，負有領導責任，予以通報批評，罰款100元。

　　望全體員工引以為戒，認真遵守公司的各項管理規(guī)定，不斷提高自身的素質，爭做文明員工。尤其是在外工作的員工要加強團結，和睦相處，互相幫助，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，以實際行動推動公司的健康發(fā)展。

　　x年xx月xx日

單位打架處罰決定的范文 篇2

　　治安管理處罰決定書 管理處罰決定分享人：料峭 來源：互聯(lián)網(wǎng) 時間：20xx-10-14 閱讀：17次 大 中 小分享：微信

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　　關于營銷部1月29日深夜“沖撞事件”

　　處罰意見

　　一、事發(fā)情況。

　　1、 售房部王磊，1月29日晚飯喝酒后上班，情緒激動，與公司多位領導發(fā)生言語碰撞，沖

　　撞公司最高領導，產(chǎn)生極其敗壞的影響，并造成一定的經(jīng)濟損失。

　　2、 事發(fā)原因。

　　(1) 王磊與售房部多位員工發(fā)生過爭搶客戶行為，多次與商鋪購買客戶發(fā)生對質行為，

　　嚴重影響了客戶情緒，損害了公司形象，并招致公司管理層不滿。

　　(2) 王磊不直接與管理層溝通，也不反映自身訴求，也不按照營銷部的“業(yè)績仲裁”流

　　程處理爭議事件，也不愿意接受管理層的主動調解，而是直接與公司副總和總經(jīng)理進行溝通，違反公司管理制度，不遵守公司管理流程。

　　(3) 王磊與多位同事發(fā)生客戶業(yè)績爭搶情況，管理層忽略了其本人合理或非合理的訴求，

　　導致其長期得不到重視，情緒不能緩解，壓抑積累后產(chǎn)生激烈的反應。

　　(4) 王磊內(nèi)心中一直想得到公司最高領導層的認可，表現(xiàn)自我，但因職能分工的不同，

　　公司高層對于基層工作的細節(jié)不可能完全顧及，所以不能發(fā)表意見，招致其不滿心態(tài)。

　　(5) 王磊本人大學畢業(yè)后參加工作，社會認知度和對生活的理解比較狹隘，不能把生活

　　與工作分開，嗜酒的不良習氣帶到公司層面，控制不了自我情緒，最終鑄成大錯。

　　二、處理決定。

　　公司最高管理者集公司形象和公司文化為一身，承擔所有他人無法比擬的外部和內(nèi)部雙重矛盾壓力，肩負著公司的未來發(fā)展，關乎著每個人的命運，是公司上下員工以及其他外圍的合作單位的千百人員的前程事業(yè)保障，也是大家生活來源和利益所在，所有人員必須致力于保障公司最高領導的形象和身心不受影響。

　　但是，售房部王磊罔顧公司的信任，漠視公司領導對他的培養(yǎng)，從一個初出校園的大學生，短期內(nèi)受到飽滿的專業(yè)培訓，提升了職業(yè)學識，在生活中提升了自我價值，社會地位也顯著提高，而且在自身的本職工作中一度取得了優(yōu)秀的成績。但隨后，沒有進一步提升精神文明和道德素質的學習，以自我為中心，不尊重領導、不認可上級、與同事爭風吃醋、爭吵打鬧，不參加公司的道德素質培訓，工作時間飲酒，不會控制自我情緒，不按照公司規(guī)章制度處理問題，不相信上級而越權向高層上報，眾多的自身問題不斷積累，終于爆發(fā)出來，鑄成大錯，無可挽回，讓公司最高領導寒心難過，痛心疾首，唏噓不已。

　　為此，營銷部充分聽取了管理層的意見，統(tǒng)一做出如下決定：

　　1、 王磊因嚴重違反公司多項規(guī)定，予以立即辭退。

　　(1) 不尊重公司領導，沖撞公司最高領導，動搖公司根本利益所在。

　　(2) 酒后鬧事，造成公司財產(chǎn)損失。

　　(3) 不直接與主管上級匯報，而向高層越權、越級上報。

　　(4) 本來是公司內(nèi)部的業(yè)績評定問題，不顧后果，與客戶多次對質，導致客戶情緒波動，

　　從而懷疑公司信譽，讓公司形象受到損傷。

　　(5) 與同事爭奪客戶，不能按照規(guī)定的先后順序和接待順序來進行合理劃分業(yè)績，發(fā)生

　　爭議不按照公司制定的“業(yè)績仲裁”制度來合理調節(jié)，而是采取吵鬧的方式，嚴重影響同事之間的關系，破壞公司管理規(guī)范制度。

　　(6) 個人協(xié)調能力不足，全局意識不強，多次激發(fā)退款客戶的吵鬧情況，影響售房部正

　　常工作，造成公司信譽損失。

　　(7) 王磊發(fā)生的事件進行公司通報。

　　2、 王磊本人的銷售業(yè)績和工資進行清算。

　　(1) 按照公司20xx年7月份出臺的“業(yè)績劃分標準”規(guī)定，首次接待客戶，占客戶業(yè)績

　　獎金的70%，其他參與接待按照30%進行分配。

　　(2) 王磊所涉及的客戶簽約收款，并簽訂《商品房購銷合同》后，按照實收款的0.5%獎

　　金發(fā)放，本人首次接待的客戶，按獎金比例70%進行結算，后期接待的客戶按照獎金比例30%結算。

　　(3) 王磊在職前成交收款的客戶進行結算，離職后所產(chǎn)生的客戶業(yè)績與其無關。

　　(4) 王磊1月29日沖撞最高領導事件的罰款處罰予以保留。

　　(5) 王磊1月29日造成車輛及其他的財產(chǎn)損失，公司保留追訴權利。

　　(6) 王磊多次與客戶對質，影響客戶情緒，造成公司負面影響的罰款處罰予以保留。

　　三、管理責任處罰。

　　1、 營銷部負責人：陳琪之，管理失責，處于當月工資30%的處罰。

　　 作為負責人，營銷部所有產(chǎn)生的問題，有無可推卸的責任。

　　2、 售房部管理人：雷 毅，管理失職，處于當月工資30%的處罰。

　　 作為直管干部，有直接責任。

　　3、 招商部負責人：何 楊，管理失衡，處于當月工資20%的處罰。

　　 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

　　4、 前期部負責人：王 磊，管理失度，處于當月工資20%的處罰。

　　 作為在售房部辦公的中層干部，有言語評價過激的過錯。

　　5、 大客戶負責人：朱 茵，管理失衡，處于當月工資20%的處罰。

　　 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

　　6、 銷 售 主 管：熊 萍，管理失職，處于當月工資30%的處罰。

　　 作為直管組長，有直接責任。

　　總經(jīng)理批示：

　　營銷總監(jiān)：

　　銷售經(jīng)理： 招商經(jīng)理： 大客戶經(jīng)理：

　　銷售主管：

　　職業(yè)顧問：

　　營銷部

　　20xx年1月30日

單位打架處罰決定的范文 篇3

　　員工姓名：黃，現(xiàn)任公司外聯(lián)部專員，20xx年X月X日14時，經(jīng)公司領導發(fā)現(xiàn)在公司占用工作時間瀏覽開心網(wǎng)網(wǎng)站，并在此網(wǎng)中做與公司業(yè)務無關之事，嚴重違反了公司紀律。

　　為加強公司職業(yè)道德建設，嚴肅公司規(guī)范，根據(jù)公司制度及員工守則規(guī)定，將給予該名員工罰款處分，(罰款金額1元從當月工資扣除)以茲警告。

　　希望全體員工能引以為戒，自覺遵守勞動紀律，嚴格遵循公司規(guī)章制度，堅持良好的職業(yè)道德和工作作風，為公司的發(fā)展做出貢獻。

　　特此通知

　　x年xx月xx日