機關房管所學習科學發展觀心得體會
以人為本、全面協調可持續的科學發展觀，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央立足社會主義初級階段基本國情，在準確把握世界發展趨勢、認真總結我國發展實際、借鑒國外發展經驗，深入分析我國發展階段性特征的基礎上提出的重大戰略思想，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，實現了我們黨對發展問題認識的新飛躍。
“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”這四句話是對科學發展觀科學內涵、精神實質、根本要求的集中概括。內涵極為豐富，涉及經濟、政治、文化、社會發展各個領域，既有生產力和經濟基礎問題，又有生產關系和上層建筑問題；既管當前，又管長遠；既是重大的理論問題，又是重大的實踐問題。是統攬經濟社會發展的總綱，是全面建設小康社會和現代化建設過程的根本指導原則。所以我們一定要全面把握科學發展觀的科學內涵和精神實質，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，來推動我們的各項工作開展。
在新的形勢和任務面前，我們只有正確把握科學發展觀的理論意義和實踐要求，堅持用科學發展觀武裝頭腦、指導工作、研究問題，結合自身的工作實際，來落實科學發展觀，特別是針對當前我市機關國有資產管理方面，存在著種種問題，我們更應該要用科學發展觀來分析問題，認真總結經驗，吸取教訓，改變管理模式，積極推進機關國有資產向集中統一管理的方向邁進。
一、目前機關國有資產分散管理存在的問題
長期以來，機關行政事業單位國有資產基本上是誰建設誰使用、誰使用誰管理的分散管理模式。從XX年我們對市級機關在用的辦公用房普查情況來看，在用辦公用房的總建筑面積109.2萬平方米，由我們機關事務管理局集中管理的辦公用房只有7.2萬平方米，只占總在用辦公面積的6.6%，其他大部分自行管理或委托物業公司管理的分散管理模式，這種管理體制和模式，使管理體系不健全，資產形成機制不完善，資產配置不合理，產權管理不規范，法規制度不健全，成為資產管理和使用中存在的普遍問題。由于分散管理從而造成了以下問題：
一是管理成本高。各個管理部門各自為政，后勤保障一家一戶“大而全”、“小而全”，重復建設現象普遍存在，樓堂館所你有、我有、全都有，資產得不到充分利用。
二是資產配置嚴重失衡。由于分散管理，缺乏合理統一的配置標準和相應的調控機制，政府難于對辦公用房實行跨部門、跨行業調余補缺，致使各部門之間配置的辦公用房數量、質量嚴重失衡，人均建筑面積高低相差太多，據XX年統計，高的部門人均建筑面積100多平方米，低的人均建筑面積不足10平方米，往往是權重部門辦公用房多，條件好，設施配備齊全，在機關三大院外面部門有的處長辦公室比我們的市領導的辦公室面積還要大；權輕部門辦公用房少，條件差，辦公設施也只能一般般。
三是資產處置隨意。由于分散管理，政府不能充分代表國家行使資產所有者的權利，各占有單位實際上行使著資產的所有權、使用權、收益權和處置權。不少單位隨意將富余的房產進行出租或出讓搞創收，用于單位的福利，我們平時說的就是單位的自留地，實際上也是滋生腐敗的土壤，由于這種現象的存在，往往造成公務員待遇差距很大，這種“苦樂不均、分配不公”現象，嚴重挫傷了廣大干部職工的積極性。
四是權屬管理不規范。由于歷史和管理體制原因，在權屬管理上普遍存在不規范的現象：一是產權不清，主要是主管單位與下屬事業單位之間，往往是主管部門報建，財政撥款，下屬單位做產權，當下屬單位改制時，容易造成政府資產流失；二是對產權產籍檔案疏于管理，資料丟失嚴重，造成無法辦證，很大一部分無法做產權，存在國有資產流失隱患。
二、解決國有資產管理中的存在問題的設想
針對上述的種種現象，最根本的原因在于體制問題，要解決這些問題，就必須落實和貫徹科學發展觀，大家知道，科學發展觀的核心是以人為本，而制度建設是科學發展觀的重心。從根本上說，樹立科學發展觀，要解決的是體制、制度問題。中央是在《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中提出科學發展觀問題的，它表明，科學發展觀同時也是科學的改革觀。因此問題不僅在于我們“要”以人為本，“要”全面、協調、可持續的發展，更重要的是必須著眼于“怎樣”實現這一要求。這就要靠體制改革，制度創新。所以，我們要著重抓好以下幾個方面，來推動機關國有資產向集中統一管理方向發展。
一要建立切合實際的管理體制。由于多年來分散管理體制帶來諸多問題和種種弊端，已無法適應社會主義市場經濟發展的需要，必須對管理體制進行改革，建立統一的建設管理、權屬管理、調配管理和專業化服務的新型管理體制。
二是推進權屬集中統一管理。把國有資產的所有權與使用權分開，產權實行集中統一管理，明確職能定位，落實職能部門和監管部門，明確其主要職責。使職能部門根據具體情況能夠靈活運用直接管理、委托管理、授權管理等方式，提高資產管理效率和效益。