組工干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會：創(chuàng)新選人用人機制
黨的十七大報告明確提出：“堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J原則選拔干部，提高選人用人公信度。”中央政治局委員、中組部部長李源潮在組織工作會議上更是強調(diào)，“選人用人責(zé)任重于泰山”。那么，在新時期、新形勢下，如何堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強干部隊伍建設(shè)呢？個人認為，加大培訓(xùn)、培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督和考核機制的創(chuàng)新力度，提高選人用人機制的創(chuàng)新水平，不斷優(yōu)化人才資源配置，按科學(xué)發(fā)展觀要求來選人用人，才是組織工作永葆青春活力的保證。
一、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提升干部科學(xué)發(fā)展能力。
在一個學(xué)習(xí)型組織中，圍繞干部能力建設(shè)，如何建立一套符合科學(xué)發(fā)展觀的干部教育培訓(xùn)機制是擺在我們面前的第一要務(wù)。首先要創(chuàng)新培訓(xùn)制度體系。把干部教育培訓(xùn)納入“一把手”工作責(zé)任制，把培訓(xùn)工作情況作為考核干部的重要內(nèi)容，把培訓(xùn)考評結(jié)果與使用提拔結(jié)合起來。其次要創(chuàng)新培訓(xùn)模式。采取長期、短期、按需培訓(xùn)三種模式。對于新任公務(wù)員、后備干部、選調(diào)生及大學(xué)生村官的培訓(xùn)時間可以設(shè)定為3個月，以便使其系統(tǒng)學(xué)習(xí)與掌握上崗知識；對于不宜過久離開工作崗位的科級干部，宜進行2-3周的單項突擊短訓(xùn)；對于干部需求培訓(xùn)，要從干部的實績考評結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，把干部的組織需求、崗位需求以及本人的訴求有機結(jié)合起來，努力做到干部需要什么就培訓(xùn)什么，干部成長缺少什么，就補給什么的培訓(xùn)機制。再就是要創(chuàng)新培訓(xùn)方法。可采取靈活多樣的教學(xué)方式，如進行重大案例分析、危機公關(guān)事件預(yù)設(shè)與處治、學(xué)員與教員之間的雙向交流、開展調(diào)查研究等等，其目的就是讓學(xué)員通過分析討論和實踐鍛煉，進一步解放思想、檢驗學(xué)習(xí)成果，從而提高破解難題、理清思路、選擇路徑、尋找對策的能力。
二、創(chuàng)新培養(yǎng)機制，強化干部后備隊伍建設(shè)。
眾所皆知，在一個相對封閉的環(huán)境里，運用單一的手段，難以培養(yǎng)出適應(yīng)新形勢的高層次、高素質(zhì)、復(fù)合型人才。因此，打破常規(guī)思維，拓寬掛派干部鍛煉的新思路，不失為一種嘗試。一是選派機關(guān)事業(yè)單位干部到發(fā)達地區(qū)謀職鍛煉，與發(fā)達地區(qū)積極接軌，學(xué)習(xí)他們的先進管理經(jīng)驗和方法。二是選派德才素質(zhì)好、政策理論水平高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到市、省上級機關(guān)掛職鍛煉，使其在一個新環(huán)境和大舞臺去接受鍛煉和考驗，既達到了培養(yǎng)干部的預(yù)期目的，又實現(xiàn)了上下聯(lián)系溝通。三是下派干部到信訪部門任信訪專員，進一步增強干部解決實際問題、駕馭復(fù)雜局面的能力。四是對基層掛職的選調(diào)生與大學(xué)生村官實行“導(dǎo)師制”培養(yǎng)。在基層一線的經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場上，選擇懂經(jīng)濟、善管理、能力強的鄉(xiāng)村干部作為大學(xué)生的“導(dǎo)師”，“一對一”對接幫扶，從而實現(xiàn)思想上有引導(dǎo)、作風(fēng)上有身教、工作上有輔導(dǎo)、生活上有幫帶的“嚴管厚愛”式培養(yǎng)格局。
三、創(chuàng)新選拔機制，促進干部公開、公平、公正競爭。
在全縣范圍內(nèi)確定“以事?lián)袢恕⒁詬彾ㄎ弧⒖加靡恢隆钡母刹抗_選拔機制，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則不動搖，真正把那些政治過硬、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾公認、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來。堅決不用那些以權(quán)謀私、為己干事、干部群眾信不過的人，不用那些不負責(zé)任、拉私人關(guān)系、投機鉆營的人，不用那些不講原則、不分是非的“老好人”，不用那些不干實事、無所作為混日子的人。宜從兩個方面制定干部選拔機制：一是變“伯樂相馬”為“公平賽馬”。在“賽場”上展示自己，通過筆試、面試及全面考察，競爭上崗，讓人才脫穎而出。二是探索市、縣聯(lián)動進行公選的方式。對市、縣兩級的干部公開選拔競爭的崗位統(tǒng)一進行安排，統(tǒng)一命題筆試，統(tǒng)一面試辯論，分別考核任用，這樣既擴大了選人視野、保證了用人質(zhì)量，又提高了選拔、任用的工作效率。三是公推公選黨外干部。關(guān)注那些想干事、會干事、干好事的民主黨派和無黨派人士，由民主黨派推薦，按照規(guī)定程序，根據(jù)各人的德才條件，積極吸納到重要工作崗位上中來。
四、創(chuàng)新監(jiān)督機制，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
對選人用人的全過程進行監(jiān)督，是搞好干部隊伍建設(shè)的重要保障。但這項工作說起來容易做起來難，“監(jiān)督”往往成了空架子，以至于干部管理中的漏洞與薄弱環(huán)節(jié)顯而易見，因此亟需加大創(chuàng)新監(jiān)督機制的工作力度。一是建立健全各項制度。如干部任用監(jiān)督制度、用人失察失誤責(zé)任追究制度等，從制度上對干部選拔任用中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。二是規(guī)范和制約“一把手”行使權(quán)力的監(jiān)督機制。“一把手”的用人行為直接影響一個縣用人風(fēng)氣的好壞,影響到該縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。強化上級監(jiān)督、規(guī)范約束用人制度，是防止“一把手”濫用權(quán)力的一種嘗試。三是加強社會輿論監(jiān)督。吸納能力強、素質(zhì)高的離退休老干部作為義務(wù)監(jiān)督員；擴大黨外民主人士在選拔任用干部過程中的參與面，主動接受民主黨派的監(jiān)督；強化群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是充分發(fā)揮紀檢部門的職能監(jiān)督作用。另外，還可增設(shè)部長接待日，傾聽群眾呼聲，公開接受群眾監(jiān)督。
五、創(chuàng)新考核機制，實現(xiàn)實績考評的新格局。