關(guān)于成立ERP選型實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的請(qǐng)示
老總：
成立以‘一把手’為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目經(jīng)理與erp廠商主要負(fù)責(zé)人、erp廠商駐企業(yè)顧問(wèn)等共同組成。
職責(zé)：
1、組長(zhǎng)親自參與根據(jù)各成員上報(bào)的材料最終確定選用一家erp廠商，并對(duì)后期實(shí)施過(guò)程中碰到的問(wèn)題（如：實(shí)施過(guò)程中牽扯到各部門(mén)權(quán)力與利益等問(wèn)題）給予協(xié)調(diào)與解決。
2、提出企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)；
3、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，解決軟件系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問(wèn)題，提出解決方案；
4、調(diào)動(dòng)及組織有關(guān)管理部門(mén)和項(xiàng)目實(shí)施小組，按計(jì)劃逐步實(shí)施管理信息系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換；
5、組織調(diào)整不合理的、與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度；
6、決定項(xiàng)目實(shí)施小組的人選；
7、研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組；
8、審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項(xiàng)目高質(zhì)量的運(yùn)行；
9、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度；
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問(wèn)題，‘一把手’可以把重點(diǎn)放在以下幾方面：
1)抓企業(yè)人員素質(zhì)與企業(yè)文化的提高；
2)定期檢查工作，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
3)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理觀念，推進(jìn)企業(yè)管理改革，由人員管理到制度管理的改革；
部門(mén)
日期