優秀經理申報材料2篇

　　優秀經理申報材料    年,經理帶領公司全體員工,緊緊抓住經濟效益這個中心,認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點,深入開展“農電安全效益年”活動,以奮發有為的精神狀態落實“三項責任制”,較好地完成了全年的各項工作任務;年,公司供售電量首次實現雙過億,銷售收入突破萬元大關,甩掉了虧損的帽子,實現了扭虧為盈,創一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領導的充分肯定;年對于供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年,經理為此做出了不可磨滅的貢獻。

　　經營方面實行了內部模擬市場運作機制,充分調動全員參與“量、本、價”管理的積極性;采取“創建標準化配電臺區和農電工全年每月所管轄的臺區線損達國標與正式工同崗同酬的激勵辦法”來挖掘降損潛能,使線損與上年相比下降了個百分點;實行了公司領導和部室人員掛點聯系基層所及重點企業、同獎同罰的電費回收管理制度,當年電費回收實現結零目標。供電量完成億·,比上年增長了,比贛州公司下達的年計劃增長了;售電量完成億·,比上年增長了,.比贛州公司下達的年計劃增長了;總收入元;賬面利潤:元;全員勞動生產率元人,比上年增長了;上繳稅金元(不含個人所得稅萬元)。

　　創一流方面:在創建雙文明的基礎上,補充、完善、形成了“”的管理制度體系,建立了工作標準項、管理標準項、技術標準項和基層所管理制度項,調整、規范了各部室、基層單位的基礎臺帳,形成了“外成盒、內成本”的管理特色。年,公司不僅保持了江西省文明單位稱號,并獲得了創省公司一流企業初驗評分第二名的好成績,同時被市推選申報省級文明行業的唯一單位;有個基層單位獲贛州市文明單位稱號,個基層單位獲市文明單位稱號,個基層單位獲國網公司示范窗口稱號,個基層所獲省公司農電示范窗口稱號,個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

　　安全管理方面:把安全性評價工作經常化的同時,開展了危險點預控管理。制定了危險點預控管理辦法,組織了危險點預控知識的集中教育培訓,分專業、分類別制定了危險點預控措施,全面實施了危險點預控管理,有效防止了生產運行事故的發生,全年順利實現了安全無事故目標,獲得了市年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號,全市安全查評也獲得了滿分。

　　優質服務方面:組建了電力客戶服務中心,對基層供電所營業窗口實施專業管理;開通了客戶服務熱線;建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務投訴舉報中心;形成了“周有領導接待日、月有行風教育日、季有走訪客戶開展行風滿意度測評、半年召開行風監督員會議、年終有黨風(行風)責任制考評考核”的常態運行管理機制。公司在全市開展的行風測評中連續多年都名列前三名,并獲得了市年度信訪工作先進單位榮譽稱號。

　　電網建設方面:按照“適應工業園區建設、市政重點工程建設和滿足市電網迎峰度夏需要”的原則實施完成了變電站配套的出線工程和金龍工業園、金沙工業園區內的供電線路建設,壬田變—陳石的專線架設和實施了電力迎峰度夏涉及的電網建設工程(完成了城東臨時簡易變電站的建設,增設了中山北路分段點,貫通了從變電站至城區的線路)。這些項目的實施進一步完善了市電網的網架,提高了市電網的供電能力和供電質量。

　　員工素質建設方面:建成了云石山職工教育培訓中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產培訓班,實行軍事化管理;每年選派—名青年員工到電力職大脫產學習;對專業技術崗位的職工實行月考制,用以上措施來提高員工素質。堅持每月利用一個雙休日組織機關工作人員、中層副職以上干部學習培訓;每年向機關干部和中層副職以上干部下發本必讀書;還要求部室主要領導在每期職工脫產培訓班講一天課;部室和單位負責人每半年向全體中層干部和機關工作人員登臺匯報一次工作情況等,以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。

　　人事管理方面開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統一命題先筆試、面試,再考核、考績,然后將考試、考核、考績三項單項得分按一定比例計算得分累加后,從高分到低分依次錄用,整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態下進行,提高了人事管理的透明度。

　　科技進步方面自主開發了企業內部網,使公司信息發布和相關報表的報送實現了網上傳遞,信息資源實現了共享;實行了計算機網絡遠程維護;實現了電網調度自動化、財務會計電算化、用電營業自動化;完成了系統本地化修改,實現了公文的網上起草、審批、分發、批閱等,提高了企業管理的現代化水平。

　　企業內部監督方面充分發揮以黨總支為主的黨內監督,以工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監督和以審計稽查、行風監察等職能部室為主的行政監督的作用,實行了財務憑證每月的定期審計制度;資金調度例會制;三重一大集體研究決策制度;小型基建和物資采購“決策、執行、監督”三權分離和公開招投標制度;開展了基層所長的離任審計,基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度;大力推行了陽光行政。

　　近年來,在以經理為主要領導人的正確帶領下,公司的各項工作取得了不菲成果,先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽。在年獲得國家檔案“企業檔案工作目標管理國家二級”稱號;.省委、省政府“江西文明單位”稱號;省電力公司“—年度江西電力雙文明單位”;江西省文明樓棟;年度贛州供電公司先進單位;贛州供電公司工會先進工會;贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設施和盜竊電能專項先進單位;年度市計劃生育工作第一名(市直單位);市納稅大戶;市農村基層組織建設先進單位;市誠信單位;市統計工作先進集體;市愛國衛生先進單位;市先進團委;市宣傳思想工作先進單位;年度江西省電力公司電力“兩報一刊”發行工作先進單位;年度江西贛州供電供先進單位;年度中共江西贛州供電公司委員會先進黨總支;年度市先進黨總支;市黨報黨刊發行工作先進單位等榮譽稱號。

　　經理在抓好公司各項工作的同時,也不忘加強對自身的要求。一是能認真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項工作部署,自覺與上級組織保持高度一致,政治思想是好的、組織紀律性是比較強的。二是在學習方面盡管工作事務較多,仍會抽出時間堅持閱讀每天的各級黨報、電力報,閱讀每月出版的各種專業雜志,閱讀一些專業書籍和管理理論,以此提高自身綜合素質。三是工作思路清晰、工作能力能適應崗位要求,比較注意工作方法,能大膽決策、敢于負責、也敢于創新,工作責任心、事業心和敬業精神都很強,工作作風踏實、不好高騖遠。四是作風正派,心胸豁達大度,比較注意維護領導班子的團結,樂于與同事一道工作。五是遵紀守法,廉潔奉公,能遵守廉潔自律規定。

　　目前,市供電有限責任公司在經理的帶領下,各項工作穩中有進,發展勢頭良好,面對新的挑戰,公司全體干部職工充滿信心,以飽滿的工作熱情和昂揚向上的姿態向創建國家一流縣級供電企業的方向前進。

　　優秀企業、優秀經理申報材料[電力] 

　　，經理帶領公司全體員工，緊緊抓住經濟效益這個中心，認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點，深入開展“農電安全效益年”活動，以奮發有為的精神狀態落實“三項責任制”，較好地完成了全年的各項工作任務；，公司供售電量首次實現雙過億，銷售收入突破6000萬元大關，甩掉了虧損的帽子，實現了扭虧為盈，創一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領導的充分肯定； 對于*供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，經理為此做出了不可磨滅的貢獻。

　　經營方面: 實行了內部模擬市場運作機制，充分調動全員參與“量、本、價”管理的積極性；采取“創建標準化配電臺區和農電工全年每月所管轄的臺區線損達國標與正式工同崗同酬的激勵辦法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了4.73個百分點；實行了公司領導和部室人員掛點聯系基層所及重點企業、同獎同罰的電費回收管理制度，當年電費回收實現結零目標。供電量完成1.17億kW·h，比上年增長了23.17%，比贛州公司下達的年計劃增長了8.7%；售電量完成1.05億kW·h，比上年增長了26.14%，比贛州公司下達的年計劃增長了14.77%；總收入63886273.79元；賬面利潤：3422323.91元；全員勞動生產率107171.92元/人，比上年增長了19.84%；上繳稅金4169959.26元（不含個人所得稅2.4萬元）。

　　創一流方面：在創建雙文明的基礎上，補充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系，建立了工作標準147項、管理標準265項、技術標準20項和基層所管理制度40項，調整、規范了各部室、基層單位的基礎臺帳，形成了“外成盒、內成本”的管理特色。，公司不僅保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創省公司一流企業初驗評分第二名的好成績，同時被*市推選申報省級文明行業的唯一單位；有2個基層單位獲贛州市文明單位稱號，14個基層單位獲*市文明單位稱號，2個基層單位獲國網公司示范窗口稱號，11個基層所獲省公司農電示范窗口稱號，2個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

　　安全管理方面：把安全性評價工作經常化的同時，開展了危險點預控管理。制定了危險點預控管理辦法，組織了危險點預控知識的集中教育培訓，分專業、分類別制定了危險點預控措施，全面實施了危險點預控管理，有效防止了生產運行事故的發生，全年順利實現了安全無事故目標，獲得了*市度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號，全市安全查評也獲得了滿分。

　　優質服務方面：組建了電力客戶服務中心，對基層供電所營業窗口實施專業管理；開通了95598客戶服務熱線；建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務投訴舉報中心；形成了“周有領導接待日、月有行風教育日、季有走訪客戶開展行風滿意度測評、半年召開行風監督員會議、年終有黨風（行風）責任制考評考核”的常態運行管理機制。公司在全市開展的行風測評中連續多年都名列前三名，并獲得了*市度信訪工作先進單位榮譽稱號。

　　電網建設方面：按照“適應工業園區建設、市政重點工程建設和滿足市電網迎峰度夏需要”的原則實施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業園、金沙工業園區內的10kV供電線路建設，壬田變—陳石的35kV專線架設和實施了電力迎峰度夏涉及的電網建設工程（完成了城東35kV臨時簡易變電站的建設，增設了中山北路10kV分段點，貫通了從*220kV變電站至城區的10kV線路）。這些項目的實施,進一步完善了市電網的網架，提高了市電網的供電能力和供電質量。

　　員工素質建設方面：建成了云石山職工教育培訓中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產培訓班，實行軍事化管理；每年選派10—15名青年員工到電力職大脫產學習；對專業技術崗位的職工實行月考制，用以上措施來提高員工素質。堅持每月利用一個雙休日組織機關工作人員、中層副職以上干部學習培訓；每年向機關干部和中層副職以上干部下發3--4本必讀書； 還要求部室主要領導在每期職工脫產培訓班講一天課；部室和單位負責人每半年向全體中層干部和機關工作人員登臺匯報一次工作情況等，以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。

　　人事管理方面:開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統一命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考績三項單項得分按一定比例計算得分累加后，從高分到低分依次錄用，整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態下進行，提高了人事管理的透明度。

　　科技進步方面: 自主開發了企業內部網，使公司信息發布和相關報表的報送實現了網上傳遞，信息資源實現了共享；實行了計算機網絡遠程維護；實現了電網調度自動化、財務會計電算化、用電營業自動化；完成了OA系統本地化修改，實現了公文的網上起草、審批、分發、批閱等，提高了企業管理的現代化水平。

　　企業內部監督方面: 充分發揮以黨總支為主的黨內監督，以工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監督和以審計稽查、行風監察等職能部室為主的行政監督的作用，實行了財務憑證每月的定期審計制度；資金調度例會制；三重一大集體研究決策制度；小型基建和物資采購“決策、執行、監督”三權分離和公開招投標制度；開展了基層所長的離任審計，基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度；大力推行了陽光行政。

　　近年來，在以經理為主要領導人的正確帶領下，公司的各項工作取得了不菲成果，先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽。在獲得國家檔案“企業檔案工作目標管理國家二級”稱號；省委、省政府“江西文明單位”稱號；省電力公司“—度江西電力雙文明單位”；江西省文明樓棟；度贛州供電公司先進單位；贛州供電公司工會先進工會；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設施和盜竊電能專項先進單位；度*市計劃生育工作第一名（市直單位）；*市納稅大戶；*市農村基層組織建設先進單位；*市誠信單位；*市統計工作先進集體；*市愛國衛生先進單位；*市先進團委；*市宣傳思想工作先進單位；度江西省電力公司電力“兩報一刊”發行工作先進單位； 度江西贛州供電供先進單位；度中共江西贛州供電公司委員會先進黨總支；度*市先進黨總支；*市黨報黨刊發行工作先進單位等榮譽稱號。 

　　經理在抓好公司各項工作的同時，也不忘加強對自身的要求。一是能認真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項工作部署，自覺與上級組織保持高度一致，政治思想是好的、組織紀律性是比較強的。二是在學習方面盡管工作事務較多，仍會抽出時間堅持閱讀每天的各級黨報、電力報，閱讀每月出版的各種專業雜志，閱讀一些專業書籍和管理理論，以此提高自身綜合素質。三是工作思路清晰、工作能力能適應崗位要求，比較注意工作方法，能大膽決策、敢于負責、也敢于創新，工作責任心、事業心和敬業精神都很強，工作作風踏實、不好高騖遠。四是作風正派，心胸豁達大度，比較注意維護領導班子的團結，樂于與同事一道工作。五是遵紀守法，廉潔奉公，能遵守廉潔自律規定。

　　目前，*市供電有限責任公司在經理的帶領下，各項工作穩中有進，發展勢頭良好，面對新的挑戰，公司全體干部職工充滿信心，以飽滿的工作熱情和昂揚向上的姿態向創建國家一流縣級供電企業的方向前進。