移動研究院實習總結
最近參加項目討論時，之前看的好多東西突然忘了，說話就磕磕絆絆，才意識到工作缺少總結，缺少梳理思路。現在想想，整個實習過程，我也是一直在糾結矛盾，但是從未真正總結過實習給自己帶來什么。好吧，總結一下吧，雖然有點需要絞盡腦汁（我記性不好，恐怕忘的差不多了）。
在移動研究院實習這都有10個月了，一直都抱怨在這幾乎什么也學不到，想想是真的沒有學到嘛？不是！
一，思維方式；在學校我們研究生對自己所做課題研究很深刻，這包括技術上如何實現，原理是什么，算法是什么，如何做仿真實驗，但是往往在寫課題背景卻是草草了事，不做深究。到這里工作我才發現，大多數的工作，領導關心的往往不是你采用何種技術，你的技術細節。關心的卻是為什么要做這個事，做這個事給我們帶來什么價值。那為什么做這個事就是我們所謂的課題背景，這個真的要做深究，現在的市場現狀如何，未來趨勢如何，我們做這個事如何和別人競爭，這個事的使用場景是怎樣的，將來該如何運營，如何規劃，它的盈利模式又如何。不是說說就行的，要有可靠的數據證明，更要有會忽悠領導的潛質，當然領導不是很好忽悠的。
二，看問題的角度：學生想問題真是簡單。我的實習導師給我講了好多，我們做工作該考慮的地方，如上所說，市場背景，產品規劃，使用場景，盈利模式等等。到現在我都還沒能完全消化。在一次匯報“室內定位報告”時，依然被領導問的啞口無言，他會問，你做這個有沒有想過如何與我們的業務相結合，現在別人都怎么做的，市場現狀如何（這可要數據的哦）等等。我當時想我就是研究定位技術及原理的，有必要了解這些嗎？錯，工作之后做事不是那么單純的，做了這么多研究是為了什么，是為了讓這些技術成為現實，為公司賺錢，這才是領導真正認可你工作量的內容，只做了研究技術原理，而不想其他的，等于浪費時間。
三，如何完成一件事：工作跟在學校做學生工作也差別很大，推動一件事真的很難。自己的想法要成為現實，真是需要天時地利人和。無論是國企私企外企，都這樣。自上而下的事情，好做。領導發話了，自然有一大幫人湊上來做。但是如果自己有一個好的idea，如果沒有說服領導，那幾乎是無法實現的，沒錢沒人力。工作的人都是目的導向，領導重視什么，我們就做什么，一切跟著領導，否則別想有好的績效，高的獎金。怪不得總會有很多人自己出來創業，因為跟別人打工，自己的想法真的很難實現。現在我跟著我的實習導師所做的就是這么一件事。現在是向上慢慢去打動領導，向下慢慢去攛掇乙方廠商，期望著我們的產品可以有個demo出來，期望著突然領導發現這是個不錯的商機。沒領導支持，就沒錢沒人力，做起來真的很難。但是呢，我又覺得這是個很好的機會，不是在做純執行的事，而是在做從策劃到執行到管理等等一件完整的事情。雖然結局有可能還是被領導斃掉，績效不好，獎金不高。所以我還是佩服我的實習導師，不同于一般的員工，做自己認為有前景的事。不管結局如何，卻對個人的意義重大。我還是比較單純的，不為利，不為錢，只為這是一件有意義的事，堅持下去，成功貴在堅持嘛！