銷售管理實習總結

　　針對銷售人員的培訓，要想取得預期的效果，可不僅僅是銷售技巧學習，銷售人員需要培訓的課程很多，我們千萬不能犯一

　　葉障目不見泰山的錯誤

　　銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。，也包括實施這一目標的銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行

　　的銷售目標方法.內容 銷售溝通技巧類課程是針對業務人員在銷售初期業務技能不足而定制的，市場上關于這方面的培訓內容最

　　多，基本的套路大都是銷售溝通中的話術訓練，顧客異議的處理技巧及需求挖掘，當然行業不同還是會有些許的差異。其實，銷

　　售溝通技巧類課程培訓最好能夠針對員工的工作需要進行定制，以企業發生的案例來進行案例的分析啟發教學，這樣的培訓針對

　　性和實效性才會更強。有：在分析當前市場形勢和企業現狀的基礎上

　　由于沒有明確的市場開發計劃，結果企業的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不

　　落實、銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業銷售就象一頭闖入火

　　陣的野牛，東沖西撞最后撞得頭破血流。

　　4.結果管理。業務員行動結果管理包括兩個方面。一是業績評價，一是市場信息研究。業績評價包括：銷售量和回款情況、

　　銷售報告系統執行情況、銷售費用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況。信息研究包括：本公司表現、競爭對手

　　信息，如質量信息、價格信息(二批和零售)、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。 實踐說明，無管理銷售，已成為制約企業銷

　　售工作順利開展的陷阱。要搞好產品銷售工作，企業必須建立一套完善的銷售管理體系。

　　1.銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種、區域、客戶、業務員、

　　結算方式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰性，發現

　　問題可以及時調整。合理的、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理

　　，確保銷售工作效率、工作力度的關鍵。

　　2.業務員行動過程管理。其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監控業務員的行動，使業務員的工作集中在有價值

　　項目上。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測、競爭

　　產品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。

　　3.客戶管理。客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理，調動客戶熱情和積極性的關鍵在于利潤和前景;市場風險管

　　理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。

　　4.結果管理。業務員行動結果管理包括兩個方面。一是業績評價，一是市場信息研究。業績評價包括：銷售量和回款情況、

　　銷售報告系統執行情況、銷售費用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況。信息研究包括：本公司表現、競爭對手

　　信息，如質量信息、價格信息(二批和零售)、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。 實踐說明，無管理銷售，已成為制約企業銷

　　售工作順利開展的陷阱。要搞好產品銷售工作，企業必須建立一套完善的銷售管理體系。

　　總結半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，xx年自己

　　計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

　　1 、全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總；

　　2 、經理的銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客戶溝通；

　　3 、確度、仔細審核；

　　4 、貨物的及時處理；

　　5、 老客戶的關系維系，并不斷開發新的客戶。

　　6 、每一件事情，堅持再堅持！

　　xx年銷售工作中存在的問題總結

　　古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找

　　準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。回

　　顧這一年來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意

　　識，提高專賣銷售工作的方法技能與業務水平。