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財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2024-09-21

財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)總結(jié)(精選5篇)

財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)總結(jié) 篇1

  我叫,在x公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí),并兼處理采購部的有關(guān)工作。

  在財(cái)務(wù)部,主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對,對金碟K3財(cái)務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸。采購部方面,負(fù)責(zé)ISO環(huán)境認(rèn)證體系的建立。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通,調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。工作表現(xiàn)與收獲

  在實(shí)習(xí)期間,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,積極投入到工作中,做到了自覺、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實(shí)習(xí),但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅(jiān)守奎奎人守則,從小事做起,從身邊的事情做起,嚴(yán)于律己。

  我不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的,在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”,通過自學(xué)、請教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),提高了自己的工作能力和代抄服務(wù)水平,養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識(shí)。

  在奎奎的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化。奎奎那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動(dòng)顧客”的經(jīng)營思想,那種“先學(xué)做人,后學(xué)做事”的理念,使我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué),更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)核心競爭力所在。自身存在問題

  第一自己的財(cái)務(wù)知識(shí)有限,而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請教他們,以至很難對公司作出較大的貢獻(xiàn)。

  第二自己身兼兩職,隸屬于兩個(gè)部門。有時(shí)不能很好的區(qū)分工作的主次輕重,工作效率不是特別高。

  第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因?yàn)樯硎堋半p重領(lǐng)導(dǎo)”,財(cái)務(wù)部與采購部同時(shí)需要我的情況時(shí)有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法,只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。

  第四未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對我一個(gè)行政管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財(cái)務(wù)部工作表示關(guān)注,“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時(shí)發(fā)生小矛盾。但自己沒有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通,解決存在的實(shí)際問題。除了收獲、看見自身不足外,也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足:

  第一招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場,我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后,招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯(cuò),不能做人力資源管理,其他職位也行。”而未問我是否愿意服從調(diào)配,感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復(fù)試,復(fù)試很簡單就是“代抄寫自我介紹”,然后追問一兩個(gè)問題。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去,或沒能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況,對公司來說都是個(gè)損失。我曾參加過國家公務(wù)員面試,雖未能成功,但我比較心服,我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。

  第二培訓(xùn)機(jī)制有待完善。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn),感覺就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場上很出色的人員,但上起課來明顯力不從心。紀(jì)律比較松散,缺少激勵(lì)士氣的課程,未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險(xiǎn)公司接受兩個(gè)月的培訓(xùn),覺得保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程的設(shè)置,培訓(xùn)的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務(wù)型的公司)效仿。第三人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念。奎奎每個(gè)月都開一個(gè)培訓(xùn)班,招聘大量的人員。與此同時(shí),每個(gè)月都有大量的員工流失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比招聘一個(gè)新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才,而不是不斷地補(bǔ)充人員。

  第四對新進(jìn)員工的分配不盡合理。就拿我自身來說。我是學(xué)行政管理的,應(yīng)聘時(shí)也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財(cái)務(wù)工作。對公司而言,是人力資源的代浪費(fèi);對我而言,是自己的選擇得不到尊重。我首先接受了公司的安排,并在財(cái)務(wù)部努力工作、勤奮學(xué)習(xí)。但財(cái)務(wù)畢竟不是自己的專業(yè)特長、興趣所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后,最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理,結(jié)束了我在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。總結(jié)我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。不管是正面,還是負(fù)面的感受,對自身而言都是極大的收獲。奎奎是我踏入社會(huì)的第一所學(xué)校,從中我學(xué)到了很多,也更加清楚地了解到自己的優(yōu)勢和不足。

財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)總結(jié) 篇2

  我叫__,在___公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí),并兼處理采購部的有關(guān)工作。

  在財(cái)務(wù)部,主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對,對金碟K3財(cái)務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸。采購部方面,負(fù)責(zé)ISO環(huán)境認(rèn)證體系的建立。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通,調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。

  工作表現(xiàn)與收獲

  在實(shí)習(xí)期間,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,積極投入到工作中,做到了自覺、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實(shí)習(xí),但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅(jiān)守奎奎人守則,從小事做起,從身邊的事情做起,嚴(yán)于律己。

  我不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的,在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”,通過自學(xué)、請教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),提高了自己的工作能力和代寫服務(wù)水平,養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識(shí)。

  在奎奎的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化。奎奎那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動(dòng)顧客”的經(jīng)營思想,那種“先學(xué)做人,后學(xué)做事”的理念,使我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué),更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)核心競爭力所在。

  自身存在問題

  第一 自己的財(cái)務(wù)知識(shí)有限,而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請教他們,以至很難對公司作出較大的貢獻(xiàn)。

  第二 自己身兼兩職,隸屬于兩個(gè)部門。有時(shí)不能很好的區(qū)分工作的主次輕重,工作效率不是特別高。

  第三 缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因?yàn)樯硎堋半p重領(lǐng)導(dǎo)”,財(cái)務(wù)部與采購部同時(shí)需要我的情況時(shí)有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法,只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。

  第四未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對我----一個(gè)行政管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財(cái)務(wù)部工作表示關(guān)注,“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時(shí)發(fā)生小矛盾。但自己沒有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通,解決存在的實(shí)際問題。

  除了收獲、看見自身不足外,也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足:

  第一招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場,我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后,招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯(cuò),不能做人力資源管理,其他職位也行。”而未問我是否愿意服從調(diào)配,感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復(fù)試,復(fù)試很簡單就是“一分論文代寫鐘自我介紹”,然后追問一兩個(gè)問題。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去,或沒能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況,對公司來說都是個(gè)損失。我曾參加過國家公務(wù)員面試,雖未能成功,但我比較心服,我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。

  第二培訓(xùn)機(jī)制有待完善。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn),感覺就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場上很出色的人員,但上起課來明顯力不從心。紀(jì)律比較松散,缺少激勵(lì)士氣的課程,未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險(xiǎn)公司接受兩個(gè)月的培訓(xùn),覺得保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程的設(shè)置,培訓(xùn)的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務(wù)型的公司)效仿。

  第三人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念。奎奎每個(gè)月都開一個(gè)培訓(xùn)班,招聘大量的人員。與此同時(shí),每個(gè)月都有大量的員工流失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比招聘一個(gè)新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才,而不是不斷地補(bǔ)充人員。

  第四對新進(jìn)員工的分配不盡合理。就拿我自身來說。我是學(xué)行政管理的,應(yīng)聘時(shí)也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財(cái)務(wù)工作。對公司而言,是人力資源的代寫浪費(fèi);對我而言,是自己的選擇得不到尊重。我首先接受了公司的安排,并在財(cái)務(wù)部努力工作、勤奮學(xué)習(xí)。但財(cái)務(wù)畢竟不是自己的專業(yè)特長、興趣所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后,最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理,結(jié)束了我在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

  總結(jié)我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。不管是正面,還是負(fù)面的感受,對自身而言都是極大的收獲。奎奎是我踏入社會(huì)的第一所學(xué)校,從中我學(xué)到了很多,也更加清楚地了解到自己的優(yōu)勢和不足。

財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)總結(jié) 篇3

  以前,我總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)還算扎實(shí),正如所有工作一樣,掌握了規(guī)律,照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò),那么,當(dāng)一名出色的會(huì)計(jì)人員,應(yīng)該沒問題了。

  現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。沒有實(shí)際操作作為基礎(chǔ),所有的理論都是空中樓閣。

  深入現(xiàn)場讓我切身體會(huì)了每一個(gè)壞節(jié)的操作,了解了材料的加工流程。而在倉庫我更是認(rèn)識(shí)了造船所需的各種各樣的原輔材料以及材料的領(lǐng)用發(fā)送過程。原來在核算之外,財(cái)務(wù)的魅力在大放光彩。我原有的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還有更多的空白亟待填補(bǔ)。

  來到x船業(yè),我有幸參與了集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)會(huì)議。

  窺一斑可見全豹,通過這次會(huì)議,我深深的感覺到在x船業(yè)的財(cái)務(wù)部不僅能有所作為,而且能大有作為。僅僅是成本分析這個(gè)環(huán)節(jié),由于先前財(cái)務(wù)部人手不夠的原因,還有諸多的地方做的不夠細(xì)致和到位。正如趙總所言:“加工企業(yè)的主要矛盾就是消耗問題”,如何做到把消耗降到最低,把成本控制到最優(yōu),這其中還有很多的工作等待開展,這也是我們新人未來的工作重點(diǎn)。

  諸如此類,會(huì)議上每一位會(huì)計(jì)工作者的總結(jié)和展望精彩紛呈,領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)也是畫龍點(diǎn)睛、錦上添花。

  通過這次總結(jié)會(huì),我感受到了財(cái)務(wù)部上下一心的團(tuán)結(jié)氛圍和銳意進(jìn)取的奮斗精神。

  在這次實(shí)習(xí)工作中,我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律,不遲到、不早退,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。對于這些,我對自己給予肯定和滿意的評(píng)價(jià)。

  接下來,我還要再接再厲,努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研。爭取能夠盡快獨(dú)立承擔(dān)起相應(yīng)的工作和職責(zé)。

  我的建議:

  對于我所看到的“x船業(yè)現(xiàn)象”,我也談?wù)剛(gè)人的看法和建議。由于學(xué)養(yǎng)所限以及經(jīng)驗(yàn)不足,看法難免偏頗、建議難免稚嫩。

  1、首先是文化的缺失,在這里我沒有強(qiáng)烈地感受到公司存在某種牢固的價(jià)值觀或者精神。員工的追求基本上就是停留在做好本分的工作。沒有進(jìn)一步主動(dòng)充實(shí)自我、提高自我的愿望和動(dòng)力。

  一個(gè)公司的做大做強(qiáng)離不開軟實(shí)力。

  我的建議是可以出版公司內(nèi)部的月刊報(bào)紙(成本很低),主要內(nèi)容是公司發(fā)展和運(yùn)行情況以及整個(gè)船舶制造行業(yè)的實(shí)時(shí)跟蹤信息,當(dāng)然最主要的.目的是塑造公司的企業(yè)文化,這樣不僅能提高員工素質(zhì)開闊員工的視野,更是讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距。

  2、余料堆積如山、銹跡斑斑,二次利用工作沒有實(shí)質(zhì)性的開展開來。這又牽扯到部門間的協(xié)作問題,比如說:成本核算沒有有效的數(shù)據(jù)來源,財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門脫鉤,無法形成有效的程序化的二次利用方案。財(cái)務(wù)部要做好成本分析,力爭把成本降到最低,這實(shí)際就是給公司創(chuàng)造價(jià)值,而這項(xiàng)工作最重要的數(shù)據(jù)離不開生產(chǎn)部門的余料數(shù)據(jù)的精確統(tǒng)計(jì)。就目前的情形看,很難要做到這一點(diǎn)。

  我的建議是要樹立“大財(cái)務(wù)”的全局意識(shí),“大財(cái)務(wù)”不是所有生產(chǎn)經(jīng)營以財(cái)務(wù)為核心,而是財(cái)務(wù)圍繞所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)提供服務(wù)、提出建議,優(yōu)化生產(chǎn),降低成本。財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能,缺一不可。

  可行方案有兩種:

  ①可以組建類似于戰(zhàn)略發(fā)展部門(sdd)的臨時(shí)部門,人員由各部門的經(jīng)理組成,旨在解決有礙公司發(fā)展的問題,這樣有利于各部門的協(xié)調(diào),相互理解相互合作,真正發(fā)現(xiàn)問題解決問題;

  ②由財(cái)務(wù)部將所需要的數(shù)據(jù)和材料羅列出來,公司據(jù)此下發(fā)文件,形成制度,一旦有了較強(qiáng)的約束力,則工作就易于開展起來。

  3、財(cái)務(wù)部的分工不明確,每個(gè)人所承擔(dān)的任務(wù)多而雜。

  我的建議是重組財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)。參照目前大型造船企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身經(jīng)營規(guī)模,將財(cái)務(wù)部劃分為三個(gè)分中心,一部分是資金管理,負(fù)責(zé)目前的融資業(yè)務(wù)和出納業(yè)務(wù);第二部分是成本和預(yù)算,負(fù)責(zé)成本核算及創(chuàng)建預(yù)算系統(tǒng);第三部分是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)全盤的帳務(wù)處理。

財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)總結(jié) 篇4

  隨著財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度的日臻完善,社會(huì)對財(cái)務(wù)人員的高度重視和嚴(yán)格要求,我們作為未來社會(huì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員,為 了順應(yīng)社會(huì)的要求,加強(qiáng)社會(huì)競爭力,也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì),培養(yǎng)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作的操作能力。

  運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來了解財(cái)務(wù)的工作流程和工作內(nèi)容,加深對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí),將理論聯(lián)系于實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的,為成功走向社會(huì)做準(zhǔn)備。 實(shí)習(xí)時(shí)間:xx年1月09日——xx年1月31日

  實(shí)習(xí)單位:成都市第八建筑工程公司(原成都市建處機(jī)械化施工公司)

  一、 實(shí)習(xí)單位概況介紹

  成都市第八建筑工程公司(原成都市建處機(jī)械化施工公司)成立于1954年,系國有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)企業(yè)。注冊資金5000萬元,擁有高中級(jí)技術(shù)、管理人員300余人,具有建筑施工所需的各類大中型機(jī)械設(shè)備。幾十年來,公司以質(zhì)量為基礎(chǔ)、效益為中心、項(xiàng)目管理為重點(diǎn),堅(jiān)持走科技興企、管理增效的路子,大力實(shí)施綜合發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)已成為以建安施工為主,集機(jī)械化施工、市政施工、建筑裝飾裝修、建筑智能化設(shè)計(jì)施工、建筑機(jī)械制造和物業(yè)經(jīng)營為一體的

  綜合性公司。公司通過了ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,是一支技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、管理科學(xué)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工勁旅。

  多年以來,公司堅(jiān)持以改革促發(fā)展,堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)興企業(yè)、創(chuàng)造精品獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨。生產(chǎn)規(guī)模翻番,年均質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)80%,現(xiàn)已具備年施工產(chǎn)值5億元以上,施工面積達(dá)80萬平方米以上的能力。公司先后完成了成都市體育中心、順城街?jǐn)U建工程、大亞灣核電站過江鐵塔等百余項(xiàng)國家、省、市重點(diǎn)工程的機(jī)械化施工;獨(dú)立完成了成都市公安局刑事科大樓、錦江公安局指揮中心、四川省電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都理工大學(xué)、電子科技大學(xué)、雅安碧峰峽觀光電梯、羅浮世家、置信麗都花園、豪瑞新界、博瑞都市花園、麓山國際、上東陽光、四川大學(xué)新校區(qū)、成都大學(xué)新校區(qū)、麗景華庭等具有代表性的大中型土建項(xiàng)目以及許多具有代表性的地基與基礎(chǔ)、建筑裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、智能化等工程的施工;榮獲了“魯班獎(jiǎng)”、“天府杯”、“芙蓉杯”等國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。公司被評(píng)為“四川省建筑總承包50強(qiáng)企業(yè)”、“四川省建筑企業(yè)三年質(zhì)量無投訴示范單位”、“省、市建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意工程”、“省、市先進(jìn)企業(yè)”、成都市金牛區(qū)”20xx-20__年納稅大戶”、“四川省建筑企業(yè)最大市場占有份額100強(qiáng)”、“四川省建筑企業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)”,“省級(jí)先進(jìn)職工之家”、“省級(jí)文明單位”等各類殊榮達(dá)100多項(xiàng)。

  二、 會(huì)計(jì)核算體系

  我在該公司的財(cái)務(wù)部門主要實(shí)習(xí)的是會(huì)計(jì)人員的助理工作,對會(huì)計(jì)部門的主要核算體系也有了一個(gè)大致的了解。

  該公司用的財(cái)務(wù)軟件是金蝶財(cái)務(wù)軟件,日常憑證的制作都是用電腦完成的。

  具體操作方法如下:

  1, 記帳憑證的"摘要欄"是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簡要說明,又是登記帳簿的重要依據(jù),必須針對不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),考慮到登記帳簿的需要,正確填寫,不可漏填或錯(cuò)填。

  2, 必須按照會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)科目,根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì),編制會(huì)計(jì)分錄,填入"借方科目"和"貸方科目"欄,"二級(jí)或明細(xì)科目"是指一級(jí)科目所屬的二級(jí)或明細(xì)科目,不需要進(jìn)行明細(xì)核算的一級(jí)科目,也可以不填"二級(jí)或明細(xì)科目"欄。

  3,"金額"欄登記的金額應(yīng)和"借方科目"或"貸方科目"相對應(yīng)或與"一級(jí)科目","二級(jí)或明細(xì)科目"分別對應(yīng)。

  4,"過帳符號(hào)"欄,是在根據(jù)該記帳憑證登記有關(guān)帳簿以后,在該欄注明所記帳簿的頁數(shù)或劃"√",表示已經(jīng)登記入帳,避免重記,漏記,在沒有登帳之前,該欄沒有記錄。

  5,"憑證編號(hào)"欄,記帳憑證在一個(gè)月內(nèi)應(yīng)當(dāng)連續(xù)編號(hào),以便查核、收款,付款和轉(zhuǎn)帳憑證分別編號(hào),對于收,付款憑證還要根據(jù)收付的現(xiàn)金或銀行存款分別編號(hào),如"銀收字第×號(hào)","現(xiàn)付字第×號(hào)","轉(zhuǎn)字第×號(hào)"。一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要編制多張記帳憑證時(shí),可采用"分?jǐn)?shù)編號(hào)法"。

  6,記帳憑證右邊"附件×張",是指該記帳憑證所附的原始憑證的張數(shù),在憑證上必須注明,以便查核、如果根據(jù)同一原始憑證填制數(shù)張記帳憑證時(shí),則應(yīng)在未附原始憑證的記帳憑證上注明"附件張,見第號(hào)記帳憑證",如果原始憑證需要另行保管時(shí)則應(yīng)在附件欄目內(nèi)加以注明。

  8,對于收款憑證或付款憑證左上方的"應(yīng)借科目"或"應(yīng)貸科目",必須是"現(xiàn)金"或"銀行存款",不能是其他會(huì)計(jì)科目。憑證里面的"應(yīng)借科目"或"應(yīng)貸科目"是與"現(xiàn)金"或"銀行存款"分別對應(yīng)的科目。

  9,記帳憑證填寫完畢應(yīng)進(jìn)行復(fù)核與檢查,并按所使用的記帳方法進(jìn)行試算平衡。有關(guān)人員,均要簽名蓋章,出納人員根據(jù)收款憑證收款,或根據(jù)付款憑證付款時(shí),要在憑證上加蓋"收訖"或"付訖"的戳記,以免重收重付,防止差錯(cuò)。制作完記帳憑證以后還要必須把憑證一一的打印出來,然后把對應(yīng)的相關(guān)票據(jù)貼在打印后的憑證后面,具體的操作如下:膠水抹在憑證背面的右上角以便貼憑證相應(yīng)的票據(jù),貼完票據(jù)后如果票據(jù)比憑證要大的話應(yīng)按憑證的大小把票據(jù)整齊的疊好便與以后的裝訂,之后要按憑證業(yè)務(wù)號(hào)的大小有序的把憑證排列整齊,這樣如果以后要查找也方便許多。

  三、 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

  據(jù)帶我的老師和平時(shí)自己的了解,該企業(yè)財(cái)務(wù)部也有明確的分工,以把財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

  總管財(cái)務(wù)部門的是財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)有一個(gè)總監(jiān)助理。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé).在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)和管理稅收政策方案及程序。 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 總監(jiān)下設(shè)規(guī)費(fèi)會(huì)計(jì)、經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)崗位,各自負(fù)責(zé)自己細(xì)小的工作。該公司財(cái)務(wù)部門也有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,以保障會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán),對忠于職守、做出顯著成績的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、利潤分配政策

  該企業(yè)利潤分配一般要遵循規(guī)范性、公平性、效率性、比例性這四項(xiàng)基本原則,其稅后利潤的分配一般按照以下程序進(jìn)行:

  1、用于抵補(bǔ)被沒收的財(cái)物損失,支付違反稅法規(guī)定的各項(xiàng)滯納金和罰款。

  2、彌補(bǔ)超過用所得稅前利潤彌補(bǔ)期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌補(bǔ)的虧損。

  3、按稅后凈利潤扣除前兩項(xiàng)以后的10%計(jì)提法定盈余公積金:一方面用于防范和抵御風(fēng)險(xiǎn),彌補(bǔ)企業(yè)虧損;另一方面,用于增加企業(yè)的注冊資本。

  4、按規(guī)定計(jì)提公益金,用于企業(yè)職工集體福利,其提取比例經(jīng)高層管理人員經(jīng)過討論,一致決議后確定。

  5、向投資者分配利潤。企業(yè)以前度的未分配利潤一起并入本年度來分配。

財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)總結(jié) 篇5

  在本次實(shí)習(xí)過程中,我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則,系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí),通過此次實(shí)習(xí),我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合,收獲頗多。

  一、扎實(shí)的理論知識(shí)是前提。

  在實(shí)習(xí)以前,我們總以為通過三年的學(xué)習(xí),自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí),只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn),我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外,我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料,在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻,回想原因,大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí),經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn),這也是我們在本次實(shí)習(xí)過程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。

  二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。

  通過此次的實(shí)習(xí)過程我們還發(fā)現(xiàn),僅僅有熟練的理論知識(shí)對于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,作為學(xué)習(xí)了這么長時(shí)間的我們,可以說對有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過程中仍然很吃力,這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開實(shí)踐過程皆為零,實(shí)際操作性和實(shí)踐性對于會(huì)計(jì)人員來說至關(guān)重要,離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

  三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。

  會(huì)計(jì)工作本來就是煩瑣的工作,在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開始的實(shí)習(xí)過程中,整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,以致于簡單的填寫憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多,越是心浮氣躁,出錯(cuò)就越多,形成惡性循環(huán)。到后來,我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后,謹(jǐn)慎填寫,不但速度加快了,效率也提高了,起到了事半功倍的效果。因此,在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,都需要有一顆平常心。

  通過這次實(shí)習(xí),增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí),我將受益終生!

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