大學(xué)生暑期實(shí)踐團(tuán)團(tuán)隊(duì)總結(jié)報(bào)告
今年暑假我們組隊(duì)參加了學(xué)校組織的暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，雖然幾天的時(shí)間活動(dòng)讓我們覺得很累很辛苦，但我們從中鍛煉了自己，并且學(xué)到了很多課堂上學(xué)不到的東西。炎炎夏日列日當(dāng)頭。正是因?yàn)橛羞@樣的環(huán)境，更激起了我們要積極參加社會(huì)實(shí)踐的決心。想通過親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長見識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。想通過社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。并且在實(shí)踐中我們也建立了深厚的友誼，知道了每個(gè)人身上的有點(diǎn)也知道了團(tuán)隊(duì)的力量，可以說是受益匪淺。
本次暑期實(shí)踐活動(dòng)我們前往了xx集團(tuán)，主要了解在科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)能減排的倡導(dǎo)下，我國大型工業(yè)企業(yè)是如何做的。活動(dòng)的第一天我們主要和xx集團(tuán)的聯(lián)系人取得了聯(lián)系，帶領(lǐng)我們大概了參觀了xx區(qū)、稀土高新區(qū)集團(tuán)，并做以簡單的介紹，讓我們了解了企業(yè)的文化和理念。并且也帶我們?nèi)n案室查閱了企業(yè)的相關(guān)文獻(xiàn)更深刻的了解到包鋼集團(tuán)的興起，是中國重要的千萬噸級(jí)鋼鐵工業(yè)基地、世界最大的稀土工業(yè)基地和內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的工業(yè)企業(yè)，擁有鋼鐵、稀土、礦業(yè)、非鋼四大產(chǎn)業(yè)板塊和“股份”、“稀土”兩個(gè)上市公司。
第二天，我們主要參觀了稀土高新區(qū)、xx集團(tuán)總部、生產(chǎn)廠及工廠區(qū)的設(shè)施，并與工人們做了簡單的接觸和了解，看到了工人們的決心和激情，同時(shí)也和部門的領(lǐng)導(dǎo)碰面，和我們做了詳盡的介紹和說明，讓我們更加深入的了解了，并且也知道了從金融危機(jī)再到今天的是多么的不容易。通過對(duì)各個(gè)工廠的參觀了解到了一些生產(chǎn)的流程，比如工業(yè)管工藝流程：管坯—檢驗(yàn)—?jiǎng)兤ぁ獧z驗(yàn)—加熱—穿孔—酸洗—修磨—潤滑風(fēng)干—焊頭—冷拔—固溶處理—酸洗—酸洗鈍化—檢驗(yàn)等等其他的流程。同時(shí)也理解了“雙調(diào)雙降一控一提”策略。“雙調(diào)”就是調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將工作重點(diǎn)從市場(chǎng)暴跌前的追求規(guī)模效益轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品上來，努力增產(chǎn)盈利產(chǎn)品，增加當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上供不應(yīng)求的鋼軌、石油管等產(chǎn)品；“雙降”就是降庫存和降低各種消耗；“一控”就是要嚴(yán)格控制資金；“一提”即提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)這個(gè)策略包鋼最大限度地減小了損失，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)總量再攀新高，奠定了實(shí)現(xiàn)“雙百億美元”目標(biāo)的良好基礎(chǔ)。而且，包鋼成為全國冶金行業(yè)中少數(shù)幾家未減產(chǎn)限產(chǎn)的企業(yè)之一，包鋼真正做到了保增長、保民生、保穩(wěn)定，以實(shí)際行動(dòng)踐行了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的根本要求。抵御危機(jī)、開拓市場(chǎng)、勇?lián)?zé)任、科技創(chuàng)新、以人為本……正在一步步拓展自己的發(fā)展道路。包鋼人深知只有深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，才能風(fēng)雨無阻、闊步前行，只有切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，才能開拓思路，實(shí)現(xiàn)新的勝利。
最后一天我們?nèi)チ思瘓F(tuán)的總部，與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交談，雙方互談了一下感受，同時(shí)我們也問了有關(guān)節(jié)能減排方面的問題，面對(duì)國家節(jié)能減排的呼吁，作為內(nèi)蒙古重要的大型鋼鐵企業(yè),近年來在節(jié)能減排方面取得了顯著成效。主要分析包鋼近幾年來在節(jié)能減排方面的成績以及與國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)存在能耗偏高及污染物排放量偏高的差距,提出了合理建議,完善能源管理系統(tǒng),制定環(huán)境與能源長遠(yuǎn)規(guī)劃,提高二次能源利用效率等實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)。從領(lǐng)導(dǎo)的身上真的學(xué)到了很多，而且部長還帶我們?nèi)⒂^了財(cái)務(wù)室和人力資源部門，讓我們更好地接觸一下我們的專業(yè)。體會(huì)到了強(qiáng)大的企業(yè)必然有其強(qiáng)大的精神力量做支撐。從包鋼工人的臉上我們看到的是希望而不是抱怨。這是因?yàn)榘搱?jiān)持以人為本，打造“人文包鋼”。秉承“強(qiáng)企報(bào)國、富裕職工”的辦企理念，為職工創(chuàng)造更多的福祉。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)納入到包鋼總體發(fā)展戰(zhàn)略中。提倡構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重不斷提高員工的工作能力，為員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供平臺(tái)。注重廠內(nèi)環(huán)境治理和住宅區(qū)建設(shè)，不斷改善員工工作和生活環(huán)境。按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入同步提高的原則，不間斷地提高了員工的收入水平。
以來，全公司“三同時(shí)”項(xiàng)目累計(jì)環(huán)保投資約8億元。1999—XX年以來，在節(jié)能環(huán)保等循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目上共投入資金約8億元。通過工業(yè)污水治理，包鋼的工業(yè)水重復(fù)利用率接近93％。通過鍋爐燃煤改燒煤氣，每年可減少25萬噸的排灰量和250萬噸灰渣水排放量，減少二氧化硫排放量7000噸、煙塵排放量6125噸。目前三座高爐余壓發(fā)電每年可發(fā)電約1億千瓦·時(shí)。XX年，外排廢水達(dá)標(biāo)率94.87％，外排廢氣達(dá)標(biāo)率98.51％，污染物綜合排放合格率95.1％。鋼渣通過綜合利用，基本實(shí)現(xiàn)了零排放。環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率100％，污染源達(dá)標(biāo)排放，做到了增產(chǎn)不增污，不僅有效地保護(hù)與治理了環(huán)境，而且提高了資源綜合利用水平。圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策要求，按照優(yōu)化鋼鐵、突出稀土的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持用高新、適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我精，打造“特色”。