學(xué)校副書記述職述廉報告范文
（五）建成區(qū)的整修工作全面展開
建設(shè)辦為完成此項工作，專門成立了維修組，由行政副主任負(fù)責(zé)，并配備5名專職人員。主要完成了以下工作：
1.綜合管理中心北側(cè)綠化廣場和北綠化帶石凳基礎(chǔ)改造，以及小 廣場圖案基礎(chǔ)改造。
2.材料系實驗樓電路改造。
3.校醫(yī)院室內(nèi)墻壁、線路改造以及室外道路、滅菌室的改造。
4.盛和苑圍墻修建修復(fù)工程。
5.理工實驗樓通風(fēng)系統(tǒng)改造。
6.醫(yī)學(xué)組團廣場、歷史系門前、商學(xué)院門場鋪廣場磚230㎡。
7.修鋪南大門及管理中心廣場廣場磚分12次25處30㎡。
8.校園人行道路鋪1號小方磚3449㎡283處。
9.校園新鋪人行小道11條256㎡。
10.盛和苑一期住戶報修453戶次，接聽報修電話11000次，下發(fā)維修單3100張。
11.盛和苑一期凍損暖氣片維修459戶合計5815片。
12.教師公寓北圍墻建設(shè)337米，修補圍墻344米。
（六）已完工項目的移交工作進展明顯
由于管理體制的原因，新校區(qū)已完工程的移交一直比較困難。在校領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整后，這個問題有了實質(zhì)性的進展。，我們克服重重困難，完成盛和苑一期126部電梯的移交和126套單元門的移交。完成了盛和苑一期供水供電設(shè)備的移交，完成校內(nèi)其它工程材料移交35項，共1829卷。
（七）超額完成的工作
在學(xué)校規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)之外，我們還 完成了以下工作：
1.松園二棟學(xué)生宿舍樓開工。松園23＃、24＃學(xué)生宿舍樓總建筑面積10000m2,總造價為1200萬元，為6層磚混結(jié)構(gòu)。兩棟樓均順利完成設(shè)計、施工和監(jiān)理招標(biāo)、前期報批手續(xù)等工作，于12月份順利開工。
2.完成了綜合管理中心七樓改造工程、連廊改造工程、校領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造工程。
3.隨校領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)科組團、工科組團、文科組團、圖書館等已交付使用項目進行了回訪，對院、系提出的問題進行了整改。
4.完成了2700戶天然氣安裝和點火工作。
5.圖書館天棚遮陽簾的施工。
6.東大門景觀工程施工。
7.東大門推拉門的選擇與施工。
8.校長實驗室的改造和施工。
9.完成了北體育場網(wǎng)球場地改造以及照明線路改造工作。
10.完成了元旦晚會的現(xiàn)場篝火、燈光、鐘樓設(shè)備和演出主會場的設(shè)備保障工作。
四、個人廉政情況
（一）思想重視
基建工作易腐易變的高危行業(yè)，是反腐倡廉的前哨陣地。腐敗，隨時隨地都可能發(fā)生在我們身邊。防微杜漸，警鐘常鳴，不僅是我對建設(shè)辦全體同志的要求，更是對自己的鞭策。四年來，我注意從嚴(yán)要求自己，如臨深淵、如履薄冰。既要拒絕收受一切金錢財物，又要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，為新校區(qū)建設(shè)創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。
（二）端正態(tài)度
作為建設(shè)辦主任，我注意正確理解組織上對崗位的制約和對個人信任的區(qū)別。對崗位不制約，好人也會變壞；對崗位制約，不等于對個人不信任。
（三）提高效率
制約和效率是一對矛盾，指揮工程建設(shè)需要很高的工作效率，解決復(fù)雜的工程實際問題需要有很強的應(yīng)變能力。但同時，工程建設(shè)又有巨額資金的投入，不僅質(zhì)量責(zé)任重大，而且廉政難度也很大。作為建設(shè)辦主任，我注意運用智慧，創(chuàng)造性地開展工作，學(xué)會在法律、法規(guī)許可的范圍內(nèi)最大限度地提高工作效率。
通過努力，我保持了個人清廉，建設(shè)辦也未發(fā)現(xiàn)廉政問題。
回顧的工作，讓我倍感欣慰的是，這是我與建設(shè)辦的伙伴們共同度過的一生中最有意義的一段時光。新校區(qū)建設(shè)是一個巨大的實踐場所，建設(shè)中遇到的問題迫使我去思考，在解決了一個個困難的同時，也使自己的業(yè)務(wù)理論水平有了提高，分析問題和解決問題的能力、宣傳和組織動員能力、駕馭復(fù)雜局面能力、現(xiàn)場指揮和應(yīng)變能力都得到了鍛煉。