2012年財政局副局長述職述廉報告

　　XX年度，我任區財政局黨組成員、副局長，根據局黨組安排，我負責紀檢監察、行風和軟環境建設工作，分管財監科、會計科工作，協助局長分管預算科工作，協助局長幫辦服務重點項目工作。主要工作目標是完成區紀委、監察局布置的各項有關黨風廉政建設方面的工作，促進全系統干部職工廉潔從政；在全系統進一步強化服務理念，促進行風和軟環境建設取得新的突破；以督查促進全系統效能提升，樹立高效服務的新型財政形象；加強財政監督檢查工作，及時跟蹤問效財政資金使用情況，促進資金使用效益提升；加強預算管理方式改革，提高財政管理科學化精細化管理水平；服務重點項目，促進項目快建設、早投產。一年來，在局黨組的正確領導下，本人緊緊圍繞全局中心工作，加強政治理論和業務知識的學習，以嚴謹細致的工作作風和高效扎實的工作態度，和分管科室的同志齊心協力，較好地完成了各項工作目標任務。

　　一、貫徹落實教育、制度、監督并重的方針，促進全系統干部職工廉潔從政

　　1、落實權力內控機制，實現用制度管人管事。根據區紀委統一要求，進一步組織全系統開展部門內控機制建設，一是全面清理規范各科室辦事流程和職權流程，印發到各科室，并將辦事流程在區政府網站上進行公開，接受社會監督；二是認真梳理職權目錄，分行政許可類、處罰類、征收類等對全系統職權進行梳理，根據區紀委統一安排，在政府網站上公開；三是落實防范措施，每季度組織內控制度執行情況檢查，針對存在的問題，督促相關科室制定整改措施。

　　2、加強廉政教育，做到警鐘長鳴。利用全系統每月集中學習的機會，組織學習討論典型案例，安排觀看警示教育片，組織專題黨課，認真學習《廉政準則》，通過不間斷的學習教育，在全系統人員中形成抓廉潔從政的濃烈氛圍，大家依法辦事的意識、廉潔自律意識明顯增強。

　　二、加強預算管理改革，努力促進財政管理科學化精細化水平的提高。

　　1、改革預算編制方式，實現財政管理全覆蓋。預算編制管理是財政管理之綱，今年在區委區政府主要領導的關心支持下，我區試編了“四本”預算，實現了財政管理的覆蓋，作為改革的主要執行者，我積極貫徹局主要領導意圖，與其他相關人員一起研究編制方式改革的內容及存在的困難，編印了預算編制工作指導手冊，整個預算編制工作按計劃順利實施，實現了預期目標，取得了明顯成效。

　　2、狠抓收入管理，財政收入平穩增長。為了保證我區財政收入在全市始終處于前列，每月初都和預算科一起排出當月收入計劃，積極調度資金，確保計劃的實現。一季度開門紅、二季度雙過半、三季度沖全年的目標都圓滿實現。1-10月份，全區實現財政收入18.3億元，一般預算收入13億元。

　　3、抓預算執行管理，努力提升預算執行到位率。每月分析各預算單位預算執行情況，根據情況決定單位經費使用。對單位的專項經費申請，盡可能地安排相關業務科室同志深入項目現場調研，確保財政資金高效使用。同時安排財監科多次對有關專項資金進行檢查。

　　三、努力抓好重點項目幫辦工作，項目推進快，效果好

　　今年，財政局繼續幫辦服務順泰包裝印刷和金象減速機兩個重點項目。作為項目幫辦服務的具體經辦人員，基本上做到了每天都深入項目建設現場，督促工程施工方早開工，多上人，檢查工程進度，對未達到進度的及時提出明確的時間要求，并跟蹤落實。與業主方討論研究工程建設中存在的困難和問題，及時幫助解決問題，確保工程快速推進。做到了每天檢查、每天匯報、每天督辦，目前兩個重點工業項目建設進度快，基本上按預期進度實施，取得了明顯效果。順泰印刷包裝公司，從去年3月份開工建設，11月份已經投產達效，XX年1-10月份已實現稅收3058萬元，預計全年可實現稅收4500萬元，成效明顯。二期工程已經完成土地征用、規劃設計、施工圖審查、廠地平整等前期準備工作，計劃12月中旬舉行開工儀式，XX年9月份全部竣工。金象減速機公司二期工程今年1月份開工建設，目前重載車間主體竣工，辦公樓主體竣工，裝備車間基礎完工，德國設備已經起運，確保年底通過市重點項目考核驗收。