人民政府鄉(xiāng)長2012年述職述廉報告
我于XX年1月調(diào)任xx鄉(xiāng)黨委副書記兼紀檢書記，XX年10月?lián)Q屆經(jīng)選舉擔任xx鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長。兩年來,我嚴格按照縣委、縣政府的要求,團結帶領鄉(xiāng)政府一班人，緊緊圍繞在鄉(xiāng)黨委的周圍,求真務實,真抓實干,開拓創(chuàng)新，民主廉潔,努力實現(xiàn)了農(nóng)民增收，財政增長，社會穩(wěn)定三大目標。
現(xiàn)在，我代表xx鄉(xiāng)人民政府全體班子成員及我本人，將兩年來的思想工作、履行崗位職責及廉潔自律情況向各位領導匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、注重學習，努力提高自身素質
擔任鄉(xiāng)長后，我自感肩上的擔子重了、壓力大了、知識匱乏，急需學習充電。兩年來，我堅持認真學習。參加了市委黨校的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長學習班，認真向老領導請教，虛心向廣大干部和群眾學習，積極參加黨委中心組學習,提高政治洞察力、敏感性和總攬全局的能力,提升了經(jīng)濟駕馭能力,提高了政策法律的理解和執(zhí)行能力。同時，我堅持活學活用。應用所學的知識深入農(nóng)村一線調(diào)查研究，達到理論和實踐相結合 ，創(chuàng)新思路和辦法來指導我鄉(xiāng)的各項工作，經(jīng)�？偨Y工作中的成績和不足，及時調(diào)整工作方法和措施，以便更好地指導當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，力求做一個合格稱職的鄉(xiāng)長。
二、擺正位置，全力維護班子團結
鄉(xiāng)長是鄉(xiāng)黨委書記的助手，政府的職責是執(zhí)行落實黨委的決策，我謹記這一責任,始終如一地做到工作到位不越位,用好權但不越權。執(zhí)行鄉(xiāng)黨委決策方面，我?guī)ьI班子堅決與鄉(xiāng)黨委保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭執(zhí)行鄉(xiāng)黨委的各項決策，貫徹民主集中制，在政府班子中樹立了黨委的權威。落實工作責任方面，工作中實行目標管理責任制，將工作和權力逐項分解到班子成員手中，放手、放心、放權地讓各位分管領導抓好本職工作，提升工作能力，充分發(fā)揮班子的整體效能。工作協(xié)調(diào)配合方面，我敢于去擔當他們工作中的責任，關心干部職工工作和生活，盡力解決他們生活中的困難，讓他們感受到了班子的溫暖，愿意與班子一起成長。參政議政方面，我?guī)ь^并鼓勵班子成員獻計獻策，為黨委提供一些可行性的建議，以便黨委在決策時能更科學合理可行�，F(xiàn)我鄉(xiāng)的黨政班子關系融洽、互相尊重、互相支持、團結共事。
三、真抓實干，致力促動經(jīng)濟發(fā)展
我們堅持以經(jīng)濟建設為中心，突出“四抓”認真落實縣委、政府和鄉(xiāng)黨委的各項工作決策，努力實現(xiàn)了農(nóng)民增收，財政增長，社會穩(wěn)定的目標。
（一）挖掘資源，突出特色，狠抓全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。一是注重上爭外引抓收入。兩年來我們打造項目共上爭并到位各項可用資金100多萬元，確保了政府的正常運轉和干部職工的福利待遇。二是注重打造平臺促發(fā)展。完成了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權換證和集體林權制度改革，讓農(nóng)民吃了定心丸，兩年來恢復拋荒田200余畝，造林15000畝。三是注重調(diào)整結構抓增收。通過龍頭企業(yè)和大戶的帶動，結構調(diào)整逐步加快，做大了苗木基地、做強速生豐產(chǎn)林基地，擴展塔山婆婆茶基地、鞏固了蔬菜（生姜、蘿卜）基地、發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和特色養(yǎng)殖基地，兩年來農(nóng)民人平年增收150元以上。今年又組織水淹區(qū)村組干部外出參觀考察金銀花種植，現(xiàn)農(nóng)民積極性極高，已規(guī)劃發(fā)展1000畝金銀花基地。
�。ǘ﹫远ㄐ判模钥穗y，狠抓綜治維穩(wěn)工作。近幾年，我鄉(xiāng)維穩(wěn)工作任務重，壓力大，但鄉(xiāng)黨委、政府一班人堅定“辦法總比困難多”的信念，將綜治維穩(wěn)工作作為全鄉(xiāng)工作的重中之重來抓。一是成立強有力維穩(wěn)班子。鄉(xiāng)黨委書記親自聯(lián)系綜治維穩(wěn)工作，鄉(xiāng)人大主席、副鄉(xiāng)長等8人組建維穩(wěn)班子。二是采取強有力工作措施。加大矛盾排查化解力度，每月9日鄉(xiāng)黨委書記定期接訪，每月定時召開一次維穩(wěn)工作會議，研究安排部署信訪維穩(wěn)調(diào)糾工作，兩年來調(diào)處各類矛盾糾紛102起。加大了對重點管理對象的穩(wěn)控力度，對全鄉(xiāng)的21個重點管理對象逐個制定了穩(wěn)控方案，明確了鄉(xiāng)村責任人，并要求責任人主動協(xié)助相關部門調(diào)處矛盾，在特防期內(nèi)每天務必向書記報告重點對象的行蹤，務必保證特防期無上訪現(xiàn)象。三是確保維穩(wěn)工作所需的經(jīng)費。“舍得花小錢才能賺大錢”是我對維穩(wěn)工作的一點體會。對信訪維穩(wěn)工作所需的經(jīng)費，我們總是優(yōu)先保證，不打折扣，兩年來我鄉(xiāng)保證了各項信訪維穩(wěn)經(jīng)費近20萬元。通過采取以上一系列行之有效的措施，兩年來社會大局穩(wěn)定，沒出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，確保了國慶安保期間無進京上訪現(xiàn)象。