土管局職工述職述廉
二是堅持依法行政。在推進動拆遷工作時，堅持依法動遷，年共作出行政裁決件，組織強遷次。加大新建品房小區(qū)違章搭建和違章裝修的執(zhí)法力度，年行政立案件，下發(fā)《行政處罰決定書》份，拆除違章平方米，發(fā)生行政訴訟案件件。
三是健全執(zhí)法責(zé)任制。為進一步推進我局依法行政、規(guī)范執(zhí)法、勤政廉政，認真貫徹執(zhí)行區(qū)法制辦《關(guān)于開展行政執(zhí)法責(zé)任制試點工作的意見》的要求，把法律賦予的行政權(quán)分層次分解到各科室和崗位，確定執(zhí)法責(zé)任。
四是認真辦理代表書面意見。在工作中，主動接受人大監(jiān)督，對各位人大代表提出的書面意見親自閱處，而且組織專門力量，落實辦理工作，要求承辦人主動與代表聯(lián)系，上門聽取意見，對于能解決的問題及時處理；對于難以解決的問題，做好宣傳解釋工作。年共答復(fù)人大代表書面意見件，做到“答復(fù)率、走訪率、滿意率”。
三、著眼目標，求真務(wù)實，全力推進各項工作
來房地局上任后，我提出了“熟悉情況，理順關(guān)系，確保完成年初提出的各項任務(wù)”的工作思路，確定了“抓好土地收購使用管理、抓好舊區(qū)改造動拆遷、抓好物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)、抓好百姓居住環(huán)境改善、抓好房地產(chǎn)交易”等項工作重點，以“干一件，成一件”為指導(dǎo)思想來完成好自己履行職責(zé)的各項工作。
一是抓舊改動拆遷管理。在動遷基地推行拆遷管理五項制度，實施“陽光動遷”，提高動拆遷工作的透明度和加大對拆遷主體的監(jiān)管力度，切實保障動遷居民的合法權(quán)益。去年共拆除房屋建筑面積萬平方米，拆遷居民戶，并完成塊拆遷基地的收尾工作；今年目標是拆除舊房萬平方米。截止目前，已拆除房屋面積萬平方米，動遷居民戶；積極破解難題，年共籌措動遷房源萬平方米，今年目標是籌措動遷房源萬平方米，截止目前已籌集萬平方米，保障了重大項目、重點工程基地動遷工作的及時推進。
二是抓土地收購使用管理。加強土地市場秩序清理整頓和執(zhí)法監(jiān)察，組織對年月份以來的件經(jīng)營性土地出讓情況逐宗進行檢查；制定了《區(qū)建設(shè)用地批后管理辦法》，嚴格土地批后管理；加強土地使用調(diào)控，調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)，確保“知識創(chuàng)新區(qū)”建設(shè)需要及疏解全區(qū)人口、調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要。年共收購置換地塊幅畝，超額完成了區(qū)人代會確定的責(zé)任目標；招標出讓地塊幅畝；今年收購目標是—畝，截止目前已收購?fù)恋胤�。
三是抓物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)。按照“條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，堅持管理重心下移，推行小區(qū)經(jīng)理責(zé)任制，構(gòu)筑物業(yè)行業(yè)屬地化、一體化管理機制；邀請名社會各界人士組成行風(fēng)評議隊伍開展物業(yè)行風(fēng)監(jiān)督，扎實推進物業(yè)行風(fēng)建設(shè)。組織開展對家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級評定工作，先后推出了個萬平方米新建品房小區(qū)物業(yè)管理招投標；加強物業(yè)行風(fēng)建設(shè)，提出了“軟件強化、硬件提升、體制創(chuàng)新、機制完善”的行風(fēng)建設(shè)思路，采取自查和抽查的方式開展行風(fēng)檢查工作，對存在的問題進行梳理分析，并落實整改。
四是抓房地產(chǎn)市場交易。年新建品房出售面積萬平方米，存量房出售面積萬平方米，實現(xiàn)房產(chǎn)交易契稅億元。年上半年新建品房批準預(yù)售萬平方米，存量房出售萬平方米。組織開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢和房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)資質(zhì)備案工作；聯(lián)合工開展動態(tài)巡查，對家無證無照的房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)進行查處；推動誠信體系建設(shè)，組織家房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和家房產(chǎn)中介開展“放心售樓”、“放心中介”活動，營造良好市場氛圍。加強品房預(yù)售行為的執(zhí)法工作，全面推行品房預(yù)售合同網(wǎng)上備案，營造透明的購房環(huán)境。