個人述職述廉報告

　　2、市場營銷與調研并進，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值

　　市場是企業生存的柱體依賴，也是企業發展的關鍵所在。鋰鎂兩公司XX年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產品的銷售，青海鋰業完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產品的試銷售。

　　目前，青海鋰業生產的碳酸鋰產品主含量已達99.65%，產品國外遠銷日本、韓國、意大利等地，國內覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區，受到了國內外用戶的高度關注和一致好評，碳酸鋰產品現已出現市場供不應求的局面。西部鎂業生產的實驗性高純氫氧化鎂產品，已在華東、華北、華南等地區試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產品，也在廣東、山東等省企業應用；用于氧化鎂等下游產品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業的“西海”牌商標，已在業內享有盛譽。

　　（二）鋰鎂兩公司人事、財務穩健運行。

　　人力資源管理是企業管理的龍頭，高素質的干部職工隊伍是企業發展的現實基礎，也是企業未來發展的強大動力。財務管理是企業管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。

　　1、人力資源持續開發，積極儲備公司發展所需人才

　　人力資源開發在鋰鎂兩公司發展中占有重要地位。為了促進兩公司持續、快速、健康、和諧發展，我十分重視人才引進和培養，努力推進兩公司人力資源的開發。

　　目前，鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業生存、企業靠員工發展”的經營思想，樹立了“員工不是為企業干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術創新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業項目經理、專業拔尖人才、優秀技術工人”的員工隊伍。我結合鋰鎂兩公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內加強人力資源開發和人才隊伍建設，逐步建立專業技術人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養體系，著力構建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院——清華大學經濟管理學院，成功引進mba一名，正在為兩公司發揮積極的作用。

　　2、財務穩健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

　　由于受全球金融危機影響，XX年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統籌公司各項經營業務和有限財務資源，增強預算的執行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續性。同時，鋰鎂兩公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動了財務人員的積極性、主動性和創造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。

　　（三）企業管理與項目建設邁上新臺階。

　　企業是現代社會經濟增長的發動機，而管理則是企業自誕生以來所面臨的永續問題，一個成功的企業必然伴隨著規范科學的管理。項目建設是青海鋰業、西部鎂業穩步推進的重要工作，也是鋰鎂兩公司實現可持續發展的基礎性工作。

　　1、規范科學的管理，為企業發展提供了有序的生產經營環境。

　　規范是發展的基礎，規范就是生產力，規范就是生產效益。鋰鎂兩公司依章治企，按制理業，切實保證規章制度的權威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。

　　建章立制是科學規范管理企業的關鍵。目前，鋰鎂兩公司依據十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，鋰鎂兩公司已規范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為鋰鎂兩公司未來的發展，建立有效的股權、期權激勵機制。結合東臺生產基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質量技術管理體系，積極推行現場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經常化等“四化”管理，杜絕了跑冒滴漏現象的發生。XX年8月青海鋰業取得了國家認證中心頒發的iso9000國際質量管理和iso14000國際環境管理標準認證證書。