黨支部書記述職述廉報(bào)告
XX年以來(lái)，作為農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院黨支部的支部書記，我在工作中能夠以"三個(gè)代表"和“科學(xué)發(fā)展觀”的理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持“外樹(shù)形象，內(nèi)抓管理，團(tuán)結(jié)和諧，提升服務(wù)，改善條件，增強(qiáng)素質(zhì)”的理念，要求自己與一線醫(yī)生護(hù)士并肩作戰(zhàn)，同甘共苦，關(guān)心職工生活，尤其在吃苦在先，以身作則方面，帶動(dòng)支部一班人，為了醫(yī)院的復(fù)興，做出了一點(diǎn)成績(jī)，現(xiàn)在匯報(bào)如下，請(qǐng)批評(píng)指正。
-一，人盡其才，抓住已有的骨干，培養(yǎng)年輕人才，可持續(xù)發(fā)展有基礎(chǔ)
XX年2月，我受農(nóng)場(chǎng)黨委委托，主持醫(yī)院工作。當(dāng)時(shí)的情況是：人心渙散，人心思走，已經(jīng)離開(kāi)的幾位醫(yī)生把在外地工作于生活的情況傳遞回來(lái)，手里有點(diǎn)技術(shù)的人，紛紛準(zhǔn)備隨后離開(kāi)。沒(méi)有能力，或者年事已高者，也是長(zhǎng)吁短嘆，自己感到危機(jī)四伏，度日如年。我當(dāng)時(shí)看到，醫(yī)生隊(duì)伍里沒(méi)有j幾個(gè)年輕人，護(hù)士隊(duì)伍，最高的高年資護(hù)士已經(jīng)有52歲，依然在護(hù)理部參與倒班。
怎么辦？我當(dāng)時(shí)只有向黨委請(qǐng)求支持。一批資質(zhì)參差不齊的年輕人到了醫(yī)院。為了讓他們快速成長(zhǎng)，我決定繼續(xù)啟用高年資醫(yī)師，甚至是退休醫(yī)師 。同時(shí)，請(qǐng)高年資醫(yī)師在臨床一線值班，擠出時(shí)間讓年輕醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。XX年，醫(yī)院先后派出四批次外出進(jìn)修隊(duì)伍，在江漢油田，潛江市中心醫(yī)院，婦保院等地參加為期3個(gè)月至半年的深造學(xué)習(xí)。
護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，一直是困擾我以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的 難題。新護(hù)士來(lái)來(lái)去去走馬燈，總是銜接不上。我當(dāng)即決定，接受學(xué)校實(shí)習(xí)生，并積極培養(yǎng)，高薪聘請(qǐng)敬業(yè)精神強(qiáng)，專業(yè)水平好的退休護(hù)師當(dāng)帶教老師。在培養(yǎng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)人才。
對(duì)于人才的流失，我采取培養(yǎng)，使用，雙向選擇，自由出入，不限制流動(dòng)。主張，人才可以為我所用，也可以因?yàn)榻Y(jié)婚，工作調(diào)動(dòng)而離開(kāi)。在他們工作期間，充分尊重他們的個(gè)性，價(jià)值取向，關(guān)心他們的生活和工作甚至婚戀 。年輕人，是一個(gè)單位的生力軍，是活力，是未來(lái)的期望所在。為了讓他們與前輩們順利抵磨合，我采取邀請(qǐng)45歲以下年輕人到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)和交流溝通的方式，要求他們學(xué)會(huì)尊老，學(xué)會(huì)有效溝通，學(xué)會(huì)與人相處。雖然，這樣的學(xué)習(xí)，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要足夠多的時(shí)間，可是，我們有義務(wù)去做正確的引導(dǎo)。我們都會(huì)老的，我們都會(huì)成為年輕人的負(fù)擔(dān)，所以，我們必須適應(yīng)，必須做到先尊重老人，尊重他人，才能夠?qū)W會(huì)做人。先做人，然后才是做事。
對(duì)于老同志，我的處理方法是，人盡其才。老了，可以做老師，動(dòng)嘴多一點(diǎn)，動(dòng)手少一點(diǎn)。有些人，動(dòng)嘴動(dòng)手都不行了，可以做一些他們力所能及的事情。我們的要求是：只要你盡力了，只要年輕人認(rèn)為你們還有余熱并且發(fā)揮得不錯(cuò)，就行。不然，可以考慮提前休息。
二，改善條件，先一線科室，后二線科室，領(lǐng)導(dǎo)干部不予考慮
我到醫(yī)院的時(shí)候，單位經(jīng)濟(jì)狀況非常糟糕。不僅工資全部靠上級(jí)撥款，連正常的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)都沒(méi)有。甚至負(fù)債20余萬(wàn)。
沒(méi)有資金，怎么改善工作條件？在抓創(chuàng)收的同時(shí)，我們厲行節(jié)約，減少一切不必要的非生產(chǎn)性開(kāi)支。我本人開(kāi)會(huì)，搭公交，三人以上開(kāi)會(huì)，才派車。領(lǐng)導(dǎo)到我單位檢查工作，我們就在自己的食堂招待客人。這樣，減少了不少開(kāi)支。
我們的一線醫(yī)生，護(hù)士的值班室，沒(méi)有窗簾，沒(méi)有洗浴間，沒(méi)有衛(wèi)生間，沒(méi)有空調(diào)，夏天蚊蟲到處飛。簡(jiǎn)直無(wú)法休息。今年我們投入6萬(wàn)元為相關(guān)科室添置了空調(diào)。
電腦，雖然不是多么貴重的東西，可是我們依然要求支部一班人不考慮自己的辦公室，而是先滿足一線科室。至今，我的辦公室，依然是沒(méi)有空調(diào)，沒(méi)有電腦，沒(méi)有一件像樣的辦公用具。當(dāng)然，我們，作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人，就沒(méi)有像樣地在自己的辦公室上過(guò)班。我們的辦公室在哪里？在一線，在門診部的診斷室，在住院部的醫(yī)生辦公室，在病房，在各科室巡回的路上……
為了改善病人的住院條件和醫(yī)生護(hù)士的辦公條件，我們?cè)诨ňS修方面，投入資金近10萬(wàn)元 。而用于領(lǐng)導(dǎo)干部辦公的投入?yún)s是不足千元。這樣的謀劃，是基于醫(yī)院發(fā)展的大局，是基于密切干部群眾的大局，是基于領(lǐng)導(dǎo)干部自律的大局.，是模范執(zhí)行黨員吃苦在前，享受在后的需要。
三，獎(jiǎng)勤罰懶，特殊科室設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，能者獎(jiǎng)，庸者罰 ，激勵(lì)職工工作熱情
醫(yī)院，是一個(gè)女同志居多的特殊單位。性格特征決定的心胸狹小，喜歡計(jì)較。因?yàn)橄矚g計(jì)較 ，拈輕怕重，推諉扯皮的事情時(shí)常發(fā)生，尤其是發(fā)生在工作期間的扯皮，造成了不少負(fù)面影響。針對(duì)這種情況，我們支部一班人研究決定，為一線科室制定特別的獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)職工的工作積極性。對(duì)于在上班期間發(fā)生爭(zhēng)吵，造成負(fù)面影響的人與事，進(jìn)行比較嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，并處以檢討，通報(bào)批評(píng)。為了激勵(lì)職工注重學(xué)習(xí)，積極參與比賽，我們制定了三級(jí)名次獎(jiǎng)。分別對(duì)在國(guó)家，省級(jí)，市級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)獲得比賽優(yōu)勝者，予以3000元，1000元，500元的獎(jiǎng)勵(lì)。一年來(lái)，通過(guò)各種講座，視頻，培訓(xùn)以及討論的形式，我們對(duì)三批次，12位優(yōu)勝者頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。在全院營(yíng)造了一種比學(xué)習(xí)，比貢獻(xiàn)，比成績(jī)的良好氛圍。