國土資源局領導班子2015年度述職述廉報告
�。ㄋ模┴瀼芈鋵崱叭匾淮蟆奔w決策制度。一是建章建制，不斷對議事規則，議事的權力、范圍和程序進行完善和規范。凡屬我局的“三重一大”事項，必須經過黨組集體研究決定，確保決策的民主性和科學性。二是嚴格實行民主推薦測評、考察、黨組集體研究決定、公示等干部選拔任用程序。兩年來，我局提拔或重用的干部，都是群眾認可、組織信任的優秀干部，正確的用人機制，極大地激發了干職工的工作熱情和激情。三是完善財務管理，保證大額度資金的規范使用。嚴格落實“一把手”不直接管財務，凡是5000元以上的資金使用，都須經過局黨組集體討論決定。四是堅持公開公正，保證重要項目安排的透明度。對所有商服用地的出讓價格，均報枝江市定價委員會統一定價；對參與土地整理項目的招標代理、可研設計等中介機構的選擇通過宜昌市國土資源局組織的搖號海選確定。下一步，我局對施工單位的招投標將按《宜昌市土地整治項目施工招投標管理暫行辦法》規定，按照“公開招標、明標明投、搖號排序、資格后審、全程監督”的方式實施。
�。ㄎ澹┌褭嗔Ψ畔氯ィ逊⻊兆ド蟻�，推進權力規范運行。今年來，我局為進一步規范、制約和監督行政權力，采取了一系列的措施，一是搖號選擇拍賣機構。投資x元購買了一部搖號機，今年共搖號4次，選出5家拍賣機構，組織了5個地塊的拍賣。二是出臺了《公開選擇宗地評估承擔機構管理辦法》，由原來的3家評估機構按順序承擔具體宗地評估，改為公開選定9家評估機構進入備選庫，具體宗地評估時以搖號的方式確定。三是健全國土業務會審制度，將涉及價格、行政處罰等與群眾利益相關的重大業務實行集體決策，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
過去的一年，全市國土資源工作取得了一些成績，這是上級領導關心幫助的結果，是班子成員團結協作的結果，也是系統全體同志共同奮斗的結果。我們也深知，我們的工作還存在著一些困難和不足，距上級的要求和群眾的期盼還有一定的差距。主要表現在：一是理論學習還需加強。整個班子的理論水平和創新能力尚需提高。二是調查研究不夠深入，幫助基層研究解決的矛盾問題不多。三是破解難題的能力不強。違法用地制止查處效果不佳，邊查邊犯、邊改邊犯的問題未能有效解決；實現占補平衡的難度越來越大，化解這一難題的辦法不多；土地粗放利用較為突出，土地閑置、低效利用現象仍然存在。四是執行制度不夠嚴格。班子成員有一定的好人主義思想，在隊伍管理上不夠嚴格，一般要求多、督促監督少，平時批評多、動真處理少，造成少數職工作風粗糙、紀律松弛、效率低下。對上述問題，我們將在今后的工作中采取切實有效的措施加以解決。
形勢催人奮進，發展任重道遠。XX年，我們將繼續緊緊依靠市委、市政府和上級國土資源部門的堅強領導，進一步解放思想，創新思路，努力開創全市國土資源工作新局面，為促進枝江經濟社會持續穩定快速發展、沖刺全國百強作出更大的貢獻！
XX年11月22日