縣委班子述職述廉報告
（一）著眼于提高效能監察整體水平，不斷健全領導機制和工作機制。為強化效能監察的權威，專門成立了以縣委常務副書記為主任，縣委副書記兼紀委書記為常務副主任的督查委員會；整合縣紀委效能監察室、縣委督查室、縣政府督查室和縣委組織部干部監督科的力量，成立督查中心，“四室聯動”，負責全縣的效能監察工作。公布效能監察舉報電話，設置效能監察投訴箱，初步形成了效能監察舉報投訴網絡。結合工作實際，制定出臺了《淇縣效能監察工作實施方案》和效能投訴、一年雙評、結果運用、責任追究等相關的配套辦法，為效能監察的順利實施打下了基矗
（二）著眼于提高工作效率，強化績效考評。堅持把效能監察與干部考核相結合，把年終考核和日常督查相結合，把工作效率與工作成績相結合，把中心工作與整體目標相結合，形成了一套相對完善的績效考評機制。績效考評通過對干部的德、能、勤、績采取定量分析的方法進行不間斷的跟蹤、考核、記錄、積累，以述職來檢查目標完成情況，以測評和公開評議來強化民主監督，以公示來推進政務公開，以失職追究來嚴格工作紀律，以績效考評來促進效能的提高，從而增強了效能建設工作的實際效果。
（三）著眼于促進工作落實，搞好重點工作的督查。始終堅持效能監察要緊緊圍縣繞委、縣政府的重大決策進行的方針，在提高工作效能的同時，推動全縣重點工作的開展。今年以來，督查中心全候地對六項重點工作開展跟蹤問效，督促落實，并及時將工作進展情況、工作中存在的癥結和對推進工作的建議反饋給縣委、縣政府，有效推動了六項重點工作的落實。同時，組織對大項目建設、經濟環境治理、招商引資、干部作風和企業改制等五個方面進行了專項效能監察。通過抓不落實的事，查不落實的人，切實糾正了個別單位不作為、亂作為及慢作為等現象，進一步提高了工作效率。今年全縣共實施效能監察責任追究5起，追究領導班子2個，追究責任人員6人。
2004年，盡管我縣黨風廉政建設和反腐敗工作取得了一些成績，但與盛市委的要求還有一定差距，在今后的工作中，我縣要繼續以“三個代表”重要思想為指導，以全國黨風廉政建設責任制工作電視電話會精神為動力，不斷探索做好新形勢下黨風廉政建設工作的新路子，進一步把黨風廉政建設工作抓緊抓好、抓出成效，為全縣經濟社會發展創造良好環境。
特此報告。
中共淇縣縣委
2004年12月18日