商務局黨委書記局長述職述廉報告

　　同志們：

　　今年我的職務先后經歷了兩次變動，根據工作需要和市委安排，1-2月我任市經貿委副主任、5月擔任經貿委主任，8月組建市商務局，我出任市商務局局長。按照局班子分工，我負責主持商務局全面工作，分管財務工作。一年來，在市委、市政府的直接領導下，在同志們的支持幫助下，經過本人的努力，較好地履行了自己的崗位職責，完成了各項工作任務。現將一年來自己的工作情況作以匯報，請予評議。

　　一、抓好組建促到位  聚攏人心開好局

　　根據省編辦批準的我市機構改革方案，市委、市政府決定撤銷市經貿委和市外經貿局，將原外經貿局的全部和原經貿委的部分科室及原發展計劃委員會的部分職能合并組建市商務局，并為市商務局配備了強有力的領導班子。為做好商務局組建工作，保證機構的平穩過渡、人員職能盡快到位和商務工作的正常運轉，在8月9日上午市委組織部宣布商務局領導班子組成員以后，隨即召開了黨組擴大會，對領導班子建設和機構改革等重大問題進行了研究，確定了商務局近期應抓好的幾項工作，并對局領導班子成員的工作進行了臨時分工。當日局新領導班子又分別與原市經貿委有關科室及原市外經貿局全體人員見面，對商務局近期幾項重要工作進行了安排部署。次日，又緊接著召開了局領導班子與局屬各公司經理、書記及直屬機構負責人見面會，聽取了各單位目前經營、工作情況匯報。并在市商務局宣布成立的當天便宣布成立了商務局“三定”方案編制領導小組，根據《市委、市政府關于市縣區機構改革的意見》，和鐵代生書記、毛超峰市長的講話精神，并借鑒兄弟地市“三定”方案，迅速確定了市商務局的基本工作人員，與編辦就“三定”方案進行了反復銜接，在較短時間內較為妥善地安排了干部職工。同時，克服重重困難，對辦公用房進行了大的調整。經過一個多月的不懈努力和商務局全體員工的密切配合、忘我工作，較好地實現了市委、市政府提出的“思想不散、秩序不亂、工作不斷、國有資產不流失”的工作要求，保證了商務局順利組建和平穩過渡，保持了商務事業全面發展的良好勢頭，實現了開好局、起好步的工作目標。  　　 二、理清工作思路  明確工作方向 　　商務局是一個全新的工作機構。崗位職務的的變化，給我們提出了新的任務、新的要求、新的課題。面對全新的工作崗位，如何有效地帶領全局干部職工開拓進取，做好全市的商務工作，明確方向、確立思路就尤為重要。這也是一個領導干部要履行好職責的根本前提。為此，在商務局組建之初，我首先組織班子成員、科室主要負責人圍繞市委、市政府第三次創業目標，結合我市商務工作的實際以及全國、全省商務工作會議精神，進行了認真的形勢分析、研究探討，在此基礎上，確立了商務工作的奮斗目標和總體工作思路以及主要著力點。奮斗目標是“建一流隊伍，樹一流形象，創一流業績，做一流貢獻”，總的思路是：“內強素質，外樹形象，轉變作風，爭創一流”。商務工作的主要著力點是：千方百計推動利用外資上規模上水平；努力保持對外貿易的快速穩定協調發展；大力推進現代流通體系的建設與發展；加快實施“走出去”戰略。其次，及時地組織召開了市商務局全體干部職工大會，對全市商務工作進行了全面安排部署，要求全體干部職工做好思想對接、工作對接、規則對接和體制對接，盡快適應新形勢、新任務的要求，使大家認清了形勢，統一了思想，明確了目標，堅定了信心，有效地調動了大家發展我市商務工作的積極性。 　　 三、注重目標管理，確保各項任務的完成 　　今年是商務局組建全面開展工作的第一年，為了適應新的形勢，確保全年任務的完成，真正做到開好局、起好步。我注重把目標管理作為龍頭工作來實施，以目標統攬全局，以目標促工作落實，主要采取了三個方面的做法。一是堅持目標分解。商務局組建之初，就把與省委、省政府和市委、市政府簽訂的商務工作目標層層分解到各分管領導、機關每個科室和每個人身上，從而形成了自上而下、由點到面，縱橫連鎖的目標保證體系，使每個人明確了工作任務和努力方向，增強了工作責任感和緊迫感。二是堅持目標的跟蹤考核。實行了局領導班子周一碰頭會制度和月局務會制度，定期對商務工作目標進展情況進行講評通報，表揚先進，鞭策落后，有效地促進了各責任單位任務的落實。三是堅持抓目標的難點。針對商務工作目標運行中出現的難點問題，適時召開不同類型的會議，分析形勢，了解困難，及時研究，及時處理，采取相應的措施，保證了整體目標運行的健康發展。諸如針對利用外資目標進展緩慢的情況，我們實行了全市簽約項目“三制”、“三率”考核制度，對各目標單位在各種洽談會上所簽項目責任到人，定期跟蹤檢查，從而有效地推進了各目標單位簽約項目的落實，提高了利用外資的效果。商務局組建以來，由于堅持了目標管理的分解、落實、考核、檢查、處理和總結，使大家做到了明確目標做安排，圍繞目標抓落實，確保了各項任務的完成。截止11月底，全市外貿進出口總值累計達68583萬美元，同比增長81.2%。其中