2010年卷煙工廠領導班子述職述廉報告
同時，與廠部貫標辦共同策劃部門質量體系的完善和運行檢查與考核工作。本部門嚴格按照《標準》和體系要求，開展質量改進活動，并將pdca循環理念運用到文件編寫實際中，使質量體系文件更加科學、合理，便于運行。圍繞總廠質量目標和我廠的質量分目標，結合部門具體實際，我們分解和實現了本部門的質量目標：1、信息服務滿意率達到95%以上。2、打碼合格率保持在99%，三年內每年打碼合格率提高0.1%。3、內審不合格項整改率為100％。
四、部門齊心協力，爭取取得較好的年度業績
在信息部門各項管理工作中，我們不折不扣，經�；蛲ㄟ^oa系統，或召開專門會，或現場布置有關事務，并組織開好每項工作和廠部活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導，確保職工思想穩定，促進部門各項工作�，F在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態明顯改變，工作積極性顯著提高。整個團隊形成了一種既體現嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業務素質上，我們也從不含糊。我是科長，不僅要當好表率，而且要業務過硬。我深知自己業務素質還很膚淺，因此在工作的間隙，都會去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全科的業務素質得以提高。我們重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強信息部門的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全科素質上水平。作為科長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養技術骨干�！爸挥惺炀氉约旱臉I務，干起活來才能得心應手！”成了大家的共識。
一年來，我們克服了部門人力嚴重不足，任務繁重等方面的困難，全年組織完成了以廠新建綜合用房配套相關的綜合機房、計算機網絡綜合布線、會議系統等8個信息化項目建設工作；圍繞企業網絡升級和綜合用房建設要求，長遠規劃，周密部署，進一步提升網絡裝備能力和技術水平；按國家煙草專賣內部監督管理和同級審計要求組織做好各項工作，保證國家局1#系統正常運行的同時，完成了全年8萬箱的排產打碼任務；按企業內部oa擴容和升級要求，做好系統維護和管理工作，及時更新各部門