對黨員做出通報批評（精選3篇）

對黨員做出通報批評 篇1

　　各黨支部:

　　在我院12月29日下午舉行的黨總支部委員換屆選舉黨員大會中，各黨支部精心組織、通知到位，絕大部分黨員克服諸多困難，按時參加。在學院黨總支專門下發通知(附后)并先后召開3次黨支部書記會強調黨員出席大會紀律的情況下，劉、車、陳、溫四名正式黨員既不參加會議也不辦理請假手續，會后也未補辦請假手續。學院黨總支經研究決定給予劉昊、車鴻偉、陳高杰、溫超作黨內通報批評處分。

　　學院黨總支要求，被通報批評的黨員，要從思想上進行深刻的認識和反思，并作自我批評。要求劉、車、陳所在研一黨支部，溫所在研五黨支部召開民主生活會，會后向學院黨總支匯報并提交會議記錄，要求其他黨支部要傳達到每位黨員。

　　學院黨總支希望全體黨員引以為戒，在日常工作和生活中，嚴格要求自己，進一步增強黨性觀念，樹立黨員形象，更好地發揮黨員的先鋒模范作用。

　　機電與信息工程學院黨總支

　　年1月13日

對黨員做出通報批評 篇2

　　20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發現退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發生后，儲運部、薛都應第一時間反饋信息至副總譚xx處，但均疏于通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　一、常州辦銷售員薛作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、常州辦主任楊作為薛直接主管，對本部門員工監督不力，罰款1000元。

　　三、總經理朱作為次要責任人，未經核實信息批準給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。

　　五、常務副總譚監督不力，罰款500元。

　　六、副總張、秦建監管倉儲部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁陸未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹對采購部工作監督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳冀湘盤庫時未發現庫存數量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲部調度中心周、李、李發現問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。

　　此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業務部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發生!

　　紡織 辦公室

　　20xx年3月1日

對黨員做出通報批評 篇3

　　各縣(市)區、高新區建委(建設局),各有關單位：

　　按照工程質量治理部署，我市各級建設行政主管部門全面開展工程質量治理兩年行動專項檢查，現將x5年上半年檢查發現的突出問題通報如下：

　　一、二期項目9#、10#、11#、12#樓：建設單位連城置業有限公司，項目負責人周謙;施工單位港基建設集團有限公司，項目經理徐福占;監理單位新昌隆建設咨詢有限公司，總監修長河。

　　存在的主要問題：一是中標項目經理及總監未到崗履職;二是未組織落實建設主管部門提出的安全隱患;三是建設單位將外墻保溫及涂飾工程肢解發包。

　　二、天城項目1.4期(I)29#樓：建設單位天城置業有限公司，項目負責人王磊;施工單位江蘇中南建筑產業集團有限責任公司，項目經理張安善;監理單位新昌隆建設咨詢有限公司，總監于德海。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術標準組織施工，混凝土構件變形嚴重，幾何尺寸偏差普遍超規范要求;二是箍筋彎鉤平直長度不滿足設計及規范要求，剪力墻部分鋼筋位移，暗柱鋼筋綁扎搭接長度不符合設計要求;三是基坑支護未按方案施工，腰梁未連續設置，局部面層支護不到位。

　　三、xx項目D-5地塊：建設單位源浩置業有限公司，項目負責人王震;施工單位中建三局第一建設工程有限責任公司，項目經理孫安鋒;監理單位泰山工程項目管理有限公司，總監任雷剛。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術標準組織施工，混凝土現澆板鋼筋保護層控制措施不到位，偏差較大;二是高大模板支撐系統、混凝土澆筑未按專項施工方案施工，支撐系統用鋼管壁厚、間距不符合方案要求。

　　四、城三期萬嘉隆地塊開發項目幼托：建設單位中潤置業有限公司，項目負責人馬慶軍;施工單位江蘇中南建筑產業集團有限責任公司，項目經理王萬永;監理單位新昌隆建設咨詢有限公司，總監于輝。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術標準組織施工，現澆板上下表面多處產生裂縫，現澆板鋼筋保護層控制措施不到位，偏差較大;二是樓梯斜板施工縫個別留置位置不符合規范要求;三是配電箱設置不符合規范要求，垃圾清理不及時，材料堆放雜亂。

　　五、x區實驗中學東側B地塊二期項目6#樓：建設單位綠地地產()有限公司，項目負責人張欲曉;施工單位上海域邦建設工程有限公司，項目經理蔡宏云;監理單位眾成建設項目管理有限公司，總監張建軍。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術標準組織施工，剪力墻夾渣、爛根普遍，現澆板板底夾渣、露筋;構件變形，門窗洞口不方正;二是房間凈高、凈距偏差超規范允許要求;三是防揚塵措施不到位，垃圾清運不及時。

　　六、新城x-2#住宅樓項目：建設單位帝華房地產開發公司，項目負責人劉連江;施工單位江蘇xx集團有限公司，項目經理俞國標;監理單位恒信建設監理有限公司，總監陳傳偉。

　　存在的主要問題：未辦理施工許可證擅自施工。

　　七、新城7-19#沿街商業樓-期人防工程項目：建設單位帝華房地產開發公司，項目負責人劉連江;施工單位江蘇南通三建集團有限公司，項目經理俞林榮;監理單位恒信建設監理有限公司，總監陳傳偉。

　　存在的主要問題：未辦理施工許可證擅自施工。

　　八、xx縣國立御景1#、2#、3#樓項目：建設單位通達房地產開發有限公司，項目負責人周東謙;施工單位x集團有限責任公司，項目經理李文龍;監理單位xx省和項目管理有限公司，總監宋會軍。

　　存在的主要問題：一是農民工工資臺賬不規范，現場未提供供材發票;二是臨邊洞口防護不到位;三是主樓、車庫西側未及時回填;四是施工單位管理人員14人均未到場;五是監理單位現場配備監理人員數量不足。

　　九、華民鋼球股份有限公司職工公寓樓項目：建設單位華民鋼球股份有限公司，項目負責人朱庶茲;施工單位御座建筑工程有限公司，項目經理王德學;監理單位舜利建設工程項目管理有限公司，總監張從文。

　　存在的主要問題：一是施工技術資料、監理資料缺失。二是地基基礎未出具正式變更文件即進行施工并隱蔽;主體結構無正式的變更文件擅自拆除、接建;三是施工單位、監理單位項目人員配備不齊全且不到崗履職;四是參建各方主體終身責任信息檔案、兩書一牌落實不到位。

　　對以上存在違反市場行為和工程質量安全等違規問題的相關責任單位通報批評，責令限期整改，計入不良行為記錄。其中縣(市)、區監管工程由工程所在縣(市)、區城鄉建設主管部門對相應單位存在的問題和落實整改情況進行跟蹤檢查，并將整改情況和處理意見上報市工程質量治理兩年行動領導小組辦公室。

　　xx市城鄉建設委員會

　　x5年7月17日