產品項目計劃(精選3篇)
產品項目計劃 篇1
第一章項目概要
摘要是APP項目商業計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的高度概括,投資者是否中意項目,很大程度取決于摘要的部分。可以說,沒有好的摘要,就沒有投資。
第二章公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結構
五、經營范圍
六、公司管理
1.董事會
2.管理團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第三章技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、APP項目產品狀況
1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.研發計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、APP項目產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
四、APP項目的客戶定位、形象定位等
五、APP項目SWOT分析
第四章 APP項目環境分析
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、社會環境
四、技術環境
第五章 APP產品市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、區域市場分布
四、影響APP產品市場需求的主要因素
五、APP產品市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和),目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況
六、APP產品市場趨勢預測和市場機會
第六章 APP市場競爭分析
一、APP行業壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率
等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、APP行業主要企業與該項目的競爭對比
第七章市場營銷
一、營銷計劃概述(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策 (銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略、媒體評估
七、產品價格方案
1.APP產品定價依據和價格結構
2.影響APP產品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售記錄方式,銷售周期的計算
九、市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據
第八章經濟評價
一、投資與經營預測
1.APP項目總投資估算
2.經營預測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據)
二、APP項目資金安排
1.資金來源渠道
2.資金結構
3.資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、APP項目財務評價
1.財務評價報表
1)財務現金流量表
2)損益和利潤分配表
3)資金來源與運用表
4)借款償還計劃表
2.APP項目盈利能力分析
1)項目財務內部收益率
2)資本金收益率
3)投資各方收益率
4)財務凈現值
5)投資回收期
6)投資利潤率
3.APP項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)
1)資產負債率
2)流動比率
3)速動比率
4)固定資產投資借款償還期
五、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
七、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
八、吸納投資后股權結構
九、股權成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十二、雜費支付(是否支付中介人手續費)
第九章資金退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十章風險及規避
一、資源(原材料/供應商)風險
二、APP市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、APP行業競爭風險
七、政策風險
八、財務風險(應收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十、破產風險
第十一章管理
一、公司組織結構
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
五、薪資、福利方案
六、股權分配和認股計劃
第十二章 APP項目主辦單位財務分析
一、財務分析說明
二、財務指標分析(APP項目主辦單位近3年的財務狀況)
1.盈利能力
2.成長能力
3.營運能力
4.償債能力
第十三章附錄
一、附件
1.營業執照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經營團隊名單及簡歷
4.專業術語說明
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產品市場成長預測圖
二、附表
1.主要產品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經銷商名單
4.主要設備清單
5.市場調查表
6.預估分析表
7.各種財務報表及財務預估表
產品項目計劃 篇2
針對對公司短時間的解,并對現有產品進行初步分析,我認為,公司在營銷方面應針對以下幾點,進行市場開發及產品推廣:
一、市場分析
中國高壓電氣類產品市場,在保定可以說是一個具有一定歷史的高科技行業,特別是八、九十年代,在--發明的幾項大型的專利后,--的電氣生產市場有長足的發展!
公司現有產品主要針對的是國家電網、工礦、石油領域,以及高能耗、多用途的大型用電企業,通俗的講這類市場就是電力工程。
目前,這類的工程通常有一個共性:要想拿到訂單,就得滿足手中具有采購權力部門的一些需要,并建立長期穩定的供求關系,才是我們公司發展的基石!公司的產品,在市場上并不是唯一不可替代的產品,所以市場上就有一定的競爭!能夠吃到多大的蛋糕,除本身具有的科技含量,就得看下多大的力度來爭搶!
根據以上情況做以下工作規劃。
二、工作規劃
根據市場情況,以及公司現狀,在營銷領域應主抓以下幾項工作:
1、市場開發
我公司作為市場的新生,前期營銷領域主要是市場的開發!在前期的市場開發階段,銷售業績必然不會像快速消費品市場那樣立竿見影,而更多的是前期的投入,公司想要長足的發展,這個必不可少的一個生長過程。
市場開發應分本埠開發和外埠開發。
本埠開發應利用現有資源條件,現有銷售渠道進行歸類梳理,這是公司先期立足的根本。現有資源包括:現有客戶、現有正在開發的客戶、現有規劃內開發的客戶和期望開發的客戶。這些資源中,應對現有正在開發的客戶及規劃內開發客戶進行重點開發。這也是本人先期計劃的工作重點!
外埠開發根據本埠開發得出相應的營銷經驗,對產品市場進行定位,從而確定開發目標,并對其進行蠶食。
2、關系維護
針對現有的客戶或將拓展的客戶進行有效管理及關系維護,對各個客戶建立唯一不可更改的客戶檔案,解前期公關情況、銷售情況及實力情況,進行公司的企業文化傳播和公司新產品傳播。解各個客戶負責人的基本情況進行定期拜訪,進行有效溝通,并根據情況入檔。
3、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣應策劃一些投入成本較低的傳活動,提升品牌形象。盡可能的擴大品牌影響力,還可以建立良好的客情關系。產品推廣方式應根據我公司的產品特點、客戶群體特點綜合制定!
產品項目計劃 篇3
一、加快農產品出口的總體要求和目標任務
今年和今后一段時期,市農產品出口工作要以市委舉特色旗、走富民路、建小康市”發展戰略為指導,以國際市場為導向,以市內優勢農產品資源為基礎,以培育和發展出口龍頭企業為重點,加強農產品出口基地建設,積極培育農產品出口行業協會,加快農產品出口市場信息網絡建設步伐,加強農產品國(境)外促銷和農業招商引資工作,提高出口農產品質量安全水平,增強我市農產品國際競爭力,提高農業的外向化水平,實現農產品出口快速增長,促進農業增效、農民增收。
二、大力培育具有區域特色和競爭優勢的農產品出口基地
要從實際出發,立足發揮比較優勢,積極發展出口優勢農產品,重點支持中藥材、核桃仁、花椒、奶花蕓豆及活牛等特色農產品。
要整合優勢資源,發展和培育特色優勢農產品出口基地。重點在培育蘋果汁生產和大黃加工為主的出口基地;培育以核桃仁加工為主的出口基地;西和縣培育以半夏加工為主的出口基地;培育以紅芪、黨參、當歸深加工為主的中藥材出口基地。依托“獨一味”藥業、佛仁藥業、新天藥業開發軟膠囊新產品;依托徽成盆地和周邊縣區豐富的黃牛資源,培育以肉牛育肥加工為主的出口企業,形成出口產業集群優勢。
三、優化出口產品結構,培育農產品出口品牌
要引導鼓勵企業按照特色立市的要求,根據國際市場的需求導向,及時調整出口產品結構。要加快出口農產品布局區域化、種養科學化、生產基地化、加工規模化、產品標準化、經營組織化的進程,注重上、中、下游產品的銜接和原輔材料的協作配套,促進產業鏈的'形成和延伸,提高精深加工、科技含量和附加值,提高出口農產品的核心競爭力上下功夫。引導和鼓勵企業積極爭創名牌,培育農產品出口品牌,積極推進農產品原產地標記注冊制度。
四、培育一批農產品出口龍頭企業,加快出口農產品的行業組織建設
以龍頭企業為載體,積極發展訂單農業。對農產品生產者、出口企業員工進行培訓,加快農業技術推廣,維護和保障企業的合法權益。每個縣區重點培育一批出口規模大、效益好、帶動農民就業、促進農民增收效果明顯的農產品出口龍頭企業。要適應農產品國際貿易發展的新形勢,選擇核桃仁、中藥材等重點出口產品建立健全行業組織和商品協會;支持、推動企業在自愿基礎上組建行業出口協會,實行自主管理、自我服務和自我監督。
五、積極扶持農產品國(境)外促銷
要切實加大農產品國際市場開拓力度。各縣(區)政府要扶持農產品國(境)外促銷,支持農業經貿人員到農產品出口目標地進行市場考察和有關政策法規、管理體制及其市場需求的調研,加快農產品與目標市場的對接。年內要積極組織農產品出口企業參加第100屆(廣州)中國出口商品交易會,爭取簽訂一批出口訂單;市商務局力爭派出小分隊,與香港貿易發展局和農副產品交易中心建立緊密聯系,探索我市農產品直接供港渠道。
六、強化出口農產品質量安全管理
加強質量安全管理,提高出口農產品競爭力的有效手段。要逐步實施動植物病蟲害區域化管理,切實提高動植物衛生水平;進一步推廣“公司+基地”農產品出口經營模式,支持農產品出口企業建立自有種植、養殖基地,開展農產品和食品認證,進一步推進標準化生產,建立質量監控體系;鼓勵出口企業開展符合進口市場要求的有機產品認證和其他國際認證工作,建立農產品種植、養殖履歷和質量可追溯體系;進一步完善出口農產品的檢驗檢測、安全監測體系,鼓勵檢驗檢測機構取得實驗室國家認可,重點加強和完善出口優勢農產品及相關農業投入品的檢驗檢測工作。
七、加大農產品出口扶持力度
金融部門要加大對符合條件的農產品出口企業的信貸支持力度,優先安排一部分資金用于支持農產品出口企業參加國際專業展覽和新市場產品的推銷活動。有關部門要主動為出口企業提供服務,加強出口創匯項目論證和儲備工作,幫助企業爭取專項資金,增強出口企業抵御風險和應對調控能力,支持企業出口。各級財政、商務部門要引導企業最大限度地爭取國家和省上的外貿發展促進資金、中小企業國際市場開拓資金、支持企業發展自主品牌專項資金和出口信用保險扶持發展資金。各有關部門要堅持扶強扶優扶重點,集中力量扶持一批出口規模大、發展潛力大、市場容量大、安排農民就業多、增收效果明顯的出口龍頭企業。
八、切實加強領導,靠實工作責任
市、縣要成立由分管領導負責,商務部門牽頭,發改、工商、財政、科技、人行、外匯管理、食品藥品監督管理、國稅、質檢、農牧、供銷等部門組成的全市促進農產品出口工作協調領導小組,協調處理農產品出口的重大事項,指導農產品出口的管理、檢查、檢疫、出口退稅等有關工作。市、縣(區)商務部門要盡快確立專門機構和工作人員,具體負責農產品出口目標制定、政策指導、信息發布和業務咨詢,為企業提供農產品出口政策咨詢和業務指導,及時發布國內外貿易信息。
要科學合理規劃農產品出口發展目標,制定鼓勵優勢農產品出口和扶持出口企業規模化經營的優惠政策。要建立年度出口目標考核責任制,要將農產品出口任務分解到各縣(區)由縣(區)政府主要領導向市政府負責,各縣(區)分管領導向縣(區)政府負責,并把出口目標的完成情況與年度考核掛鉤,對縣(區)政府的農產品出口工作實行專項考核和獎勵。