財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則（精選3篇）
財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則 篇1
財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)
一、主持并全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的行政管理工作。
二、制定財(cái)務(wù)部管理規(guī)定及會(huì)計(jì)制度、方法，并組織實(shí)施。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，正確、合理、迅速的調(diào)度資金，提高資金使用效率。
四、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)意見。
五、參與經(jīng)營生產(chǎn)決策。
六、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。
七、考核、控制財(cái)務(wù)部員工的工作質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)
一、組織本部門員工搞好會(huì)計(jì)工作，審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營成果情況的綜合分析，撰寫分析報(bào)告。
三、負(fù)責(zé)收集、加工、整理經(jīng)濟(jì)信息，提供經(jīng)營決策資料。
四、編制資金收支計(jì)劃，并組織實(shí)施。
五、協(xié)調(diào)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理以及借貸資金的安排、分配和運(yùn)用。
六、掌握外匯管理各項(xiàng)法規(guī)、制度，實(shí)施外匯管理。
財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則 篇2
1、團(tuán)委各部門于活動(dòng)開展前一至兩周到辦公室領(lǐng)取《團(tuán)委活動(dòng)申請(qǐng)表》和《團(tuán)委活動(dòng)總結(jié)表》，最遲于活動(dòng)開展一周前將申請(qǐng)表交回辦公室并最遲于活動(dòng)開展前一周交學(xué)團(tuán)辦公室審批。
2、各部門無權(quán)開展未經(jīng)審批的活動(dòng)(日常活動(dòng)除外)。
3、如無特殊情況，各部門嚴(yán)格按照審批活動(dòng)的范圍和權(quán)限開展活動(dòng)。如遇特殊情況，活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人及時(shí)將情況報(bào)告團(tuán)委副書記。
4、如遇緊急情況，活動(dòng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況機(jī)警地處理活動(dòng)過程中的突發(fā)問題，但事后應(yīng)將詳細(xì)情況向?qū)W團(tuán)工作部匯報(bào)。
5、活動(dòng)結(jié)束后一周之內(nèi)，活動(dòng)的相關(guān)部門必須做好活動(dòng)的總結(jié)，將活動(dòng)總結(jié)表交回團(tuán)委辦公室，由團(tuán)委副書記簽署最終意見。并將《總結(jié)表》辦公室備案。
財(cái)務(wù)部門工作細(xì)則 篇3
1 該部所有成員規(guī)定辦公時(shí)間為每周周六一天，從早上9:00到下午18:00。
2 上午若有部員有重要的事情不能到場，必須親自給部長打電話請(qǐng)假，若沒請(qǐng)假而不去工作，一次給予警告處分，二次給予嚴(yán)重警告處分，三次取消部門評(píng)優(yōu)資格，四次直接開除。下午網(wǎng)絡(luò)編輯部所有成員必須全部到齊，不得以各種理由請(qǐng)假不去，不去者處分同上。
3 網(wǎng)絡(luò)編輯部規(guī)定的例會(huì)時(shí)間為每周的周二大一晚自習(xí)下課后，在大一熱二班級(jí)開例會(huì)，討論部員的想法，和一周的工作計(jì)劃。不去者處分同第二條。
4 在周六的工作期間，所有部員不得以任何理由帶其他同學(xué)去系機(jī)房上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其他同學(xué)請(qǐng)出機(jī)房，本人給予嚴(yán)重警告處分。
5 在周六的工作中，不能保質(zhì)保量的完成部長所安排的任務(wù)者不去者處分同第二條。
6 在系機(jī)房不準(zhǔn)下載各種大型網(wǎng)絡(luò)游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將刪除游戲，并對(duì)本人給予警告處分，屢教不改者直接開除。
7 系里所舉行的活動(dòng)，需要網(wǎng)絡(luò)編輯部給予配合，在部長的安排下，部員沒有按時(shí)到場工作四次者取消部門評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，五次開除。
8 對(duì)于本部門所舉行的活動(dòng)，如果不能積極工作而逃避自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任者，二次取消部門評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，三次直接開除。
9 對(duì)于我部所有成員，如果在工作中出現(xiàn)大的工作錯(cuò)誤而導(dǎo)致嚴(yán)重后果，首先追究部長責(zé)任，并追究責(zé)任到個(gè)人，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處分。
10 不服從部長的工作安排或者頂撞部長者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予相應(yīng)處分。
注：1、部長要認(rèn)真細(xì)致統(tǒng)計(jì)好部員的表現(xiàn)情況，做好記錄。
2、部長定期公布部門工作。
3、部長要對(duì)部門部員負(fù)責(zé)，接受部員的監(jiān)督。