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會議的學(xué)習(xí)心得體會

發(fā)布時間:2024-07-18

會議的學(xué)習(xí)心得體會(精選3篇)

會議的學(xué)習(xí)心得體會 篇1

  全體人員于20xx年1月23日下午集中對公司會議文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容為。通過這次會議,我有以下淺薄體會:

  一、發(fā)人深省,鼓舞士氣x經(jīng)理在行政報(bào)告中對我們提出“強(qiáng)基固本,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,提升管理,創(chuàng)造效益,為全面推進(jìn)公司健康發(fā)展而努力奮斗”的口號。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活;那是在教我們?nèi)绾螌ξ覀兊穆殬I(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一;那是在教我們?nèi)绾螢楣痉瞰I(xiàn)自己的力量、如何體現(xiàn)自己的價(jià)值、如何執(zhí)著的追求自己的夢想。x經(jīng)理的行政報(bào)告主要包括。報(bào)告對公司狀況進(jìn)行分析、比較,并制定了明確的發(fā)展計(jì)劃,言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速發(fā)展的公司,是一個不斷進(jìn)步的公司。經(jīng)濟(jì)收益的增長,管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,對人才的不斷培養(yǎng),讓人看到天津二十冶是一個有理念、有前途、有社會責(zé)任感的企業(yè)。x經(jīng)理的報(bào)告給了我們年青的員工莫大的鼓舞,也教會了我們,只有辛勤地投入工作并積極地思考,才能積淀和歷練出豐富的智慧,從容地應(yīng)對各種困難;也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。

  二、相互溝通,共同進(jìn)步通過學(xué)習(xí)。發(fā)言稿中濃縮著各個項(xiàng)目部的精華,每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng)新都包含了奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤汗水。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程管理和安全管理,幾乎包含了我們的全部工作,而這些工作都直接影響著公司的發(fā)展。只有技術(shù)過硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量,只有良好的質(zhì)量才能樹立良好的企業(yè)形象;工程管理人性化、科學(xué)化能給公司帶來顯著地經(jīng)濟(jì)效益,保證公司持續(xù)發(fā)展;科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾恚w現(xiàn)了企業(yè)對生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會職責(zé)。

  通過這次學(xué)習(xí),公司每個人都能學(xué)習(xí)到新的知識,有新的收獲。這樣的學(xué)習(xí)能最大的達(dá)到資源共享,公司所有項(xiàng)目部都可以相互借鑒學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短從而達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。就我個人前程而言,這次學(xué)習(xí)會議是成功的;對項(xiàng)目部管理水平提升來說,這次學(xué)習(xí)是舉足輕重的;職工素養(yǎng)提升,管理人員水平提高,這樣的企業(yè)哪有不成功的?

  三、保持警惕,再接再厲

  公司近年發(fā)展面臨諸多困難,但從經(jīng)濟(jì)分析上看,公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升,套用領(lǐng)導(dǎo)的話“前途是光明的,道路是曲折的”。公司的發(fā)展離不開所有人員,公司是集體的公司,是團(tuán)隊(duì)的公司。說到團(tuán)隊(duì),那么我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”,不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。作為一名新員工可能我對公司的影響力非常小,但我愿意為公司的進(jìn)步奉獻(xiàn)出自己的力量。

  四、登山遠(yuǎn)眺

  公司走過的這幾年可以說是成功的,但是,公司領(lǐng)導(dǎo)一直督促我們不能滿足這小小的成功。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn),xx公司20xx年的主重中之重就是公司標(biāo)準(zhǔn)化。我們企業(yè)的進(jìn)步,也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起,用一個大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠信來武裝自己。作為天津二十冶的一名員工,我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展,在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng),相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒,回顧我作為二十冶人所經(jīng)歷的種種,從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任和培養(yǎng),在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,提高自己的職業(yè)素質(zhì),做好本職工作。

  20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年,我們有理由相信,在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,二十冶人共盡綿薄之力,將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,成就一個朝氣蓬勃、誠信富強(qiáng)的企業(yè)。

會議的學(xué)習(xí)心得體會 篇2

  在群眾,往往是干著急沒辦法;在中央政府,則既要顧及民生,又要顧及增長;在有些地方政府,則是今朝有酒今朝醉;在開發(fā)企業(yè),則是樂得水漲船高,國企無責(zé)任,民企無義務(wù)。這種情況下,如果沒有強(qiáng)力持續(xù)的政策意志,沒有足夠明朗清晰的政策宣示,僅靠“增加保障性用房”、“加快建設(shè)廉租房和普通租賃房”、“抑制投機(jī)性和投資性的住房”以及“依法對那些圈地不用、捂盤惜售、哄抬房價(jià)的違法違規(guī)行為進(jìn)行懲處”等傳統(tǒng)手段,恐怕是很難打破以往“房價(jià)越管越漲”的現(xiàn)象,更遑論在“本屆政府任期內(nèi)”要實(shí)現(xiàn)“合理房價(jià)”。

  并且,要實(shí)現(xiàn)“合理房價(jià)”,總要有個參照。這就需要一個關(guān)于房價(jià)的公允標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)體系,但到現(xiàn)在,值得公眾信任的、堪稱獨(dú)立公允的房價(jià)指標(biāo)卻仍未誕生。統(tǒng)計(jì)部門公允嗎?按照“70個大中城市房屋銷售價(jià)格上漲1.5%”來衡量,我國房價(jià)不僅沒問題,甚至已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于群眾可支配收入的增長幅度;中介機(jī)構(gòu)公允嗎?按照易居中國的說法,“20xx年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地購置面積和土地開發(fā)面積相比20xx年分別減少了18%和19%,這就意味著20xx年房地產(chǎn)市場仍存在土地供應(yīng)跟不上住宅銷售供應(yīng)的情況”,“供不應(yīng)求”必然導(dǎo)致“房價(jià)繼續(xù)上漲”;至于學(xué)者專家,常年拋頭露面,其社會信用早已破產(chǎn),不提也罷。

  房價(jià)問題并非一個孤立問題,不可能以機(jī)會主義的態(tài)度、急用先學(xué)的手段,見到立竿見影的效果。房地產(chǎn)市場的亂象和宏觀經(jīng)濟(jì)的根本矛盾緊密聯(lián)系———房價(jià)暴漲與制造業(yè)產(chǎn)品的低成本、低毛利率一脈相承;資金熱衷投機(jī)樓市,反映了其他投資領(lǐng)域的高風(fēng)險(xiǎn)、低收益……一言以蔽之,樓市的亂是經(jīng)濟(jì)痼疾的反映,不可能脫離經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整去談樓市正本清源。但迄今為止,中央層面的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整意圖到了部門和地方,或被解釋為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,或被解釋為企業(yè)產(chǎn)能整合,仍缺乏足夠清晰一致的共識。

  綜上可見,自上而下,對房價(jià)問題,如果既無新手段,也缺乏比照標(biāo)準(zhǔn),不能觸動問題根源,又讓我們拿什么去建構(gòu)信心呢?

會議的學(xué)習(xí)心得體會 篇3

  初次參加團(tuán)結(jié)激光的經(jīng)濟(jì)工作會暨職工大會,使我倍感榮幸,本次年度工作會議,主要由公司高層對20xx年的工作情況匯報(bào),以陳海兵董事長為代表的高層人員對工作報(bào)告作出評價(jià),陳董深入分析了20xx年經(jīng)營情況,詳細(xì)宣講了20xx年績效考核辦法,各平臺總經(jīng)理安排了近期工作目標(biāo)、各平臺總經(jīng)理分別與各經(jīng)營班子成員經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議議程有條不絮,內(nèi)容豐富,成效顯著。以下是我個人的看法和體會,

  一、會議內(nèi)容及感觸

  陳海兵董事長講到20xx年是極其不平凡的一年,我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn),取得了驕人的業(yè)績。今年,經(jīng)濟(jì)形勢不太好,同行業(yè)競爭激烈,資金調(diào)動困難。然而,我們并沒有被困難和壓力嚇倒,迎著困難上,頂著壓力走,用團(tuán)結(jié)激光人特有的智慧和勇氣克服了重重困難,取得了令人矚目的業(yè)績。公司在發(fā)展前景上取得了滿意的成果,經(jīng)營態(tài)勢喜人,但在發(fā)展國際化的道路依舊有不小阻難,

  20xx年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得聽得振奮人心,對于我們新人來說,陳董主張的“搭班子,帶隊(duì)伍”領(lǐng)導(dǎo)模式十分科學(xué)合理,在我們這些新人看來,如何選擇正確的方向很重要,如何響應(yīng)這種制度是我現(xiàn)今需要考慮的,會議的另一個重點(diǎn)開拓進(jìn)取。

  我們在充分肯定成績的同時,一定要清醒地認(rèn)識到目前存在的問題,其中就有談到,企業(yè)發(fā)展到一定程度,需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,有三個方面的發(fā)展道路,一、企業(yè)上市,二、設(shè)立基金,三、發(fā)行企業(yè)債。 合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確可確保少走彎路 ,企業(yè)的高層所談到的是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式,管理集中,風(fēng)險(xiǎn)亦集中,有團(tuán)結(jié)激光這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時,各平臺的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高, 業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。穩(wěn)定其業(yè)務(wù)的質(zhì)量、客戶檔案的建立、不斷開拓新客戶,和政府多多搭邊,在現(xiàn)階段各平臺把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上,后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

  我們的平臺網(wǎng)點(diǎn)較多,服務(wù)覆蓋面較全面,但服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視,采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。

  最后的集體合唱對于精神激勵有很好的作用,如何在這種激勵作用下凈化內(nèi)心,融入整個集體,使得公司的企業(yè)文化得以弘揚(yáng)和傳遞。

  二、對年度工作總結(jié)大會的認(rèn)知

  三天的工作會議所涉及的知識可謂是面面俱到,聲情并茂, 對公司高層的經(jīng)營理念慨括便是“規(guī)模效益化” ,“規(guī)模效益化” 的經(jīng)營指導(dǎo)思想是主導(dǎo)。思路決定出路。團(tuán)結(jié)激光作為一家4A級品牌資深公司,要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展,達(dá)成制度化和藝術(shù)化

  的經(jīng)營目標(biāo),不能按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式思考問題,必須堅(jiān)持解放思想,堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上,擁有豐富的內(nèi)涵和外延,有著鮮明的集團(tuán)多遠(yuǎn)化經(jīng)營特色。近幾年的實(shí)踐證明,做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),有助于擴(kuò)大社會效應(yīng),有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣,規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu),不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了,對土地的占有較高的市場占有率,影響力不斷擴(kuò)大,而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用,為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。

  其“搭班子,帶隊(duì)伍”的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)模式,充分運(yùn)用人力資源為企業(yè)所帶來的優(yōu)勢,以濃郁的企業(yè)文化指引這像我這樣的新員工, 一是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化培訓(xùn)功能,提升隊(duì)伍素質(zhì)。

  對于我們的鄂州擔(dān)保來說,要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個快做哪個,哪個好做哪個”的原則,充分利用有限的資源,創(chuàng)造無限的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)多元化銷售,擔(dān)保分渠道管理,但不分渠道銷售,隊(duì)伍不分直銷營銷,擔(dān)保不分一線二線,打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式,做到“出去一把抓,回來再分家”,最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)功能,全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現(xiàn)以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主,多個渠道并用經(jīng)營模式。

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