端牢中國飯碗共筑全球糧安主題學習心得（通用3篇）

端牢中國飯碗共筑全球糧安主題學習心得 篇1

　　“鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”我吃了將近12年白米飯，可是只有親自體驗干農活的辛苦，才真正感受到白米飯的香甜。

　　金秋八月，莊稼熟了，我和媽媽回到外婆家去幫他們收玉米。老天爺也真是懂事，剛剛下了幾天的雨，天氣十分涼爽，知道大家開始勞動了，便給我們帶來晴天。

　　下午兩點鐘，“收割大戰”一觸即發。現在的收割機因為更加機械化，所以也輕松了許多。只要有鈔票，一切都好辦。地里的莊稼，不到一個小時就全部搞定了。別以為就這么簡單，剩下的事還多著呢!考驗體力的時候到了——搬谷子。

　　地里散落著幾十袋剛剛打出來的谷子。外婆、舅舅開始扛起麻袋干活，不一會兒已經是氣喘吁吁。我也拿來扁擔開工了。扁擔兩頭各吊著一袋玉米，說實在話，比較蓬松，并不很重。但當我挑著兩麻袋谷子，搖搖晃晃地沿著窄窄的山間小路向家里走去，一路樹枝來騷擾，打得麻袋直轉悠，感覺肩上的玉米越來越重了。還沒到家，就已經透不過氣來。實在很不方便，我只好把玉米扛在肩上帶回家。可我人小，拉著麻袋的頭，袋尾就不停地敲打著我的屁股，走起來比平時不知道慢了多少。我咬著牙堅持，好不容易到了院壩里，已經是筋疲力盡、體力不支了。順手將背上的麻袋重重滑到了地上，然后拿起放在地上的水杯，大口大口地喝了起來，清涼可口的茶水趨走了我的疲憊。我擦了擦額頭上的汗水，扯了扯后背上衣服，在玉米上躺一會兒后，才回到地里繼續干活。

　　“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”親身體驗過才知道了農民伯伯的苦。我們一定要愛惜糧食，節約每一粒米。

端牢中國飯碗共筑全球糧安主題學習心得 篇2

　　有的同學家庭條件好，很是挑食，吃了幾口飯就倒掉了，說這飯菜是自己不喜歡吃的！有的同學著急去玩，盛飯和湯的時候，走路慌張就把飯湯灑在地上！有的`同學一邊吃一邊打鬧，互相丟飯菜……這些都是在浪費糧食！也許你并不覺得自己在浪費，也許你認為浪費這一點點算不了什么，可是，如果你浪費這一點，他浪費這一點，大家都浪費這一點，那就是一個驚人的損失了！同時，有的同學飯后還把吃的東西拿出教室，邊走邊吃，吃完就隨便丟在路上，這和挑食、浪費糧食一樣都是不文明的就餐習慣！這種不文明會非常影響我們的身體健康和文明學生的良好形象！那就從文明就餐、節約糧食開始吧！其實節約糧食，做起來很簡單：吃飯時，吃多少盛多少，不要剩飯菜；不在吃飯的時候，邊說話邊吃飯！不挑食，無論爸爸媽媽給我們吃的，還是學校里的飯菜，都是有利于我們身體成長的，為了自己的身心健康，我們應該從我做起節約糧食！有一次，我剛吃完飯，從教室出來，看到一個小男孩拿著一個包子，咬了一口，隨手就扔了，我見此情景就趕緊跑了過去，“你不應該把沒吃完的包子扔掉呀！因為那是糧食呀！”“我想扔就扔，不用你管！”“你這么說就錯了，因為那都是農民們臉朝黃土背朝天，辛辛苦苦種出來的。”“我吃飽了，再吃就吐了再說了我扔包子關你什么事，真是多管閑事！”“你這么說就錯了，糧食的用處可大了，俗話說，“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓

端牢中國飯碗共筑全球糧安主題學習心得 篇3

　　六西格瑪管理專家得潘德認為，六西格瑪是一種綜合的管理法， 通過它獲取、維持和擴大公司的成功。它需要對顧客需求進行分析，改進管理，發明新的業務流程。當前 我們集團正在著手實行和推行6 西格瑪管理，以進一步提升企業管理水平，提升企業競爭力，那么六西格 瑪的推進如何入手，有必要說說自己的淺見：

　　其一，觀念轉換 科學管理的理念自泰勒提出之后，量化管理就是管理科學的基礎，因此重視數據管理，減少主管臆斷， 排除模糊概念，是推行六西格瑪管理首要解決的問題。六西格瑪管理正是一種基于事實和數據的管理，是 一種測量標準和偏差的工具，他的最大特點是可計量性，小到單一產品和服務可以衡量，中到一個部門、 一個項目，大到一個企業都可以計量。

　　在所有人的頭腦中，首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能 是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念，只有去除企業所有人員中模棱兩可的觀念隱患，讓科學的數據 說話，企業的產品質量才“丁是丁，卯是卯”，企業的管理才有科學和健康可言。

　　其二，科學推進 提出目標、超越目標，六西格瑪管理是一種目標管理，失去目標，就沒有動力和方向，六西格瑪管理 是一紙空談，只有把顧客的期望作為目標，并且不斷超越這種期望。六西格瑪的目標制定，是基于顧客期 望，是階段性的，不斷提升的，應該遵循目標—超越—目標—超越的層層推進模式，在目標的提升中完成 六西格瑪管理的提升，才能真正使企業在一條規定好的軌道里良性循環前進。

　　其三，打造六西格瑪文化 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業文化的內容豐富多彩，主要包含經營哲學、 價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等諸多方面。六西格瑪管理應該立足于 價值觀念的塑造和團體意識的培養，很多企業里，人們有時不知所措，不知道自己的目標，而通過六西格 瑪文化的培養和熏陶，讓每個人知道自己應該做成什么，應該怎么做，整個企業洋溢著熱情和效率，形成 一種自律、自主、自然的運行狀態，使整個六西格瑪管理運行暢然，把六西格瑪管理塑造成一種主動改進 型的動態管理。

　　其四，善于發現 把六西格瑪管理變成重新審視企業的工具，使企業在推行六西格瑪管理的過程中，找到一個能夠更加 細致入微的狀態來重新觀察企業的契機。在這種狀態下人們會驚訝地發現，以往的零缺陷蕩然無存，各種 缺陷切切實實存在于企業的角角落落。這是促使我們主動做點什么的動力和根源，員工會不斷地自身六西 格瑪是否真實完善，企業是否真的完美，看到問題的出現，即自然能夠想到該做什么，能做到什么，如此， 一個始終處于不斷改進的過程中的企業形成了。

　　其五，合作、學習 六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意，企業內任何部門都是基于這個目標在運轉，像我們這樣的生產 型企業，較之其他類型的企業，流程環節最多、涉及部門最多，這就必須形成目標一致、通力合作的氛圍， 這是六西格瑪推行能夠成功的關鍵因素。另一重要因素就是適應六西格瑪管理持續改進需要的人員素質， 以這個條件激發所有人的學習熱情，實現管理水平的提升。

　　其六、務實避虛 要務實，這是所有工作得以成功的根本保證，六西格瑪同樣如此。務實的結果就是實效，務實的六西 格瑪管理就是真正滿足客戶需求。我們應該繼續秉承9S 推行中的務實態度，隨著實踐的經驗積累，如同 9S 管理一樣，把六西格瑪從單純的一個流程化、模式化的運行模式，不斷優化、整合成為一種管理哲學思 想，形成一種氛圍。成為我們有效的斷不優化自己業務流程的方法。 我們企業的六西格瑪管理剛剛起步，距離真正實現目標并不斷提升和優化還有很長的路要求，還有很 多東西需要我們去學習和思考，我想，有著9S 和TPM 推行的經驗和優勢，有著良好的員工基礎，有著優秀 的企業文化，六西格瑪管理在我們企業必然可以閃耀出他應有的光輝.