突然停電安全的應(yīng)急預(yù)案范文(精選3篇)
突然停電安全的應(yīng)急預(yù)案范文 篇1
一、指導(dǎo)思想
為了保證我校學(xué)生在晚間突然發(fā)生停電事件時,能夠確保教育教學(xué)秩序的正常與全體住宿學(xué)生的安全,特制定我校停電應(yīng)急預(yù)案。
二、教學(xué)樓晚自習(xí)大面積停電的緊急預(yù)案:
第一條、各班值班老師要第一時間將學(xué)生控制在教室內(nèi),馬上打開手機亮光,與班干部一起,穩(wěn)定學(xué)生情緒,讓學(xué)生各就各位,嚴(yán)禁尖叫起哄、喧嘩、亂動,確保班內(nèi)鴉雀無聲,然后,馬上清點學(xué)生人數(shù),確保所有應(yīng)該在場的學(xué)生均在自己的座位上。
第二條、如停電發(fā)生在晚自習(xí)前,所有值班老師應(yīng)在第一時間,迅速趕往自己值班班級,然后按照第一條執(zhí)行。沒來得及回家的老師請積極協(xié)助,在自己所教班級或沒有老師的班級進行管理。
第三條、如正在下課時停電,學(xué)生在走廊、樓梯、廁所等位置,則必須要求學(xué)生先在原地站立,待應(yīng)急燈啟動后再慢慢回教室,在教室坐好等待教師安排。嚴(yán)格要求學(xué)生在此時絕對不能搶跑、追逐、推搡、打鬧,嚴(yán)禁學(xué)生大聲喧嘩或尖叫,違者嚴(yán)肅處理。
第四條、停電期間,所有學(xué)生在班內(nèi)自己座位上,在值班老師與班干部的指揮下,統(tǒng)一默背學(xué)過的知識,或趴在桌子上休息,嚴(yán)明要求,嚴(yán)格紀(jì)律,嚴(yán)肅管理。
第五條、停電期間下課時,值班老師在班內(nèi)值守,無需解手的學(xué)生一律在自己座位上坐好,嚴(yán)禁走動與出聲;需要解手的學(xué)生,兩人一組、慢步輕聲的一律靠右走去廁所,解手后立刻慢步輕聲的返回教室,在自己座位上就坐并接受值班老師與班干部指揮。
第六條、晚自習(xí)放學(xué)時,值班老師等通知在學(xué)校要求放學(xué)的.時間點按時放學(xué),學(xué)生一律在班級門口列隊,班干部清點人數(shù),所有學(xué)生系好鞋帶,然后整齊列隊在規(guī)定樓道單列順序下樓。男生一隊,女生一隊。各樓層下樓必須錯開時間,如:按9:10放學(xué)算,9:10一樓列隊出樓,9:14二樓列隊下樓出樓,9:18三樓列隊下樓出樓,防止擁擠、踐踏。下樓時,所有值班老師一定要控制住樓道與樓梯口,組織學(xué)生有序下樓,下樓期間一律禁止喧嘩、打鬧、擁擠、推搡、彎腰,一律靠右行走。9:10之前一律聽從學(xué)校安排。如果學(xué)校要求必須等來電才能放學(xué),則必須安撫住學(xué)生情緒,等統(tǒng)一號令才能放學(xué),放學(xué)后的要求不變。
第七條:遇有風(fēng)雨天氣,值班老師要安排班干部及時關(guān)閉門窗,防止漏雨、公物損壞與損壞的物品傷人,如果窗戶是用鐵絲吊的,則立即用窗簾遮住,指派專人按壓住,待風(fēng)雨過后再清理雨水。晚自習(xí)后離開時,必須及時關(guān)閉電燈電扇。
第八條、值班老師帶隊伍回宿舍時,必須嚴(yán)格按照學(xué)校要求組織學(xué)生列隊、清點人數(shù),與宿管人員完成交接。
第九條:如停電時間過長,應(yīng)急燈的電耗完后,整棟樓只有安全出口指示牌有微弱的光,此時如無極特殊情況,禁止任何人員出入。
三、宿舍停電的緊急預(yù)案:
第一條、所有住宿生必須聽從值班老師的安排與指揮,絕對不允許出現(xiàn)頂撞與陽奉陰違的現(xiàn)象。
第二條、停電后,各個宿舍學(xué)生必須保持安靜,嚴(yán)禁大聲喧嘩、嬉鬧,不準(zhǔn)私自點蠟燭。
第三條、宿舍長指揮本宿舍學(xué)生迅速就寢,并注意安全;
第四條、遇有安全事件,必須在第一時間由宿舍長指派兩人一組,報告給值班老師,由值班老師進行處理,堅決杜絕私自以自己的方式解決問題。
第五條、如果進入宿舍樓時是停電狀態(tài),所有學(xué)生必須遵循兩列縱隊的模式,按部就班的慢步輕聲靠右上樓。上樓與在宿舍內(nèi)期間,嚴(yán)禁喧嘩、打鬧、擁擠、推搡、彎腰等行為。住宿學(xué)生進樓后嚴(yán)禁互串宿舍或到樓下來;如有特殊緊急情況需要出宿舍樓,必須由宿舍長陪同并報告值班教師,經(jīng)允許后由值班教師領(lǐng)出宿舍樓。
第六條、因停電期間水房與洗手間沒水,所以除緊急解手情況外,任何學(xué)生禁止到洗手間與水房。
突然停電安全的應(yīng)急預(yù)案范文 篇2
當(dāng)酒店出現(xiàn)停電時我們應(yīng)做以下緊急處理:
1、當(dāng)停一路電時(酒店是雙路供電)工程部首先應(yīng)向值班經(jīng)理、前臺(總機)、工程部經(jīng)理匯報,由前臺(總機)人員再向各部門傳達并上報總經(jīng)理。
2、工程部同時還要向直接上一級供電局查問停電的原因和未來供電的時間。
3、得到確實的停電原因和時間后,及時填好倒閘操作票,由電工主管負責(zé)人檢閱操作票,確認無誤后,按照操作票的步驟,(最少兩人進行)一步一步操作,最終實現(xiàn)一路高壓電帶整個酒店用電設(shè)備。
4、當(dāng)供電恢復(fù)正常后,由值班人員對原停的.一路電所帶的設(shè)備,進行巡查,對所有停的水泵、鍋爐、冷凍機、網(wǎng)絡(luò)等進行恢復(fù)。5、并把供電的恢復(fù)情況隨時上報前臺及主要領(lǐng)導(dǎo)。
6、當(dāng)出現(xiàn)兩路供電同時停電時(這種幾率很低),工程部首先告知值班經(jīng)理、前臺、工程部經(jīng)理。再由前臺通知各部門做好相應(yīng)的應(yīng)對措施,由保衛(wèi)部通過消防廣播告知酒店所有人員并對客人說明情況進行安撫。7、工程部同時還要迅速聯(lián)系直接上一級供電站查問停電的原因以及未來供電的時間,做好供電前的準(zhǔn)備工作!
8、根據(jù)供電局給的停電時間告知酒店主要領(lǐng)導(dǎo)并一起制定相應(yīng)的合理應(yīng)對措施。
9、無論那種停電都要及時查看電梯有無困人情況,對困人的電梯由電梯管理員或電梯工把電梯進行平層處理,及時解救被困人員。
突然停電安全的應(yīng)急預(yù)案范文 篇3
一、編制目的
針對油田生產(chǎn)設(shè)備電氣自動化的特點,結(jié)合采油四隊歧二站、歧六站、歧十三站和歧十五站的生產(chǎn)實際,為了能迅速、準(zhǔn)確和積極有效的處理生產(chǎn)中大面積停電事件,能在最大程度上減少停電造成的原油產(chǎn)量影響和損失,維護我隊的經(jīng)濟利益,咱們特意制定出了此應(yīng)急預(yù)案。
二、工作原則
1、預(yù)防為主
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強用電安全管理,積極落實事故預(yù)防和隱患排查措施,有效防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生;加強日常應(yīng)急知識的學(xué)習(xí)和演練,提高停電對原油損失的思想認識水平,進而提高職工對大面積停電事件的處理能力。
2、統(tǒng)一指揮
在采油四隊班子的指揮和協(xié)調(diào)下,通過應(yīng)急指小組、生產(chǎn)調(diào)度和電力辦等單位,組織開展事故處理和恢復(fù)生產(chǎn)的各項應(yīng)急工作。
3、分工負責(zé)
按照分部門分站分人、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責(zé)的原則建立事故應(yīng)急處理體系。應(yīng)急小組組長或者值班干部根據(jù)各站停電的特點,積極與各部門或者班站協(xié)調(diào)、溝通、了解停電原因,并迅速做出停電處理指示,事故處理效果要跟蹤和監(jiān)督,有必要時做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案,最后總結(jié)事故處理效果的得失,并組織職工對不足之處加以學(xué)習(xí)和演練,以進一步鞏固應(yīng)急職能水平。職工在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場停電時,應(yīng)立刻針對現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施,并及時向組長或者其他成員匯報情況,了解停電原因,并根據(jù)指示積極主動的正確處理停電事件。
4、突出重點
在電網(wǎng)事故處理和控制中,應(yīng)想法設(shè)法保證管線不凍不堵,設(shè)備不被損壞,為來電做好充分準(zhǔn)備。在電網(wǎng)恢復(fù)中,優(yōu)先保證原油混輸泵、重點油井和注水泵的生產(chǎn)、運行恢復(fù),提高整個系統(tǒng)恢復(fù)速度,在最大程度上減少損失。
三、應(yīng)急機構(gòu)
采油四隊根據(jù)原油生產(chǎn)特點及班組成員分配情況成立突發(fā)事件應(yīng)急小組,組長崔清海統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮大面積停電事件應(yīng)急處置工作,班站長結(jié)合本站的實際生產(chǎn)情況制定本站應(yīng)急預(yù)案,并負責(zé)本站日常操作安全監(jiān)督與指導(dǎo),控制事件的蔓延和二次事件的發(fā)生。應(yīng)急小組成員除了隊干部外還包括各站站長及大班所有成員,應(yīng)急小組成員手機24小時開機,以保證通訊的暢通,應(yīng)急小組成員接到通知后迅速集合,堅決執(zhí)行統(tǒng)一指揮的任務(wù)。
四、應(yīng)急處理內(nèi)容
值班職工發(fā)現(xiàn)大面積停電事件時,各站應(yīng)參照以下操作規(guī)程進行操作:
1、歧二站立即開泵直通閥門,關(guān)泵進出口閥門,歧十五站關(guān)摻水爐,調(diào)小外輸爐爐火,正在施工作業(yè)且受用電安全影響的項目,各站立即通知并停止施工。
2、立即通知站長或者其他應(yīng)急小組成員,說明停電時間及其影響,并要求了解停電原因,告知相關(guān)班站,并迅速進入應(yīng)急狀態(tài)。
3、站長接到大面積停電通知后,根據(jù)最新生產(chǎn)變化,綜合考慮整體安全生產(chǎn)影響,立刻做出恰當(dāng)?shù)姆从常概芍蛋鄦T工進行相關(guān)的安全操作,明示在操作過程中應(yīng)注意哪幾方面的安全內(nèi)容,以及監(jiān)督值班員工是否已做出相應(yīng)的應(yīng)急措施,如歧二站的泵直通閥門是否已經(jīng)打開。
4、站長通知應(yīng)急小組組長或者其他應(yīng)急小組干部,并要求組長協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度或者電力辦了解停電原因和停電的時間長短,根據(jù)本站安全生產(chǎn)特點向應(yīng)急小組組長明示需要什么樣的應(yīng)急工具設(shè)備或者人員協(xié)助。根據(jù)組長所了解到的信息和要求,結(jié)合本站生產(chǎn)工藝的使用特點,安排值班員工進行相應(yīng)的安全操作,并囑咐值班員工在操作中所需要注意的安全細節(jié),隨時跟蹤監(jiān)督。
5、應(yīng)急小組接到通知后,應(yīng)如實向生產(chǎn)調(diào)度反映實際情況,有必要時請求其幫助協(xié)調(diào)各部門,如歧二站的外輸終端南一站。此外,根據(jù)全隊生產(chǎn)實際出發(fā),協(xié)調(diào)電力辦幫助值班職工解決實際問題,并及時向各站長反饋上級的意圖以及需要解決的問題。
6、在需要更進一步了解現(xiàn)場或者現(xiàn)場人手不夠時,應(yīng)急小組及時調(diào)用本隊車輛或者大班人員協(xié)助處理大面積停電事件,為恢復(fù)生產(chǎn)爭取有利的主動權(quán)。
7、處理完停電事件后,應(yīng)及時通知值班員工,值班員工檢查電路后,立即啟井。在啟井過程中,為了減少因停電時間過長或者管線凍堵所造成的產(chǎn)量損失,我們應(yīng)該遵守以下三大啟井原則:
a)高產(chǎn)量高液量油井優(yōu)先啟;
b)含水低粘度大油井優(yōu)先啟;
c)特殊護理油井優(yōu)先啟。
8、冬天停電時間較長時,水井要放空,油井掃線,防止管線凍堵,給生產(chǎn)帶來不必要的麻煩,來電時應(yīng)關(guān)好放空閥門及時開啟注水泵,并關(guān)注壓力變化,等壓力穩(wěn)定后方可離開。
五、應(yīng)急保障
1、裝備保障
各班站和干部在積極學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)急技能的基礎(chǔ)上,還要根據(jù)應(yīng)急工作需要,配備必要的應(yīng)急救援裝備。如:手電筒、絕緣手套、雨鞋、試電筆、值班車等設(shè)備,并定期校檢,保證應(yīng)急裝備始終處在隨時可正常使用的狀態(tài)。
2、人員保障
加強與生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、班站長和值班職工的協(xié)調(diào),保證通訊的暢通無阻,為組織事故救援隊伍、搶修維護迅速恢復(fù)生產(chǎn)做好積極的準(zhǔn)備,通過日常技能培訓(xùn)和模擬演練等手段提高職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。
六、培訓(xùn)和演練
1、培訓(xùn)
各班站應(yīng)認真組織員工對應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí),并通過站員之間及請教專業(yè)技術(shù)人員,從交流與研討中學(xué)習(xí)與提高,達到應(yīng)急搶險的基本素質(zhì)水平。
2、演習(xí)
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組至少每年協(xié)調(diào)組織一次應(yīng)急聯(lián)合演習(xí),加強和完善采油站之間的協(xié)調(diào)配合工作。各采油站應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點,定期組織本站職工進行應(yīng)急救援演習(xí),通過培訓(xùn)和演習(xí),培養(yǎng)職工的應(yīng)急處理能力,使其在突發(fā)事件中杜絕驚慌失措的現(xiàn)象。
最后,還應(yīng)在執(zhí)行的過程中,總結(jié)處理事件的敗筆之處,并告知全體職工加以學(xué)習(xí),有必要時還可以針對性的重新組織培訓(xùn)或者聯(lián)合演練,以不斷改進該預(yù)案的不足之處,進而達到鞏固應(yīng)急能力的目的。