建筑施工應(yīng)急預(yù)案十篇

建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　1.目的

　　為全面貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范國投湄洲灣項目部應(yīng)急管理工作，根據(jù)發(fā)電廠工程實際情況建立應(yīng)急救援機制，有效控制風險，防止事故擴大，最大限度地減少和防止突發(fā)事件造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及對社會的不良影響，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本預(yù)案。本預(yù)案適用于項目部所有部門可能或已經(jīng)發(fā)生的人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、交通事故等事故緊急情況的應(yīng)急與響應(yīng)的救援處置工作。

　　2.范圍

　　本預(yù)案適用于建筑安裝工程項目部各類事故應(yīng)急管理工作，并依據(jù)本總體應(yīng)急預(yù)案編制適用的相關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。

　　3.編制依據(jù)

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》

　　《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》

　　《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》

　　《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》

　　4.與其他預(yù)案的關(guān)系

　　本預(yù)案為項目部應(yīng)急救援總體預(yù)案，可以與項目部的各類專項應(yīng)急預(yù)案配合使用，在項目部各類專項預(yù)案無法完全滿足某一突發(fā)事件的應(yīng)急處置需求時，使用本預(yù)案。項目部應(yīng)急預(yù)案還包含《火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》、《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《化學危險品應(yīng)急預(yù)案》、《機械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》等。發(fā)生以上事故的情況下，按總體預(yù)案原則執(zhí)行，分情況處置，報告和處置應(yīng)執(zhí)行《事故事件不符合控制程序》。

　　5.工作原則

　　5.1.以人為本、生命至上。建立應(yīng)對突發(fā)事件的處置體系和有效機制，把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失及危害。

　　5.2.預(yù)防為主、有效應(yīng)對。提高全員防范突發(fā)事件的意識，落實各項預(yù)防措施，做好應(yīng)對準備工作，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，應(yīng)對有效。

　　5.3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責。由應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，各部門、項目部安全第一責任人按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責的原則，密切配合，服從調(diào)度，嚴格執(zhí)行應(yīng)急措施。

　　5.4.健全機制、反應(yīng)迅速。以本預(yù)案為核心，健全項目部應(yīng)急救援體系，規(guī)范日常管理、培訓(xùn)、演練等工作，建立一支反應(yīng)迅速、功能齊全、協(xié)調(diào)有序的應(yīng)急救援隊伍。

　　6.組織機構(gòu)和職責

　　項目部設(shè)立應(yīng)急救援指揮部，下設(shè)應(yīng)急辦公室。應(yīng)急辦公室設(shè)在項目部安環(huán)部。各部室、各專業(yè)分公司為項目部總體應(yīng)急救援組織機構(gòu)。

　　6.1.成立以項目部為核心、各專業(yè)共同參與的安全預(yù)控管理網(wǎng)絡(luò)，負責在緊急情況下的救援指揮和協(xié)調(diào)工作。組織機構(gòu)如下：

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　成員：

　　6.2.應(yīng)急救援指揮部職責：

　　6.2.1.當項目部突發(fā)緊急事件總指揮外出時，按照應(yīng)急救援指揮部職務(wù)排列順序，逐級行使指揮權(quán)，保證突發(fā)事件的現(xiàn)場指揮；

　　6.2.2.貫徹落實國家及上級有關(guān)事故應(yīng)急救援與處理的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；接受地方政府及上級應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)；

　　6.2.3.指揮項目部事故搶險及救援應(yīng)急處置工作；

　　6.2.4.組織制定項目部應(yīng)急工作計劃及措施；

　　6.2.5.副總指揮以上成員接警后，應(yīng)迅速趕赴應(yīng)急救援指揮中心，履行指揮職責；

　　6.2.6.成員接警后，應(yīng)迅速趕赴各應(yīng)急救援指揮中心向總指揮報到，履行各自應(yīng)急職責；

　　6.2.7.發(fā)布項目部事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動命令；

　　6.2.8.負責向上級或當?shù)卣�府主管部門匯報搶險救援有關(guān)情況；

　　6.2.9.當搶險救援過程中人力或資源不足時，向當?shù)毓�安武警、消防、醫(yī)療等方面求救增援，事先應(yīng)與莆田忠門鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)系并簽訂醫(yī)務(wù)救護協(xié)議，確保事故發(fā)生后受傷人員能夠得到最快的救治；

　　6.2.10.負責事故調(diào)查，清查事故損失，制定恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)計劃；

　　6.2.11.組織應(yīng)急救援的善后處置工作，總結(jié)評議應(yīng)急救援過程中暴露的問題，并組織完善應(yīng)急救援措施和預(yù)案；

　　6.2.12.確定對外發(fā)布的有關(guān)信息，宣告應(yīng)急救援結(jié)束。

　　6.3.各部室、專業(yè)分公司或班組負責緊急處置和救援工作。

　　6.4.安環(huán)部負責監(jiān)督檢查應(yīng)急設(shè)施落實和日常檢查維護；負責現(xiàn)場緊急救護相應(yīng)組織和協(xié)調(diào)。

　　6.5.現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室（或當?shù)蒯t(yī)院）負責現(xiàn)場醫(yī)務(wù)急救。

　　6.6.各相關(guān)部門配合緊急處置和救援工作。

　　7.預(yù)防與預(yù)警

　　7.1.危險源監(jiān)測監(jiān)控

　　7.1.1.技術(shù)控制

　　7.1.2.建立事故隱患及危險源管理系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)管理部門管理與決策提供準確、全面、形象的信息、依據(jù)。

　　7.1.3.人員管理

　　7.1.4.人員的控制首先是加強教育培訓(xùn)，做到人員安全，其次是操作安全。

　　7.1.5.管理控制

　　7.1.5.1.建立健全危險源管理的規(guī)章制度；

　　7.1.5.2.明確責任、定期檢查；

　　7.1.5.3.加強危險源的日常管理；

　　7.1.5.4.抓好信息反饋，及時整改隱患。

　　7.2.預(yù)警行動

　　7.2.1.預(yù)警級別

　　依據(jù)辦公場所、生活區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患可能造成的危害程度、發(fā)展情況和緊迫性等因素，由低到高劃分為黃色、紅色兩個預(yù)警級別。

　　A、黃色預(yù)警：本區(qū)域發(fā)生一起一般事故時。

　　B、紅色預(yù)警：本區(qū)域發(fā)生一起重大事故時。

　　7.2.2.預(yù)警信息

　　預(yù)警信息包括突發(fā)性事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施等。

　　7.2.3.預(yù)警的發(fā)布和解除

　　A、黃色預(yù)警：由項目部應(yīng)急辦公室發(fā)布和解除，并報項目部應(yīng)急指揮部備案。

　　B、紅色預(yù)警：由項目部應(yīng)急辦提出預(yù)警發(fā)布和解除建議，報應(yīng)急指揮部由其發(fā)布和解除。

　　7.3.工作程序

　　見附件1：事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序流程圖

　　7.4.信息報告程序

　　7.4.1.發(fā)生突發(fā)事故時，第一發(fā)現(xiàn)人立即通過電話報警，向應(yīng)急指揮部說明事故地點、事故類型等事故概況。

　　7.4.2.應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事故災(zāi)情嚴重程度，決策是否需要外部援助。

　　7.4.3.迅速向上級部門及當?shù)匕脖O(jiān)部門報告事故情況，最遲不應(yīng)超過1h。報告內(nèi)容包括：

　　7.4.3.1.發(fā)生事故的單位、時間、地點。

　　7.4.3.2.事故發(fā)生時人員的傷亡程度及財產(chǎn)損失情況。

　　7.4.3.3.事故的發(fā)展變化趨勢。

　　7.4.3.4.指揮部所采取的應(yīng)急措施等。

　　7.5.應(yīng)急處置

　　突發(fā)事故一旦發(fā)生，事故責任部門和現(xiàn)場人員必須立即向項目部事故應(yīng)急指揮部報告，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，搶救傷員，保護現(xiàn)場，設(shè)置警戒標志。具體為：

　　7.5.1.事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)突發(fā)事故擴散范圍建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場的主要干道上實行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標識。

　　7.5.2.除應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外，其他人員及車輛禁止進入警戒區(qū)。

　　7.5.3.警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。

　　7.5.4.事故無法控制時，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。

　　7.5.5.通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組織項目部應(yīng)急救援指揮部通報事故險情狀況。

　　7.5.6.保護事故現(xiàn)場，為事故的調(diào)查處理提供依據(jù)。必要時在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，防止與救援無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場，保障救援隊伍、人員疏散、物資運輸?shù)鹊慕煌〞惩�，避免發(fā)生意外事故。同時，協(xié)助發(fā)出警報、現(xiàn)場緊急疏散、人員清點、傳達緊急信息、事故調(diào)查等。

建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　一、目的：提高全員安全意識的同時，通過演練使人員掌握應(yīng)急救援運行程序和方法，提高應(yīng)急救援小組協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力

　　二、時間：20xx年9 月 28 日9：30-12：00（有特殊情況需延期時，另行通知）。

　　演練地點：某房屋拆除施工現(xiàn)場

　　三、參加演習的部門及主要人員：

　　1、市安監(jiān)局： 聯(lián)系電話：

　　2、市建工局： 聯(lián)系電話：

　　3、市公安局： 聯(lián)系電話：

　　4、市人民醫(yī)院： 聯(lián)系電話：

　　5、市總工會： 聯(lián)系電話：

　　6、市廣電局： 聯(lián)系電話：

　　7、某建筑公司： 聯(lián)系電話：

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　1、總指揮：

　　2、指揮總成員：

　　3、通訊組組長

　　4、救護組長：

　　5、搶險組組長：

　　6、警戒組組長：

　　五、演練前準備工作：

　　1、項目在開工前編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立了以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援指揮小組，成立了搶險組、救護組、警戒組和通訊組，并向全體人員傳達，并多次組織相關(guān)人員學習。救護組成員已經(jīng)過培訓(xùn)掌握了急救基本知識

　　2、根據(jù)項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，準備了搶救物資：車一輛、擔架一副、醫(yī)藥箱一只及急救藥品、器材若干、警戒隔離帶、袖套（治安、救護、指揮）。并對器材的完好情況進行檢查。所有參加人員做好個人勞動保護，如安全帽。市人民醫(yī)院電話： 、市報警電話：110、市安監(jiān)局事故報警電話： 市建工局事故報警電話：

　　3、演練前1-2天由委派安全員向項目所有人員及附近居民通報，以免引起不必要的混亂

　　4、確定全權(quán)負責指揮演練；通訊組負責各個時段的通訊聯(lián)絡(luò)暢通，警戒組防止現(xiàn)場參加演練人員無意中誤進危險區(qū)域發(fā)生意外，救護組負責事發(fā)后的摸擬急救及與醫(yī)院的對接搶險組負責事發(fā)的急救設(shè)備的及實施

　　5、由電視臺為主組成資料組拍攝圖片、進行攝像，做好資料搜集和整理。（照相機、攝像機）

　　6、演練前召開2次各組負責人碰頭會，明確各自工作職責內(nèi)容，參演人員注意事項，演練程序及具體內(nèi)容

　　六、演練簡介：

　　兩作業(yè)人員在拆房施工過程中，隨戶拆除，物品高處墜落，發(fā)生高處墜落事故。接到企業(yè)匯報后，建工局（安監(jiān)站）及時啟動應(yīng)急預(yù)案，對當事人積極實施搶險過程中，如何保證住處傳達，預(yù)案成員如何履行職責，最后完滿達到演習目的

　　七、演練

　　1、事發(fā)工程基本情況：該工程為 房屋拆除有限公司施工的原市政府房屋拆除工程，擬拆除建筑為磚混四層結(jié)構(gòu)，建筑面積：1500M2，拆除方法：采取機械加人工拆除，事發(fā)前該房屋門、窗已拆除

　　2、施工安排：假設(shè)20xx年9月28日

　　20xx市建筑施工高處墜落應(yīng)急預(yù)案演練

　　演練時間：20xx年9月28日上午

　　演練地點：原xx市政府大院內(nèi)拆房工地

　　演練程序：

　　7：30 參加演練人員準時就位，在原市政府大樓樓前集中演練各責任組組長開會―――拆遷辦公室演練指揮部

　　8：00 各組匯報準備情況及人員到位情況

　　8：10 公安人員對現(xiàn)場進行清理，嚴禁閑雜人員進入 觀摩演練活動的相關(guān)人員進入觀摩區(qū)

　　8：30 協(xié)調(diào)組清點人員

　　8：40 總指揮宣布演練注意事項

　　8：50 對三院至十字路口郵電崗?fù)ざ螌嵤┙煌ü苤�，禁止汽車通�?/p>

　　9：00 總指揮宣布演練開始

　　原市政府辦公區(qū)拆除工程，5人在高處進行拆除施工，現(xiàn)場有項目負責人及專職安全員在地面監(jiān)護，突然2人從三層樓面已拆空樓板處墜落至一層地面，且伴有大量碎磚、樓板等建筑垃圾落下，將人員壓在建筑垃圾之下

　　9：05 （項目現(xiàn)場負責人）急促用手機撥打110 報警

　　9：07 同時向xx市建筑施工重大事故應(yīng)急救援指揮部報告情況

　　9：09 總指揮發(fā)布指令：決定啟動xx市建筑施工重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，要求各救援組以最快時間趕赴現(xiàn)場

　　9：15 110 接警后迅速出動，趕至現(xiàn)場，疏散圍觀人員，拉起警戒線，向項目負責人了解相關(guān)情況，維持秩序，等待搶險、救援隊伍到來

　　9：18 搶險組到達現(xiàn)場，與110及項目負責人對接后開始進行救助，使用撬杠、鐵鍬、工程機械等將高處墜落人員一個個從廢墟中移出來救護組將救出的人員一個個輕放在平地，由隨組醫(yī)生進行簡單的醫(yī)學檢查和搶救

　　9：25 總指揮及其他各組到達現(xiàn)場

　　9：28 總指揮聽取各組工作情況匯報并下達相關(guān)指令

　　9：35 120 急救車趕到現(xiàn)場，與事故救護組一起將事故人員搬上擔架抬上救護車，送人民醫(yī)院

　　9：40 總指揮布置后續(xù)工作：1、保護現(xiàn)場；2、成立事故調(diào)查組；3、搞好善后處理；4、責任單位和醫(yī)院配合全力以赴進行搶救

　　9：50 總指揮宣布演練結(jié)束

　　9：51 請副市長對此次演練活動作總結(jié)講話

　　演練對拆房現(xiàn)場基本要求：

　　1、此次演練為模擬人員從三層樓面向房屋里側(cè)地面處墜落，因此三樓部分樓板（以一間屋為基準，下同）以及二樓的樓板應(yīng)事先拆除

　　2、由于電視臺記者拍攝過程中要上至三層樓面處，因此樓梯（含扶手）必須保存完好，不得擅自拆動

　　3、為便于攝制人員墜落的模擬過程，一層地面高處墜落的著地點周圍應(yīng)拆除部分墻體，但對承重墻體的拆除必須慎重，保證演練過程安全

　　4、一層地面高處墜落處應(yīng)布置適當建筑垃圾：如碎磚、樓板等，準備用于布置人員被埋的事故現(xiàn)場，但垃圾不宜過多，同時保證上下、進出道路暢通，便于進入房屋內(nèi)進行拍攝

　　5、此次演練各對口部門及施工企業(yè)相關(guān)人員屆時將到會參觀，故應(yīng)設(shè)置兩塊站牌，每塊A3紙大小，高1.2左右，用木架支撐，打印“觀摩區(qū)”和“演練區(qū)”字樣雙面張貼在站牌兩側(cè)，把現(xiàn)場分為“觀摩區(qū)”和“演練區(qū)”兩塊，確保安全

　　6、施工現(xiàn)場人員、項目負責人、安全員必須佩戴好安全帽，工程機械、撬杠、鐵鍬、榔頭等現(xiàn)場準備，拆除作業(yè)人員佩戴胸卡作業(yè)

　　此次演練指揮部設(shè)在現(xiàn)拆遷指揮部二樓，室內(nèi)為一般簡易會議室布置，簡潔衛(wèi)生即可，門上貼“xx市應(yīng)急救援演練臨時指揮部”標志，準備適當椅或凳，屆時副市長到會并講話，具體地點及布置請建設(shè)局城投中心主任指導(dǎo)并協(xié)助。

建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　【摘要】

　　本文主要針對房屋建筑施工中防滲漏施工技術(shù)方案進行研究，結(jié)合當下房屋建筑施工中防滲漏施工技術(shù)具體應(yīng)用以及防滲漏施工現(xiàn)狀等為根據(jù)，從房屋建筑施工中滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生的原因以及防滲漏施工技術(shù)具體設(shè)計施工方案等方面進行深入研究以及探索，主要目的在于更好的提高房屋建筑施工中防滲漏質(zhì)量，加強對防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用，改善房屋建筑施工質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】

　　房屋建筑施工；防滲漏；施工技術(shù)；方案研究

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展以及社會進步，我國城市化建設(shè)逐漸步入新的建設(shè)階段，對于房屋建筑質(zhì)量提出新的要求，在這種條件下，房屋建筑技術(shù)不斷升級，人們對于房屋質(zhì)量等也越來越重視。近些年，建筑企業(yè)數(shù)量不斷上升，但是在建筑質(zhì)量上并沒有得到很好的改進，很多房屋建筑不斷出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象，遭到很多住戶的投訴，嚴重影響到住戶的基本生活質(zhì)量。根據(jù)這樣現(xiàn)象能夠分析出，在進行房屋建設(shè)過程中，房屋防滲漏施工技術(shù)對于房屋質(zhì)量具有重要影響。在防滲漏施工技術(shù)應(yīng)用過程中，需要詳細掌握產(chǎn)生滲漏的原因，根據(jù)原因展開具體施工。

　　1、房屋滲漏問題淺析

　　對于房屋建筑過程中，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的原因包含很多，但是最顯著的原因主要包含房屋建筑設(shè)計中出現(xiàn)問題、施工質(zhì)量控制不當以及施工材料不能滿足建筑的標準。對于房屋建筑來講，滲漏現(xiàn)象是比較常見的一種問題，雖然這種問題對于整體建筑等看似影響不明顯，但是在實際房屋居住或是商用期間就會造成非常嚴重的麻煩，不僅對人們的基本生活質(zhì)量造成影響，同時還會減少房屋的使用壽命。

　　1.1建筑外墻滲透問題

　　建筑外墻出現(xiàn)出現(xiàn)滲透問題成因通常出現(xiàn)在起到連接墻體作用的拉結(jié)筋施工項目中。在建筑工程施工過程中，由于建筑施工技術(shù)存在問題以及拉結(jié)筋安裝過多等都會導(dǎo)致建筑墻體砌筑項目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。甚至使建筑外墻墻體出現(xiàn)建筑裂縫，進一步導(dǎo)致在陰雨天氣中外向滲透問題。與此同時，在建筑外墻施工過程中由于在選擇施工材料過程中，施工單位對建筑材料質(zhì)量檢測不到位，質(zhì)量較差的建筑材料使外墻在各種力的作用下發(fā)生變形、墻體連接部分出現(xiàn)建筑裂縫、墻體表面出現(xiàn)裂縫等問題，在陰雨天氣中出現(xiàn)外墻滲透問題。施工建筑其他位置出現(xiàn)滲透問題的原因主要在門窗處出現(xiàn)（由于個洞口在施工過程中封堵工藝不到位以及接茬處出現(xiàn)建筑裂縫），用戶在居住過程中私自對建筑進行鑿洞等致使建筑出現(xiàn)滲透問題，在空調(diào)等家用電器安裝過對其空洞封堵不及時等也會出現(xiàn)滲透問題。

　　1.2房屋建筑過程中的施工質(zhì)量問題

　　在進行房屋施工建筑過程中，對于房屋施工建筑質(zhì)量等控制上不夠理想，導(dǎo)致施工建筑出現(xiàn)問題。同時在施工建筑過程中，施工監(jiān)督等不到位，與設(shè)計方案之間存在很大的出入，在這種情況下導(dǎo)致房屋質(zhì)量受到嚴重影響。比如說在我們建筑施工過程中很多建筑施工企業(yè)為了節(jié)省建筑施工成本，對各種建筑設(shè)計方案進行改造，導(dǎo)致房屋在建筑過程中存在滲漏的風險。

　　1.3房屋建筑過程中的施工材料問題

　　房屋建筑過程中，對于施工材料的要求非常嚴格，一定要保證施工材料達到施工標準才能展開建筑施工。施工材料是保證施工質(zhì)量的重要因素，但是在實際建筑施工過程中，很多建筑施工材料監(jiān)督力度等不夠嚴格，施工材料存在不合格現(xiàn)象，很多劣質(zhì)材料不斷融入其中，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量下降，造成房屋滲漏問題的發(fā)生[2]。

　　2、房屋建筑施工中防滲漏施工技術(shù)應(yīng)用

　　防滲漏是在房屋建筑工程中需要不斷提升重視的`一項內(nèi)容，其中防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，這種施工技術(shù)能夠很好的緩解房屋滲漏問題，其中在具體施工期間在主要的應(yīng)用內(nèi)容包含：

　　2.1房屋屋面方面

　　在房屋建筑過程中，房屋的屋方面是最直觀的同時也是防滲漏中最顯著的內(nèi)容，房屋的屋面屬于房屋建筑中非常重要的內(nèi)容。應(yīng)用防滲漏技術(shù)在房屋屋面建設(shè)中起到非常重要的作用，能夠增強房屋屋面的防滲漏屬性，同時還能夠加強房屋的保溫效果[3]。當然在實際建筑施工期間，房屋屋面建設(shè)也存在很多不合理之處，其中很多房屋建筑過程中，經(jīng)常在天溝或是檐溝等地方出現(xiàn)滲漏問題，需要針對具體問題進行適當完善。在具體建筑施工期間，對相關(guān)的施工材料進行嚴格選擇，盡量應(yīng)用溫度卷或是在防水效果上比較好的材料，并且對建筑環(huán)境等也進行詳細觀察，將環(huán)境、溫度等都進行充分考慮之后在進行施工建筑。在此基礎(chǔ)上，還需要嚴格按照建筑設(shè)計方案進行施工，保證建筑施工能與設(shè)計方案相符，保證施工建設(shè)過程中，混凝土材料的基本質(zhì)量以及強度，防止因為環(huán)境溫度的變化導(dǎo)致混凝土施工過程中出現(xiàn)裂縫等問題。在具體施工中，針對墻面上的磚與磚之間的距離一定要注意，加強期間的密集型，防止在施工中出現(xiàn)蜂窩或是麻面等現(xiàn)象，甚至造成嚴重漏漿問題的發(fā)生。加強建筑中的整體硬度，提高房屋自身的防水性。與此同時，對施工材料等進行嚴格檢驗監(jiān)督，所有施工材料都必須符合建設(shè)標準，從而保證施工建設(shè)的質(zhì)量，保證建筑物的使用壽命。

　　2.2外墻建筑方面

　　對于房屋建筑過程中的外墻方面防滲透施工技術(shù)應(yīng)用期間需要注意從以下幾個方面進行分析：首先對于房屋建筑來講，外墻具有重要作用，需要設(shè)置梁圈，并且保證房屋外墻中的每層都進行設(shè)置。這樣主要是為了防止因為外墻的承受力過大導(dǎo)致外墻出現(xiàn)變形或是裂縫等問題。還能夠提升外墻自身的剛性增強其中的強度，提高房屋自身屬性以及延長壽命[4]。再者是在進行混凝土施工過程中，保證施工混凝土材料一定要屬于水熱化比較低，或是在實際施工過程中及時加入一些添加劑。利用這種方式主要是為了更好的降低混凝土自身的伸縮性，防止因為伸縮沉降出現(xiàn)滲漏問題。最后是在施工過程中，盡量選擇適當?shù)奶鞖猓�避免在溫度非常高或是非常冷的天氣中，這種天氣對混凝土施工會造成嚴重影響，不利于房屋建筑質(zhì)量的保證。注意施工中房屋變形等問題，例如比較常見的伸縮縫、沉降縫或是防震縫等，都需要進行改進，及時對建筑環(huán)境以及地基等進行考察，防止在建筑施工中出現(xiàn)斷裂等現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.3廚衛(wèi)建筑方面

　　房屋建筑包含很多種類型，其中數(shù)量比較多，涉及范圍較大的建筑群體就是民用建筑，這種民用建筑中廚房與洗手間等經(jīng)常會使用水資源，所以也是滲漏問題的多發(fā)區(qū)。若是在施工建設(shè)過程中不能保證施工建設(shè)質(zhì)量，排水系統(tǒng)或是防水能力等不達標，將會為人們的生活帶來很多不便。在實際施工建設(shè)中需要注意以下幾個方面：①建筑施工期間，一定要注意廚房以及衛(wèi)生間之間的高度差，在裝修之后需要保證其距離地面至少在20mm左右，同時對地漏與放坡等進行準確定位，地漏的位置非常重要。②各種廚房設(shè)備以及建筑材料都需要具備一定的防水性，同時達到施工建筑標準。上下管道之間的銜接滿足建筑要求，盡量為人們提供一個舒適的生活環(huán)境。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，在進行建筑設(shè)計以及施工過程中，防滲漏技術(shù)的應(yīng)用能夠很好的保證建筑施工質(zhì)量，在很多方面也能夠為建筑施工提供有利條件。建筑過程中對于滲漏問題一定要十分重視，房屋滲漏對人們的生產(chǎn)生活等非常不利，所以需要不斷對防滲漏技術(shù)的應(yīng)用進行創(chuàng)新，保證施工建筑質(zhì)量得到標準。

　　參考文獻

　　[1]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術(shù)[J].中華民居（下旬刊），20xx，11：218.

　　[2]歐陽照紅.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術(shù)[J].建材與裝飾，20xx，52：26~27.

　　[3]馮寒冬.房屋建筑施工中防滲漏施工技術(shù)探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，05：255.

　　[4]樓凌云.研究房屋建筑施工中防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用[J].建材與裝飾，20xx，01：28~29.

建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇4

　　1建筑幕墻安裝工程安全專項施工方案編制

　　1.1適用范圍

　　適用于各種幕墻裝飾工程。

　　1.2主要編制程序

　　參照第1章1.4節(jié)安全專項施工方案編制程序。

　　1.3建筑幕墻安裝工程安全專項施工方案主要內(nèi)容

　　1.工程概況

　　應(yīng)包含設(shè)計要求，如建筑結(jié)構(gòu)類型，建筑物或構(gòu)筑物的尺寸、總高及層高，結(jié)構(gòu)及構(gòu)件的截面尺寸，懸挑等特殊部位的尺寸；地基土質(zhì)情況、地耐力值，施工的作業(yè)條件，混凝土的澆筑、運輸方法和環(huán)境，腳手架的類型，幕墻的類型，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢查與驗收情況等。

　　2.主要編制依據(jù)

　　(1)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ102)。

　　(2)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ 80)。

　　(3)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JCJ 33)。

　　(4)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ46)。

　　(5)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130)。

　　(6)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ133)。

　　(7)《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》(JGJ/T139)。

　　(8)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GD 50210)。

　　3.危險源識別與監(jiān)控

　　(1)幕墻裝飾工程安裝施工事故的主要類型

　　1)腳手架整架傾倒或局部垮架。

　　2)腳手架整架失穩(wěn)、垂直坍塌。

　　3)建筑幕墻坍塌。

　　4)人員從腳手架(吊籃)上高處墜落。

　　5)落物傷人(物體打擊)。

　　6)不當操作事故(閃失，碰撞等)。

　　7)施工機具傷人。

　　8)玻璃爆裂或玻璃碎片。

　　9)現(xiàn)場火災(zāi)。

　　10)中毒窒息。

　　11)雷擊觸電事故。

　　(2)引發(fā)事故的主要原因

　　1)腳手架(或吊籃)整架傾倒、垂直坍塌或局部垮架

　　①構(gòu)架缺陷：構(gòu)架缺少必須的結(jié)構(gòu)桿件，未按規(guī)定數(shù)量和要求搭設(shè)連墻件等。

　　②在使用過程中任意拆除必不可少的桿件和連墻件等。

　�、蹣�(gòu)架尺寸過大、承載能力不足或設(shè)計安全不夠與嚴重超載。

　　④吊籃懸掛機構(gòu)承載力不足、配重不夠準確、鋼絲繩設(shè)計安全不足、安全保護裝置不到位與超載等原因。

　�、莸鼗�出現(xiàn)過大的不均勻沉降。

　　2)人員從腳手架上高處墜落

　�、僮鳂I(yè)層末按規(guī)定設(shè)置圍擋防護。

　�、谧鳂I(yè)層未滿鋪腳手板或架面與墻之間的間隙過大。

　�、勰_手板和桿件因擱置不穩(wěn)、扎結(jié)不牢或發(fā)生斷裂而墜落。

　�、懿划敳僮鳟a(chǎn)生的碰撞和閃失等。

　�、菰诘趸@中作業(yè)時未系安全帶。

　　3)不當操作事故

　�、儆昧�過猛，致使身體失穩(wěn)。

　　②在架面上拉車退著行走。

　�、蹞頂D碰撞。

　�、芗�中多人搬運或安裝較重構(gòu)件。

　　⑤架面上的冰雪未清除，造成滑落。

　　4)落物傷人(物體打擊)

　　①在搭設(shè)或拆除時，高空拋擲構(gòu)配件，砸傷工人或路過行人。

　�、诩荏w上物體堆放不牢或意外碰落，砸傷工人或路過行人。

　�、壅�架傾倒、垂直坍塌或局部垮架，砸傷工人或路過行人。

　　5)其他傷害

　�、僭诓话踩�的天氣條件(六級以上大風、雷雨和雪天)下繼續(xù)施工。

　�、谠陂L期擱置以后未作檢查的情況下重新投入使用。

　　③作業(yè)面的外側(cè)邊緣與外電架空線路的'邊線之間沒有保持安全操作距離。

　�、軝C具使用前沒有進行檢修或操作不當。

　�、莶ＡП�裂或玻璃碎片傷人。

　　(3)危險源的監(jiān)控

　　1)對腳手架(或吊籃)的構(gòu)配件材料的材質(zhì)，使用的機械、工具、用具進行監(jiān)控。

　　2)對腳手架(或吊籃)的構(gòu)架和防護設(shè)施承載可靠和使用安全進行監(jiān)控。

　　3)對腳手架(或吊籃)的搭設(shè)、使用和拆除進行監(jiān)控，堅決制止亂搭、亂改和亂用情況。

　　4)對建筑幕墻的組件、構(gòu)件、材料的質(zhì)量進行監(jiān)控。

　　5)對建筑幕墻的組件、構(gòu)件、材料的安裝質(zhì)量進行監(jiān)控。

建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇5

　　為貫徹落實《關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案的通知》（〔20xx〕120號）文件要求，全面排查事故隱患和安全風險，抓好事故隱患整改和安全風險管控，有效防范和遏制各類事故，按照文件有關(guān)精神要求，根據(jù)公司實際情況特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照文件精神要求，進一步深化我司安全生產(chǎn)大排查大整治，堅持問題導(dǎo)向，堅持企業(yè)自查自糾，集中開展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查整治事故隱患，摸清施工現(xiàn)場安全風險底數(shù)，全力查隱患、找問題、補短板、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)。

　　二、工作目標

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以項目施工現(xiàn)場責任主體自查自糾為核心，以安全文明施工標準化為支撐，完善安全生產(chǎn)管理工作，廣泛開展安全教育，推動建筑施工安全隱患排查治理工作常態(tài)化開展，形成安全隱患排查治理閉環(huán)系統(tǒng)，提高建筑安全管理水平，有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故。通過集中開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全盲區(qū)和死角，堵塞安全監(jiān)管漏洞，提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責分工

　　（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確職責，落實人力、物力和財力保障。為組長，為副組長，為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責日常安全生產(chǎn)檢查工作，形成檢查記錄。督促各項目部落實開展自查自糾工作，形成書面記錄，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即整改形成整改反饋記錄。

　�。ǘ�）職責分工

　　1、公司總經(jīng)理（公司法人代表）擔任公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任；

　　2、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由公司安全生產(chǎn)負責人擔任。其職責是：在全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)特點，組織制定（修改）符合本公司實際的、切實可行的安全生產(chǎn)檢查方案；督促、檢查安全生產(chǎn)工作的實施，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育與培訓(xùn)；

　　3、公司設(shè)專職生產(chǎn)管理員，其職責是：在安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本公司安全生產(chǎn)具體管理工作，對安全生產(chǎn)負具體責任。必須做好有關(guān)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的計劃、總結(jié)、上報等方面的具體工作，并完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級職能管理部門交給的其他工作；

　　4、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員為各項目部負責人，是各項目部安全生產(chǎn)工作的直接責任人。其主要職責為：落實安全措施，制定本部門具體安全制度執(zhí)行細則；搞好各項目部現(xiàn)場安全管理，杜絕由現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂造成的安全隱患；做好相關(guān)勞動防護措施，嚴格執(zhí)行勞動紀律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；完善各項目部的安全管理工作。

　　四、檢查重點

　　根據(jù)《關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案的通知》文件的要求，此次安全生產(chǎn)大檢查重點突出超高建筑、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點部位。

　　五、工作方式

　　（一）公司對各項目開展全面自查自糾：

　　公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對各項目全面開展安全生產(chǎn)情況排查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準要求，全面開展安全風險辨識、評估分級，認真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查出的安全風險和事故隱患要制表列出清單，建立臺賬，制訂管控措施和整改方案，落實事故隱患整改責任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”，并對本單位安全生產(chǎn)狀況進行全面評估。

　　（二）各項目部立即開展全面自查自糾：

　　各項目部對施工現(xiàn)場開展全面安全生產(chǎn)排查，形成檢查臺賬，對存在的安全隱患逐條落實整改，并形成書面自查自糾記錄報公司存檔。

　　六、工作步驟

　　根據(jù)文件要求精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查，公司及項目部同時開展全面自查自糾，公司對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題要求各項目部立即整改，并形成書面反饋單，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對整改情況進行復(fù)查。各項目對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的`問題立即組織整改，形成專項檢查記錄及整改單報公司存檔。通過全面排查，杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)。公司對各項目開展大檢查情況采取高密度、高頻度的巡查和“回頭看”檢查，有針對性地排查治理事故隱患、加強安全風險管控，全面加強安全生產(chǎn)管理，強化事故防控和應(yīng)急管理。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┞鋵嵠髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責任。

　　企業(yè)是施工安全隱患排查、治理的責任主體，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄；對檢查發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患，要及時采取整改措施予以消除。

　　（二）建立健全安全檢查制度。

　　建立健全總公司、分公司（分支機構(gòu)）、項目部三級安全檢查制度，開展定期及專項安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)所承建工程項目的施工進度計劃、安全生產(chǎn)管理的特點和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求，制定年度開展安全生產(chǎn)定期檢查和專項檢查的計劃，計劃內(nèi)容應(yīng)包括：檢查時間安排、檢查組人員構(gòu)成、主要檢查內(nèi)容等。

　　（三）深入開展安全隱患排查治理。

　　排查治理以貫徹落實上級部署，推進建筑施工安全文明標準化建設(shè)，防范高處墜落、腳手架及高大模板、深基坑、建筑起重機械、施工消防和加強一線施工人員教育培訓(xùn)為重點，主要內(nèi)容包括：

　　1、重點檢查建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、部門規(guī)章、標準規(guī)范的貫徹落實情況，重點是《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等相關(guān)文件和標準規(guī)范的貫徹落實情況。

　　2、建筑起重機械和腳手架專項整治。各項目部要高度重視，根據(jù)文件要求將工作落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。嚴格施工起重機械設(shè)備備案和使用登記制度，明確起重機械設(shè)備租賃、安裝（拆卸）、檢驗、驗收和使用各方的主體責任；要把建筑施工起重機械的租賃、安裝（拆卸）、檢驗、驗收和使用的規(guī)范化、程序化運作和管理，作為隱患排查治理重要的工作來抓。

　　3、預(yù)防坍塌專項整治。加大深基坑、高大模板、腳手架工程施工方案的編制、審查、論證、審批和實施的監(jiān)督管理，嚴肅查處深基坑、高大模板、腳手架工程施工中存在的違法違規(guī)行為，有效控制和減少坍塌事故的發(fā)生。

　　4、高處作業(yè)專項整治。開展對“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等容易發(fā)生高處墜落的部位和安全防護情況的專項檢查，提高施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的定型化和工具化水平，開展高處作業(yè)安全教育、安全技術(shù)交底、安全防護用品的正確佩戴和使用等教育，提高施工現(xiàn)場安全防護標準。

　　5、施工消防專項整治。嚴格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》，加大施工消防安全宣傳工作的力度，提高施工企業(yè)消防安全管理責任主體意識，建立健全消防安全管理機制體系，開展施工消防的隱患排查整治，著重對在建工程消防安全責任制落實情況，施工現(xiàn)場消防器材、消防設(shè)施的配備和消防通道的設(shè)置情況，建筑電工、焊工等特種作業(yè)人員的消防安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況。

　　（四）加強施工安全生產(chǎn)監(jiān)管。

　　為提高安全生產(chǎn)目標，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認真開展隱患排查治理工作，尤其是對重點工程、重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查，同時對各項目部開展安全隱患自查自糾排查治理工作的實效和工作職責履行情況進行督促指導(dǎo)。杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司完成年度安全生產(chǎn)目標，保障現(xiàn)場施工人員的生命令財產(chǎn)安全。

建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇6

　　一、公司復(fù)工疫情防控工作方案

　　1、提倡員工分散進餐或錯峰用餐，就餐時人員相隔距離保持2米以上。

　　2、盡量停止使用集中式中央空調(diào)，封閉內(nèi)循環(huán)的風口，如要使用應(yīng)做好清洗消毒工作。

　　3、通知強調(diào)，辦公建筑復(fù)工前應(yīng)組織全面衛(wèi)生清理和消毒。明確辦公建筑中央空調(diào)、電梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域和設(shè)施的使用要求，同時要加強辦公室、會議室、餐廳(食堂)、地下停車場等部位的管理。

　　4、盡量減少集中會議等聚集性活動，必須召開的集中會議，優(yōu)先安排有外窗、空調(diào)系統(tǒng)相對獨立、通風換氣能力強的會議室，人員間隔應(yīng)在1米以上，且必須佩戴口罩。

　　5、通知還要求，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要加強內(nèi)部管理，建立員工每日健康檢查制度，做好物業(yè)員工的培訓(xùn)和防護。要求做好進出人員、車輛的防控和登記。

　　6、各級物業(yè)管理行政主管部門加強對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的指導(dǎo)和幫助，統(tǒng)籌保障物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)對疫情聯(lián)防聯(lián)控急需的.防護物資和經(jīng)費，關(guān)心一線物業(yè)員工的工作、生活和健康。

　　二、武漢“最牛小區(qū)”發(fā)現(xiàn)確診病例

　　2月8日，武漢最牛小區(qū)華大家園有1人確診。該小區(qū)防控非常到位，僅保留一個出入口，嚴格禁止外來人員和車輛進入小區(qū)，并且每天對小區(qū)住戶進行體溫測量。業(yè)積極聯(lián)系社區(qū)志愿者，每天定點給小區(qū)居民送愛心菜。2月7日以前，1766位住戶無一感染、無一疑似。

　　我們需更加認真對待疫情，不要忽視隱藏的病毒，它的.隱匿性非常的槍，甚至可能是24天沒有任何沒有任何發(fā)病癥狀，但是后期還是會發(fā)病。對于普通市民來說，戴口罩，勤洗手，勤通風，做好一切防控準備。

建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　以生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，以空氣質(zhì)量持續(xù)改善為目標，按照“治本控源、綜合施治”的原則，在認真落實揚塵污染防治各項要求、強化責任主體污染治理的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，突出重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點時段，對商砼企業(yè)揚塵、施工拆遷揚塵、裸土裸地揚塵等方面，全面開展專項排查整治，健全揚塵污染防治制度化、規(guī)范化、常態(tài)化長效管理機制，從根本上有效遏制揚塵對空氣質(zhì)量的不利影響。

　　二、攻堅時間

　　20xx年10月16日—12月31日。

　　三、重點工作

　�。ㄒ唬╅_展商砼企業(yè)揚塵污染防治專項攻堅。由質(zhì)監(jiān)站負責，按照有關(guān)要求，對監(jiān)管的10家商砼企業(yè)開展集中排查，建立揚塵污染問題清單、整改清單、責任清單、效果清單“四個清單”。能立行立改的，要立即整改到位、常態(tài)化管控到位；不能立行立改的，要限期整改到位，徹底從源頭管控治理到位。對生態(tài)功能新區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)，要從嚴從細對其生產(chǎn)全鏈條每一個環(huán)節(jié)、每一個點位的揚塵污染源進行排查，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整治的整治，徹底解決粉狀物料露天堆存、露天作業(yè)、除塵設(shè)施缺失和不能正常運行、不能達標排放等突出問題。對無組織排放源要細化管控標準，完善管理機制，強化巡查監(jiān)管，真正做到揚塵治理精細化、常態(tài)化�？偨Y(jié)學習重點企業(yè)周邊環(huán)境整治經(jīng)驗?zāi)Ｊ�，啟動商砼企業(yè)周邊環(huán)境整治，體系化治理商砼企業(yè)揚塵污染問題。

　�。ǘ�）開展施工拆遷揚塵污染防治專項攻堅。成立專項巡查組，開展動態(tài)排查，進一步完善健全各類施工拆遷揚塵源臺賬，按照施工拆遷揚塵治理標準要求，對全市所有房產(chǎn)開發(fā)項目、市政重點項目及所有拆遷工程進行“過堂會審”，逐個項目制定問題清單和整改措施，督導(dǎo)施工企業(yè)限期整改，銷號驗收，對拒不整改、敷衍整改、虛假整改及屢查屢犯的，要堅決采取嚴厲措施予以重拳打擊，必要時對項目施工相關(guān)責任人采取依法拘留等行政處罰措施，直至將項目施工單位列入“黑名單”，清出市場，不得參與境內(nèi)各類項目施工招標。對揚塵在線監(jiān)測設(shè)備，人為破壞、損毀或者擅自拆除、閑置，篡改、偽造監(jiān)測數(shù)據(jù)等行為，要專項整治，立案查處，始終保持對施工拆遷揚塵高壓嚴管形勢。

　�。ㄈ�）開展裸土裸地揚塵污染防治專項攻堅。以空氣質(zhì)量示范區(qū)為突破，以生態(tài)功能新區(qū)為重點，對出讓未開發(fā)及拆而未建的閑置土地、商品住宅小區(qū)裸露土地和樓頂裸土、玉帶河河道及河床兩側(cè)裸露土地、施工工地裸露土地等裸土裸地登記造冊，綜合整治。對各類圍擋圍合區(qū)域裸露土地，短期閑置（3個月以內(nèi)）的，要用密度不低于20xx目/100平方厘米的防塵網(wǎng)覆蓋或鋪設(shè)人工草皮；對長期閑置（3個月以上）的地塊要采取硬化、綠化為主，人工草皮苫蓋為輔的治理措施。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，提前謀劃，高標準實施生態(tài)功能新區(qū)裸土綠化工程，全面減少裸土裸地造成的揚塵污染。

　　（四）開展貨運車輛揚塵污染防治專項攻堅。按照“誰用車，誰負責”的`原則，對重點用車企業(yè)及單位加強源頭管控，對行駛作業(yè)車輛強化路面執(zhí)法，倒逼用車企業(yè)及單位和車輛駕乘人員落實揚塵防治主體責任。一是加快推進國三及以下營運車輛淘汰，強化重點用車單位監(jiān)督檢查，倒逼重點用車單位全面建立綠色運輸責當前隱藏內(nèi)容免費查看任制和承諾制，使用國五及以上排放標準的重型柴油貨車、重型燃氣車或新能源車。二是加強行業(yè)運輸車輛揚塵防治執(zhí)法檢查，確保分管行業(yè)企業(yè)所用車輛合法合規(guī)，洗車裝置按規(guī)運行，進出車輛清洗到位。三是開展運輸車輛揚塵污染源頭追溯執(zhí)法，對運輸車輛不苫蓋、帶泥上路等進行依法查處。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬�強化領(lǐng)導(dǎo)，壓死責任。成立建筑領(lǐng)域揚塵污染防治專項攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由住建局黨組書記、局長任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，局相關(guān)科室一把手為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局大氣辦，辦公室主任由住建局黨組成員、副局長司海峰兼任。各責任科室要高度重視，迅速成立揚塵污染防治專項攻堅專項督導(dǎo)組，對照本方案要求進一步明確具體目標、主要任務(wù)、完成時限，實行清單制度和臺賬管理，以超常措施推動各項專項攻堅任務(wù)目標圓滿實現(xiàn)。

　�。ǘ�）明晰職責，嚴格監(jiān)管。進一步明確責任分工，要堅持人防與技防相結(jié)合，全方位開展監(jiān)督監(jiān)管。對揚塵來源進行調(diào)查，建立相應(yīng)的污染源數(shù)據(jù)庫，實行重點監(jiān)管。要通過現(xiàn)場檢查、自動監(jiān)測、遠程監(jiān)控等方式，對產(chǎn)生揚塵污染的施工單位和商砼企業(yè)進行監(jiān)督檢查，對違反揚塵管控相關(guān)規(guī)定的，責令改正，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)高限處罰；拒不改正的，責令停工停產(chǎn)整治。對屢查屢犯、涉嫌環(huán)境違法犯罪行為的，移交公安機關(guān)依法對相關(guān)人員行政拘留，依法打擊。

　�。ㄈ�）加強督導(dǎo)，量化問責。持續(xù)傳導(dǎo)揚塵治理工作壓力，明確監(jiān)管責任，對督查發(fā)現(xiàn)的問題，按“發(fā)現(xiàn)—交辦—整改—督查—問責”的工作程序執(zhí)行，第一次督查發(fā)現(xiàn)的問題，由相關(guān)督查單位交辦有關(guān)責任主體進行整改，并銷號驗收，常態(tài)管控；第二次督查發(fā)現(xiàn)未整改到位的，或同一區(qū)域又出現(xiàn)同類問題的，將納入問責范圍，按照《市20xx年揚塵污染防治量化問責實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，對相關(guān)責任人予以問責處理。

　�。ㄋ模┘哟笮麄鳎瑺I造氛圍。充分利用電視臺、報社、微信公眾號和各類宣傳標語、張貼公告、led電子屏等媒體，大力宣傳《省揚塵污染防治辦法》等法律法規(guī)和揚塵污染防治專項攻堅行動工作部署、工作進展和工作成效，營造濃厚攻堅氛圍。加強對揚塵污染防治的社會監(jiān)督，進一步暢通舉報渠道，設(shè)立投訴和舉報電話、微信大氣污染公眾舉報平臺、電子郵箱等，依法受理、調(diào)查、處理投訴和舉報事項，及時反饋處理結(jié)果。加強揚塵污染防治的宣傳教育，推動公眾參與揚塵污染防治，新聞媒體應(yīng)當加強對揚塵污染防治的公益宣傳，對揚塵污染違法行為進行輿論監(jiān)督。

建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇8

　　根據(jù)市住建局關(guān)于印發(fā)《20xx年中高考、高中學業(yè)水平考試及評卷外圍保障方案》的通知，為營造良好的應(yīng)考、評卷環(huán)境，做好中高考、高中學業(yè)水平考試級評卷外圍保障工作，有效控制考試期間考場周邊建筑工地施工噪音，應(yīng)對突發(fā)事件，現(xiàn)制定保障方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　市建管處成立20xx年中高考、高中學業(yè)水平考試及評卷外圍保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：張大斌

　　副組長：謝磊

　　成員：安監(jiān)站全體人員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站。負責具體處置，以及協(xié)調(diào)聯(lián)系處其他科室。

　　二、工作目標

　　加大對市區(qū)建筑工地的.督查、巡查力度，確�？键c周邊500米內(nèi)范圍內(nèi)所有在建工程加強管理，安全生產(chǎn)、文明施工、噪音防治等管控到位，保障考試和評卷工作順利進行。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┳龊檬┕ろ椖棵�排。對考點周邊500米范圍內(nèi)所有在建工程進行現(xiàn)場檢查，建立項目清單臺賬，加強管控。

　�。ǘ�）提前做好告知。對考點周邊500米內(nèi)所有在建項目發(fā)放《20xx年中高考、高中學業(yè)水平考試及評卷外圍保障方案》，并要求簽定《承諾書》，做到人人知曉，責任到人。

　　（三）具體施工管控要求。在高考（6月7日至8日）及中考（6月14日至16日）、高中學業(yè)水平考試（6月22日至23日）時間段，考點、評卷點周邊500米范圍內(nèi)所有在建工地要切實做好安全文明施工管理工作，嚴禁連續(xù)作業(yè)或連續(xù)夜間施工，嚴禁產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑工程施工作業(yè)；每天上午8時至下午18時，距考點200米范圍內(nèi)的建筑工地，停止一切產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)。嚴格杜絕在工地紅線外堆放或吊運材料，確保車輛及考生能夠正常通行，避免出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象。

　�。ㄋ模┘哟笱膊闄z查，加強應(yīng)急處置。市建管處將安排專人對每個考點進行督查、蹲點，及時處理突發(fā)事件或違規(guī)行為。

　　1、建立考試期間投訴舉報電話，方便社會公眾投訴舉報違反規(guī)定要求的企業(yè)和發(fā)現(xiàn)的不良行為，聯(lián)系電話。

　　2、考試期間，我處成立四個巡查小組和一個應(yīng)急小組，加強現(xiàn)場每天巡查檢查，及時處置突發(fā)事件。

　　3、對接到投訴舉報或巡查過程中發(fā)現(xiàn)的未按要求停工或限制施工的項目，要求立即停止施工或限制施工，對不配合管理的項目立即采取強制拉閘斷電、驅(qū)離作業(yè)人員，強制其停止施工。并及時上報市住建局保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門、城管部門聯(lián)合執(zhí)法查處。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾暎�認真組織落實。各項目要高度重視考試期間建筑工地安全文明施工管理工作，參建單位在此期間要科學、合理安排施工計劃，嚴格控制產(chǎn)生環(huán)境噪聲超標和擾民的建筑施工活動。嚴格按照要求落實，確保我市考試和評卷工作順利進行。

　�。ǘ�）嚴格檢查，嚴肅責任追究。各檢查組應(yīng)認真開展現(xiàn)場檢查工作，對違反規(guī)定的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和相關(guān)責任人依法嚴肅查處，并將不良行為錄入其信用記錄。參與監(jiān)督檢查工作的人員，按照具體任務(wù)分工按時到崗履職，不得擅離職守。

　　（三）加強值班值守，強化應(yīng)急管理�？荚嚻陂g，我處領(lǐng)導(dǎo)小組巡查人員要時刻保持通訊暢通，隨時反饋動態(tài)信息，確保及時消除影響。各項目要建立和完善應(yīng)急處置預(yù)案，實行24小時值班制度，做到突發(fā)事件立即處置。

建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇9

　　第一章 總則

　　1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標管理的實踐中必須重視企業(yè)目標管理的特點，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標管理模式。

　　2、企業(yè)應(yīng)嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標管理責任及考核的具體要求，切實履行和完成各項責任和工作要求，切實提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　3、目標管理的實質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。

　　4、目標管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。

　　5、目標管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標層層分解到各部門、各個人。

　　6、目標管理實施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門及各項目部合理的任務(wù)指標體系，考證因素分值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現(xiàn)獎罰。

　　第二章 企業(yè)目標管理體系

　　一、目標管理的概念

　�。ㄒ唬┕芾砟繕说母拍�

　　1、管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時 間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）；目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。

　　2、確定目標的依據(jù)和要求，指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向、激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營活動成效、創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。

　　3、管理目標與影響因素的關(guān)系

　�。ǘ�）目標管理的概念及特征

　　1、所謂目標管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標和保證

　　措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度或方法目標管理的概念的理解從以下幾個方面

　　2、目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現(xiàn)者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標，用總目標指導(dǎo)分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。

　　3、強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制、促使下放過程管理的權(quán)力、注重工作成果。

　　4、實行目標管理后，由于有了一套完善的目標考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。

　　5、目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力。

　　二、建立目標體系

　�。ㄒ唬┙�立目標管理體系必要性

　　“明確的目標是成功的開始”。對于處于經(jīng)濟競爭環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當調(diào)整經(jīng)營目標。另外，對經(jīng)營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。

　　（二）目標管理體系內(nèi)容

　　1、目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作 ；三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個階段；四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核；九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。下圖為目標管理系統(tǒng)圖：

　　2、目標管理制度的全面程序

　�。ㄈ�）目標管理體系的建立方法

　　1、目標建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。

　　2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長期目標。

　　3、由企業(yè)長期目標導(dǎo)致建立整個組織的執(zhí)行性目標（短期目標）。

　　4、然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或各項目部的長期目標和短期目標。

　　第三章 企業(yè)目標的制定與分解

　　一、目標分類

　　1、從動態(tài)的角度來考慮：

　　總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執(zhí)行目標四種。

　　2、從組織目標的等級層次看，分類如圖所示

　　二、企業(yè)的總目標的制定

　　目標制定前，要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場及政策環(huán)境進行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來的發(fā)展。一般來說，建筑施工企業(yè)的總目標可以分為管理目標和經(jīng)濟目標兩大類。企業(yè)管理目標主要針對工程項目管理制定，可以進一步細化為工程項目施工預(yù)算編審率、工程項目管理目標責任書簽訂率、工程項目管理風險抵押金收繳率、在建工程財務(wù)狀況分析率、工程項目送審決算編報率、工程項目考核決算編審率、工程項目成本歸集率、工程項目竣工決算辦理率、工程項目財務(wù)結(jié)算辦理率、工程項目考核審計率、工程項目目標責任獎賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標；經(jīng)濟目標則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤率等指標。

　　三、目標分解

　　總目標在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門之間進行層層分解，便形成了企業(yè)目標管理體系。在企業(yè)目標管理中，如何進行目標分解，進而形成覆蓋全企業(yè)各個層次各部門的目標體系，是一個難點。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標，結(jié)合各項目的具體情況制定出項目目標，再把項目目標分解形成項目員工的分目標；在橫向上以項目企業(yè)目標管理為主線，落實各職能部門的目標責任，確定他們在項目部經(jīng)營活動中的義務(wù)與權(quán)利，讓職能部門成為項目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過目標的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標體系。

　　在目標體系的制定中，企業(yè)最高管理者應(yīng)與項目經(jīng)理——為項目目標的第一責任人之簽訂項目企業(yè)目標管理責任書。在項目企業(yè)目標管理責任書中應(yīng)對成本、工期和質(zhì)量三大目標進行量化處理，形成指標體系，明確規(guī)定公司與項目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)。各部門各層次的目標應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標。

　　目標的分解系統(tǒng)圖

　　5、目標的整合

　　目標整合模型

　　第四章 企業(yè)目標管理流程

　　企業(yè)目標管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認為人是積極、主動要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張在設(shè)定目標之后，由員工自行負責計劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無法滿足企業(yè)目標管理對于人性的要求。但是企業(yè)目標管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因為自身的不足而放棄。因此應(yīng)該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來配合企業(yè)目標管理的實施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標管理的過程中進行系統(tǒng)回愧修正以及風險評估，及時對出現(xiàn)的問題進行反應(yīng)和糾正，盡量減少因人為因素造成的過程偏差�；�于建筑業(yè)特有的工序清晰、重復(fù)性強、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點，流程管理對于建筑施工企業(yè)尤為實用有效。

　　一、目標實施辦法

　　1、目標協(xié)商與授權(quán)

　　公司建立了大目標和組織目標之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門的目標。這類目標通常以各項特定職能目標為對象，闡明該項職能應(yīng)達成的成果，應(yīng)做為總公司負責有關(guān)職能的高級主管的任務(wù)

　　2、目標實現(xiàn)的方法

　　業(yè)務(wù)負責人制訂目標體系時，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。

　　3、責任中心的建立

　　對各級主管人員的業(yè)績評價，應(yīng)以其對企業(yè)完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責任和控制范圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心

　　二、目標管理的控制

　　1、為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統(tǒng)�？刂葡到y(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動控制系統(tǒng)

　　2、管理控制過程

　　3、目標控制

　　4、實施中的調(diào)節(jié)

　　三、自我控制

　　目標管理是以行為科學中的激勵理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認為在目標明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺撠煟�愿意承擔責任，愿意做出貢獻，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說，企業(yè)目標管理能夠從實現(xiàn)企業(yè)總目標出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個組成部分乃至每個人的活動。目標管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強的管理制度，它把個人的需求和組織目標結(jié)合起來，用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。OEC管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。OEC的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說，OEC管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與目標對照、總結(jié)、糾偏，達到對事物發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保目標完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

　　第五章 企業(yè)目標管理責任制

　　1、公司目標管理的總負責人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機構(gòu)和職能的設(shè)定，一級目標責任人由公司各部門負責人和各項目部項目經(jīng)理承擔；二級目標由一級目標進一步分解到各部門或項目部，目標責任人分別由部門員工按照具體分工承擔。

　　2、在目標管理中，由總經(jīng)理與一級目標責任人簽訂目標責任書，由一級目標責任人與二級目標責任人簽訂目標責任書，一級目標責任人與二級目標責任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標責任書。

　　3、目標管理責任書指標可以分為業(yè)務(wù)指標和能力指標，業(yè)務(wù)指標主要指效益性指標：例如，實現(xiàn)利潤指標、項目完成質(zhì)量指標、項目成本控制指標、安全質(zhì)量指標、工期指標、環(huán)境指標等；效率性指標：例如，各階段目標達成率、項目目標達成率、項目進度等關(guān)鍵工作職能指標。

　　第六章 企業(yè)目標管理績效考核

　　企業(yè)目標管理以目標的制定為起點，以目標完成情況的評估為終點。工作結(jié)果是評估目標完成情況的依據(jù)，是確定工作績效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標管理績效考核分為三個序列：項目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補、責任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標管理、動態(tài)考核、動態(tài)考核、強化服務(wù)、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過層層考核，責任落實到各級部門和個人�？偨�(jīng)理依據(jù)項目企業(yè)目標管理責任書對項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理依據(jù)分目標對項目員工進行考核。職能部門的目標考核不僅要由主管領(lǐng)導(dǎo)進行，還要考慮項目經(jīng)理對他們服務(wù)質(zhì)量的評估。依據(jù)目標完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績效工資。有了明確的指標作為績效考核標準，對員工工作成果的評價客觀、合理，能充分調(diào)動員工的積極性，使每個員工都為實現(xiàn)自己的目標而努力工作，保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

　　一、目標管理考核制度

　　1、推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標責任制考核：

　　2、目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標，考核結(jié)果與各責任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對責任人進行扣分處罰；

　　3、每個考核期結(jié)束時，首先由各目標責任人按照要求進行自我評定，評定完成后交給部門主管進行部門評定，部門評定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行最終評定，最終確定的總分數(shù)即為各目標責任人在考核期間內(nèi)的目標達成度；

　　4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標達成度確定目標責任人在考核期間內(nèi)的效益分配。

　　5、目標考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標責任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。

　　二、目標管理考核的內(nèi)容

　　1、目標實施的進度情況

　　2、目標實施的質(zhì)量情況

　　3、目標實施的均衡情況

　　4、目標實施的落實情況

　　5、目標對策（措施）的落實情況

　　6、按照目標管理計劃要求

　　7、需要檢查的其他問題

　　8、目標實施中的檢查

　　三、目標管理考核辦法

　　目標考核分為集體或個人考核標準兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。

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　　1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成；

　　2、公正合理的評價部門及員工的工作表現(xiàn)和工作成績，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，鞭策和激勵員工；

　�。ǘ�）考核依據(jù)

　　目標管理考核主要以考核主體簽訂的目標管理責任書、結(jié)合實際工作內(nèi)容，工作成績?yōu)榭己艘罁?jù)。

　�。ㄈ�）考核原則：

　　1、客觀性：以部門工作計劃為基礎(chǔ)，客觀評價完成的實際工作情況；

　　2、對考評結(jié)果進行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。

　�。ㄋ模┛己酥芷谂c考核時間

　　每月度進行階段性考核，每季度進行績效考核，年終進行一次綜合考核。

　�。ㄎ澹┠繕斯芾砜己说脑u分標準

　　1、本考核分為部門考核與員工考核兩部分，每個部門的考核基準分為100分，每個員工的考核基準分為100分；

　　2、各考核主體依照考核標準對被考核人員進行評分，扣分總額以該考核項目評分標準的滿分總額為限。

　�。�六）考核流程

　　1、自我評價：每月3日前由部門負責人對本部門上個月的工作目標、工作計劃完成情況做自我評價，并按照評分標準進行評分；自我評價的權(quán)重為 0.3

　　2、綜合管理部考核：根據(jù)當月計劃完成檢查結(jié)果，對被考核部門進行評價。綜合管理部 評價的權(quán)重為 0.3

　　3、主管老總考核： 主管老總根據(jù)各部門當月計劃完成情況 ，對各部門進行評估，權(quán)重為0.4。

　　4、三者評估的加權(quán)平均數(shù)為該部門的總平均分和經(jīng)理的實際得分 。

　　5、各部門經(jīng)理根據(jù)本部門職員的個人計劃完成情況進行考核。本部門個人的績效考核平均分不能超過部門的總平均分。

　　四、獎懲

　　考核結(jié)束后，依據(jù)各部門及各目標管理責任主體所簽訂的目標管理責任書、企業(yè)績效管理辦法等，對目標管理責任主體的考核結(jié)果做出獎懲處理。

建筑施工應(yīng)急預(yù)案 篇10

　　一年一度的高考、高中學業(yè)水平考試、中職學業(yè)水平考試、中考及初二會考即將來臨，為保證常態(tài)化疫情防控下各級各類招生考試工作順利進行，根據(jù)《泉州臺商投資區(qū)招生考試委員會關(guān)于印發(fā)20xx年6月泉州臺商投資區(qū)各類招生考試部門協(xié)作工作方案的通知》（泉臺招考委〔20xx〕7號）要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，制定如下工作方案。

　　一、任務(wù)目標

　　以切實履責、服務(wù)考生為出發(fā)點，開展中高考環(huán)境保障工作暨市容環(huán)境秩序?qū)ｍ椪�治行動。在常態(tài)化疫情防控下，通過整治城市市容環(huán)境，治理社會噪音污染等工作，確保中高考期間各考點周邊市容潔凈美觀，無噪音擾民、無渣土滴灑、無流動攤點，為廣大考生營造安靜、和諧的學習、休息、考試環(huán)境。

　　二、工作職責

　　（一）大力整治市容環(huán)境。進一步加大執(zhí)法管理力度，按照“街長制”管理標準，認真開展市容環(huán)境秩序整治工作。各中隊要結(jié)合《20xx年校園周邊占道經(jīng)營專項整治方案》（泉城管臺〔20xx〕10號），開展校園周邊的非法占道經(jīng)營行為整治，東園中隊、洛陽中隊要重點加強泉州第十六中學、泉州第十七中學考點附近的`流動攤點的巡查管控，對違法違規(guī)行為堅決予以取締。積極為考生提供一個安全、整治、有序的環(huán)境秩序。

　�。ǘ�）嚴查噪音擾民行為。開展中高考期間建筑工地施工噪聲擾民專項整治“零點行動”，重點整治經(jīng)常被投訴的未經(jīng)審批建筑工地施工噪聲污染、擾民現(xiàn)象。東園中隊、洛陽中隊要摸清泉州第十六中學、泉州第十七中學周邊在建工地施工和渣土運輸情況，做好文明施工指導(dǎo)，對相關(guān)在建建筑工地下發(fā)通知書，從6月5日起至6月9日高考結(jié)束、6月25日至6月27日期間嚴禁施工、運輸行為。

　　（三）加強考點周邊保障。東園中隊、洛陽中隊要提前介入加強對泉州第十六中學、泉州第十七中學考點周邊重點時段、路段土方車運輸?shù)囊?guī)范管理力度，特別是高考、中考英語聽力考試時段（6月8日、6月26日的15:00—16:00），要協(xié)助制止泉州第十六中學考點周邊建筑工地施工、播放高音喇叭等事件發(fā)生。

　�。ㄋ模┘皶r受理群眾舉報。充分發(fā)揮錯時執(zhí)法管理機制作用，做到對重點區(qū)域、重點部位的全天候巡查監(jiān)管，及時查處糾正占道經(jīng)營、流動攤點及噪聲擾民等違法違規(guī)行為。暢通群眾投訴舉報渠道，確保值班電話、12319熱線24小時專人值守，對群眾投訴舉報事項，做到及時受理、妥善處理、認真回復(fù)，努力做到群眾滿意。

　　三、工作要求

　　（一）要提高思想認識。中高考關(guān)系到廣大考生的前途，社會關(guān)注度高，考試期間環(huán)境保障至關(guān)重要，各單位要高度重視，成立專班，把中高考期間環(huán)境保障工作作為為民辦實事的一項重要工作，明確重點，嚴格落實責任，使保障任務(wù)落到實處。

　　（二）要強化宣傳造勢。要加大力度宣傳噪音污染的相關(guān)法律、法規(guī)，深入建筑工地發(fā)放宣傳資料，督促業(yè)主單位自覺遵守操作規(guī)程。要充分利用媒體曝光違規(guī)行為，宣傳報道建筑工地噪音擾民整治行動情況。

　�。ㄈ�）要注重整治實效。各單位要切實履行職責，接到群眾投訴舉報要及時出警、及時查處，嚴厲打擊各類違法違規(guī)行為，為廣大群眾和考生營造安靜、舒適的環(huán)境。洛陽中隊、東園中隊要將建筑施工工地摸排情況于5月28日前、整治活動情況和相關(guān)現(xiàn)場整治照片于6月29日前報送分局執(zhí)法綜合科。