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涂裝車間防火應(yīng)急預(yù)案

發(fā)布時(shí)間:2024-03-06

涂裝車間防火應(yīng)急預(yù)案(精選3篇)

涂裝車間防火應(yīng)急預(yù)案 篇1

  (一)、演練項(xiàng)目:

  3#煤場(chǎng)塊煤堆長(zhǎng)時(shí)間堆積自燃發(fā)生火災(zāi)

  (二)、演練目的:

  通過(guò)事故演練,提高操作人員的緊急事故處理能力,掌握事故應(yīng)急救援的程序和消防設(shè)施、器材的使用方法,提高現(xiàn)場(chǎng)管理員和各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)能力,從而進(jìn)一步提高全體員工的自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí),為安全生產(chǎn)提供保障。

  (三)、演練時(shí)間:

  20xx年6月23日9時(shí)至11時(shí)

  (四)、參加演練人員:

  安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)車間管理人員車間崗位運(yùn)行人員煤場(chǎng)承包隊(duì)焦場(chǎng)承包隊(duì)

  (五)、演練內(nèi)容:

  第一步:9時(shí)10分原煤車間3#煤場(chǎng)塊煤堆長(zhǎng)時(shí)間堆積自燃發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)管理員張?chǎng)卧谘矙z時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

  第二步:張?chǎng)瘟⒓创螂娫捦ㄖ{(diào)度、車間主任、當(dāng)班班長(zhǎng),及煤場(chǎng)承包隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員。

  第三步:車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)接到電話后立即啟動(dòng)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案,立即通知應(yīng)急小組人員及志愿消防班,趕往事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施滅火。

  第四步:車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng),在副組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,救援組組織人員撤離,到安全地點(diǎn)集結(jié)(3#煤場(chǎng)北門外),清點(diǎn)人數(shù),有無(wú)受傷或缺少。

  第五步:車間事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)組人員立即佩戴好各種防護(hù)器材,趕到3#煤場(chǎng)西側(cè)消防栓、消防炮旁,接上消防水帶,打開消防栓、消防炮閥門,向著火點(diǎn)噴水滅火;同時(shí)指揮鏟車把著火的煤堆翻堆。

  第六步:現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組疏散煤場(chǎng)內(nèi)無(wú)關(guān)人員,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),待調(diào)查組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查取證后,清理事故現(xiàn)場(chǎng)。

  第七步:車間事故應(yīng)急搶險(xiǎn)組對(duì)設(shè)施、設(shè)備、裝置損壞的部分進(jìn)行恢復(fù)。

  第八步:車間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)事故損失進(jìn)行評(píng)估,發(fā)布信息,向上級(jí)匯報(bào)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取有力的安全防范措施,貫徹、落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定和制度,檢查其他崗位危險(xiǎn)源是否得到處理和解決。

  第九步:事故得以控制,救援結(jié)束,解除警戒。

  (六)、演練組織機(jī)構(gòu):

  演練領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):李繼嶺

  副組長(zhǎng):張述金

  成員:

  救援指揮組:

  組長(zhǎng):李繼嶺

  副組長(zhǎng):張述金

  救援組:

  組長(zhǎng):劉寶堂

  組員:

  搶險(xiǎn)組:

  組長(zhǎng):張志謀

  組員:

  現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組:

  組長(zhǎng):王永哲

涂裝車間防火應(yīng)急預(yù)案 篇2

  一、總體要求和目標(biāo)

  按照“標(biāo)本兼治、重在治本、綜合治理”的原則,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,大力推進(jìn)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),突出重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域、勞動(dòng)密集型企業(yè)、重大火災(zāi)隱患單位,全力排查火災(zāi)隱患,最大限度預(yù)防重特大火災(zāi)事故,確保全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)消防安全形勢(shì)平穩(wěn)。

  二、檢查范圍及重點(diǎn)

  ㈠檢查范圍

  全區(qū)易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及儲(chǔ)存企業(yè)。

  ㈡檢查重點(diǎn)

  ⒈.危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。

  ⒉.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”情況。

  ⒊.安全生產(chǎn)管理制度制定和落實(shí)情況。

  ⒋.安全管理人員配置和教育培訓(xùn)情況

  5.規(guī)劃設(shè)計(jì)總圖布置合理規(guī)范,安全風(fēng)險(xiǎn)可控情況。

  6.項(xiàng)目工程建設(shè)期是否在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面留下隱蔽性事故隱患。

  7.隱患排查制度執(zhí)行情況。

  8.工藝運(yùn)行和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,巡回檢查等制度落實(shí)情況。

  9.裝置停、開工的安全條件確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況。

  10.重大機(jī)組、壓力容器和壓力管道等關(guān)鍵裝置和部件的選型、材質(zhì)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的符合情況及定期檢測(cè)情況。

  11.安全設(shè)施的完好與運(yùn)行情況。

  12.按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第40號(hào))對(duì)重大危險(xiǎn)源尤其是化學(xué)品罐區(qū)采取安全管理措施情況。

  13.變更管理情況。

  14.承包商外包作業(yè)管理情況。

  15.事故應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況,應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資配備使用情況。

  16.吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)及近期組織專家檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實(shí)情況。

  17.涉及20xx年國(guó)家安監(jiān)總局石油化工企業(yè)、石油庫(kù)和油氣裝卸碼頭安全專項(xiàng)檢查企業(yè)查出問(wèn)題和隱患整改情況回頭看及長(zhǎng)效機(jī)制建立情況。

  18.防泄漏管理情況。

  19.企業(yè)建立落實(shí)消防安全責(zé)任制度情況。

  20.消防設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、防火防爆情況。

  21.日常消防檢查巡查情況。

  22.滅火藥劑儲(chǔ)備情況。

  23.滅火應(yīng)急預(yù)案制定和組織演練情況。

  24.建立專職消防隊(duì)情況。

  25.人員消防安全教育培訓(xùn)等情況。

  26.防雷、防靜電等氣象設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)情況。

  三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

  ㈠組織機(jī)構(gòu)

  成立溧水區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)夏季消防安全聯(lián)合執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):許秋生(區(qū)安監(jiān)局副局長(zhǎng))

  成員:陶華才(區(qū)安監(jiān)局)、王勇(區(qū)消防大隊(duì))、陳輝(市場(chǎng)監(jiān)管局)、蘇恩忠(區(qū)氣象局)

  ㈡職責(zé)分工

  1.安監(jiān)部門牽頭組織推進(jìn)、協(xié)調(diào)本次危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)夏季消防安全聯(lián)合執(zhí)法大檢查工作,并負(fù)責(zé)“檢查重點(diǎn)”中第1-9、11-18項(xiàng)內(nèi)容隱患排查整治工作。

  2.消防部門負(fù)責(zé)第19-25項(xiàng)內(nèi)容隱患排查整治工作。

  3、市場(chǎng)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)第10項(xiàng)內(nèi)容隱患排查整治工作。

  4.氣象部門負(fù)責(zé)第26項(xiàng)內(nèi)容隱患排查整治工作。

  四、實(shí)施步驟

  ㈠動(dòng)員部署階段(5月31日前)

  各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))結(jié)合本地實(shí)際,制定具體實(shí)施方案,明確各階段工作任務(wù)和排查整治重點(diǎn),召開專門會(huì)議動(dòng)員部署,細(xì)化分解工作任務(wù)、措施和責(zé)任,組織有關(guān)部門、發(fā)動(dòng)社會(huì)單位和基層單位落實(shí)工作要求,全面部署排查整治工作。

  ㈡綜合整治階段(9月20日前)

  在相關(guān)企業(yè)開展自查自改,落實(shí)主體責(zé)任的基礎(chǔ)上,區(qū)安委會(huì)組織開展隱患排查,摸清企業(yè)底數(shù)、掌握企業(yè)基本情況,集中整治火災(zāi)隱患,查處消防違法行為。

  ㈢綜合通報(bào)階段(9月25日前)

  區(qū)安監(jiān)局匯總分析大檢查工作情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,查找工作不足,研究建立提高單位消防安全自我管理水平和火災(zāi)隱患常態(tài)化治理長(zhǎng)效機(jī)制,并報(bào)市安監(jiān)局。

涂裝車間防火應(yīng)急預(yù)案 篇3

  事故類型:泄露

  1)關(guān)于生產(chǎn)車間泄露危害程度分析

  A泄漏原因:由于反應(yīng)釜罐及甲醇儲(chǔ)罐體產(chǎn)生蝕孔、焊接部位脫落、法蘭連接處螺栓松動(dòng)、法蘭連接片老化、破損、接合管斷裂、卸料口與卸料管接合不當(dāng)或操作失誤、違規(guī)操作等造成物料泄露。

  可能發(fā)生的時(shí)間:每天

  危害后果:企業(yè)使用的危化品具有易燃易爆,易揮發(fā),易擴(kuò)散流失、易造成火災(zāi),污染環(huán)境危害極大。若發(fā)生泄露,會(huì)造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失。

  2)應(yīng)急處置原則

  A組織原則:企業(yè)“火災(zāi)爆炸救援預(yù)案”,實(shí)行統(tǒng)一凌達(dá)統(tǒng)一指揮,堅(jiān)持局部服從全局,一般服從重點(diǎn)的基本原則。

  B協(xié)調(diào)原則:企業(yè)預(yù)防跑。冒、滴、漏工作,必須與整個(gè)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)一致,防跑。冒、滴、漏應(yīng)急工作在實(shí)施過(guò)程中具有權(quán)威性,能集中調(diào)動(dòng)各部門力量相互配合實(shí)施搶險(xiǎn)。

  C重視發(fā)生災(zāi)害的程度:企業(yè)使用的危化品具有易燃易爆,易揮發(fā),易擴(kuò)散流失,易造成火災(zāi)、環(huán)境污染,危害極大,應(yīng)保護(hù)重點(diǎn),防止擴(kuò)大事故。

  D預(yù)案使用范圍和啟動(dòng)條件:本預(yù)案使用與跑、冒、滴、漏搶險(xiǎn),凡企業(yè)工藝裝置、儲(chǔ)存設(shè)備發(fā)生跑、冒、滴、漏本預(yù)案開始啟動(dòng)。

  3)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  華豐化工有限公司建立了火災(zāi)爆炸應(yīng)急救援的組織和指揮系統(tǒng)。以主要分責(zé)任和各職能部門負(fù)責(zé)人共同組建應(yīng)急救援組織,張敬任總指揮。副總指揮張輝。負(fù)責(zé)防跑、冒、滴、漏事故發(fā)生后的救援指揮和組織實(shí)施救援工作。

  1應(yīng)急救援組織體系見(jiàn)下圖:

  2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  a為了加強(qiáng)處置火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)公司成立泄露事故應(yīng)急救援指揮部。

  總指揮:總經(jīng)理

  副總指揮:副總經(jīng)理

  成員:安全科、辦公室、生產(chǎn)車間、鍋爐車間、財(cái)務(wù)科

  b指揮部職責(zé):火災(zāi)事故發(fā)生后,總指揮或總指揮委托副總指揮趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮,成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部,審查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施泄露事故救援方案,

  組織,指揮、協(xié)調(diào)各成員單位按照各自分工實(shí)施救援工作。

  c根據(jù)公司應(yīng)急指揮部成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng)(總指揮):張敬

  副副組長(zhǎng)(副總指揮):張輝

  救援組:白慶龍、

  治安組:楊經(jīng)繪

  通訊組:王瑞峰

  醫(yī)療救護(hù)組:曹文芹

  后勤保障組:、朱學(xué)謙、何興

  該公司十分注意安全生產(chǎn)的管理,建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定了崗位安全操作規(guī)程。

  d組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

  組長(zhǎng):負(fù)責(zé)組織指揮公司搶險(xiǎn)小組成員及全體與昂實(shí)施搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

  副組長(zhǎng):負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、后勤保障工作,組長(zhǎng)不在是代替組長(zhǎng)職責(zé)。

  救援組:負(fù)責(zé)關(guān)閉相關(guān)閘閥,服從組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮開展堵漏、回收,實(shí)施搶險(xiǎn)工作;對(duì)發(fā)生事故周邊危險(xiǎn)距離內(nèi)的易燃、易爆物品進(jìn)行及時(shí)疏散及清理,負(fù)責(zé)搶救受傷人員離開危險(xiǎn)場(chǎng)所。并切斷電源。

  通訊組:根據(jù)災(zāi)情向有關(guān)部門報(bào)警(消防119,救護(hù)120,治安110,交通事故122),并向上級(jí)主管部門報(bào)告。

  治安組:疏散廠區(qū)內(nèi)車輛和無(wú)關(guān)人員,對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒。

  后勤組:負(fù)責(zé)提供救援所需的物資。

  醫(yī)療救護(hù)組:協(xié)助救援組救治受傷人員,及時(shí)送往就近醫(yī)院治療。

  e事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

  ①領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施應(yīng)急工作的指揮任務(wù),執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)知識(shí)要求,組織公司應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的實(shí)施。

  ②協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn)、救災(zāi)、醫(yī)療、救護(hù)、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。

  4)預(yù)防與預(yù)警

  1危險(xiǎn)源監(jiān)控

  2預(yù)警行動(dòng)

  壓力容器、壓力管道及甲醇儲(chǔ)罐等特種設(shè)備應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定定期有有資質(zhì)單位進(jìn)行安全檢查,對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告書中提出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改,整改完成前應(yīng)采取必要的管理措施,防止事故發(fā)生。敢為操作人員應(yīng)有高度責(zé)任心,保證巡檢質(zhì)量,按規(guī)定對(duì)各種安全保護(hù)裝置盡心定期試驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常現(xiàn)象。

  崗位操作工在巡檢中發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)專裝置失靈情況,及時(shí)上報(bào)單位值班人員,值班人員根據(jù)情況確定能否繼續(xù)運(yùn)行,并迅速通知維修工及時(shí)修復(fù)。

  3信息報(bào)告程序

  發(fā)生特種設(shè)備重大事故后,現(xiàn)場(chǎng)人員要立即向值班人員報(bào)告,并以最快速度向公司應(yīng)急救援指揮部報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容:

  ①事故發(fā)生單位、發(fā)生事故部位

  ②事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡情況、傷害程度、設(shè)計(jì)范圍

  ③事故發(fā)生原因初步判斷

  ④事故發(fā)生后已采取的措施及當(dāng)前事故搶險(xiǎn)情況

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    一、總體要求(一)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)就業(yè)幫扶鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果助力鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略決策部署,堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、部門扶持、企業(yè)主體、社會(huì)參與、屬地管理”的原則,促進(jìn)脫貧人口(含監(jiān)測(cè)幫扶對(duì)象,下同)、...

  • 車間6s實(shí)施方案(精選3篇)

    “6S”管理工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔,以創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境、提高員工素養(yǎng)及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全的活動(dòng)。...

  • 車間封閉管理方案(精選4篇)

    按照《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:一.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)...

  • 車間停電應(yīng)急處置方案(精選3篇)

    1總則1.1編制目的建立健全南譙區(qū)大面積停電事件應(yīng)對(duì)工作機(jī)制,提高防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)大面積停電事件的能力和效率,科學(xué)、高效、穩(wěn)妥、有序地處置大面積停電事件,最大程度減少大面積停電事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)...

  • 車間停電應(yīng)急處置方案范文(精選3篇)

    1.0目的為應(yīng)對(duì)公司突發(fā)*停電事故,迅速有序地組織和恢復(fù)供電,確保人生安全和減少設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失,促進(jìn)應(yīng)急工作的制度化和規(guī)范化,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我司實(shí)際情況,制定本預(yù)案2.0適用范圍公司電氣人員3.0職責(zé)做好日常安全供電工作...

  • 車間建設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(通用3篇)

    一、目的:減少因事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定的事故應(yīng)急措施。三、危險(xiǎn)源辨析:往熔煉爐里加鋁錠或從提速爐往熔鋁爐中加鋁液的過(guò)程中,因操作不當(dāng)造成鋁液飛濺。...

  • 應(yīng)急預(yù)案
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