公司綜合應急預案(通用3篇)
公司綜合應急預案 篇1
一、總則
根據相關法律法規的要求,為適應突發事故應急救援的需要,通過演練,進一步加強我礦應急組織機構各小組之間的協同配合,提高應對突發事故的組織指揮、快速響應及處置能力,營造安全穩定的氛圍,制定礦井20xx年度應急救援預案演練計劃。
二、應急演練目的
1、檢驗預案。通過開展應急演練,查找應急預案中存在的問題,進而完善應急預案,提高應急預案的可用性和可操作性。
2、完善準備。通過開展應急演練,檢查應對突發事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況,發現不足及時予以調整補充,做好應急準備工作。
3、鍛煉隊伍。通過開展應急演練,增強演練組織單位、參與單位和人員對應急預案的熟悉程序,提高其應急處置能力。
4、磨合機制。通過開展應急演練,進一步明確相關單位和人員的職責任務,完善應急機制。
5、科普宣傳。通過開展應急演練,普及應急知識,提高職工風險防范意識和應對突發事故時自救互救的能力。
三、應急演練原則
1、結合實際,合理定位。緊密結合應急管理工作實際,明確演練目的,根據資源條件確定演練方式和規模。
2、著眼實戰,講求實效。以提高應急指揮人員的指揮協調能力、應急隊伍的實戰能力為著重點,重視對演練效果及組織工作的評估,總結推廣好經驗,及時整改存在的問題。
3、精心組織,確保安全。圍繞演練目的,精心策劃演練內容,周密組織演練活動,嚴格遵守相關安全措施,確保演練參與人員及演練裝備設施的安全。
4、統籌規劃,厲行節約。統籌規劃應急演練活動,充分利用現有資源,努力提高應急演練效益。
四、應急演練要求
1、在開展演練準備工作以前應先指定演練計劃。包括演練的目的、方式、時間、地點、日期安排、演練策劃領導小組構成、經費預算和保障措施等。
2、演練準備階段的主要任務是根據演練計劃成立演練組織機構,設計演練總體方案,并根據需要針對演練方案對應急人員進行培訓,使相關人員了解應急響應的職責、流程和要求,掌握應急響應知識和技能為演練實施奠定基礎。
3、演練實施是對演練方案付諸行動的過程,是整個演練程序中核心環節。演練實施當天演練組織機構的相關人員應在演練前提前到達現場,對演練設備進行檢查,確保正常工作,確認無誤后按時啟動演練。
4、演練結束后,應針對本次演練組織相關參加人員進行點評和總結,并從各自的角度總結本次演練的經驗教訓,確認評估報告內容。
5、對演練中暴露出的問題,組織參加演練單位和個人按照改進計劃中規定的責任和時限要求,及時采取措施予以改進,修改完善應急預案、有針對性的加強應急人員的教育和培訓、對應急物資裝備有計劃的更新等。
五、專項應急預案演練安排
20xx年應急演練計劃:
應急預案類別:災害性天氣應急預案演練
演練部門:采煤工區及相關科室工區
公司綜合應急預案 篇2
一、活動主題
共慶“春節”活躍小區
二、活動目的
ⅰ.小區景觀、層次及小區文化素養的展現,展示公司的實力與決 心,提升項目的知名度與美譽度。 ⅱ.活動成功展開,提升公司聲譽、提高小區檔次、形成小區格調, 在任丘豎立起唯一一個喜慶節日的文化社區,通過消費群體口碑 效應,帶動更多的潛在客戶。
ⅲ.通過“春節”給業主送來新年真誠的祝福,并聚集小區人氣吸 引潛在消費群的目光,刺激觀望消費群。與業主共慶“春節”活 躍小區氛圍,加深小區業主間及其與公司間的親近感。
三、活動地點:
眾凱· 羅馬花園
四、活動時間
12月25日—1月1 日
五、活動成員
李院長
工作組 主要成 員
李曉航
金香 羅朋輝 物業部
參與 部門
保安部
銷售部
5.1參與部門主要職責
物業部 保安部
主要協助工作組將各活動道具的`安裝到位。并維修損壞道具等。 定點輪崗巡查,防止活動期間活動道具丟失與被人為損壞。如清 查出道具損壞立即報與工作組,及時維修。
銷售部
銷售人員以節日祝福口吻回訪業主,積極邀請業主參與活動, 并允許銷售人員陪同業主參加有獎問答活動。記錄業主對此次 活動所提的意見與建議,統計匯總后報與工作組,使能得到及 時糾正而使此次活動趨進完善。
六、活動內容概敘
此次活動主要分為三大版塊(三大主題)
ⅰ版塊:小區外圍
生活大紅似火主題
沿渤海路路南(小區17號樓→商務會所11號樓) 共420米的綠化帶,其間共有81棵樹,每棵樹之間 掛一直徑為80cm的節日燈籠,共81個節日燈籠。 420米長節日燈籠渲染節日氛圍。
寓意萬事如意的“中國結”、大長紅 的喜慶節日燈籠、紅色條幅吉祥祝福 、連串彩旗的顫動,紅色效應的紅紅 火火使小區業主倍感節日的盛大與濃 重及深深體會到公司對業主的友好與 尊重。
小區凱旋大門,懸掛四個直徑150cm的紅色節日 燈籠,并附以主題為“公司恭候業主新春快樂”等 條幅。(燈籠寓意紅色喜慶)
凱旋門門口(門北)懸掛倆個大中國結。 ☆通道倆旁布滿彩色旗幟。并在道口懸掛彩燈 ☆小區鼓勵門口經營攤位。
公司綜合應急預案 篇3
為了弘揚公司文化,增強員工工作的主動性,提升員工及部門的主人翁精神,激勵優秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用,將對項目20xx年度優秀部門及優秀員工的評選標準如下:
一、成立評優委員會和機構,負責全面指導和監督“每月之星”評優工作。
評委會:
推薦組:
聯系人:
安排評優事項,收集相關資料;對評優結果進行填表登記(見附件1),記錄在冊,張榜表揚。
二、評優原則
實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
三、評優名額分配及條件
(一) 積極上進獎(1名)
1、評選條件:在日常工作中能積極學習,主動進取,不斷鉆研,在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的員工。
2、獎勵:300元
(二)勤奮刻苦獎(1名)
1、評選條件:對工作認真負責,積極進取,有責任心,吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團隊協作精神,學習能力強。
2、獎勵:300元
(三)踏實能干獎(1名)
1、評選條件:團隊配合度高,執行力強,模范遵守公司規章制度。
2、獎勵:300元