停電的應(yīng)急處理方案范文（精選15篇）

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇1

　　為避免在突然停電期間給賓館造成損失和給客人帶來不便,針對各部門具體情況制定如下應(yīng)急措施:

　　一、計劃停電：

　　1、物業(yè)部向停電通知單位問明停電的原因、日期、時間和恢復(fù)時間，負責在恢復(fù)供電后通知相關(guān)部門。

　　2、接到物業(yè)部停電通知，由前臺當班人員第一時間做好通告及記錄，并通知各部門負責人并在大廳明顯的地方貼出停電通知。

　　3、各部門要做好對客解釋工作、電梯停放一樓、使用電腦要提前關(guān)閉等工作。

　　4、房務(wù)中心和大堂副理須按客信上的停接電原因和時間長短做好對客的解釋工作，同時前臺接待負責對預(yù)抵的客人做好提示工作。

　　二、臨時突然停電

　　1、前臺當班人員第一時間告知維修人員，維修人員對停電原因進行檢查。由大堂副理立即向工程部詢問事故原因，并及時向總經(jīng)理通報情況。

　　2、維修人員對原因進行排查，如能解決，盡快解決。如自己不能解決，通知酒店總經(jīng)理和管理層。

　　3、酒店前臺人員對在住客人告知和新來客人的`提前告知。并配合各樓層服務(wù)員對客做好解釋和安撫工作。

　　4、各崗位均預(yù)支蠟燭或手電筒應(yīng)急,當班人員必須清楚其存放位置

　　5、維修人員對事故原因進行排除，要做好排除時間的預(yù)測，給客人一個告知。

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇2

　　應(yīng)急預(yù)案指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。下面我們來看一下小區(qū)停電的應(yīng)急預(yù)案吧。

　　1、在接到停電通知的情況下，管理運作部應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及安全防范要求等情況通知每個住戶和商戶，并在主要出入口發(fā)布停電通告；同時，工程物料部應(yīng)做好停電前的應(yīng)變工作。

　　2、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下，工程物料部應(yīng)立即確認是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施，防止故障擴大；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電情況，了解何時恢復(fù)供電，并將了解的情況通知管理運作部。

　　3、保安部立即會同工程物料部派人分頭前往各樓檢查電梯運行情況，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。

　　4、管理運作部立即將停電情況通知小區(qū)內(nèi)住戶和商戶，并在主要出入口發(fā)布停電通告，必要時啟用緊急廣播系統(tǒng)通知住戶，要求住戶保持冷靜，做好防范。

　　5、若突發(fā)停電時，正值晚上商場營業(yè)，保安部應(yīng)協(xié)助商場維持好秩序，指導(dǎo)商戶啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散顧客，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi)。

　　6、安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強保安措施，嚴防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關(guān)閉大門。

　　7、派人值守辦公室、值班室，耐心接待住戶和商戶詢問，做好解釋和疏導(dǎo)工作，防止與住戶、商戶發(fā)生沖突。

　　8、詳細記錄停電事故始末時間、發(fā)生原因、應(yīng)對措施以及造成的損失。

　　9、突發(fā)停電的預(yù)防措施：

　　1）工程物料部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。

　　2）管理運作部應(yīng)提醒寫字樓住戶、商戶備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭，以防停電。

　　3）保安部、工程物料部除配置巡邏、檢修用的電筒外，還應(yīng)配置手提式應(yīng)急照明燈，并時時充電保養(yǎng)，保持完好。

　　目的

　　對突然發(fā)生的停電情況進行及時、有效的解決、確保工作的`正常開展。

　　責任

　　工作維修部對本部門出現(xiàn)的緊急情況進行及時的維修和處理。

　　1、停電事件：是指在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的事先有計劃，有通知，或事先不可預(yù)測，而突發(fā)的停電由于設(shè)備故障或者人為造成的電力能源中斷現(xiàn)象；

　　2、如有計劃的停電，提前以書面形式通知業(yè)租戶，并做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施、重點部位的防護準備工作。

　　3、當出現(xiàn)停電事故時，指揮中心和工程值班人員要通知相關(guān)部門、上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并盡快查清停電原因：

　　1）如屬內(nèi)部設(shè)備故障應(yīng)及時進行搶修；在確認安全的前提下，在最短時間內(nèi)排除故障；

　　2）如屬于外部供電線路出現(xiàn)問題應(yīng)及時與供電部門取得聯(lián)系，并索取停電和恢復(fù)供電的具體時間；

　　3）工程部值班員應(yīng)對停電故障情況做完整記錄；

　　4、安全事務(wù)部門在停電期間，應(yīng)加強對各部位的巡視和檢查，禁止無關(guān)人員進入管理區(qū)域；

　　5、工程部門各機房值班人員應(yīng)將設(shè)備控制電源關(guān)閉確保設(shè)備安全；

　　6、客戶服務(wù)中心負責接聽業(yè)戶投訴，并做好解釋工作，及時了解停電情況，做好相關(guān)資料的收集；

　　7、夜間發(fā)生停電以后，有安全員加強對停電區(qū)域的巡查，確保園內(nèi)安全；

　　8、各部門工作人員要做好相關(guān)表格的記錄；

　　9、事故處理完畢后，相關(guān)部門擬寫事故調(diào)查報告，上報公司，相關(guān)資料存檔。

　　相關(guān)方聯(lián)系方式

　　相關(guān)方單位名稱聯(lián)系方式

　　供電局電話：

　　通州供電局報修電話：

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇3

　　一、平時應(yīng)做工作：

　　①軟化水箱水位應(yīng)在三分子二以上，高位水箱應(yīng)滿水位。

　　②鍋爐應(yīng)保持正常水位。

　　③停電應(yīng)急燈應(yīng)狀態(tài)良好，并備強力手電筒，可備隨時使用。

　　④嚴格設(shè)備巡檢制度，確保設(shè)備具有應(yīng)急能力。

　　二、停電時應(yīng)急措施：

　　①保持冷靜，對事故情況作出判斷。

　　②判斷為突發(fā)全廠停電事故，立即打開煙氣緊急排放閥，讓煙氣從緊急排放通道排走，防止爆燃。

　　③將中控室電柜內(nèi)所有設(shè)備電源打到“停止”位置，防止突然來電誤啟動。

　　④在分水缸處，打開高位水箱至分水缸聯(lián)絡(luò)閥，檢查給料機旁邊水套是否有水溢流。

　　⑤檢查高位水箱出水閥是否常開，觀察高位水箱內(nèi)水位，對高位水箱存水水量能維持多久進行估計。

　　⑥關(guān)小并逐漸關(guān)閉分汽缸出口閥，減少鍋爐爐水消耗。

　　⑦關(guān)小爐膛夾套冷卻水補水閥，下料水套冷卻水一次閥，二燃室頂蓋冷卻水閥，煙道冷卻水閥，檢查有誰溢流即可。

　　⑧檢查高位水箱水消耗及水位下降情況，對高位水箱水量維持時間進行再一次估計。

　　⑨檢查料倉情況，料倉料位情況，對料倉進行鐵棍插棍，防止料倉燒穿。

　　⑩聯(lián)系電廠，詢問停電情況，確定恢復(fù)供電時間。

　　報告領(lǐng)導(dǎo)，對現(xiàn)場情況、應(yīng)急措施處理情況、電廠停電反饋信息、仍存在問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　對鍋爐水位、各水套內(nèi)水是否溢流、高位水箱存水情況、分汽缸壓力、汽包壓力、現(xiàn)場情況、停電情況進行時刻監(jiān)控。

　　三、來電后措施：

　　①對全廠設(shè)備進行一次全面檢查，確定沒有造成重大損失后，準備恢復(fù)系統(tǒng)運行。

　　②將中控室電柜設(shè)備電源打到“自動”位置，啟動引風機，對生產(chǎn)線煙道進行吹掃，讓煙道恢復(fù)負壓運行狀態(tài)。關(guān)閉煙氣緊急排放閥。

　　③啟動循環(huán)水泵，對高位水箱進行補水，當高位水箱水量補滿后，關(guān)閉分水缸至高位水箱聯(lián)絡(luò)閥，恢復(fù)分水缸到各水套閥門開合度，確保有足夠冷卻水對水套進行冷卻。

　　④啟動鍋爐給水泵，對鍋爐進行給水。

　　⑤當一切正常后，恢復(fù)焚燒爐和二燃室正常燃燒，恢復(fù)醫(yī)療廢物焚燒處理各系統(tǒng)正常運行。

　　突發(fā)停電的應(yīng)急處理方案4

　　一、目的

　　為確保物料提升機垂直運輸過程突發(fā)長時間停電后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)生命安全風險，特制定項目部物料提升機垂直運輸過程突發(fā)長時間應(yīng)急處理和救援預(yù)案。

　　二、組織

　　本項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負責指揮及協(xié)調(diào)工作。

　　組長：

　　成員：

　　三、職責

　　1、負責現(xiàn)場指揮，了解掌握物料提升機垂直運輸停置位置情況、組織現(xiàn)場搶救工作。

　　2、負責現(xiàn)場保護，設(shè)立警戒線，維護秩序，疏散人員。

　　3、負責通知設(shè)備單位組織搶救，召集搶救人員，及時安全排除險情。

　　四、應(yīng)急救援程序

　　當物料提升機遇長時間停電，且吊籠在上部不能升降，應(yīng)采取以下緊急措施。

　　1、操縱開關(guān)至"0"位，切斷總電源；

　　2、由操作人員或?qū)�業(yè)維修人員將卷揚機按如下步驟控制：

　　（1）間斷地用手按住，松開電磁吸鐵，使吊籠通過重力下降，下降速度不得超過額定速度；

　　（2）如吊籠中裝有貨物時，則將吊籠降至下一層樓層通道時，先把吊籠內(nèi)貨物卸至樓層內(nèi)；

　　（3）按（1）條方法，繼續(xù)下降吊籠，直至吊籠降至最低位置。

　　3、在搶險過程中，發(fā)生高處墜落事故，立即執(zhí)行高處墜落事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。

　　五、各相關(guān)通訊地址

　　1、公司電話：

　　2、工程管理部電話：

　　3、設(shè)備單位電話：

　　4、項目經(jīng)理：手機或電話：

　　項目副經(jīng)理：

　　項目工程師：

　　施工員：

　　安全員：

　　材料設(shè)備員：

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇4

　　一、煉焦車間停電應(yīng)急預(yù)案

　　1、地下室煤氣系統(tǒng)停電預(yù)案停止加熱步驟：

　　①停電時，立即組織人員關(guān)閉上升氣流的加減考克。此過程中可安排2人用手動吊車。（手動吊車時頂住煤氣電磁閥，半點頂正向，整點頂反向；2人用手搖泵換向，同時觀察行程是否到位）。

　　②關(guān)閉加減考克（手動吊車）后，在主管壓力降到800Pa時關(guān)閉主管閥門，關(guān)下液水封閥門。

　　③如停止加熱時間超過2小時，將廢氣盤進風口小鐵板蓋住，留5mm。

　　④注意控制機焦側(cè)分煙道吸力，保證看火孔正壓。

　　⑤長時間停止加熱期間交換機工用手搖裝置正常交換廢氣，每小時交換一次廢氣。

　　送煤氣步驟：

　　①總管壓力達到4000Pa以上時，方可向爐內(nèi)送煤氣。

　　②若停煤氣時間較短，而且主管壓力沒有達到過零，可直接打開煤氣主管閥門。

　　③送煤氣前一定要確認煤氣與廢氣的對應(yīng)關(guān)系，將分煙道吸力調(diào)整到規(guī)定加熱時的吸力。

　　④班內(nèi)人員分工明確，做到統(tǒng)一指揮：由班長以上人員指揮，測溫工、換向工進行閥門調(diào)節(jié)和送煤氣（送煤氣一定要注意從末端開始，逐個打開，同時關(guān)注主管壓力不得低于1500Pa)。中控負責對總管、主管壓力的監(jiān)視和機焦側(cè)吸力的調(diào)節(jié)。

　　⑤若停煤氣時間較長，煤氣主管壓力曾達到過零，應(yīng)先用蒸汽吹掃，同時打開放散管，待放散管冒出蒸汽5分鐘后，再停止供蒸氣通入煤氣吹走蒸汽，等放散管冒出煤氣10分鐘后，取樣做爆發(fā)試驗，至連續(xù)三次合格為止；同時將機、焦側(cè)風門開度恢復(fù)到原工作位置。

　　⑥檢查交換機及其附屬設(shè)備是否正常，水封槽是否保持滿流，各儀表是否正常。

　　⑦恢復(fù)加熱后，及時檢查燃燒情況是否正常。同時通知調(diào)度、三班開始出爐。

　　2、停電后上升管的處理

　　①由工段長統(tǒng)一指揮，爐頂指揮工和上升管工配合迅速處理，如果放散管沒有自動打開，上升管工把集氣管上的放散管打開，未著火的上升管、放散管應(yīng)點燃以減少環(huán)境污染。

　　②煤氣壓力較大時，爐頂指揮工關(guān)閉新裝煤爐號的翻板且打開上升管蓋(壓力保持240～300Pa)。

　　③上升管工關(guān)閉氨水總閥門。（送氨水時要緩慢打開總閥門，防止降溫過快拉裂集氣管）

　　④若停電、停水時間較長時，集氣管溫度高于200℃，當班工段長應(yīng)迅速通知調(diào)度室，迅速派消防車灌水，防止集氣管變形。

　　⑤集氣管壓力低于240Pa時，上升管工要及時將一部份上升管關(guān)閉，如時間過長，壓力繼續(xù)下降時，要適當關(guān)閉放散管。

　　⑥橋管承插口和上升管根部冒火時，上升管工要及時用濕的石棉繩或泥灰把火堵滅；爐門著火的，爐門工應(yīng)及時把火撲滅，除塵孔蓋有冒火的要及時用泥料澆滅。

　　3、裝煤車突然停電（托煤底板停在炭化室內(nèi)的應(yīng)急處理）

　　①將操作模式轉(zhuǎn)換到應(yīng)急狀態(tài)，確保地面供電主路斷開，防止突然來電發(fā)生意外。

　　②將裝煤傳動機構(gòu)上的制動器手動手柄開啟，制動器松開。

　　③將減速機與主動鏈輪連接的聯(lián)軸器拆掉。

　　④采用導(dǎo)鏈拉回托煤底板。

　　4、推焦車突然停電（推焦桿停在炭化室內(nèi)的應(yīng)急處理）

　　①將操作模式轉(zhuǎn)換到應(yīng)急狀態(tài)，確保地面供電主路斷開，防止突然來電發(fā)生意外。

　　②將推焦傳動機構(gòu)上的制動器松開。

　　③扳動手搖機構(gòu)齒輪離合的操作手柄，使得齒輪處于連通狀態(tài)，將操作手柄用銷軸鎖死。

　　④在四個位置用搖柄將機構(gòu)搖動，緩慢將推焦桿退出碳化室，然后將齒輪脫開，手柄鎖死。

　　5、熄焦車突然停電

　　在接焦過程中突然停電不能行走的處理：短時間無法修復(fù)的，松開抱閘，用人工（或鏟車）推車手動熄焦。

　　熄焦時應(yīng)使用手動操作熄焦，手動出故障后再使用旁通閥進行熄焦，切不可讓紅焦長時間放在車里以免燒壞熄焦車，如熄焦水罐內(nèi)無熄焦水，可將紅焦直接放在臨時晾焦臺（出爐號離熄焦塔較遠時也應(yīng)直接放在臨時晾焦臺），之后聯(lián)系消防車將紅焦熄滅。

　　6、攔焦車突然停電

　　①切斷總電源，將主令控制器打到零位，以免發(fā)生設(shè)備損壞和人身事故。

　　②推上并鎖緊鎖閉開電磁閥，手動操作油泵直至鎖閉開，松開鎖閉開裝置。

　　③推上并鎖緊導(dǎo)焦柵后退電磁閥，操作手動油泵直至后限松開此閥。

　　④組織人力盡快扒出導(dǎo)焦柵、爐框及爐柱附近的.紅焦（大量紅焦時需聯(lián)系消防車熄焦）。

　　7、導(dǎo)煙車突然停電

　　在裝煤過程中，地面除塵站突然停機：導(dǎo)煙車司機應(yīng)盡快提起套筒蓋上爐蓋并用泥料澆滅冒火的除塵孔蓋。

　　二、化產(chǎn)車間停電應(yīng)急預(yù)案

　　1、突然停電冷鼓工段現(xiàn)場應(yīng)急處置

　　①及時通知后續(xù)相關(guān)崗位，匯報調(diào)度、段長和車間主任。

　　②停電后立即斷開鼓風機電源，迅速關(guān)閉鼓風機煤氣進口閥門（防止風機倒轉(zhuǎn)損傷風機軸瓦），若大循環(huán)處于開啟狀態(tài)需要關(guān)閉大循環(huán)管，關(guān)閉風機前后下液閥門。

　　③關(guān)掉電捕電源，檔位全部歸零。

　　④各崗位人員把運行設(shè)備電源停止按鈕按下，防來電自啟，關(guān)閉各泵出口閥門，注意各槽罐液位變化并做好來電后的開機準備工作。

　　⑤來電后開車順序：

　　1）開循環(huán)氨水泵時應(yīng)與焦爐聯(lián)系，檢查集氣管噴灑狀況和泄露情況。并使其壓力保持在0.25MPa～0.30MPa之間（焦爐頂部氨水壓力）；

　　2）開啟供水系統(tǒng)（循環(huán)水、低溫水、消防水、清水泵）；

　　3）恢復(fù)初冷器供水系統(tǒng)；

　　4）開啟鼓風機油路系統(tǒng)（供油壓力調(diào)整到0.16～0.18MPa之間）；

　　5）開啟鼓風機水路系統(tǒng)油站冷卻系統(tǒng)，當出口油溫度高于40℃時，開啟冷卻循環(huán)水系統(tǒng)，使其保持在40℃左右；

　　6）開啟離心鼓風機并根據(jù)煤氣量調(diào)整合適的風機轉(zhuǎn)速；

　　7）打開風機前后下液閥門；

　　8）待風機平穩(wěn)運行后，取煤氣做氧含量（3次），氧含量合格（氧含量＜1%）后方可按開車程序開啟電捕焦油器；

　　9）通知煤氣使用單位恢復(fù)供氣；

　　10）做好停電前后記錄。

　　2、突然停低溫水2.1水泵工操作內(nèi)容：

　　①及時使用低溫水相關(guān)崗位，匯報調(diào)度、班長、主任、電工、機修到達現(xiàn)場。

　　②將低溫水泵電源停止按鈕按下，防來電自啟，關(guān)閉低溫水泵出口閥門并做好開啟備用泵的準備工作。

　　③在電工的協(xié)助下按要求開啟低溫水備用泵，向用戶供水，同時通知用戶。

　　④備用泵運行正常后對停用泵進行檢修。

　　2.2風機工操作內(nèi)容：

　　①接到水泵房通知后立即將風機油站、風機電機冷卻水切換為循環(huán)水使用，用循環(huán)水對風機油站、風機電機進行降溫。

　　②初冷器開大循環(huán)水閥門，用循環(huán)水對煤氣進行降溫，如效果不好可以加開一臺初冷器。

　　③接到恢復(fù)供水通知后，緩慢開啟初冷器低溫水進水閥門（防止開度過快引起低溫水泵跳車）。

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇5

　　一、目的：

　　金沙灣水廠10kv供電系統(tǒng)采用雙回路供電，瑯琊線為水廠的主供電源，沙畈線為備供電源。為保證正常供水，減少因停電造成對生產(chǎn)的影響，避免停水事故，特制定本預(yù)案。

　　二、適用范圍

　　全公司

　　三、組織機構(gòu)

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　成員：、

　　職責

　　指揮部：

　　（1）負責全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮。

　　（2）負責應(yīng)急處理預(yù)案的制訂和修改。

　　（3）組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實施演練。

　　（4）檢查督促做好重大事故的'預(yù)防措施和應(yīng)急救援的準備工作。

　　（5）發(fā)生事故時發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。

　　（6）組織指揮救援隊伍實施救援行動。

　　（7）向上級匯報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。

　　（8）組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓。

　　3、指揮部人員分工：

　　總指揮：組織指揮全廠的應(yīng)急救援工作。

　　副總指揮：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作。總指揮不在時，副總指揮為臨時總指揮全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。

　　廠長助理：協(xié)助總指揮負責，負責應(yīng)急啟動生產(chǎn)、運行和人員調(diào)度以及對外調(diào)度聯(lián)系工作。

　　技術(shù)管理：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體工作。

　　供水值班長：負責事故處置運行調(diào)度工作。

　　綜合管理：負責救援物資的供應(yīng)和運輸工作。

　　化驗班長：負責把關(guān)水質(zhì)質(zhì)量。

　　四、應(yīng)急啟動專業(yè)隊伍的組成及分工

　　1、生產(chǎn)調(diào)度組：由廠長助理負責（名單見附表）。擔負本廠恢復(fù)生產(chǎn)、運行和人員調(diào)度工作。

　　2、設(shè)備檢修組：由技術(shù)管理負責（名單見附表）。負責生產(chǎn)設(shè)備的搶險工作。

　　3、水質(zhì)化驗組：由化驗班長負責（名單見附表）。負責恢復(fù)生產(chǎn)后水質(zhì)質(zhì)量控制。

　　五、停電的不同情況及原因

　　1、單回路電源停電。

　　1。1原因：運行中的線路突然停電、水廠高配間開關(guān)柜跳閘、運行中變壓器發(fā)生故障、低壓總柜跳閘。

　　2、雙回路電源同時停電

　　2。1原因：供電部門設(shè)備檢修、供電線路發(fā)生故障。

　　六、應(yīng)急程序。

　　1、當發(fā)生停電情況時值班電工首先應(yīng)查明停電原因并報告值班長。

　　2、值班長及時向總指揮及公司領(lǐng)導(dǎo)報告停電情況，啟動應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)不同情況進行應(yīng)急處理。

　　3、當發(fā)生單回路電源停電。

　　3、1當運行中的線路停電或高壓開關(guān)柜跳閘時，值班電工和值班長按照《倒閘操作規(guī)程》將停電線路切換到備供電源，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄。

　　3、2當運行中變壓器發(fā)生故障時值班電工和值班長按照操作規(guī)程將故障變壓器切換到備用變壓器，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄。

　　3、3當?shù)蛪嚎偣裉�閘時，值班電工查明原因并排除故障，方可重新合閘或切換備用低壓總柜，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄。

　　3、4搶修小組根據(jù)不同情況對故障設(shè)備及時維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常。

　　4、當發(fā)生雙回路電源同時停電。

　　4、1值班長應(yīng)馬上報告總指揮和公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)并和供電部門取得聯(lián)系查明停電原因，盡快要求供電部門恢復(fù)供電。

　　4、2值班電工應(yīng)堅守崗位，密切觀察來電指示燈，隨時準備恢復(fù)供電。

　　4、3各崗位人員做好本職工作，隨時準備恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　4、4機修班組協(xié)助供水班組做好工作。

　　4、化驗班組加強水質(zhì)監(jiān)測并報告總指揮。

　　七、日常預(yù)防措施。

　　1、按規(guī)定對電器設(shè)備進行巡查、檢修，特別是對UPS電源進行檢查，使其在停電時能投入正常運行。

　　2、科學配置防護用具和搶修用具，并定期對電氣類作業(yè)工具進行試驗，檢查。

　　3、提高職工業(yè)務(wù)水平，加強安全技術(shù)知識的學習。

　　八、聯(lián)系電話

　　1、公司總經(jīng)理：

　　2、公司副總經(jīng)理：

　　3、公司生產(chǎn)設(shè)備處：

　　4、公司調(diào)度中心：

　　5、公司服務(wù)熱線：

　　6、金華市電業(yè)局調(diào)度室：

　　7、瑯琊供電所：

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇6

　　一、臨時突然停電應(yīng)急步驟：

　　1、維修班安排消防值班室值守人員第一時間告知維修人員，維修人員對停電原因進行檢查。由基地科主管立即向維修班詢問事故原因，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。

　　2、維修人員配備應(yīng)急手電和對講機，對原因進行排查，如能解決，盡快解決。如自己不能解決，通知分管領(lǐng)導(dǎo)和管理層。

　　3、機關(guān)食堂班班長對貴賓提前告知，并配合服務(wù)員對客做好解釋工作。

　　4、機關(guān)食堂各崗位和維修班值守人員均應(yīng)有手電筒應(yīng)急，當班人員必須清楚其存放位置；

　　5、維修人員對事故原因進行排除，要做好排除時間的預(yù)測，給貴賓一個告知。

　　二、事故停電的應(yīng)急步驟：

　　1、事故停電是指外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復(fù)和瞬間閃斷兩種。

　　2、事故停電由于屬于突發(fā)事件，所以情況一般都非常緊急需要各部門協(xié)調(diào)工作。

　　3、消防值班室值守人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時間詢問供電部門停電原因，及時通知班長、夜間要通知班長、科室主管及分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、查明原因后要立刻采取措施確定處理案。

　　（1）嚴重事故停電無法立刻恢復(fù)要立刻按計劃停預(yù)案處理進行備用線路轉(zhuǎn)換投送。

　　（2）瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常送電流程對高低壓配電柜進行恢復(fù)送電，送電流程與變換線路送電流程一樣。

　　（3）送電完畢要電話查詢閃斷故障原因，了解詳細后在工作日志進行登記交接。

　　5、如連續(xù)閃斷超過兩次要停止送電，進行備用線路轉(zhuǎn)換待供電部門查明原因處理完畢后根據(jù)實際情況進行專用線路恢復(fù)。

　　當電氣系統(tǒng)出現(xiàn)故障，造成照明系統(tǒng)及動力系統(tǒng)停電時，電梯被迫停梯，這時，維修人員應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場采取措施，查清所有電梯位置及有無被困人員情況。

　　三、突然停電的分工安排：

　　1、基地科：負責臨時停電事故的通報；

　　2、安環(huán)科：負責臨時停電事故的安全保障檢查督促；

　　3、基地科維修班：負責巡查辦公樓四部電梯及專家公寓兩部電梯，如有人員被關(guān)，及時安全地將人員解救；

　　4、基地科維修班：負責高壓配電室的故障巡查、匯報和求援排障工作；

　　5、基地科維修班：負責各樓層的巡查，重點巡查七樓高管辦公室，防止停電造成的辦公室門鎖自動打開；維修班馬文負責消防值班室的值守及通訊暢通。

　　6、基地科機關(guān)食堂班為防止提供就餐服務(wù)時的突然停電緊急情況，準備4個蠟臺配合包廂內(nèi)的應(yīng)急照明燈，保證貴賓就餐正常進行

　　突發(fā)停電的應(yīng)急處理方案5

　　一、日常準備及各崗配備：

　　1、客房所有房間內(nèi)配備充電手電筒1只，樓層服務(wù)員每日做房時進行檢查。

　　2、禮賓臺、布草房各配備手電筒1只。PA工作間、前臺柜內(nèi)各配備手電筒2只。房務(wù)中心配備5只手電筒，以上工具隨時處于良好工作狀態(tài)，每月1號、15號房務(wù)主管各查一次并作記錄。

　　3、PA負責配合保安部做好房務(wù)部各區(qū)域及酒店公共區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急照明燈的日常檢查工作，履行報修及跟進維修的義務(wù)。

　　4、保持各安全通道、出口的通暢，不得亂放雜物。PA負責檢查各安全門的使用保持狀態(tài)。

　　5、房務(wù)中心確保每日各時間段房態(tài)表填制的準確性、及時性。

　　二、停電后各崗位的主要工作:

　　1、各崗位：

　　A、自房務(wù)主管處獲得停電具體原因，隨時回答客人問詢。若原因不明，則統(tǒng)一回答：您好，先生/女士，酒店停電原因正在調(diào)查，請您不要驚慌，在您房間的床頭柜內(nèi)有手電筒供您使用，酒店的備用發(fā)電設(shè)備已經(jīng)啟動，15分鐘內(nèi)可以恢復(fù)供電，感謝您的理解和支持,祝您住店愉快。

　　B、對于要乘電梯的客人統(tǒng)一回答:對不起，先生/女士因停電電梯現(xiàn)在暫時無法使用，如您需要我可以引領(lǐng)您走樓梯，您看可以嗎！

　　2、房務(wù)主管：

　　A、通過酒店監(jiān)控對講系統(tǒng)了解電梯內(nèi)是否有客人或員工被困，協(xié)助保安安撫客人穩(wěn)定客人情緒，視情況向部門經(jīng)理匯報。

　　B、了解酒店停電具體原因并通知前臺、房務(wù)中心、禮賓、PA等崗位告知詳細情況，統(tǒng)一口徑做好對客解釋工作。

　　C、統(tǒng)一調(diào)配大堂人員,安排一名前臺員工持手電筒在一樓電梯間處值班防止客人勿上電梯做好解釋工作;安排一名禮賓員工持手電筒至西側(cè)安全出口門協(xié)助通過此門的客人和員工。除以上人員外大堂確保安排2名以上員工負責引領(lǐng)客人。

　　D、了解酒店電話系統(tǒng)、前臺系統(tǒng)是否可以正常使用做好記錄，檢查前臺、禮賓、等崗位是否按照應(yīng)急預(yù)案的要求做好各項準備工作。

　　E、有效引領(lǐng)疏導(dǎo)大堂往來客人，統(tǒng)一口徑做好安撫和對客解釋工作，記錄停電時間、原因客人情況等具體信息。

　　3、前臺：

　　A、聯(lián)系房務(wù)中心索取最接近的房態(tài)表備查、控制房態(tài)。

　　B、如遇退房高峰，由房務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一指揮，按照手工結(jié)帳程序為客人辦理結(jié)帳手續(xù)。

　　C、對于入住的客人先辦理完登記手續(xù)后向客人說明停電的原因，根據(jù)房態(tài)表為客人安排房間，征

　　求客人的意見對不急于上房間的客人請其在大堂吧內(nèi)稍式休息。

　　E、鎖閉前臺收銀柜及保險箱，監(jiān)守崗位隨時接聽客人的問詢電話。

　　4、禮賓：

　　A、鎖閉行李房。按照房務(wù)經(jīng)理指令要求安排一名人員在安全出口處值班，打開大堂正門，

　　確保門衛(wèi)處有人值班維持車道秩序保證正常通行，向往來客人做好解釋工作。

　　B、隨時接聽電話按照統(tǒng)一口徑及時回復(fù)客人問詢，隨時接受房務(wù)經(jīng)理指令，協(xié)助引領(lǐng)客人。

　　5、房務(wù)中心及樓層：

　　A、嚴格執(zhí)行日常房態(tài)表的填制工作，停電后將最近的房態(tài)表送至前臺，找出5間VC房，告知前臺具體房號備臨時使用。

　　B、安排兩名員工持手電筒沿樓梯分別檢查是否有樓層服務(wù)人員值班。及有無客人被困檢查。

　　C、隨時接聽電話按照統(tǒng)一口徑回答客人的問詢。

　　D、樓層服務(wù)員發(fā)現(xiàn)停電后，停下手中工作找到最近的手電筒。打開所在樓層的樓梯安全通道門。檢查所在樓層有無客人被困，將客人勸回房間，統(tǒng)一語言：您好，先生/女士，酒店臨時停電，請您不要驚慌，酒店發(fā)電設(shè)備15分鐘后恢復(fù)供電。檢查各區(qū)域應(yīng)急燈的照明情況做好記錄，在各樓層客梯廳持電筒值班，協(xié)助往來客人。

　　E、檢查完畢后，關(guān)閉所在樓層的`熱水器等設(shè)備。在所在樓層電梯及安全通道門口處，協(xié)助來往客人至電力恢復(fù)。

　　6、布草房：

　　A、布草房發(fā)現(xiàn)停電后，停下手中工作持電筒在布草房外待命，協(xié)助往來員工。

　　三、酒店應(yīng)急照明恢復(fù)后：

　　1、如電梯內(nèi)有人員被困，房務(wù)經(jīng)理第一時間協(xié)助被困人員離開電梯，至大堂或客人房間安撫客人，向客人道歉，視情況贈送客人相應(yīng)禮品。

　　2、如客用電梯恢復(fù)，房務(wù)經(jīng)理負責安排一名男員工司梯，直至外網(wǎng)正常供電。

　　3、前臺開啟一臺電腦，檢查系統(tǒng)是否正常，告知房務(wù)經(jīng)理。如正常使用錄入停電期間發(fā)生的的所有信息。

　　4、前臺、大堂、公區(qū)、各崗位僅留一般照明燈光。

　　5、布草房、樓層員工原地待命，至外網(wǎng)電力恢復(fù)后啟動所轄區(qū)域相應(yīng)電器設(shè)備。

　　6、各部位值班員工在未接到通知前，不得擅離值班崗位。

　　四、接到換電通知后：

　　1、前臺接到換電通知后按順序通知：房務(wù)經(jīng)理、房務(wù)中心、消防中心、餐飲部、康樂部、財務(wù)部、公關(guān)部、人事部、營銷部。統(tǒng)一語言：您好，點分，工程部換電，請做好準備，謝謝。

　　2、房務(wù)經(jīng)理通知電梯內(nèi)司梯員工撤離，在1摟大堂電梯間外待命，通知前臺、禮賓、換電信息。

　　3、房務(wù)中心通知PA、各樓層準備換電信息。

　　4、各崗位員工原地待命做好二次停電后的對客解釋工作，統(tǒng)一語言：您好，先生/女士，酒店市政供電已恢復(fù)，現(xiàn)在是酒店更換供電線路過程，請您在房內(nèi)稍候，2分鐘內(nèi)恢復(fù)正常供電，感謝您的來電，祝您住店愉快。

　　五、外網(wǎng)供電恢復(fù)后：

　　1、重新來電2分鐘后，開啟正常工作狀態(tài)下所需的照明、設(shè)備等恢復(fù)各崗位工作。

　　2、房務(wù)經(jīng)理對停電期間受到驚嚇、嚴重不滿的客人跟進處理，直至客人滿意。在房務(wù)經(jīng)理日志上記錄停電期間相關(guān)信息，檢查前廳各區(qū)域正常工作狀態(tài)下的燈光、設(shè)備情況是否正常。

　　3、房務(wù)經(jīng)理繼續(xù)關(guān)注前臺系統(tǒng)運行狀態(tài)，配合工程全面恢復(fù)正常使用。

　　4、房務(wù)經(jīng)理負責通知前廳各崗位恢復(fù)正常;房務(wù)中心負責通知各樓層、PA等恢復(fù)正常。

　　5、PA負責匯總停電期間各崗位記錄的相關(guān)區(qū)域應(yīng)急燈損壞情況，報至消防中心。

　　6、崗位對出現(xiàn)的問題統(tǒng)一進行匯總上報房務(wù)部經(jīng)理，研究解決。

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇7

　　由于焦化廠易燃易爆氣體較多，工藝過程比較復(fù)雜，除自身生產(chǎn)外，還負責向各分廠外送混合煤氣，為防止在緊急停電狀態(tài)下，造成的各類事故或損失；保證送電后正常生產(chǎn)，特制定緊急停電應(yīng)急預(yù)案。

　　本預(yù)案適用于各種原因引起的焦化廠電力供應(yīng)全部中斷的'事故。

　　一、應(yīng)急組織機構(gòu)

　　成立分級指揮機構(gòu)，指揮組織成員實行缺位替補，責任順延制度，下級指揮機構(gòu)必須無條件服從上級指揮機構(gòu)的指揮。應(yīng)急小組成員離開工作或居住區(qū)域需向同級指揮請假；各級指揮在得到事故停電信息后，需立即趕往指揮辦公地點，如果可能途中即可指揮有關(guān)應(yīng)急行動，緊急通知應(yīng)急辦公室；應(yīng)急小組成員在得到事故停電信息后，應(yīng)在最短時間內(nèi)到達自己應(yīng)到的崗位；有關(guān)職能部門分工合作，各司其職，密切配合。

　　㈠、焦化廠應(yīng)急組織機構(gòu)

　　1、成立焦化廠事故停電應(yīng)急指揮部、指揮辦公室總指揮：楊云海（廠長）

　　副總指揮：李勇（生產(chǎn)副廠長）、苗海明（安全副廠長）、高根勝（設(shè)備副廠長）

　　成員：尚潤喜、楊子珍、苗智忠、解功強、曹漢忠、當海成職責：

　　①、負責焦化廠生產(chǎn)工藝、停送電系統(tǒng)設(shè)備操作指揮；應(yīng)急安全等全面工作；

　　②、組織制定、修訂本預(yù)案；

　　③、批準各作業(yè)區(qū)事故停電預(yù)案；

　　④、監(jiān)督檢查各作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案的演練情況。

　　2、事故停電應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在焦化廠辦公室。

　　辦公室主任：李勇

　　副主任：當班值班調(diào)度長

　　調(diào)度電話：0477-647（內(nèi)部977）總調(diào)電話：0477-647

　　職責：

　　①、停電事故發(fā)生后，啟動事故停電應(yīng)急預(yù)案；

　　②、指揮部成員（各作業(yè)區(qū)負責人除外）到調(diào)度室集合；

　　③、傳達指揮部下達的各項命令，在事故應(yīng)急過程中，負責指揮各作業(yè)區(qū)的應(yīng)急救援工作；來電后負責指揮各系統(tǒng)開工。

　　④、組織、協(xié)調(diào)對外求援等有關(guān)事宜，負責事故的上報；

　　二、在緊急停電狀態(tài)下，按系統(tǒng)區(qū)域進行如下操作★輸配系統(tǒng)：

　　輸配系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急操作由輸配作業(yè)區(qū)完成，輸配作業(yè)區(qū)成立應(yīng)急事故指揮小組：

　　組長：尚潤喜

　　職責：負責輸配作業(yè)區(qū)應(yīng)急全面工作。副組長：當班班長

　　職責：負責輸配作業(yè)區(qū)應(yīng)急工作安全、生產(chǎn)工藝指揮。副組長：楊子珍

　　職責：負責輸配作業(yè)區(qū)生產(chǎn)設(shè)備操作及安全保障。成員：當班工長，當班操作工職責：負責現(xiàn)場操作確認。

　　當組長不在時，由副組長履行組長的全部職責，其余按此順序順延。

　　三、管道組應(yīng)急操作：

　　1、迅速到混合煤氣用戶檢查確認用戶是否將末端閥關(guān)閉，停止用氣，并檢查是否有漏氣現(xiàn)象和私開放散現(xiàn)象。責任人：管道組當班員工。

　　2、如果是冬天且氣溫較低時，在停電1小時后關(guān)閉伴熱蒸汽總閥門，低點放水，逐個關(guān)閉排水器下液管閥門，2小時后排放排水器內(nèi)水，防止排水器凍壞。責任人：管道組當班員工。

　　3、等候通知做切閥準備和送氣準備。責任人：管道組當班員工。

　　四、停電后各崗位將運轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)換開關(guān)全部打至零位。

　　五、應(yīng)急工具：

　　應(yīng)急燈、手電筒、滅火器、消防銑、CO報警器。

　　★焦爐系統(tǒng)

　　一、焦爐應(yīng)急操作：

　　1、提前在高爐煤氣主管靠交換機端接好U型管，置于交換機室外備用。

　　責任人：維修焦爐鉗工組組長。

　　2、停電時，迅速切斷電源，按行程指示器指向?qū)⑾鄳?yīng)電磁閥的手動按鈕按住，搖動手搖泵使廢氣行程指針指向中間位置。責任人：交換機當班員工。

　　3、觀察U型管壓力，如壓力為零或微正壓，人員迅速進入地下室，關(guān)閉全部高爐煤氣考克，補充加熱焦爐煤氣按停煤氣保溫處理。責任人：交換機當班員工。

　　二、加煤車應(yīng)急操作：

　　責任人：加煤車當班司機。

　　1、關(guān)閉煤車電源后，將主令控制器打回零位。

　　2、迅速拆開導(dǎo)套拉桿銷，使導(dǎo)套在配重作用下自動提起。

　　3、兩人撬起抱閘，手動盤車，同時用撬棍撬走行輪，將煤車推離火區(qū)。

　　三、推焦車應(yīng)急操作：

　　責任人：推焦車當班司機、機側(cè)當班出爐員工。

　　1、關(guān)閉推焦車電源，將主令控制器打回零位。

　　2、將推焦桿傳動裝置轉(zhuǎn)至手動狀態(tài)，松開抱閘，將推焦桿搖出，搖不動時需要起重工配合。

　　3、用同樣方法搖出平煤桿。

　　四、攔焦車應(yīng)急操作：

　　責任人：攔焦車當班司機、焦側(cè)當班出爐員工。

　　1、關(guān)閉攔焦車電源，將主令控制器打回零位。

　　2、扒出導(dǎo)焦柵內(nèi)及爐柱附近焦炭。

　　3、按住導(dǎo)焦柵鎖閉解除手動按鈕，將鎖閉退出；按住導(dǎo)焦柵電磁閥手動按鈕，將導(dǎo)焦柵退出。

　　4、將攔焦車推離火區(qū)。

　　五、熄焦車應(yīng)急操作：

　　責任人：熄焦車當班司機。

　　1、關(guān)閉熄焦車電源，將主令控制器打回零位。

　　2、如熄焦車不在焦臺正面，啟動開門扳把，將紅焦放到地面，并通知消防車熄焦；如果熄焦車在焦臺正面，可立即通知消防車熄焦。

　　六、停電后各崗位將運轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)換開關(guān)全部打至零位。

　　七、應(yīng)急資源及需求：

　　1、地下室：應(yīng)急照明、滅火器、消防銑、CO報警器、自制扳手。

　　2、四大車：滅火器、各手搖設(shè)施手柄、應(yīng)急照明、鉗子、手錘、活口扳手、撬棍。

　　七、外部條件：

　　1、10萬M3氣柜能盡快向高爐返高爐煤氣。

　　2、地下室高氣考克關(guān)閉后，視情況輸配關(guān)閉焦側(cè)兩總管翻板閥。

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇8

　　為正確、有效、快速地處理停水事件，最大限度地減少因停水造成的影響和損失，保證公司正常生產(chǎn)、員工正常的用餐秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

　　一、適用范圍：

　　因水相關(guān)設(shè)備損壞及自然災(zāi)害導(dǎo)致的水、供應(yīng)出現(xiàn)危機引起的對餐廳正常生產(chǎn)、供餐構(gòu)成重大影響和嚴重威脅的停水事件。

　　二、組織機構(gòu)

　　組長：餐廳經(jīng)理

　　成員：各系統(tǒng)負責人、清潔阿姨，廚師，超市人員，及辦公室人員！

　　三、步驟

　　（一）停水

　　1、計劃性停水

　　（1）公司外部檢修或內(nèi)部檢修需要停水，餐廳接到自來水公司或公司檢修部門通知后提前半個工作日通知受影響的部門負責人，告知具體停水時間及供水時間，協(xié)助大家提前做好工作安排或備水準備。

　　（2）各部門接到停水通知后要對用水的設(shè)備進行排查，必要時關(guān)閉機器；廚房接到通知后應(yīng)提前備足用水；組長應(yīng)對消防水系統(tǒng)進行儲水確認，確保消防水系統(tǒng)始終處于工作狀態(tài)；保潔員應(yīng)在使用較頻繁的公共洗手池備置些清水供大家洗手之用。正常供水后取消。

　　（3）關(guān)閉本部門區(qū)域的水龍頭或閥門；保潔人員關(guān)閉公共洗手池、配套用房等區(qū)域的水龍頭或閥門；餐廳各區(qū)域負責人及時關(guān)閉餐廳區(qū)域的水龍頭或閥門。

　　2、突發(fā)性停水

　　（1）未知原因的緊急停水情況發(fā)生時，餐廳負責人得知消息時應(yīng)立即撥打廠務(wù)了解停水原因，同時向HR管理師詢問停水原因及恢復(fù)供水的時間，及時反饋給餐廳各系統(tǒng)負責人。

　　由餐廳總負責人及時反饋給餐廳各系統(tǒng)負責人、做好儲水備餐事宜。

　　（2）解決方案

　　1、我們有固定的飲用水廠商我司可直接叫廠商送水，

　　2、或我們大多數(shù)的阿姨和保潔家里都有水塔，約有80噸足以夠我們2天使用。

　　物業(yè)突發(fā)停電的應(yīng)急處理方案3

　　為應(yīng)對醫(yī)院可能出現(xiàn)的停水事故，盡量減少因停水對醫(yī)院正常醫(yī)療秩序造成的干擾及財產(chǎn)損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

　　（一）制定原則

　　在出現(xiàn)全院性停水時，本著“確保重點，維持運行”的原則，實施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復(fù)正常供水狀態(tài)，確保醫(yī)院正常運行和醫(yī)療秩序的穩(wěn)定。

　　（二）適用范圍

　　本預(yù)案適用于院內(nèi)由于區(qū)域內(nèi)計劃停水及院內(nèi)供水總管網(wǎng)出現(xiàn)故障導(dǎo)致停水時的應(yīng)急處理。

　　（三）應(yīng)急組織機構(gòu)

　　成立停水應(yīng)急工作組，下設(shè)應(yīng)急搶修隊。

　　1、停水應(yīng)急工作組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　職責：

　　（1）做好日常安全供水工作，落實安全生產(chǎn)責任制，防范因院內(nèi)管網(wǎng)故障造成停水發(fā)生。

　　（2）發(fā)生停水時，及時做好停水應(yīng)急工作，關(guān)閉醫(yī)院所有開水爐電源，避免因停水而導(dǎo)致開水爐燒壞。

　　（3）根據(jù)停水事故嚴重程度，決定啟動和終止應(yīng)急預(yù)案。

　　（4）必要時請求外力援助。

　　（5）總務(wù)科是履行本預(yù)案規(guī)定職責的第一責任部門，總務(wù)科成員應(yīng)在組長指揮下，做好停水事故時的應(yīng)急工作。

　　2、應(yīng)急搶修隊（聯(lián)系電話：）

　　隊長：

　　隊員：

　　任務(wù)：保證醫(yī)療一線正常供水，負責突發(fā)停水應(yīng)急處理，保證主要用水科室備有水源供水。

　　職責：

　　（1）日常工作中對醫(yī)院水箱進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時檢修。

　　（2）停水時，組織人員實施啟動二次供水，并對相應(yīng)區(qū)域水壓進行適當調(diào)整，停止熱水供應(yīng)和非醫(yī)療、生活用水。

　　（3）向后勤分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，必要時向相關(guān)部門發(fā)出求援請求，事后總結(jié)應(yīng)急工作經(jīng)驗教訓。

　　制度：

　　（1）每壹年組織一次針對性應(yīng)急演練；

　　（2）對演練情況進行評估，不斷修正演練內(nèi)容；

　　（3）及時加強請示匯報。

　　（四）應(yīng)急程序

　　1、臨床科室應(yīng)急程序

　　（1）接到停水通知后，做好停水準備。告訴患者停水時間并囑咐其節(jié)約用水；給患者備好使用水和飲用水。

　　（2）發(fā)生突然停水時，要及時與總務(wù)科聯(lián)系，說明停水情況，由水工班查明原因。

　　2、總務(wù)科應(yīng)急程序

　　（1）總務(wù)科在接到供水公司通知停水的電話或以其它形式的停水通知時，必須問清楚停水的時間，停多長時間及停水原因，做好記錄。

　　（2）通知停水應(yīng)急工作組組長（夜間通知總值班人員），說明停水的原因，具體停水時間，停多長時間，并做好二次供水的準備工作。

　　（3）如在正常工作時間內(nèi)，在時間允許的情況下，由總務(wù)科以電話等多種形式向各部門發(fā)出通知。

　　（4）如時間緊急，應(yīng)在接到供水公司的通知后，立即通知醫(yī)院停水應(yīng)急工作組組長（夜間通知總值班人員），說明情況，向各部門發(fā)出通知。

　　（5）立即通知手術(shù)室、供應(yīng)室、檢驗科、急診室、食堂等重要部位，要跟科主任、護士長等相關(guān)負責人講清停、送水的時間，并制定好停、送水計劃。

　　（6）緊急停水時，住院部地下室水箱，通過二次供水可以供住院大樓2—3小時以內(nèi)急需用水，必要時可關(guān)閉住院部醫(yī)療用水以外的其它閘閥。

　　（7）如遇有特殊情況，可電話聯(lián)系請求消防車援助供水。

　　3、接到總務(wù)部門停水通知后，全院各重點科室應(yīng)急程序

　　（1）手術(shù)室：所有預(yù)定安排的當日手術(shù)向后順延一天，并向病人及家屬做好解釋工作；儲存好一定量的洗手用水，以備急診手術(shù)所用。

　　（2）供應(yīng)室：預(yù)先安排好停水當日全院各科所需用的消毒包，必要時加班消毒滅菌，盡力滿足臨床需要。

　　（3）檢驗科：生化儀停用，妥善保管好當日采集的血液樣本，并在恢復(fù)供水后立即安排檢驗工作。

　　（4）急診科：預(yù)先儲存好一定量的干凈用水，以備清創(chuàng)、中毒病人洗胃等急診搶救所用。

　　（5）食堂：根據(jù)總務(wù)科通知的停水時間，提前做好全院病人及職工飯菜的清洗蒸煮，在確保食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)上保障全院病員及職工伙食供應(yīng)。

　　（6）門診各科室儲好適量洗手用水。

　　（7）當全院恢復(fù)正常供水后，各科室務(wù)必一一檢查科室內(nèi)的水龍頭，防止因停水時空開而造成的水溢和浪費。

　　（五）應(yīng)急保障

　　1、應(yīng)急工作組成員應(yīng)隨時保證通訊聯(lián)系方式暢通。

　　2、日常做好供水管路、閥門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3、對維修人員進行培訓，使之都能知曉應(yīng)急供水、管路布局及應(yīng)急操作流程。

　　4、水電維修人員實行24小時值班制度，并保證與各科室的聯(lián)系，做到24小時隨叫隨到。

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇9

　　接供電部門通知，因開閉所檢修將于9月25日早5:30―17:00對酒店兩路電源停電，而酒店無自備發(fā)電機，為保證酒店營業(yè)的基本要求，現(xiàn)將相關(guān)工作計劃如下。

　　一、租用發(fā)電機保證酒店營業(yè)基本用電

　　1.酒店租用200KW柴油發(fā)電機組，日租費用含運費約7500元，燃油費用約3000元;

　　2.柴油發(fā)電機組置于消控中心門口，承租方提供技術(shù)人員;

　　3.柴油發(fā)電機組提前一天即24日安裝完畢并試運行;

　　4.柴油發(fā)電機組電源接入酒店配電房低壓柜中發(fā)電機進線柜;

　　5.準備好柴油桶及加油用具;

　　6.25日供電停電后，配電房進行倒閘操作完畢，啟動柴油發(fā)電機組。

　　二、僅保證各區(qū)域基本用電及重要用電

　　1.保證主樓兩臺客梯及一臺員工梯正常運行用電;

　　2.保證水泵房水泵運行用電;

　　3.保證熱水鍋爐及蒸汽鍋爐正常運行用電;

　　4.保證消控中心消控設(shè)備正常運行用電;

　　5.保證地下室及其它無自然光線區(qū)域照明用電;

　　6.保證酒店服務(wù)器、總機、總臺、房務(wù)中心、收銀電腦、POS機、打印機等用電;

　　7.保證廚房爐灶鼓風機用電;

　　8.保證冰庫用電;

　　9.各部門在停電期間禁止開啟大功率設(shè)備如洗碗機、排風排煙機、制冰機、分體式空調(diào)、開水器，有自然采光區(qū)域禁止使用燈具照明，洗衣設(shè)備停用，客房樓層停電，PA吸塵用電設(shè)備停用，后臺各區(qū)域停電，餐飲區(qū)域停電。各部門嚴格控制管轄區(qū)域用電，禁止開啟上述設(shè)備，如遇特殊情況，請與工程部聯(lián)系確認。

　　三、各部門相關(guān)工作安排

　　1.營銷部提前三天做好大堂停電告示;

　　2.前臺部門做好對客解釋工作，盡量控制預(yù)訂;

　　3.廚房提前消耗冷藏冷凍食品，只存少量必須用品，以防變質(zhì);

　　4.廚房在停電當天提前做好早餐準備工作;

　　5.安全部做好停電期間消防安全檢查工作，任何情況下將保證消防用電優(yōu)先權(quán);

　　四、工程部全力保證停電期間主要設(shè)備用電及安全

　　1.提前一天安排好柴油發(fā)電機組安裝調(diào)試并連接至配電房;

　　2.停電當天5:30前將21F生活水池水箱打滿水;

　　3.停電當天5:30前全開中央空調(diào)，將酒店各區(qū)域預(yù)冷;

　　4.停電當天5:30前開啟兩臺蒸汽鍋爐并保壓;

　　5.停電當天5:30前將熱水溫度燒高;

　　6.停電當天5:30關(guān)閉中央空調(diào)、鍋爐、電梯降至一樓加鎖各類用電設(shè)備;

　　7.停電后5分鐘內(nèi)完成倒閘操作，投入柴油發(fā)電機組;

　　8.發(fā)電機正常運行后，逐步合上各重要用電區(qū)域開關(guān);

　　9.工程部全天檢查巡視各區(qū)域用電安全情況;

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇10

　　1總則

　　1.1編制目的

　　為提高企業(yè)值班人員處置全廠停電中斷時的應(yīng)急能力，正確、有效和快速地處理廠用電中斷，并最大程度地縮短廠用電恢復(fù)所用時間，使各動力設(shè)備及時投入運行，恢復(fù)正常生產(chǎn)，最大限度減少事故造成的損失和影響，保障全司員工的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全，制定本預(yù)案。

　　1.2適用范圍

　　本預(yù)案適用于全廠停電事故的應(yīng)急。

　　1.3引用文件

　　下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本程序，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　1.4應(yīng)急處置基本原則

　　1.4.1以人為本，安全第一：把保障職工的生命安全和身體健康、最大限度地預(yù)防和減少自然災(zāi)害事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。

　　1.4.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責：認真履行安全生產(chǎn)責任主體的職責，在企業(yè)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責的原則建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制。

　　1.4.3完善體系，快速響應(yīng)：建立與完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織機構(gòu)、救援隊伍、指揮體系和響應(yīng)程序，一旦發(fā)生事故，按照事故等級劃分逐級啟動應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)，實施救援。

　　1.4.4居安思危，預(yù)防為主：貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，重視事故應(yīng)急預(yù)案編制和管理，切實做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。

　　1.5與其他專項預(yù)案關(guān)系

　　本預(yù)案為企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系的專項應(yīng)急預(yù)案。在企業(yè)《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上制定，可以單獨使用，也可以配合《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》使用。

　　2.應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責

　　2.1應(yīng)急指揮機構(gòu)

　　總指揮：總經(jīng)理

　　副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他副總經(jīng)理

　　成員：各部門行政正職、當值值長

　　2.2應(yīng)急指揮機構(gòu)職責

　　2.2.1貫徹落實國家有關(guān)應(yīng)急救援與處理的法規(guī)、規(guī)定，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)應(yīng)急相關(guān)工作。

　　2.2.2迅速了解企業(yè)職工傷亡及電力設(shè)施、設(shè)備危機狀況，確定應(yīng)急工作規(guī)模；分析應(yīng)急資源需求，評估現(xiàn)有應(yīng)急能力。

　　2.2.3啟動應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急通知，組織、協(xié)調(diào)各部門工作，確保各項工作按應(yīng)急程序進行。

　　2.2.4組織、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人力、物力，研究重大應(yīng)急決策和部署，首先確保機組安全停運，待條件許可后盡快恢復(fù)電力供應(yīng)。

　　2.2.5及時了解掌握事態(tài)發(fā)展狀況及趨勢，解決好應(yīng)急各項工作。

　　2.2.6發(fā)布相關(guān)信息負責全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演練工作。

　　2.3應(yīng)急救援指揮部指揮中心

　　主任：企業(yè)安全生產(chǎn)直接責任人

　　副主任：安健環(huán)管理部經(jīng)理

　　中心組員：生產(chǎn)技術(shù)部安全責任人、運行部安全責任人、檢修部檢修部門（單位）安全責任人、行政部安全責任人、安健環(huán)分部負責人

　　應(yīng)急救援指揮部指揮中心的主要職責是：熟悉指揮機構(gòu)編制和通信情況，掌握災(zāi)情及動態(tài)，上報情況下達指令，部署協(xié)調(diào)各工作組迅速開展搶險救援工作。

　　應(yīng)急救援指揮部指揮中心主任因客觀原因未能履行職責時，由副主任全面履行其職責。

　　2.4生產(chǎn)保障組

　　組長：運行部安全責任人

　　副組長：運行部副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

　　成員：生產(chǎn)技術(shù)部、運行部人員

　　職責：負責加強與調(diào)度的聯(lián)系，組織處理事故，采取措施穩(wěn)定發(fā)電設(shè)備運行，協(xié)調(diào)運行與檢修工作，避免擴大事故。

　　生產(chǎn)保障組組長因客觀原因未能履行職責時，由第一副組長全面履行其職責。

　　2.5滅火行動組

　　組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負責人

　　副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管

　　成員：消防保衛(wèi)管理員、企業(yè)志愿消防隊員

　　職責：負責加強與指揮部的聯(lián)系，迅速撲救初起火災(zāi)，應(yīng)急疏散易燃易爆物品和物資，并指揮消防隊員控制火勢，積極投入滅火戰(zhàn)斗。

　　滅火行動組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

　　2.6疏散引導(dǎo)組：

　　組長：行政部安全責任人

　　副組長：行政部后勤工作負責人

　　成員：企業(yè)行政部工作人員

　　職責：負責組織并指揮各班組長按照疏散路線引導(dǎo)人員及物資進行疏散工作。

　　疏散引導(dǎo)組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

　　2.7設(shè)備搶修組

　　組長：檢修部檢修部門（單位）安全責任人

　　副組長：檢修部檢修部門（單位）經(jīng)理

　　成員：檢修部檢修部門（單位）員工

　　職責：負責協(xié)調(diào)檢修人員對被損壞的設(shè)備、設(shè)施采取緊急處理措施和修復(fù)工作。

　　設(shè)備搶修組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

　　2.8醫(yī)療救護組：

　　組長：行政部安全責任人

　　副組長：行政部后勤工作負責人

　　成員：行政部員工、黨群工作部員工

　　職責：負責組織搶救、轉(zhuǎn)移傷員，做好飲用水、食品等后勤供應(yīng)工作。

　　醫(yī)療救護組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

　　2.9安全監(jiān)督組：

　　組長：安全總監(jiān)

　　副組長：安健環(huán)分部負責人

　　成員：安健環(huán)管理部安全管理人員、各部門安全專責

　　職責：負責監(jiān)督應(yīng)急工作所涉及設(shè)備、設(shè)施和人身安全的狀況，監(jiān)督安全措施的落實；負責人員傷亡和財產(chǎn)損失的統(tǒng)計匯報。

　　安全監(jiān)督組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

　　2.10治安保衛(wèi)組：

　　組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負責人

　　副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管

　　成員：消防保衛(wèi)管理員、企業(yè)保安隊員

　　職責：負責加強企業(yè)內(nèi)治安管理和重點部位的保衛(wèi)工作，防止在特殊情況下的不法行為；維護企業(yè)內(nèi)道路交通秩序，保證應(yīng)急救援工作的順利進行；積極投入制止治安、刑事案件、恐怖暴力活動和參加搶險救災(zāi)的戰(zhàn)斗。

　　治安保衛(wèi)組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

　　2.11后勤保障組：

　　組長：檢修部門（單位）經(jīng)營部安全責任人

　　副組長：檢修部門（單位）經(jīng)營部備件分部主任

　　成員：檢修部門（單位）經(jīng)營部員工

　　職責：負責應(yīng)急物資的后勤供應(yīng)工作。

　　后勤保障組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

　　2.12善后處理組：

　　組長：人力資源部安全責任人

　　副組長：行政部安全責任人

　　成員：行政部、人力資源部等管理人員

　　職責：負責保護好現(xiàn)場,迅速組織初步調(diào)查、取證、評估后，清理現(xiàn)場，恢生產(chǎn)，根據(jù)事故等級和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理和責任追究工作，并按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中傷亡人員的撫恤工作

　　善后處理組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

　　3.事故類型和危害程度分析

　　3.1危險性分析及事件類型

　　機組全廠用電全部中斷，導(dǎo)致發(fā)電機組與電網(wǎng)解列，處理不及時或不正確有可能引發(fā)事故擴大，造成汽輪發(fā)電機組主、輔設(shè)備損壞或全廠停電。

　　3.2事件可能造成的危害程度

　　3.2.1機組在運行中突然甩負荷可能導(dǎo)致汽輪機飛車事故。

　　3.2.2交流電源失去后若直流潤滑油泵不能正常投運將導(dǎo)致汽輪機大軸斷油燒瓦；

　　3.2.3汽輪機盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲。

　　3.2.4交流電源失去后，網(wǎng)控室控制中心盤失去電源可能造成110kV#1、2站系統(tǒng)的刀閘動力電源全部失去，不能進行電動操作，只能手動操作。

　　3.2.5交流電源失去后直流設(shè)備負荷的增加將造成蓄電池放電速度加快，電量若儲備不足將造成。

　　4.事件分級

　　針對全廠停電事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將事故分為二級。全廠停電可能使機組在運行中突然甩負荷導(dǎo)致汽輪機飛車，交流電源失去后若直流潤滑油泵不能正常投運將導(dǎo)致汽輪機大軸斷油燒瓦；汽輪機盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲，但未發(fā)生飛車、燒瓦大軸彎曲，列為二級；當全廠停電時，處理不及時，容易發(fā)生飛車事故，可能會危及人身和設(shè)備安全，同時潤滑油可能會泄漏至汽機的高溫部件，引起燒瓦、大軸彎曲，機組不能安全地停運，引發(fā)設(shè)備事故或火災(zāi)，列為一級。

　　5.預(yù)防與預(yù)警

　　5.1預(yù)防措施

　　本企業(yè)針對生產(chǎn)過程中需要控制的危險源和危害因素，采取二種辦法實施監(jiān)控。

　　5.1.1第一種配套設(shè)計、建設(shè)自動監(jiān)視設(shè)備和安全、環(huán)境、衛(wèi)生控制措施（設(shè)施）。

　　5.1.2第二種制定相關(guān)安全標準、設(shè)備管理標準、缺陷管理標準等規(guī)章制度，在正常情況下做好日常管理、維護和巡檢工作。

　　5.2預(yù)警行動

　　響應(yīng)啟動發(fā)生Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級響應(yīng)，由企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組啟動本預(yù)案。在企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，迅速查清輸、變電設(shè)備損壞情況，組織搶修隊伍，調(diào)集搶修物資，立即開展設(shè)備搶修自救恢復(fù)工作。

　　6.事故報告與信息處理

　　6.1企業(yè)設(shè)立24小時應(yīng)急值班電話：

　　6.2企業(yè)接收的上級有關(guān)部門信息，應(yīng)急預(yù)案辦公室負責立即下達至各部門。

　　6.3企業(yè)接收的應(yīng)急信息，由企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組負責人向上級應(yīng)急預(yù)案辦公室報告。

　　7.應(yīng)急響應(yīng)

　　7.1響應(yīng)分級

　　針對廠用電中斷事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將廠用電中斷事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為Ⅰ級響應(yīng)（企業(yè)級）和Ⅱ級響應(yīng)（部門級）兩級。應(yīng)急處理工作實行企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級實施的原則。對一般性廠用電中斷事故實施Ⅱ級響應(yīng)，由運行部組織進行應(yīng)急處理。當廠用電中斷事故有可能造成發(fā)電機組被迫全部停運、對重要設(shè)備和人身安全構(gòu)成重大威脅時，立即實施Ⅰ級響應(yīng)。

　　7.2響應(yīng)程序

　　7.2.1事故發(fā)生時，值長應(yīng)及時向應(yīng)急救援指揮部報告事故發(fā)生的情況，根據(jù)事故的程度，可提出啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案的申請。

　　7.2.2事故初發(fā)期，在應(yīng)急救援指揮部進入工作狀態(tài)前，值長負責生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮工作，并有權(quán)調(diào)用現(xiàn)場一切人力資源（包括運行值班人員、保安、消防人員和檢修值班人員等）和救援設(shè)備、車輛等，迅速進行搶險，最大限度控制事故發(fā)展。不服從調(diào)度的人員依照規(guī)定給予嚴格考核，嚴重者依法追究法律責任。

　　7.2.3事故應(yīng)急救援總指揮（副總指揮）得到事故發(fā)生信息后，按照事故實際情況確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)事故的嚴重程度，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。指揮調(diào)度物資、車輛、人員和工作組等立即展開應(yīng)急救援工作，有關(guān)人員迅速到達工作崗位履行職責。

　　7.2.4急救援指揮部負責人到達現(xiàn)場后，值長協(xié)助應(yīng)急救援指揮部迅速進入工作狀態(tài)，并交由應(yīng)急救援指揮部負責應(yīng)急救援指揮工作。

　　7.2.5事故可能對廠區(qū)內(nèi)人員安全構(gòu)成威脅時，必須有組織地緊急疏散與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人員。

　　7.2.6對可能威脅到廠外居民（包括友鄰單位人員）安全時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立即和地方有關(guān)部門聯(lián)系，引導(dǎo)居民迅速撤離到安全地點。

　　7.2.7一旦發(fā)生重大事故，本單位搶險救災(zāi)力量不足時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立即向上級和友鄰單位通報，必要時請求社會力量援助。社會援助隊伍進入廠區(qū)時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)責成專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)，并告之安全注意事項。

　　7.3事態(tài)監(jiān)測與評估

　　由事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負責對廠用電中斷事故的發(fā)展勢態(tài)及影響及時指定專人進行動態(tài)的監(jiān)測，并借助現(xiàn)場人員的報告、現(xiàn)場查看和運行監(jiān)測，對監(jiān)測信息做出初步評估。當值值長應(yīng)及時將評估的結(jié)果反饋給應(yīng)急救援指揮部，為廠用電中斷事故救援的應(yīng)急決策提供依據(jù)。

　　8.應(yīng)急救援措施

　　8.1先期處置

　　8.1.1有關(guān)部門接到全廠停電事故的信息報告后，立即啟動全廠停電事故的應(yīng)急準備工作，并安排有關(guān)人員采取相應(yīng)預(yù)防控制措施，防范事故的發(fā)生。

　　8.1.2事故發(fā)生初期，事故部門和現(xiàn)場人員應(yīng)積極采取措施，防止事故的擴大，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。在立即組織搶險、處理事故的同時，迅速向企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部指揮中心報告。遇緊急情況應(yīng)及時向110或119報警，或向120求救。

　　8.2應(yīng)急處置

　　8.2.1當值值長確認能否用旺洲甲、乙線倒供廠用電，若線路失壓暫時不能恢復(fù)，則使用一二期聯(lián)絡(luò)電源恢復(fù)廠用電；如此時一二期聯(lián)絡(luò)電源也不能使用，立即啟動柴油發(fā)電機，恢復(fù)#1、2機組380V廠用母線。

　　8.2.2在機組廠用母線用柴油發(fā)電機恢復(fù)供電后，啟動保證主機安全的重要輔機，如交流油泵、頂軸油泵、盤車等，嚴格按照先起重要負荷，后起次要負荷的原則，不能同時啟動多個負荷。啟動負荷時（特別是電動機）要密切監(jiān)視電壓、電流、頻率等的變化情況。

　　8.2.3及時恢復(fù)外線對企業(yè)110kV母線、啟備變的供電，及時恢復(fù)機組的正常供電。

　　8.3警戒與治安

　　事故發(fā)生后，治安保衛(wèi)組負責對事故現(xiàn)場進行警戒，維護事故現(xiàn)場秩序，保障搶險、救護車輛暢通，加強對事故重要部位、防火重點部位的保護工作，及時傳達、執(zhí)行指揮部的命令，現(xiàn)場人員將完成情況及時報指揮部。與救援、搶險無關(guān)的人員，未經(jīng)應(yīng)急人員同意不得進入事故現(xiàn)場。

　　8.4人群疏散與安置

　　如發(fā)生汽輪機超速飛車事故規(guī)模擴大，人力無法控制時，應(yīng)組織人員緊急撤退和疏散，對撤出人員應(yīng)及時清點人數(shù)。

　　8.5現(xiàn)場恢復(fù)

　　在現(xiàn)場恢復(fù)的過程中往往仍存在潛在的`危險，如觸電、受損建筑倒塌等，所以應(yīng)充分考慮恢復(fù)現(xiàn)場過程中可能的危險，制定現(xiàn)場恢復(fù)的程序，防止恢復(fù)現(xiàn)場的過程中突發(fā)事件的再次發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，迅速恢復(fù)正常的`生產(chǎn)秩序，并積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。

　　8.6應(yīng)急結(jié)束

　　事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，在充分評估危險和應(yīng)急情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部批準后，由應(yīng)急救援指揮部指揮中心宣布現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。

　　8.7信息發(fā)布：事故信息由事故現(xiàn)場指揮部指揮中心負責發(fā)布。

　　9.事故善后處理

　　9.1恢復(fù)生產(chǎn)：

　　搶險救援結(jié)束后，善后處理組必須保護好現(xiàn)場,迅速組織初步調(diào)查、取證、評估后，清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。

　　9.2事故調(diào)查：

　　企業(yè)根據(jù)事故等級和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理和責任追究工作。

　　9.3撫恤工作：

　　企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中致病、傷殘、死亡人員的撫恤工作，賠償個人損失，并安撫其親屬。

　　10.應(yīng)急保障：

　　10.1應(yīng)急隊伍保障

　　事故應(yīng)急隊伍為全體生產(chǎn)人員、各值班人員、各部門人員、保安及消防人員，必要時請求應(yīng)急專業(yè)人員隊伍和社會救援資源。

　　10.2應(yīng)急物資與裝備保障

　　應(yīng)急物資與裝備的儲備是應(yīng)急救援工作的重要保障。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故性質(zhì)和潛在的危險因素，合理配備事故應(yīng)急救援中所需的各種救援工具、物資和設(shè)備，如設(shè)備備品、備件、起重機械、通信器材、消防器材、交通工具、照明裝置、搶險救護裝置、急救藥品、防護物資等。

　　11.培訓和演練

　　11.1培訓

　　員工應(yīng)急知識和應(yīng)急技能的培訓計劃應(yīng)在企業(yè)的年度培訓工作計劃中詳細列出，具體工作由人力資源部牽頭，安健環(huán)部協(xié)助開展。

　　11.2演練

　　應(yīng)急預(yù)案演練分部門級和企業(yè)級演練，具體計劃由安健環(huán)部在每年1月前結(jié)合企業(yè)實際情況擬編年度演練計劃報企業(yè)批準后執(zhí)行。

　　12.預(yù)案管理

　　12.1應(yīng)急預(yù)案備案

　　本應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，報當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督、南方電監(jiān)局等政府部門以及集團企業(yè)備案。

　　12.2維護與更新

　　12.2.1救援器材設(shè)專人保管，定期檢查保養(yǎng)，處于常備狀態(tài)。

　　12.2.2預(yù)案隨國家及上級應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)的修改和要求、各部門職責或應(yīng)急資源發(fā)生的變化、應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓或出現(xiàn)的新情況及應(yīng)急演練中暴露出的缺陷，及時進行更新、修訂、完善和改進。

　　12.3制定與解釋

　　本預(yù)案由運行部擬編并解釋。

　　13.獎懲

　　13.1對在事故應(yīng)急管理、處置、救援工作中取得顯著成績的，對防止或搶救事故有功的，對應(yīng)急救援工作提出重大建議且實施效果顯著的，以及有其他特殊貢獻的部門和個人，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和獎金考核的有關(guān)管理標準和規(guī)定進行表彰、獎勵。

　　13.2對瞞報、誤報事故（事件）和突發(fā)事件中玩忽職守、不聽從指揮、不履行職責的人員，以及擾亂、妨礙搶險工作的人員，發(fā)生或擴大安全事故及造成其他嚴重后果的生產(chǎn)經(jīng)營單位和有關(guān)責任人，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和獎金考核的有關(guān)管理標準和規(guī)定追究責任，觸犯法律的由司法部門處理。

　　14.應(yīng)急預(yù)案實施

　　本預(yù)案自印發(fā)之日起施行

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇11

　　一、焦爐加熱系統(tǒng)應(yīng)急操作：

　　1、平時在焦爐煤氣主管上靠近交換機端接好U型管，遇停電時及時觀察u型管壓力情況，如壓力為零或微正壓，確定鼓風機跳停。

　　2、按行程指示器指向，將相應(yīng)電磁閥的.手動按鈕按住，搖動手搖泵，使煤氣行程指示指向中間位置，將交換旋塞交換至全關(guān)位置，同時關(guān)嚴地下室煤氣主管閥門，按停煤氣保溫處理。

　　二、爐頂上升管應(yīng)急操作

　　1、打開部分新裝入爐的上升管大蓋，等放散管打開后逐一關(guān)閉上升管大蓋。

　　2、及時關(guān)閉著火的上升管和放散管，待火焰熄滅后再打開，以防爐頂大面積著火。

　　三、裝煤車應(yīng)急操作

　　1、關(guān)閉裝煤車電源后，將主令器控制器打回零位。

　　2、迅速拆開導(dǎo)套拉桿銷，使導(dǎo)套在配重作用下自動提起，若托媒板剛好停在碳化室內(nèi)，應(yīng)立即組織人員用手搖裝置和柴油發(fā)動機把托煤板從碳化室，同時打開該爐號上升管與觀察孔，以防火焰從機側(cè)竄出燒壞車輛及護爐鐵件。

　　3、手動盤車，兩人撬起抱閘，同時用撬棍撬走行輪，將裝煤車推離火源。

　　四、推焦車應(yīng)急操作

　　1、關(guān)閉推焦車電源，將主令控制器打回零位。

　　2、將推焦桿傳動裝置轉(zhuǎn)到手動狀態(tài)，松開抱閘，將推焦車推焦桿用柴油機拖出碳化室，及時對好爐門。

　　五、攔焦車應(yīng)急操作

　　1、關(guān)閉攔焦車電源，將主令控制器打回零位，扒出導(dǎo)焦柵內(nèi)及爐柱附近焦炭。

　　2、按住導(dǎo)焦柵鎖閉解除手動按鈕，將鎖閉退出，按住導(dǎo)焦柵電磁閥手動按鈕，將導(dǎo)焦柵退出。

　　3、將攔焦車推離火源，并及時對好爐門。

　　六、熄焦車應(yīng)急操作

　　1、關(guān)閉熄焦車電源，將主令控制器打回零位。

　　2、若熄焦車內(nèi)有紅焦。組織人員將車輛推至臨時放焦池邊啟動開門扳把，并開啟水源熄焦。

　　3、來電后及時將除塵水封內(nèi)水位，補充到正常液位。

　　七、停電后，各車輛運轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)換開關(guān)全部歸零位。

　　八、應(yīng)急物資及需求

　　1、地下室：應(yīng)急照明、滅火器、可燃氣體報警儀，防爆扳手、手動手柄

　　2、四大車：滅火器、各手動設(shè)施手柄、應(yīng)急照明、鉗子、手錘、活扳手、撬棍

　　焦線應(yīng)急操作

　　一、焦臺崗位觀察紅焦情況，及時熄滅紅焦。

　　二、焦線皮帶機崗位應(yīng)巡視，發(fā)現(xiàn)皮帶上存有紅焦，立即將其除下，如發(fā)現(xiàn)有皮帶著火，應(yīng)及時用滅火器或其他方法撲滅，巡視至來電正常開車。

　　三、崗位備好手電筒、應(yīng)急燈

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇12

　　酒店 突然停電時，酒店管理人員啟動應(yīng)急照明系統(tǒng)，并通過廣播溫馨提示，按照提示采取應(yīng)對方法，同時聽從現(xiàn)場工作人員的安排，不要亂跑亂擠。特別是不要驚慌，以免引起踩踏事故。

　　1、配電值班人員接到或發(fā)現(xiàn)停事故停電后立刻到事故現(xiàn)場確定事故原因、事故造成停電面積，影響區(qū)域。

　　2、如停電面積影響較小要及時通知使用部門做好停電后的各項應(yīng)急準備工作。

　　3、如停電面積較大要及時上報部門、通知使用部門、通知大堂副理，夜間發(fā)生問題要及時通知值班經(jīng)理，詳細說明停電原因、影響面積、處理情況以及應(yīng)急措施。

　　4、立刻對事故現(xiàn)場進行處理首先要確定故障點，斷開故障點將故障范圍降到最小，減少影響營業(yè)區(qū)面積。

　　5、要盡量采取臨時線路保障營業(yè)區(qū)用電和必要的設(shè)備用電供應(yīng)。

　　6、對事故處理情況要及時與使用部門溝通，說明事故處理進展情況，讓使用部門做好各項應(yīng)急準備工作。

　　7、事故處理完畢要要及時恢復(fù)用電并通知部門、使用部門、夜值經(jīng)理及相關(guān)崗位。

　　8、供電正常后要對事故點進行監(jiān)督跟蹤防止故障再次發(fā)生。

　　9、事故處理完畢運行正常后要對事故發(fā)生原因進行分析總結(jié)，找出發(fā)生故障原因從管理或即使角度對設(shè)備或線路進行相關(guān)改造，并整理文件備檔。

　　一、 計劃停電

　　1、計劃停電是指供電部門對線路進行計劃檢修。計劃檢修前兩天會同通知使用部門到供電部門辦理工作票。

　　2、值班室接到通知后要立刻報部門領(lǐng)導(dǎo)，并通知酒店領(lǐng)導(dǎo)。書面通知各部門詳細停電時間做好各項準備工作，做好客人的解釋工作

　　3、通知各部門計劃停電可以對供電線路進行發(fā)電切換，時間需要2-3分鐘，這2-3分鐘酒店各部門要做好各項準備工作。

　　4、計劃停電各部門要做工作好客人解釋工作、電梯停放一樓、使用電腦要提前關(guān)閉等工作。

　　5、停電后工程部按規(guī)定對線路進行轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換完畢后對酒店低壓配電室進行送電。投送完畢電話查詢各部門各崗位供電情況。并巡查各用電的重要場所，巡查完畢在巡查記錄上登記巡查情況。

　　6、整個供電處理完成后在工作日志上詳細登記操作時間、步驟、人員存檔。

　　二、 事故停電

　　1、事故停電是指外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復(fù)和瞬間閃斷兩種。

　　2、事故停電由于屬于突發(fā)事件，所以情況一般都非常緊急需要各部門協(xié)調(diào)工作。

　　3、配電值班人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時間詢問供電部門停電原因，及時通知大堂副理、夜間要通知值班經(jīng)理、部門經(jīng)理、及酒店各相關(guān)值班崗位。

　　4、查明原因后要立刻采取措施確定處理案。

　　（1）嚴重事故停電無法立刻恢復(fù)要立刻按計劃停預(yù)案處理進行備用線路轉(zhuǎn)換投送。

　　（2）瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常送電流程對高低壓配電柜進行恢復(fù)送電，送電流程與變換線路送電流程一樣。

　　（3）送電完畢要電話查詢閃斷故障原因，了解詳細后在工作日志進行登記交接。

　　4、如連續(xù)閃斷超過兩次要停止送電，進行備用線路轉(zhuǎn)換待供電部門查明原因處理完畢后根據(jù)酒店經(jīng)營情況進行專用線路恢復(fù)。

　　當酒店電氣系統(tǒng)出現(xiàn)故障，造成大廈照明系統(tǒng)及動力系統(tǒng)停電時，電梯被迫停梯，這時，維修人員應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場采取措施，并與監(jiān)控室聯(lián)系，查清所有電梯位置及有無被困人員情況。

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇13

　　一、目的

　　為維護業(yè)主正常生活，減少或避免業(yè)主的經(jīng)濟損失，提高員工處理應(yīng)急事件能力，制定本預(yù)案。

　　二、職責分工

　　各小區(qū)成立停水停電應(yīng)急處理小組。

　　1、組長——小區(qū)經(jīng)理，負責整體協(xié)調(diào)指導(dǎo)進行人員布置、物資調(diào)配，監(jiān)督應(yīng)急措施的落實

　　2、執(zhí)行組長——維修主管，第一時間核實小區(qū)停水或停電的原因，并及時將此情況以及因此涉及到的停水或停電范圍通知小區(qū)客服主管，聯(lián)系相關(guān)市政單位或組織班組成員即刻實施有效搶修，啟動小區(qū)備用供水或供電設(shè)備。正確預(yù)測故障設(shè)備設(shè)施的恢復(fù)使用時間，及時將此項事宜匯報給小區(qū)經(jīng)理，并上報體系負責人（工程部經(jīng)理）要求其安排專業(yè)技術(shù)員給于配合、支持。

　　3、秘書——客服主管，負責與相關(guān)市政部門的應(yīng)急溝通聯(lián)絡(luò)，與小區(qū)維修主管協(xié)調(diào)溝通確認突發(fā)事件的起始原因，跟蹤事件處理過程，安撫小區(qū)業(yè)主情緒，對突發(fā)事件投訴問題進行解釋，負責針對本次突發(fā)事件的.應(yīng)急書面通知起草、上報以及張貼事宜，協(xié)助工程部維修人員完成應(yīng)急維修材料的采購以及設(shè)備搶修工作協(xié)調(diào)事宜，負責針對本次突發(fā)事件應(yīng)急處理過程的書面工作總結(jié)以及上報工作。

　　其他全體員工，服從組長及執(zhí)行組長安排，做好業(yè)主解釋與安撫工作。

　　三、停水或停電事件分類

　　1、根據(jù)停水或停電的可預(yù)測性分類如下：

　　（1）預(yù)定性停水或停電，因設(shè)備系統(tǒng)檢修、改裝、更新或供水管道沖洗等原因造成的，可控制、有計劃性的終止水電供應(yīng)。

　　（2）突發(fā)性停水或停電，不在計劃內(nèi)和控制范圍內(nèi)的停水、停電事故。如供水管線爆裂、基礎(chǔ)供水或供電設(shè)備故障、供電線纜老化和供電系統(tǒng)故障、人為破壞等因素。

　　2、根據(jù)影響程度的程度分類如下：

　　（1）整體性停水或停電，整個服務(wù)管理小區(qū)甚至周邊范圍內(nèi)都停水或停電，一般由市政設(shè)備設(shè)施的影響造成的。

　　（2）局部性停水、停電，因小區(qū)內(nèi)水電設(shè)備原因或異常情況需要采取停水或停電的方式處理的事故

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇14

　　為正確、有效、快速地處理停水、停電事件，最大限度地減少因停水、停電造成的影響和損失，保證公司正常生產(chǎn)、辦公秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

　　一、適用范圍：

　　因水、電相關(guān)設(shè)備損壞及自然災(zāi)害導(dǎo)致的水、電供應(yīng)出現(xiàn)危機引起的對公司正常生產(chǎn)、辦公構(gòu)成重大影響和嚴重威脅的停水、停電事件。

　　二、組織機構(gòu)

　　組長：總經(jīng)理助理（行政系統(tǒng)）

　　成員：各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、保安組長、行政部設(shè)備專員、行政專員

　　三、步驟

　　（一）停水

　　1、計劃性停水

　　（1）公司外部檢修或內(nèi)部檢修需要停水，行政部接到自來水公司或公司檢修部門通知后提前半個工作日通知受影響的部門負責人，告知具體停水時間及供水時間，協(xié)助大家提前做好工作安排或備水準備。

　　（2）各部門接到停水通知后要對用水的設(shè)備進行排查，必要時關(guān)閉機器；廚房接到通知后應(yīng)提前備足用水；保安組長應(yīng)對消防水系統(tǒng)

　　進行儲水確認，確保消防水系統(tǒng)始終處于工作狀態(tài)；保潔員應(yīng)在使用較頻繁的公共洗手間備置些清水供大家洗手之用。正常供水后取消。

　　（3）各部門關(guān)閉本部門區(qū)域的水龍頭或閥門；保安人員關(guān)閉公共衛(wèi)生間、配套用房等區(qū)域的水龍頭或閥門；餐廳負責人及時關(guān)閉餐廳區(qū)域的水龍頭或閥門。

　　2、突發(fā)性停水

　　（1）未知原因的緊急停水情況發(fā)生時，行政部得知消息時應(yīng)立即通知物業(yè)排查停水原因，同時向供水公司詢問停水原因及恢復(fù)供水的時間，及時反饋給各系統(tǒng)負責人及分公司負責人。

　　（二）停電

　　1、計劃性停電

　　（1）行政部收集或接到外部或內(nèi)部停電信息后，及時電話通知各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、各部門負責人，并告知具體停電信息及工作時間調(diào)整方案等；如在工作時間停電，行政部應(yīng)在停電前10分鐘與各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、各部門負責人確認，提前保存電腦信息或關(guān)閉相關(guān)設(shè)備；廚房應(yīng)提前做好備餐事宜。

　　（2）供電恢復(fù)前10—20分鐘行政部應(yīng)電話通知各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、各部門負責人確認各崗位電器、設(shè)備處于關(guān)閉狀態(tài)，避免電壓不穩(wěn)燒壞設(shè)備。

　　2、突發(fā)性停電

　　（1）當突發(fā)性停電發(fā)生時行政部應(yīng)立即通知物業(yè)排查停電原因，由保安組長、行政部設(shè)備專員向供電所詢問停電原因及恢復(fù)供電的時間，明確停電原因后，行政系統(tǒng)負責人確定臨時工作時間調(diào)整方案，由行政專員及時反饋給各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、各部門負責人及班車駕駛員；并通知廚房做好備餐事宜。

　　（2）節(jié)假日或晚間突發(fā)性停電時，保安隊應(yīng)聯(lián)系供電所確認停電原因，并通知行政專員，由行政部將信息反饋給各部門負責人。

　　（3）晚間停電時，保安隊要加強廠區(qū)的巡查工作，有必要時可抽調(diào)白班人員加強安保，直到供電恢復(fù)。

停電的應(yīng)急處理方案范文 篇15

　　一、目的：

　　x10kv供電系統(tǒng)采用雙回路供電，瑯琊線為水廠的主供電源，沙畈線為備供電源。為保證正常供水，減少因停電造成對生產(chǎn)的影響，避免停水事故，特制定本預(yù)案。

　　二、適用范圍

　　全公司

　　三、組織機構(gòu)

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　成員：、

　　職責

　　指揮部：

　　（1）負責全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮。

　　（2）負責應(yīng)急處理預(yù)案的制訂和修改。

　　（3）組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實施演練。

　　（4）檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的準備工作。

　　（5）發(fā)生事故時發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。

　　（6）組織指揮救援隊伍實施救援行動。

　　（7）向上級匯報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。

　　（8）組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓。

　　3、指揮部人員分工：

　　總指揮：組織指揮全廠的應(yīng)急救援工作。

　　副總指揮：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作。總指揮不在時，副總指揮為臨時總指揮全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。

　　廠長助理：協(xié)助總指揮負責，負責應(yīng)急啟動生產(chǎn)、運行和人員調(diào)度以及對外調(diào)度聯(lián)系工作。

　　技術(shù)管理：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體工作。

　　供水值班長：負責事故處置運行調(diào)度工作。

　　綜合管理：負責救援物資的`供應(yīng)和運輸工作。

　　化驗班長：負責把關(guān)水質(zhì)質(zhì)量。

　　四、應(yīng)急啟動專業(yè)隊伍的組成及分工

　　1、生產(chǎn)調(diào)度組：由廠長助理負責（名單見附表）。擔負本廠恢復(fù)生產(chǎn)、運行和人員調(diào)度工作。

　　2、設(shè)備檢修組：由技術(shù)管理負責（名單見附表）。負責生產(chǎn)設(shè)備的搶險工作。

　　3、水質(zhì)化驗組：由化驗班長負責（名單見附表）。負責恢復(fù)生產(chǎn)后水質(zhì)質(zhì)量控制。

　　五、停電的不同情況及原因

　　1、單回路電源停電。

　　1.1原因：運行中的線路突然停電、水廠高配間開關(guān)柜跳閘、運行中變壓器發(fā)生故障、低壓總柜跳閘。

　　2、雙回路電源同時停電

　　2.1原因：供電部門設(shè)備檢修、供電線路發(fā)生故障。

　　六、應(yīng)急程序。

　　1、當發(fā)生停電情況時值班電工首先應(yīng)查明停電原因并報告值班長。

　　2、值班長及時向總指揮及公司領(lǐng)導(dǎo)報告停電情況，啟動應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)不同情況進行應(yīng)急處理。

　　3、當發(fā)生單回路電源停電。

　　3.1當運行中的線路停電或高壓開關(guān)柜跳閘時，值班電工和值班長按照《倒閘操作規(guī)程》將停電線路切換到備供電源，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄。

　　3.2當運行中變壓器發(fā)生故障時值班電工和值班長按照操作規(guī)程將故障變壓器切換到備用變壓器，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄。

　　3.3當?shù)蛪嚎偣裉�閘時，值班電工查明原因并排除故障，方可重新合閘或切換備用低壓總柜，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄。

　　3.4搶修小組根據(jù)不同情況對故障設(shè)備及時維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常。

　　4、當發(fā)生雙回路電源同時停電。

　　4.1值班長應(yīng)馬上報告總指揮和公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)并和供電部門取得聯(lián)系查明停電原因，盡快要求供電部門恢復(fù)供電。

　　4.2值班電工應(yīng)堅守崗位，密切觀察來電指示燈，隨時準備恢復(fù)供電。

　　4.3各崗位人員做好本職工作，隨時準備恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　4.4機修班組協(xié)助供水班組做好工作。

　　4.化驗班組加強水質(zhì)監(jiān)測并報告總指揮。

　　七、日常預(yù)防措施。

　　1、按規(guī)定對電器設(shè)備進行巡查、檢修，特別是對UPS電源進行檢查，使其在停電時能投入正常運行。

　　2、科學配置防護用具和搶修用具，并定期對電氣類作業(yè)工具進行試驗，檢查。

　　3、提高職工業(yè)務(wù)水平，加強安全技術(shù)知識的學習。

　　八、聯(lián)系電話

　　1、公司總經(jīng)理：

　　2、公司副總經(jīng)理：

　　3、公司生產(chǎn)設(shè)備處：

　　4、公司調(diào)度中心：

　　5、公司服務(wù)熱線：

　　6、金華市電業(yè)局調(diào)度室：

　　7、瑯琊供電所：