年度防汛應(yīng)急預(yù)案（精選3篇）

年度防汛應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　為提高防汛事故的快速反應(yīng)能力，防止發(fā)生汛情，保障員工安全，最大限度的減少事故損失，迅速排除汛情造成的危險，特制定本預(yù)案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　我們本著“安全第一，預(yù)防為主，防重于搶，有備無患”的方針。在汛期將臨的情況下，克服x痹僥幸心理，充分認識防汛工作的長期性、艱巨性和緊迫性。切實把員工生命安全放在首位，維護我司的安全與穩(wěn)定，建立健全處置汛期災(zāi)害事件的長效機制，掌握應(yīng)對汛期災(zāi)害事件的主動權(quán)。

　　二、應(yīng)急機構(gòu)及職責

　　1.公司成立防汛救災(zāi)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責公司防汛救災(zāi)應(yīng)急工作。

　　組長：

　　成員：

　　2.防汛抗災(zāi)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

　　（1）認真貫徹、傳達上級單位在汛期的各項指令、文件要求；

　　（2）負責防汛搶險隊伍的建立及搶險物資的準備；

　　（3）全面負責防汛救災(zāi)應(yīng)急工作，進行自救互救、防汛救災(zāi)知識和安全常識的宣傳教育、提高員工應(yīng)急意識和抵御汛期災(zāi)害的能力；

　　（4）恢復(fù)常態(tài)后的善后處理，總結(jié)經(jīng)驗，完善防洪。

　　三、工作原則

　　預(yù)防和處置汛期災(zāi)害事件工作要堅持“誰主管、誰負責”的原則，不馬虎大意，不掉以輕心，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時布置、及時處理。預(yù)防和處置汛期災(zāi)害事件要抓好三個環(huán)節(jié)：

　　1.災(zāi)害發(fā)生前，要立足防范，掌握主動；

　　2.汛期災(zāi)害發(fā)生后，要迅速查明災(zāi)情，并報告當?shù)胤姥纯购稻葹?zāi)指揮部和上級領(lǐng)導(dǎo)部門，同時，注意方法，及時果斷處置；

　　3.汛情發(fā)生后，要做好善后工作

　　汛期災(zāi)害事件發(fā)生后，各部門應(yīng)立即自動按照本預(yù)案采取應(yīng)急措施。全司職工要牢固樹立安全為主的思想，在出現(xiàn)汛期災(zāi)害事件的危急時刻，要發(fā)揚吃苦耐勞，勇于奉獻精神。在平時的日常工作中，公司要對員工進行預(yù)防汛期災(zāi)害安全知識的教育，各部門要高度重視安全和可能發(fā)生的災(zāi)害事故，消除存在的各種安全隱患。在汛期災(zāi)害發(fā)生時，部門成員要聽從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)動和指揮。預(yù)案的實施實行責任追究制度，在災(zāi)情發(fā)生后，由于相互推委、工作不到位，而造成不應(yīng)有的人生或財產(chǎn)損失的，要追究相關(guān)責任人的責任。

　　四、汛期災(zāi)害行動

　　1.接到上級汛期災(zāi)情預(yù)（警）報后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，聽取上級有關(guān)汛期災(zāi)害情況和實情的通報，向上級報告災(zāi)情、實情，需提出救援請示時，要隨時匯報救援工作情況。

　　2.立即組織有關(guān)人員對所屬建筑進行全面檢查，封堵、關(guān)閉危險場所，停止各項戶外活動。

　　3.加強對有毒有害化學(xué)品的管理，加強對重要設(shè)備、場所的防護，保證防災(zāi)工作順利進行。

　　4.加強防汛、救災(zāi)的宣傳教育工作，做好全體員工的思想穩(wěn)定工作，需要人員疏散時全力做好緊急疏散工作。

　　五、發(fā)生災(zāi)情應(yīng)急行動

　　1.迅速發(fā)出緊急警報，組織危險場所內(nèi)的所有人員撤離

　　2.迅速開展以搶救傷員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場救護工作，及時將受傷人員轉(zhuǎn)移并送至附近救護站搶救。

　　3.加強對重要設(shè)備、重要物品的救護和保護，加強值班值勤和巡邏，防止各類犯罪活動。

　　4.積極做好員工的思想宣傳教育工作，迅速恢復(fù)正常秩序，全力維護社會安全穩(wěn)定。

　　5.迅速了解和掌握受災(zāi)情況，及時匯總上報。

年度防汛應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動方案。

　　一、評選時間、名額及評選機構(gòu)：

　　1、時間：20xx年分上下半年兩次。

　　2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）

　　3、名額：4個。

　　4、組織機構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負責評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

　　組長：史學(xué)蓮

　　副組長：劉繼承

　　組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤

　　二、評選條件：

　　1、團隊精神方面：團結(jié)協(xié)作精神強，員工間團結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

　　2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標，措施得力，成績顯著。

　　3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的.先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進創(chuàng)新，并取得明顯成效。

　　4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。

　　三、評選流程：

　　1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

　　2、相關(guān)部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標準嚴格進行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）

　　3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。

　　4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準。

　　5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。

　　辦公室

　　20xx年7月24日

年度防汛應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　一、獎金發(fā)放目的

　　根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標的實現(xiàn)。

　　二、獎金發(fā)放范圍

　　公司全體員工

　　三、獎金分配原則

　　依據(jù)集團績效考核規(guī)定和XX公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。

　　四、獎金發(fā)放職責

　　1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。

　　2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

　　五、獎金發(fā)放資格

　　屬公司合同工且月出勤率達到80%(含80%)以上，各種假期均不計算出勤率。

　　六、獎金發(fā)放辦法

　　依據(jù)獎金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案