關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案（通用3篇）

關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　1、總則

　　1.1編制目的

　　為規(guī)范洪澇災(zāi)害的應(yīng)急管理，做好全行防洪防訊工作，進(jìn)一步提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，最大限度地在降低風(fēng)險(xiǎn)損失，確保銀行安全運(yùn)營

　　1.2工作原則

　　(1)汛前：充分做好防汛的思想準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備，牢固樹立防大汛、抗大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想。

　　(2)汛中：做到及時反應(yīng)，采取各種措施，調(diào)動一切力量，將大汛帶來的損失降到最低點(diǎn)。

　　(3)汛后：及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好善后工作。

　　1.3編制依據(jù)

　　主要法律法規(guī)：

　　(1)《中華人民共和國防洪法》;(2)《中華人民共和國防汛條例》

　　1.4、適用范圍

　　本預(yù)案適用于建行廊坊分行及所轄各支行(辦事處)的防汛應(yīng)急處置工作。

　　2、組織指揮體系及職責(zé)

　　2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　建行廊坊分行防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組為分行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，必須按照規(guī)定組織對全行的防汛工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，定期召集有關(guān)人員研究防汛工作，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情，必須立即采取有效措施迅速解決，并及時向上級行或當(dāng)?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。

　　3、預(yù)防、預(yù)測和預(yù)警

　　3.1、預(yù)防為主

　　堅(jiān)持預(yù)防為主，分行防汛應(yīng)急機(jī)構(gòu)每年汛期來臨之前都要做好防汛搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備和隊(duì)伍組織工作，并抓好汛前、汛中、汛后的日常檢查預(yù)防工作。

　　3.2、信息采集與報(bào)告

　　分行安全保衛(wèi)部門汛期要經(jīng)常與有關(guān)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好雨情、水情、工情、汛情信息的收集，依據(jù)險(xiǎn)情的級別，及時向分行機(jī)關(guān)和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)通報(bào)傳遞。對于影響較大的險(xiǎn)情信息還要及時向上級行防汛指揮機(jī)構(gòu)報(bào)告。

　　3.3、預(yù)警級別和傳遞

　　按照水庫汛情的嚴(yán)重性和緊急程度，將預(yù)警級別分為一般(4)級、較重(3)級、嚴(yán)重(2)級和特別嚴(yán)重(1)級，依次以藍(lán)色、黃色、橙色和紅色表示。各行處發(fā)生較重以上險(xiǎn)情時，要第一時間上報(bào)分行。預(yù)警級別的具體標(biāo)準(zhǔn)、上報(bào)渠道、時限按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、應(yīng)急響應(yīng)

　　4.1分級相應(yīng)程序

　　出現(xiàn)險(xiǎn)情后，分行立即宣布啟動防汛緊急預(yù)案，全行所有員工都應(yīng)當(dāng)迅速作出應(yīng)急響應(yīng)，在自身生命安全能夠保障的同時，要本著以人為本的原則首先搶救受害同事和客戶，在搶救國家財(cái)產(chǎn)時，要避免可能造成的次生、衍生和偶合事件的發(fā)生。

　　4.2、指揮與協(xié)調(diào)

　　一旦險(xiǎn)情和洪澇災(zāi)害發(fā)生，行長是防汛工作第一責(zé)任人，各部門在行長的指揮下，按照各部門的崗位職責(zé)，迅速投入搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急救援工作。分行安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援的組織協(xié)調(diào)。

　　4.3、人員物資的轉(zhuǎn)移安置

　　地勢低洼的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被淹后，要盡可能搶救貴重物品和重要資料，對于家庭受災(zāi)的員工，各行處要安排好他們的生活。

　　5、總結(jié)和教訓(xùn)

　　及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要表彰在防汛救災(zāi)工作中先進(jìn)典型。對在搶險(xiǎn)工作中嚴(yán)重失職的人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　依據(jù)上級的要求改進(jìn)本行的防汛工作。

關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　一、建立反恐緊急應(yīng)急小組

　　二、建立處置暴力恐怖事件的基本原則

　　處置暴力恐怖事件要以平息事態(tài)、控制局面、防止擴(kuò)散、減少損失為主要原則。針對不同性質(zhì)的事件采用的制止、宣傳、保護(hù)、求援、疏散等方法。圍繞維護(hù)客戶、員工的生命這一中心，有條不紊的開展應(yīng)急工作。

　　三、職責(zé)

　　1、行長辦公室：恐怖事件處理的總指揮與總協(xié)調(diào)。

　　2、其他各部門：引導(dǎo)客戶到安全區(qū)域，崗位責(zé)任區(qū)域的檢查，全力配合公安機(jī)關(guān)對事件的處理工作。

　　四、具體事件的處理辦法：

　　1、暴力

　　①、如沒有傷及人員的情況下應(yīng)以教育為主，勸說其放棄傷害他人、及破壞正常秩序的行為。

　　②、如已傷及他人，應(yīng)予立即制止，以搶救傷員為主，如情況繼續(xù)惡化應(yīng)以武力制止。

　　③、注意觀察暴力組織者的行為、特征。條件許可的話，當(dāng)即擒獲；不具備條件，也要想辦法接近、控制，等待公安、武警到時再擒獲。

　　④、注意收集、保護(hù)證人。

　　2、爆炸物品

　　①、如發(fā)現(xiàn)不明爆炸物，立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，同時采取隔離措施，疏散人員集中至安全地帶并保護(hù)好相關(guān)人員。

　　②、嚴(yán)禁人員進(jìn)出加強(qiáng)事故地點(diǎn)保衛(wèi)、巡查工作。

　　③、報(bào)告公安部門，請求派人排暴并協(xié)助其工作。

　　3、搶奪、搶劫、盜竊

　　①、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員在發(fā)現(xiàn)歹徒搶劫時要立即停止?fàn)I業(yè)操作，迅速將現(xiàn)金、重要憑證鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜，撥亂密碼，將保險(xiǎn)柜鑰匙隱藏在安全處，用自衛(wèi)器械進(jìn)行自衛(wèi)。同時告知網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)辦理業(yè)務(wù)的客戶迅速躲避或撤離。

　　②、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全管理員迅速向“110”報(bào)警，并向本行領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)部門報(bào)告。

　　③、當(dāng)歹徒持槍或爆炸物實(shí)施搶劫時，網(wǎng)點(diǎn)工作人員要臨危不亂，迅速鎖閉營業(yè)區(qū)域內(nèi)的所有門窗，注意隱蔽。

　　④、歹徒進(jìn)入營業(yè)區(qū)內(nèi)時，網(wǎng)點(diǎn)工作人員要齊心協(xié)力阻止歹徒實(shí)施搶劫。

　　⑤、安全保衛(wèi)部門應(yīng)立即組織保衛(wèi)人員和有關(guān)人員迅速趕往出事地點(diǎn)協(xié)助公安干警緝拿犯罪嫌疑人。

　　⑥、支行接到搶劫案件報(bào)告后，安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人迅速前往發(fā)案行指揮處置，并配合公安部門進(jìn)行調(diào)查和案件偵破工作。

　　4、縱火

　　①、立即啟動放火、滅火預(yù)案進(jìn)行撲救滅火，同時撥打“119”報(bào)警電話。

　　②、保護(hù)好現(xiàn)場，引導(dǎo)消防車進(jìn)入市場，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出現(xiàn)場。

　　③、如罪犯嫌疑人在現(xiàn)場，立即組織圍捕。

　　④、滅火后，注意保護(hù)好現(xiàn)場，統(tǒng)計(jì)損失。

　　5、綁架、挾持人質(zhì)，勒索

　　①、如罪犯嫌疑人在現(xiàn)場，應(yīng)第一時間向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，同時采取圍捕方式包圍。

　　②、正面宣傳教育對話，“請不要傷人，有話好商量”以情感化，放下兇器。

　　③、保護(hù)好現(xiàn)場，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出現(xiàn)場。

　　④、立即報(bào)警，請求支援。

　　⑤、如罪犯嫌疑人已離開，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場痕跡等證物、證人等待公安部門前來偵破。

　　⑥、如罪犯嫌疑人已逃離我行可視的范圍內(nèi)，應(yīng)立即追捕，同時首要考慮人質(zhì)的安全，等待公安部門前來解決。

關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　考核目的

　　1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

　　2、作為確定績效工資的依據(jù)。

　　3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

　　4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

　　考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

　　2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

　　4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

　　考核內(nèi)容及方式

　　1、工作任務(wù)考核(按月)。

　　2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。

　　3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

　　考核人與考核指標(biāo)

　　1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

　　2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個人小結(jié)。

　　3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。

　　考核方法及系統(tǒng)

　　目前主流績效考核方法有KPI、OKR、BSC、MBO、360度考評。傳統(tǒng)績效考核的方式都是由直屬主管直接幫部屬打考績，而其中的“360度考評”績效評估方法則能夠讓結(jié)果更加多維完善，中大型企業(yè)一般每年都會做一次。