食堂問題整改報告（精選3篇）
食堂問題整改報告 篇1
根據昭陽區教育局（20xx）68號文件的通知，我園對園內環境，消防、食品、衛生防疫、自然災害的防范等，結合我園各方面的實際情況進行了全面的排查，現將我園自查自糾情況匯報如下：
一、消防安全
裝有滅火器，應急照明燈和疏散指示標識等配備，符合規定標準，滅火器全體教職工會操作使用。
二、食品安全及衛生防疫
加強幼兒園食堂、食品衛生的管理，堅持食品采購制度，禁止無關人員進入廚房，把好進貨關，杜絕三無食品進入，嚴防食品中毒事故的發生，做好留樣等記錄。
堅持以防為主，注意為幼兒創設潔凈、衛生的生活環境，培養幼兒良好的生活，衛生習慣做到幼兒每人每日一巾一杯一消毒，餐具一用一消毒，注重每日晨午檢及全日幼兒健康觀察制度，認真做好一摸二看三問四查，發現幼兒有異常情況的及時處理，嚴把新生入園健康體檢關。
三、自然災害防范
我園每學期帶領幼兒進行地震及消防演練，對幼兒講解怎樣防災減災的知識和技能教育。
四、幼兒園治安
我園有兼職保安，對外來人員詳細詢問并作好門衛登記記錄，堅持以防為主，加強值班巡查，做到安全不留隱患。
安全工作是幼兒園的重中之重，是社會穩定和家庭幸福的重要工作，任何事情都在保證安全的情況下，才能正常的開展下面的工作。
安全工作責任重于泰山，在今后的工作中我園將堅持努力的把幼兒園各方面的安全工作作好，定期的對園內環境、消防、水電、食堂等進行檢查，如發現安全隱患及時處理，讓安全隱患消滅在萌芽之中，讓幼兒在安全、健康、快樂中成長。
幼兒園存在的問題：
一、沒有專職保安，盡快完善門衛專職保安。
二、工作作了，但痕跡資料不太完善，盡快完善。
食堂問題整改報告 篇2
監督是紀委監委的基本職責、第一職責。監察體制改革以來，XX市監督對象大幅增加，目前全市共有XX名黨員，XX名監察對象。面對這么多的監督對象，如何對其實施精準有效監督，構建風清氣正的政治生態，是擺在紀檢監察機關面前的一個重大課題。
一、存在問題
發現問題是監督工作的生命線。從目前監督工作來看，20__年，XX市紀委監委處置的件問題線索中，日常監督發現問題線索件，僅占比%，這說明我們的監督工作還有很大差距和不足。
�。ㄒ唬┱疚徊桓�，思想認識有偏差。黨章規定，紀委是黨內監督的專責機關，其職責是監督執紀問責；監察法規定，監委是履行國家監察職能的專責機關，其職責是監督調查處置。無論是紀委還是監委，監督都是第一任務、第一職責，都要求堅決把監督挺在前面。但是，在實際工作中，有的紀檢監察干部對政治機關的定位把握不準，不善于從政治上審視、分析和查處問題，重審查輕監督，認為辦案是硬指標、監督是軟任務，無論是監督檢查室還是鄉鎮紀委和派駐機構都忙于辦案而疏于監督；有的對監督的“再”監督認識不到位，出現監督“越位”、外行監督內行的現象；有的擔當精神不強，主動亮劍不夠，認為監督容易得罪人，導致監督弱化、虛化。
�。ǘ┞氊煵磺�，權限職能有交叉�！吨袊伯a黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》專設監督檢查一章，明確監督重點，規范監督方式，使監督更加有力。但是，《規則》對紀委監委各監督主體誰來統籌、職責分工、如何協作等沒有詳細規定。比如：第十二條規定，黨風政風監督部門應當加強對黨風政風建設的綜合協調，做好督促檢查、通報曝光和綜合分析等工作。而監督檢查室具體負責聯系鄉鎮（單位）的日常監督，派駐機構負責駐在部門的派駐監督，與黨風政風監督室在作風監督的職責上有交叉、有重合。同時，監督檢查室的日常監督和派駐機構的派駐監督在對象、內容上邊界模糊，職責定位不夠清晰，監督關系沒有理順，導致出現“九龍治水”、無序監督，或推諉扯皮、無人監督，或多頭監督、資源內耗問題。
�。ㄈC制不暢，統籌運行有阻力。黨中央一體推進紀檢監察體制改革，形成紀律、監察、派駐、巡視“四個全覆蓋”的監督格局，為強化監督職責提供了重要支撐。實際工作中，黨風政風監督室承擔專項監督的安排部署、綜合協調工作；監督檢查室負責聯系鄉鎮（單位）的日常監督（紀律監督、監察監督）；派駐機構負責駐在部門的派駐監督；市委巡察辦負責巡察監督，但是“四個監督”各管一塊、單兵作戰、行無定式，沒有打破孤島、聚攏五指，致使監督效果大打折扣。如：巡察辦與監督檢查室、派駐機構之間沒有實現信息共享；監督檢查室對派駐機構的聯系指導作用沒有發揮；黨風政風監督室在專項監督上無力統籌“四個監督”，沒有形成監督合力。
（四）手段不多，方式方法有欠缺。《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》對列席會議、聽取匯報、廉政檔案、意見回復等常規的監督方式均有點題，但在實踐運用中，各監督主體普遍感到茫然，監督辦法不多、方式不新，致使監督效果不佳。比如：監督檢查室建立了領導干部廉潔檔案，但是僅僅實現了檔案見面、材料掃描，對監督對象的性格特征、崗位職責和廉政風險并不了解，這種粗放式的監督，形式大于內容；派駐機構在派駐監督上缺乏全局觀念，未將“病樹”“歪樹”放在“森林”的整體之下分析研判，對駐在部門的政治生態和班子情況心中無數、畫像不準；黨風政風監督室在對“四風”問題的監督檢查上依賴看資料、查賬目等傳統手段，不會運用“大數據”等科技手段，對隱形變異“四風”問題束手無策。
二、原因分析
從監督方面的諸多問題可以看出，監督乏力已經成為制約紀檢監察工作高質量發展的瓶頸之一，究其原因主要表現為“四個不匹配”。
�。ㄒ唬┠芰λ刭|和監督理念不匹配。從實際情況看，紀檢監察干部的政治素養和業務能力與當前形勢還不相適應。一是監督意識不強，不會督。監察體制改革后，如何按照監察法要求和“四種形態”標準對成倍增加的監察對象開展日常監督，顯得力不從心。二是思維模式固化，不想督。局限于“安排什么干什么”“看好自己的一畝三分地”，對日常監督、派駐監督抓什么、怎么抓、如何抓考慮不深不細。三是擔當意識缺乏，不敢督。受熟人社會影響，有些紀檢監察干部在開展監督工作中拉不下臉、下不了手，弱化了監督工作的嚴肅性。
�。ǘ┞氊煓嘞藓捅O督格局不匹配。從表面看，“四個監督”是簡單的1+，但目前4個1+小于4，因為各監督主體的職責權限不能有力支撐起“四個監督”一體化的格局。一是組織架構上，沒有指導統籌“四個監督”的領導機構，監督缺少研判、規劃統籌，導致各監督主體各說各的，各干各的，沒有同向發力。二是職責定位上，監督職責、監督領域有交叉，也有留白，出現了重復監督或無人監督的困境和尷尬。三是人員力量上，各派駐紀檢監察組和監督檢查室的人員力量不足，在保障辦案的前提下，很難有精力開展監督工作。
�。ㄈ┲贫润w系和監督模式不匹配。目前，監督工作尚處于探索創新階段，沒有可以“照單”監督的制度體系。一是監督重點上，“四個監督”基本都可以“包打天下”，沒有各自的主攻方向和側重點，相互之間的信息共享、溝通協作機制還不完善。二是監督程序上，除了巡察監督比較規范外，日常監督、派駐監督如何請示報告、如何發現線索、如何整改落實均沒有現成的制度規范。三是監督方式上，習慣于按老套路、老辦法開展工作，不善于抓早抓小，特別是利用互聯網、大數據監督的手段不多。四是監督對象上，派駐監督和日常監督的對象基本相同，對各自的監督層級和監督重點沒有明確的區分，影響了監督效果。
�。ㄋ模┛己朔绞胶捅O督實效不匹配。盡管XX市紀委監委機關對鄉鎮紀委、派駐機構和各部室每年進行考核，但是考核管理不精細，致使監督工作沒有動力和活力。一是考核導向上，以案件數量論英雄，讓監督工作“出力不討好”，從主觀上喪失了對監督工作的積極性。二是考核方式上，指標設置不科學，讓考核顯失公平，致使監督工作形式化、表面化。三是考核結果上，由于監督工作“一體兩面”的特殊性，既要防止數量化，以發現問題的數量論英雄，又要防止形式化，以監督工作的資料稱豪杰，需要注重工作實績，進一步建立科學公正的考核體系。
三、思考與建議
落實XX市委部署，推動高質量轉型發展，必須有強有力的紀檢監督作保障。下一步，我們將從“五個方面”，做實做細監督職責。
（一）更新監督理念。做好監督工作必須剛柔結合，同頻共振。一方面要樹立“治病救人”的理念。提高政治站位，強化監督意識，增強監督的主動性，通過教育引導、談心談話、激勵感召等方式開展監督工作，對干部曉之以理、動之以情，讓干部切實感受到組織的良苦用心，在心底里支持配合監督工作。另一方面要遵循“懲前毖后”的方針。堅持懲治才是最嚴厲的監督，提高監督發現問題能力，提高談話函詢轉初核比例，加大審查調查力度，嚴厲懲治違紀違法的人和事，真正讓紀律帶電、監督長牙。
�。ǘ┚o盯監督對象。將監督見諸日常，需要既見“樹木”、又見“森林”。一是要突出“關鍵少數”。聚焦各級領導班子成員特別是“一把手”，加強對履行管黨治黨責任、落實黨委決策部署、個人廉潔自律等情況的監督。二是要管住“絕大多數”。在盯住重點的同時，把監督的觸角延伸到各個層級、各個領域，覆蓋到全體黨員干部和公職人員，把握運用“四種形態”，處理好“樹木”和“森林”的關系，維護全市風清氣正的政治生態。
�。ㄈ﹦撔卤O督機制。重塑權責清晰、順暢高效的監督工作秩序需要破舊立新，才能開新局。一是要破除“單打獨斗”的舊思想，確立“聯合作戰”的新理念。統籌推進紀律、監察、派駐和巡察“四個監督”，使黨風政風監督室、監督檢查室、鄉鎮紀委、派駐機構、巡察機構互相配合、各有側重，形成統一調度、協調配合、銜接有序的監督體系。二是要破除“一成不變”的舊套路，確立“四位一體”新機制。制定《關于充分履行紀檢監察機關監督首要職責的實施意見》《“四個監督”協作配合工作細則》《監督人員統一調度工作辦法》等配套制度，使各監督主體在監督機制上環環相扣、全面貫通，實現“聯”“駐”“巡”三者的優勢互補、效果疊加。
�。ㄋ模└倪M監督方法。做好新時期監督工作，既要用好用足行之有效的老辦法，又要積極探索監督的新路徑。一是聯合監督。采取“駐守式”與“檢查式”監督相結合，“駐點”與“聯片”監督相結合，點穴式與常規式監督相結合，實現統籌協作，發揮集團作戰優勢。二是科技監督。積極探索運用大數據、“互聯網+”、微信、手機APP等智能手段，拓展線索收集渠道，實現動態監管、智能分析。三是日常監督。運用問題線索排查、廉政檔案、巡察反饋意見整改、列席民主生活會等方式開展日常監督。四是專項監督。圍繞XX市委中心工作，每年集中時間開展專項監督檢查，對相關領域的不正之風和腐 敗問題進行深度治理。
（五）注重監督效果。監督工作既要善于發現外在問題，又要由表及里，分析原因，解決問題，實現標本兼治。一是要在發現問題上下功夫。“火眼金睛”把好監督的第一道關口，用好“第一種形態”，發揮監督“發現、預警、提醒、教育”等功能，注重抓早抓小，防止小錯變成大錯。二是要在解決問題上下功夫。堅持把推動問題解決作為監督工作的落腳點，對問題整改情況進行跟蹤督查，推動邊督邊改、立行立改、全面整改。同時，做好監督的“后半篇文章”，通過“一案一教育、一案一分析、一案一治理”，分層分類開展警示教育，切實發揮監督的震懾作用。
食堂問題整改報告 篇3
20xx年3月17日至4月20日，省委第六巡視組對甘肅省廣播電視網絡股份有限公司進行了為期一個月的專項巡視工作。5月18日，省委第六巡視組向我公司通報了巡視情況的反饋意見，并對如何結合工作實際抓好整改落實工作提出了明確要求。現就整改落實情況和今后的工作打算匯報如下。
一、整改工作概述
公司黨委以高度警醒、負責的態度，全面貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”的要求，對省委巡視組反饋的問題全面看待、正確對待，始終把抓好反饋意見的整改作為當前公司的政治任務，真正做到了認識充分、措施有力、效果顯著。
1.高度重視、反復部署。對省委巡視組反饋的問題和整改意見，省公司黨委高度重視。公司數次召開專題會議，結合“三嚴三實”專題教育，認真傳達和學習省委巡視組的《關于對甘肅省廣播電視網絡股份有限公司的巡視反饋意見》，大家一致認為巡視組的反饋意見實事求是、客觀公正，既符合公司實際，又具有很強的針對性和指導性。《反饋意見》在充分肯定了我公司成立四年來經營管理發展取得的成績的同時，也中肯地指出了三個方面的問題和不足，并提出了下一步整改建議，對我公司加強和改進今后一個時期的工作具有十分重要的意義，必須照單全收、全面整改落實。為此，我公司成立了整改工作領導小組，由公司董事長、總經理王永生和黨委書記田生榮共同擔任組長，公司其他高管擔任副組長，各部門、各市州分公司、各子公司主要負責人為成員，明確各級責任，全面開展整改工作。我公司黨委還通過下發整改方案、督查督辦、召開電視電話會議等多種措施反復部署、推進，督促各單位、各部門高標準、嚴要求的扎實完成各項整改落實任務。
2.層層分解、責任到人。公司黨委多次召開會議進行專題研討，重點就三大方面55項具體問題一一歸納梳理，提出了整改舉措，明確了責任部門、責任領導和完成時限。經過公司黨委會議研究，最終形成了《中共甘肅省廣播電視網絡股份有限公司委員會關于落實省委巡視組反饋意見的整改方案》和《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司省委第六巡視組反饋意見整改分解表》。整改方案和整改分解表按照“實事求是、統籌兼顧、改革創新、立足當前與著眼長遠相結合”的原則，緊密結合省委“工作落實年”活動和中央“三嚴三實”專題教育活動，全面落實黨要管黨、從嚴治黨責任，對號入座，狠抓責任落實，做到件件有著落。公司要求各單位、各部門要按照方案要求把解決問題的責任具體到人，具體到事，具體到部門，迅速制定整改方案，建立整改臺賬，細化整改措施，明確時間節點，一個問題一個問題的整改，一個節點一個節點推進，真正做到問題不解決堅決不松手，整改不到位堅決不收兵。
3.強化督導、狠抓落實。為進一步強化對整改工作的督導檢查，確保各項整改任務落到實處，我公司制定下發了《強化工作落實開展督導考核實施方案》，同時派出以黨委副書記、紀委書記謝鵬，副總經理李向坤，副總經理朱林安為組長的三個聯合督查組，奔赴各市級分公司和子公司，重點針對黨建群團工作、“三嚴三實”專題教育活動、省委巡視組反饋意見的整改落實情況、省公司確定的重點工作和項目推進情況等五個方面進行督查考核，開展督查工作。通過實地查看、提問抽查，理論考試和座談交流，督導組普遍感到，各黨總支嚴格按照省委巡視組的反饋意見，聚力抓整改、促落實。黨的政治核心作用發揮得以充分，基層黨組織建設不斷強化，主體責任意識明顯增強。能夠做到主動對薄弱環節進行自查自糾，較好地堅持“三會一課”、黨總支中心組學習制度、黨員評議制度和開好民主生活會。能夠高度重視省委巡視組反饋意見，按照整改方案要求逐條認真整改。督查組也對在黨建群團工作、“三嚴三實”學習和黨風廉政建設部署三方面做的不到位的個別支部和個人提出了嚴厲批評并限期整改。
4.建章立制、完善管理。用制度管人、依制度辦事。為了將各項工作納入制度的軌道，我公司黨委立足完善制度建抓整改。先后出臺了確保黨委政治核心作用發揮方面的制度7項，關于主體責任落實方面的制度4項，關于監督責任落實方面的制度5項，關于加強企業內部審計方面的1項，關于風險防控和內部管理方面的制度13項，關于干部作風改進方面的制度3項，關于執行民主集中制方面的制度3項，關于選人用人方面的制度2項。這些制度的建立，加強了對關鍵環節的廉政風險防控，加強了對權利運行的制約監督，確保權利始終運行在正確的軌道。切實扎緊黨內制度的籠子，強化制度的執行力和約束力，使得各項工作有章可循、有規可遵、有制可守。真正做到用制度管事管人，進一步規范了工作程序和行為，有效促進作風轉變，切實提高了工作效率。
5.緊盯線索、督辦案件。省委巡視組向省公司紀委移交了此次巡視期間收到的信訪舉報和問題線索9件。其中檢舉控告類5件，省公司紀檢監察審計室已進行了初核，形成的結論已經黨委會審定，整改處理正在進行中。群眾訴求類4件，均已移交相關職能部門或分公司進行了處理。20PC年5月28日將反映雁灘家園團購房問題的2件移交綜合辦公室進行處理;20PC年5月29日將平涼市用戶反映戶戶通受嚴重干擾、靜寧縣分公司員工反映一線職工工資過低問題的2件轉平涼分公司進行了處理。
6.統籌兼顧、全面發展。我公司黨委始終堅持將巡視整改與推進公司持續快速經營發展結合起來，不斷健全管黨治黨長效機制，推動反腐倡廉取得新成效。公司要求各級分公司在抓好整改落實工作的同時，面對嚴峻的經營形式行業創收差距，要立即行動起來，開展一場目標任務完成攻堅戰。一方面全力抓市場運營、大力發展用戶規模，另一方面積極推進智慧城市建設項目，通過多措并舉，確保目標任務的完成。為此，公司就網絡基礎建設、有線無線覆蓋、熱點WIFI覆蓋項目、集客業務、戶戶通工作等重點工作做了全面的安排部署，公司高管和各相關部門也進一步加大了對目標任務完成的督導、支撐和保障力度，公司上下齊心協力、眾志成城，克服一切困難，努力實現“雙過半”。二、整改措施及成果
為確保整改工作取得實效、落到實處，我公司要求各單位、各部門以高度的政治責任感、使命感和緊迫感，在政治上更加清醒、態度上更加堅定、行動上更加堅決、措施上更加有力，要嚴格按照既定的時間表、路線圖全面完成整改任務。
1.關于黨風廉政建設和反*工作方面。
一是針對黨委政治核心作用發揮不充分的問題，我們以切實強化從嚴治黨，加強黨對國有企業領導，全面建立健全公司系統黨的組織體系，健全并完善黨內議事規則，落實從嚴治黨責任為目標，在集中力量發展業務的同時，大力健全和完善黨風廉政建設與企業經營發展同部署、同落實、同檢查、同考核的工作機制，形成了上下貫通、層層負責的工作格局和抓黨風廉政建設的強大合力，以徹底扭轉抓發展、抓業務一手硬，抓黨風廉政建設一手軟的狀況。出臺了《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司20PC年黨建及群團組織工作實施意見》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，切實加強了企業黨建工作，把抓黨建作為政績，不斷增強了黨委在公司經營管理發展中的戰斗堡壘作用。同時，為大力加強公司發展黨員的工作，切實改變基層黨組織軟弱渙散的狀況，公司出臺了《關于做好20PC年度黨員發展等工作的通知》、《關于加強黨組織建設目標任務考核實施辦法》和《關于進一步加強基層黨組織建設的實施意見》，把黨組織的機構設置、職責分工、目標任務納入了企業的管理體制、管理制度、工作規范之中，加大考核比重，使黨委的政治核心作用組織化、制度化、具體化。
二是針對主體責任沒有完全落實的問題，公司黨委認真落實黨風廉政建設主體責任和“3783”主體責任體系，對各級班子成員落實黨風廉政建設和“3783”主體責任體系進行不定期督查并對落實不力的在全公司予以通報。與各市州分公司、各子公司、省公司各部、室(中心)重新簽訂了《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司20PC年度黨風廉政建設和反*重點工作責任書》，進一步細化和量化了黨風廉政建設責任書的內容、指標，確保簽訂的黨風廉政建設責任書具有很強的針對性和操作性。進一步明確了黨委的集體領導責任、主要負責人的第一責任、班子其他成員的分管責任，切實增強了“一崗雙責”意識，出臺了《關于深入落實兩個責任，進一步強化“一崗雙責”的實施細則》，并對各級班子成員落實“一崗雙責”的情況進行督查，對“一崗雙責”落實不到位、措施不明確的單位和個人，啟動高管集體約談、重點個別談話提醒，公司內部通報等形式予以加強，真正做到了把“一崗雙責”落實到單位、靠實到個人。同時實行省公司高管聯系市縣分公司主體責任落實情況的層層包抓制度，加大了對市縣分公司落實主體責任的領導，強化了對市縣分公司主體責任落實情況的監督考核，確保了主體責任的全覆蓋。
三是針對監督責任落實不到位的問題，公司黨委著力于改革體制機制，創新組織制度，改進方式方法。各單位、各部門都緊緊圍繞“轉職能、轉方式、轉作風”對各自的工作職能、方式方法、工作作風進行了一次全面的回頭看，結合“三嚴三實”黨課教育，對不嚴不實的表現一一列舉，逐條整改。同時還以黨課的形式對“三轉”內容全面講解，幫助提高，切實做到了往監督執紀問責上轉，向轉變作風上轉，下大力氣糾正“四風”，切實形成嚴、細、深、實的工作作風，做到了情況明、數字準、責任清、作風正、工作實。公司黨委召開黨委會，及時調整了公司紀委書記所分管、協管的工作分工，抽出專門的時間，專門的精力，加大工作力度，領導和督促檢查公司系統紀檢監察工作，切實發揮公司紀委書記的紀檢監察職能，強化了公司紀委對省市縣三級公司紀檢監察監督工作的統一領導。進一步健全和完善了公司三級紀檢監察監督體制機制，出臺了《關于組建省、市、縣三級紀檢檢察隊伍的實施意見》，一支102人的專職紀檢監察干部隊伍正在建設中，形成了橫向到邊、縱向到底的全覆蓋紀檢監察監督體系。公司紀委在全面落實公司《關于紀檢監察信訪舉報工作暫行規定》和《公司關于開通紀檢監察信訪舉報渠道的通知》等相關規定的同時，起草了公司《關于加強內部審計工作的意見》，啟動了黨委、紀委約談程序，進一步暢通了信訪渠道，加大了對違紀違法案件的查辦力度，綜合運用紀檢監察、經濟責任審計、任期審計、離任審計等手段，形成了經常性的監督檢查機制。
四是針對風險防控機制不健全，內部管理存在薄弱環節的問題，公司先后出臺完善了《關于財務審批及內部報銷流程的規定》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司內部審計制度》、《商務卡管理使用辦法》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司招標管理實施細則》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司投資項目管理暫行辦法》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司工程對外發包管理辦法》、《關于各級分公司總經理、敦煌市分公司總經理績效薪酬核算的指導意見(暫行)》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司關于所屬子公司財務支出暫行規定》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司子公司財務管理制度》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司預算管理制度》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司關于市(州)縣級分公司財務管理改革暨財務人員直管的通知》等一系列規則制度，進一步加大公司資金管理、資本運作、成本分析等方面的管控力度，對公司主要負責人兼任子公司法人的情況進行了及時調整變更，從業務上加強了對子公司的監管，保持子公司的獨立性的具體管理。健全了財務審批、報銷流程，對個別人員借用*的問題進行清理，對部分分公司、子公司私設小金庫問題的專項排查整治，已對7家市級分公司，5家縣級分公司進行了離任審計，形成全方位專業化的內部審計監督長效機制。嚴格執行中央省上關于國有企業薪酬管理的意見，對公司目前執行的績效考核和薪酬管理制度進行了全面的回頭看，制定了體現效率公平、薪酬透明的收入分配制度。在人才培養方面，通過業務培訓、專業考試等手段，加大對現有財會人員的學習培訓，提高專業素質。同時面向社會和高校，公開招聘財會經驗豐富、業務能力較強的專業性人才，充實公司財會隊伍。全面從嚴落實公司關于設備集采、項目招投標、工程建設發包等方面的制度，由紀檢監察審計室牽頭，對目前所有實施的項目從招投標、設備集采、工程建設各個環節予以查驗，切實規范相關程序。通過公司內部OA等渠道，對物資采購、項目招投標、工程的發包、承包情況予以公示，做到了過程公開結果透明。組建了公司項目投資專家委員會，加強對投資項目的調查研究和評估論證，健全了項目投資決策程序，做到了凡是重大項目、重大資金，均由公司總經理辦公會議集體決策。
2.關于落實中央八項規定精神和作風建設方面。
一是針對公司管理中還存在比較濃厚的行政化色彩的問題，公司進一步加快去行政化的步伐，切實轉變事業單位的管理模式，樹立企業化的經營管理思維，深化公司內部改革，建立健全了現代企業制度和公司內部法人治理結構。進一步加快了去行政化的步伐，堅決破除“官本位”思想，徹底轉變管理模式，提高履職服務能力，加大了公開競聘、競爭上崗和干部交流力度，形成了干部能上能下、能進能出的優勝劣汰的競爭淘汰機制。公司鼓勵廣大員工在思想上盡快完成從事業單位向現代企業、事業干部向企業管理者、粗放式向精細化管理等方面的大轉變，全面整合公司技術、管理、體制、人才等方面資源，通過企業各要素的相互作用、相互協調，促進了企業發展的正能量。
二是針對管理部門和基層單位都不同程度存在服務意識不強、運行效率不高的問題，公司一方面指導市縣各級分公司建立定期向當地黨委政府通報、匯報工作機制，積極協調處理與當地黨委政府的關系，力爭當地黨委政府的支持。一方面全面參與當地網絡信息化、智慧城市建設，千方百計做好以電視安全傳輸播出為主的公共服務保障。同時繼續加大公司內部深化改革的力度，徹底轉變管理單一、服務呆板、深入基層不夠的問題。結合群眾路線教育活動和“三嚴三實”專題教育，大力開展“走基層、訪用戶、接地氣”專項行動，落實板塊化分工，打破部門界限，轉變服務管理職能，強化支撐保障。由省公司紀檢監察審計室牽頭，集中整治懶散慢、不作為、亂作為、慢作為問題，從源頭上杜絕了推諉扯皮。由黨群工作部牽頭，加大了對工作目標任務、經營收入完成情況、黨的基層組織建設等方面的督促檢查。通過定期和不定期的召開經營形勢分析會，研判市場，增強員工市場意識和競爭意識。以靈活多樣的市場營銷體系、健全的機制和科學的策略達到提升服務、搶占市場，發展業務的目的。
三是針對干部作風不扎實，個別人生活作風不嚴謹的問題，公司一方面對公務用車進行了全面整改，對公司高管的超標車輛予以封存，實行公務用車配車制度，堅決杜絕公車私用。由綜合辦公室牽頭，加強對公務車輛的統一管理、統一調度。對1名機關中層干部領取車補又使用公車的問題進行了清查和糾正。另一方面嚴格落實中央八項規定、省委雙十條規定和中紀委《關于落實中央八項規定精神堅決剎住家假日期間*送禮等不正之風的通知》。由省公司紀檢監察審計室牽頭，在重點節假日期間，對違規送禮、送*的行為發出專門通知，并予以約束管理，6月10日發出了《關于在端午節期間加強廉潔自律禁止鋪張浪費行為的通知》，取得了良好效果。7月22日下發了《關于進一步深化落實中央八項規定加強人員作風建設的補充通知》，并在公司門戶網站上開辟紀檢監察專欄，轉載各類相關文章，起到警示教育的作用。同時教育引導各級管理人員強化“三觀”教育。持續深入開展整治“四風”和“三嚴三實”，教育各級干部嚴格要求自己、管好自己，堅決剎住個別負責人生活作風不檢點等違反“四風”的不正之風。嚴格落實收支兩條線制度，做到了用制度管人、用制度管事和各個環節公開、透明，杜絕“吃拿卡要”。3.執行民主集中制和選人用人方面。
一是針對在執行民主集中制方面存在的問題，公司認真完善了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《職工代表大會制度》，出臺了《黨委會議事規則》、《總經理辦公會議制度》、《黨政聯席會議制度》、《月例會工作制度》，建立起科學合理的議事決策機制。制定并明確了公司黨委會、董事會、總經理辦公會、職代會的工作職責，厘清了各類會議的議事決策權限。制定了公司《關于落實“三重一大”決策制度的實施細則》，加強了對領導干部特別是各級領導班子主要負責人的監督。嚴格執行“三重一大”決策制度，執行民主集中制原則，公司對于重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，都通過公司黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會等研究，集體做出決定。在現代企業管理方面，在嚴格遵守《公司法》和公司章程的規定的基礎上，實行黨委會研究人事任免的決策制度。對公司主要負責人目前分管的人事、財務、項目建設等工作予以規范調整，主要領導不再具體分管部門，層層靠實工作責任，做到主事不包攬、主導不攬權。按照板塊化分工要求，強化了班子成員主動擔當意識，協作配合、齊心協力調動工作的積極性。制定印發了公司《會議紀要制度》，《關于進一步規范會議記錄和會議紀要的通知》，進一步明確會議記錄人員的工作職責，從根本上解決了會議記錄混亂、要素不全的問題，做到了議事決策既有會議紀要又有會議記錄，有據可查，有據可依。在下一步的工作中，還將充分發揮職代會、董事會、股東大會的作用，多渠道保障干部職工的知情權、監督權、參與權，進一步建立健全和完善決策管理服務結果“四公開”的公示通報制度和重大決策、重大事項的質詢制度。
二是針對選人用人方面存在的問題，為解決人才匱乏的突出矛盾，公司一方面加大對企業人才隊伍建設的重視程度，加大公司現有各類人才的專業技能、綜合素質培訓，抓好人才梯隊建設。一方面面向社會、高校公開招聘相關緊缺型人才，建立公司人才儲備庫，充實人才隊伍，提高人才競爭力。公司還起草了《關于人才引進工作的匯報》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司員工招聘錄用管理辦法(試行)》和《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司領導干部回避制度(試行)》，以建立健全人才引進、員工招聘的公開透明機制，嚴格招聘程序，對報名、招考、筆試、面試、公示、錄用等各環節嚴格把關，規范運作，從制度上、程序上規避和防止了感情用人，徹底杜絕了“裙帶關系。公司繼續加大培訓投入力度，計劃在年內舉辦兩期專題培訓班，提升干部職工的專業化水平。還要通過走出去學習、引進來授課等方式和鼓勵員工自學、創新等途徑，對現有人才及員工開展全方位、多業務的培訓，提升綜合素質、專業技術、客戶服務、市場營銷、業務拓展等各方面的能力水平。各單位結合實際，積極了開展崗位練兵、業務骨干、營銷達人的評選評優活動，促進了技能提升和員工成才成長。制定出臺了《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司干部交流管理辦法(試行)》、《甘肅省廣播電視網絡股份有限公司中層干部選拔任用辦法》，通過能上能下的干部使用選拔機制，培養干部豐富的工作經驗和進出通暢的選人用人渠道，切實增強干部隊伍的責任感、凝聚力、戰斗力。建立健全了人力資源部提名考察、會前充分醞釀、黨委會集體研究決定干部的程序，按照業務發展實際，崗位需求，大力開展公開競爭競聘上崗，慎用人才干部的選拔，確保了科學選人、公正用人。
三、存在的問題和下一步工作打算
我公司對這次巡視整改工作抓得比較緊、比較實，落實整改方案進展順利，整改工作也在持續有力推進，取得了一些成績。但也存在的一些問題，需要高度重視，切實加以解決。
1.一些整改措施不聚焦、不具體。在6月中旬的整改工作督促檢查中發現，不少基層單位的整改方案和班子成員的整改措施，內容空泛，大而化之，有的整改措施“喊口號”，簡單地把“要改進作風”、“要聯系群眾”、“要加強學習”作為整改措施，看不出具體怎么改。還有個別部門整改措施雖已起草，但沒有及時印發。
2.整改成效沒有完全落到“末梢神經”。在對各市縣分公司的整改工作督促檢查時，有基層群眾表示，對身邊的不正之風整治效果感受不明顯，一些地方“四風”問題隱形變種，有的將吃喝改到單位內部食堂、農家樂，公車私用行為還沒有完全遏制。
3.上下聯動還沒真正“聯”起來、“動”起來。通過對整改工作的督促檢查，發現上下聯動推進不力，是整改落實中的一塊“短板”。個別市級分公司給所屬縣級分公司的整改意見停留在一般號召、沒有具體抓手。而縣級分公司且多為原則性答復，沒有實質性舉措和行動。
4.作風制度建設實效不夠。從整改工作的效果來看，個別部門和市縣分公司建章立制不同程度存在重數量輕質量、重建立輕執行的問題。有的貪多求全，把制定了多少項制度當成整改成效。有的搶時間、趕進度，沒有經過充分論證就倉促出臺一大摞制度。
5.持續抓整改的思想認識不到位。還有個別基層單位的領導干部認為，活動收尾就是收場、總結就是結束，對持續不斷抓整改缺乏思想準備。有的等待觀望，看中央還有什么硬招、左鄰右舍還有什么動靜，“只要沒人盯沒人管，不必太當真”。有的畏難止步，對難啃的“硬骨頭”躲著走、繞著改。有的甚至消極應付，整改說在嘴上，不見實際動作。存在“上頭熱、中間溫、下邊涼”，抓整改力度逐級遞減傾向。
下一步工作，我們要以此次整改工作為契機，牢固樹立黨要管黨、從嚴治黨的政治思想，牢記“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符”、“活動收尾絕不是作風建設收場”、“全黨要以此為起點，在從嚴治黨上繼續探索、不斷前進”的講話精神，在今后的工作中繼續鞏固成果、總結經驗，不抓到底不松手，不改到位不收兵。通過抓整改，改進作風、提振精神、凝聚士氣，推動公司各項工作持續健康發展。
1.進一步堅定黨要管黨、從嚴治黨的思想。堅持原則和從嚴治黨方針，是我們黨從長期執政黨建設實踐中得到的重要認識和結論，也是加強和改進新形勢下黨的建設必須長期堅持的重要指導原則。公司黨委要堅定黨要管黨的思想，要在全公司各級黨員領導干部中形成抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的共識。要進一步全面落實黨建工作責任制，健全黨委統一領導、各級分公司、子公司、各部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，不斷增強黨建工作的整體合力。要堅持從嚴治黨，就要嚴格按黨章辦事、按黨的制度和規定辦事、按公司黨委的規定制度辦事。我們要把這種作風貫穿于黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設的各方面工作中，切實體現到對各級黨組織、廣大黨員和干部進行教育、管理、監督等各個環節中去，不斷解決黨內存在的問題，特別是要始終從嚴抓好各級領導班子和黨員領導干部的黨風廉政建設工作。要堅決摒棄那種對錯誤思想不批評、對錯誤行為不糾正的“好人主義”，切實改變執紀不嚴、失之于寬、失之于軟的現象，特別是要旗幟鮮明、堅持不懈地開展反*斗爭，切實做到黨員干部敬業、務實、清廉。
2.要在落實兩個責任上下功夫、出新招。要進一步認真落實“兩個責任”，以實際行動不斷強化反*領導體制和工作機制，深化紀律檢查體制改革，厘清職能定位，加強責任落實，做到守土有責、守土負責、守土盡責，扎實推進黨風廉政建設和反*工作。一是要統一思想認識，加強責任。通過召開了專題會議，開展專題講座等形式讓廣大黨員干部清醒認識當前嚴峻復雜的形勢，深化對反腐倡廉工作的認識。讓廣大黨員干部認識到保持防腐倡廉高壓態勢是形勢所迫，是長久之戰。讓廣大黨員干部正確認識反腐倡廉與改革發展之間的關系，正確認識黨員干部在反腐倡廉中的責任擔當。二是要構建主體責任體系，明確目標。進一步明確黨委領導班子、黨委主要負責人、分管領導班子成員的責任。下級黨組織要向上級黨組織負責，一級抓一級、層層抓落實。要努力構建形成完整的、全覆蓋的黨風廉政建設責任體系。三是要明確監督責任，突出主業。公司紀委要聚焦黨風廉政建設和反*中心任務，把主要職責轉移到執紀、監督、問責上來，同時加強對同級黨委的主體責任監督。四是要創新工作機制，強化落實。要逐步建立健全“簽字背書”、述職述廉、述職述責、交心談心、民主評議、檢查監督、考評考核等工作機制，并將這些機制與公司其他工作同步安排、同步檢查、同步考核，確保“兩個責任”真正落到實處。
3.要進一步加強制度建設。完善制度建設是加強公司各項管理的根本要求，是鞏固和落實整改成果的重要內容，是確保公司事業健康持續發展的重要保障。在今后的工作中，公司上下要站在講政治的高度，從落實省委和公司黨委決策的高度，從完善公司現代化企業法人治理結構、提升企業科學管理水平、推動公司事業發展的高度，充分認識到加強制度建設的重要性和緊迫性，把制度建設作為一項長期的、基礎性工作常抓不懈。各單位、各部門要把規章制度的學習作為一項重要工作來抓，讓全體員工全面了解、掌握各項規章制度的內容，確保各項制度得到不折不扣地落實。要進一步完善制度的落實機制，限度地發揮制度的規范作用，切實把規章制度落實到每個工作環節、每一個工作步驟、每一項具體工作。公司黨員干部要以身作則，以身示范，引導廣大員工形成自覺遵守制度的良好習慣，努力營造人人學習規章制度、人人熟悉規章制度、人人落實規章制度的良好氛圍，形成嚴格執行制度、嚴格按制度辦事的行為習慣。同時，各職能部門要把學習貫徹規章制度的過程作為不斷健全規章制度的過程，要對已出臺的各項制度再進一步修訂和完善，使制度不斷完善，使我們的工作規范、科學、有序進行，從而更好地推動公司各項工作有序發展。
4.要進一步加強作風建設。作風就是形象，黨員干部的作風充分體現和集中反映著黨員干部素質和能力。公司黨委要將加強作風建設常抓不懈，要把作風建設融入到公司黨的思想建設、組織建設、反腐倡廉建設、制度建設之中，全面提高公司的黨建工作水平。對于省委巡視組反饋的作風建設方面的問題，一定要以“咬定青山不放松”的勁頭持續整改到位。作風問題易于反復，抓作風建設，既要著力解決當前突出問題，又要注重建立長效機制，下功夫、用狠勁，持續努力、久久為功。要加強紀律建設，嚴肅黨的政治紀律，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行黨的決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。要引導和教育廣大黨員干部重視加強自我約束、提升自我修養，自覺養成謙虛謹慎、誠懇踏實的作風，避免官階不高、口氣很大，年齡不大、自覺老成的現象。要堅決貫徹落實中央八項規定精神，堅定不移反腐倡廉，擋住*，守住做人、處事、用權、交友的底線。各級領導干部要嚴格要求自己，帶頭執行各項管理規定，要求別人做到的首先自己做到，以身作則，作政治堅定的表率、堅持原則的表率、勤勉敬業的表率、清正廉潔的表率。
5.要以管理促發展，兩不誤、兩促進。在今后的工作中要繼續著力解決省委巡視組提出的“重發展、輕管理”的問題，要進一步厘清企業“發展”和管理的關系，要將企業的發展和管理辯證的統一起來，要齊抓共管、互相促進。發展企業是根本，管理要為發展服務，管理的使命就是服務于發展的需要。為全面、持續提升公司管理水平，要不斷加強公司的企業戰略管理，從企業發展環境、政策環境、法律環境、內部環境、企業市場環境的研究入手，準確評估企業的社會和市場位置，制定合理的發展戰略，建立動態性規劃管理機制。要加強企業文化建設管理，從員工精神、企業制度、企業行為、企業戰略入手，通過企業文化的建設實施，促進企業發展的速度、質量和步伐，使企業文化成為發展的潤滑劑。要加強組織管理，建立高效、流暢、合理的機構和管理流程。要加強項目管理，以項目促發展，對企業項目的整體運行加強分析研究、加強設計，把握運行規律，保證項目的可執行性和持續性。要通過不懈的努力讓此次整改的成果為廣電網絡發展保駕護航。