公司總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)（精選4篇）
公司總經(jīng)理自我評(píng)價(jià) 篇1
工作年十余年,從基層逐步走向管理，具有很強(qiáng)的酒店服務(wù)意識(shí)和豐富的酒店實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),全面掌握酒店的開(kāi)業(yè)籌備、營(yíng)銷(xiāo)推廣，熟悉各部門(mén)的工作程序、崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉酒店的財(cái)務(wù)核算，能有效地控制成本和費(fèi)用，具很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);十分敬業(yè)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，人品很好;始終以創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)?yōu)樽约旱膴^斗目標(biāo)。本人一直在餐飲行業(yè)從事服務(wù)業(yè)，從服務(wù)員做起到管理層，參加過(guò)幾家酒店的籌劃，培訓(xùn)，管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，且我個(gè)人極具有上進(jìn)心、責(zé)任心強(qiáng)，忠誠(chéng)敬業(yè)，處事細(xì)致。對(duì)新事物的接受能力及環(huán)境適應(yīng)能力較強(qiáng)，喜歡從事餐廳工作、經(jīng)過(guò)多年在餐飲業(yè)界的鍛煉，尤其是在飲食有限公司積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，愛(ài)崗敬業(yè)、以身作則是我一貫的工作作風(fēng)，我相信團(tuán)隊(duì)的力量，并堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)協(xié)作在為原則。由于工作緊、任務(wù)重等原因本人在洞察力和督導(dǎo)能力上稍有不足,沒(méi)能對(duì)下屬給予正確的工作崗位安排和指導(dǎo)。日后本人會(huì)竭盡全力愿與諸位同仁共同進(jìn)步。
從事餐飲行業(yè)要面臨很大的威脅同樣也存在很大的機(jī)遇。這很有可能是餐飲業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)。雖然是餐飲業(yè)，但是它本質(zhì)上還是商業(yè)，要承受其他商業(yè)所要承受的壓力。把這個(gè)銘記在心，開(kāi)始實(shí)施你的計(jì)劃。如果我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，那么要想成功我們就必須要經(jīng)歷更大的困難和危機(jī)。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)世界中學(xué)到、拓展和磨煉出來(lái)的技能都可以在這一行業(yè)中得到應(yīng)用，像熟練地討價(jià)還價(jià)，機(jī)智地管理以及靈活地談判。但是這一行業(yè)中的很多不同方面都不是那么容易學(xué)會(huì)的。
從事餐飲需要我們所在壓力中保持冷靜，在混亂中保持清醒，以及協(xié)調(diào)各種不同觀點(diǎn)和個(gè)性的能力從而使你在餐飲業(yè)中受益。在處理人際關(guān)系時(shí)，不管是處理和顧客、員工、承包商之間的關(guān)系，還是面對(duì)變化的形勢(shì)和變化的客戶，我們都必須耐心十足。餐館內(nèi)部的壓抑氛圍會(huì)造成員工的急躁心理。我們的工作還應(yīng)側(cè)重于消除那些怒氣，穩(wěn)定他們的情緒，讓暴風(fēng)雨得以平息。工作中我們面對(duì)的人物繁雜，工作環(huán)境也在不斷變化。我們必須能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行思考和調(diào)整。有人注重過(guò)程，有人注重結(jié)果，我們必須客觀對(duì)待這兩類(lèi)人。注重過(guò)程的人會(huì)做好他們計(jì)劃好的每一件細(xì)微的事，而注重結(jié)果的人只在乎最后的結(jié)果。有時(shí)候這兩類(lèi)人你都需要。這就要求我們極具靈活性與交際能力。
公司總經(jīng)理自我評(píng)價(jià) 篇2
20xx年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，立足企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一、 思想政治水平
本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，時(shí)刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動(dòng)職工積極性,著力培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。 工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠(chéng)相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補(bǔ)位”。 領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次中心組學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、 領(lǐng)導(dǎo)能力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。
與**集團(tuán)的合作經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開(kāi)始投入試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)社會(huì)流動(dòng)人員的收編管理是*公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，總公司設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開(kāi)再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國(guó)有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門(mén)溝通及時(shí)，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭(zhēng)取資金。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬(wàn)元，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與*區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時(shí)間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場(chǎng)65戶鋼材經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺(tái)，順利完成與*區(qū)動(dòng)遷辦的交接。
下半年，總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開(kāi)始陸續(xù)償還部分職工 債務(wù)。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究?jī)斶�方案，認(rèn)真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬(wàn)元，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn)，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可，但是職工要求還款的心情過(guò)于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來(lái)，初步統(tǒng)計(jì)，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒(méi)有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。
三、廉政建設(shè)
總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問(wèn)題集體決策，各項(xiàng)制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。
公司總經(jīng)理自我評(píng)價(jià) 篇3
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步健全激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性，使其自身利益與公司利益緊密結(jié)合，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 本辦法考核對(duì)象為集團(tuán)各成員公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各經(jīng)營(yíng)單位”)經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人。經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人是指各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理,具體可分為主持工作經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人和非主持工作經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人。
第三條 考核的依據(jù)是各經(jīng)營(yíng)單位及其營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。考核采用百分制，各考核指標(biāo)根據(jù)完成情況和權(quán)重計(jì)算實(shí)際得分。
第四條 考核堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
第二章 經(jīng)營(yíng)單位考核指標(biāo)設(shè)置及評(píng)價(jià)
第五條 經(jīng)營(yíng)單位包括票據(jù)、典當(dāng)、教育等公司。
第六條 主持工作經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)。其中經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核底分為100分;管理指標(biāo)考核時(shí)不設(shè)底分，實(shí)行扣分和加分制。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)合計(jì)得分即為考核總得分。
第七條 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括：資本金凈利潤(rùn)率、不良資產(chǎn)比例、所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成率、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)收入，底分共100分。
(一)資本金凈利潤(rùn)率完成率(底分40分)
1、本指標(biāo)考核集團(tuán)撥付給經(jīng)營(yíng)單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤(rùn)，下同)及營(yíng)運(yùn)資金所創(chuàng)造的稅后凈利潤(rùn)比率。資本金凈利潤(rùn)率計(jì)算公式：
資本金凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/資本金(或營(yíng)運(yùn)資金日均余額)100%
考核時(shí)，上述公式中的凈利潤(rùn)使用經(jīng)營(yíng)單位調(diào)整后的凈利潤(rùn)(下同)。
調(diào)整后的凈利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+當(dāng)年計(jì)提的一般準(zhǔn)備-應(yīng)提未提的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備+多提
的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備。
各經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況計(jì)提專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備，已造成損失的要全額計(jì)提專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備，不良資產(chǎn)應(yīng)按預(yù)計(jì)可能損失的金額計(jì)提專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備。應(yīng)提未提的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)，多提的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備增加考核利潤(rùn)。
2、本指標(biāo)根據(jù)完成比例，計(jì)算考核得分。本指標(biāo)超額完成任務(wù)，但所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成率未完成任務(wù)的，本指標(biāo)不加分;本指標(biāo)和所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成率均超額完成任務(wù)的按比例加分，加分最高不超過(guò)20分;若實(shí)際資本金凈利潤(rùn)為負(fù)值的，得負(fù)分，本項(xiàng)最少可以得負(fù)10分。
資本金凈利潤(rùn)率考核得分=資本金凈利潤(rùn)率實(shí)際完成數(shù)/資本金凈利潤(rùn)率計(jì)劃任務(wù)數(shù)40
資本金凈利潤(rùn)率計(jì)劃任務(wù)數(shù)由集團(tuán)測(cè)算后按年下達(dá)。
(二)不良資產(chǎn)比例(底分20分)
1、不良資產(chǎn)比例考核經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人所分管經(jīng)營(yíng)單位的資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)質(zhì)量采用五級(jí)分類(lèi)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，不良資產(chǎn)包括：次級(jí)、可疑、損失三類(lèi)。計(jì)算公式：
不良資產(chǎn)比例=所分管經(jīng)營(yíng)單位的不良資產(chǎn)余額/所分管經(jīng)營(yíng)單位的資產(chǎn)余額100%
上述資產(chǎn)余額的確定，根據(jù)我公司的特點(diǎn)，是指：票據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)票據(jù)業(yè)務(wù)量;典當(dāng)公司貸款余額;教育公司全年應(yīng)收教育業(yè)務(wù)款項(xiàng)。
2、不良資產(chǎn)比例按下列公式計(jì)算考核得分;
不良資產(chǎn)比例考核得分=(不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值-考核期末不良資產(chǎn)比例)÷不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值20
不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值：中元票據(jù)定為0.1%;中元典當(dāng)定為2%;中元教育定為0.5%。
考核期末，不良資產(chǎn)比例為0的，得20分;不良資產(chǎn)比例等于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得0分;不良資產(chǎn)比例大于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得負(fù)分，本項(xiàng)最少可以得負(fù)10分。
(三)所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成率(底分30分)
1、所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成率是指由經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人所管轄的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全體營(yíng)銷(xiāo)成員的整體營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成率。計(jì)算公式：
完成率=所轄團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)際完成數(shù)/所轄團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)值100% 經(jīng)營(yíng)單位標(biāo)準(zhǔn)配置為不少于2～3個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，其中中元票據(jù)、中元教育自220xx年1月1日起按3個(gè)團(tuán)隊(duì)組建，中元典當(dāng)自20xx年1月1日起按2個(gè)團(tuán)隊(duì)組建。
2、所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成率按完成比例計(jì)算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分,本項(xiàng)加分最高不超過(guò)30分。
所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成率考核得分=所轄團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)際完成數(shù)/目標(biāo)值30
(四)個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入(底分10分)
1、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)收入是指由經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人自己營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)收入。
2、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)收入按完成比例計(jì)算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分，本指標(biāo)加分最高不超過(guò)5分。
個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)收入考核得分=個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)收入實(shí)際完成數(shù)÷個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)收入目標(biāo)值10
經(jīng)營(yíng)層主持工作的負(fù)責(zé)人自任職起，全年完成業(yè)務(wù)收入為200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)層非主持工作的負(fù)責(zé)人自任職全年完成業(yè)務(wù)收入為100萬(wàn)元。
第八條 非主持工作的負(fù)責(zé)人(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)，考核指標(biāo)及分值為：個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)收入(底分70分)、所轄團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的負(fù)責(zé)人除完成上述考核外，參與團(tuán)隊(duì)日常行政管理工作。
所轄團(tuán)隊(duì)是指直接由非主持工作的負(fù)責(zé)人分管或兼職的團(tuán)隊(duì)，如無(wú)分管，則只考核個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)收入(底分100分)。
第九條 對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)重大事故，將實(shí)行扣分，不良率超過(guò)計(jì)劃1倍的，其考核分?jǐn)?shù)為應(yīng)得分的50%;不良率超過(guò)計(jì)劃2倍的，其考核分?jǐn)?shù)為0分。
第三章 考核的實(shí)施
第十條 考核工作分工：考核工作在集團(tuán)總裁辦公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，集團(tuán)各職能部門(mén)密切配合。
第十一條 考核實(shí)行首次按季測(cè)評(píng)，以后每半年測(cè)評(píng)、調(diào)整。
集團(tuán)綜合部每季度7日前應(yīng)將上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)總裁審核，并于每月10日前發(fā)布。
第十二條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果作為對(duì)經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)和確定底薪工資的重要依據(jù)。
考核總得分低于60分的視為考核不合格，60分以上至75分為基本合格，75分以上至90分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。
經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人任職后，原則上按其考核得分首次按季以后每半年調(diào)整底薪工資。《經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人考核得分與底薪工資對(duì)照表》如下：
說(shuō)明：上表中得分分值區(qū)間值，下限包含最低數(shù)，上限不包含，下同。 主持工作的經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人，自任職起每半年進(jìn)行一次考核，首次考核總得分低于60分，可給予談話提醒、警告，或由總裁團(tuán)隊(duì)根據(jù)其營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評(píng)定是否給予降級(jí)、降職，以及是否再給予延長(zhǎng)一個(gè)考核周期等的處理，延長(zhǎng)期底薪工資按最低限計(jì)發(fā)。對(duì)其降職為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或客戶經(jīng)理的，依據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或客戶經(jīng)理考核方法對(duì)其進(jìn)行考核。
主持工作的經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人在后續(xù)每半年考核中，考核總得分低于60分的，由總裁團(tuán)隊(duì)在綜合評(píng)價(jià)其個(gè)人業(yè)績(jī)、管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等基礎(chǔ)上決定給予降職、降薪或免職等處理。
非主持工作的經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人，首次任職給予半年考核過(guò)渡期，半年后按相關(guān)
任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。對(duì)于考核后總得分低于60分的，由總裁團(tuán)隊(duì)根據(jù)其營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評(píng)定可給予談話提醒、警告、降級(jí)、降職等處理。后續(xù)考核仍不合格的，可給予降職、免職的處理。
年終，集團(tuán)根據(jù)考核情況，對(duì)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，且考核分?jǐn)?shù)在100分以上的，主持工作的經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人和非主持工作的經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)股東會(huì)研究，另行嘉獎(jiǎng)。
第四章 附 則
第十三條 本考核辦法由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)解釋、修改，遇國(guó)家宏觀政策或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)政策調(diào)整，集團(tuán)將適時(shí)調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容。
第十四條 本考核辦法自20xx年1月1日起施行。
公司總經(jīng)理自我評(píng)價(jià) 篇4
管理層評(píng)議代理總經(jīng)理調(diào)查問(wèn)卷
評(píng)價(jià)人 得分總計(jì)
我們通過(guò)下面的調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)各位對(duì)在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，期待能夠以此來(lái)客觀的反映出真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理水平，為能否勝任總經(jīng)理做一綜合測(cè)評(píng)。
說(shuō)明：
1、前10項(xiàng)為單選題，“優(yōu)秀”代表表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表表現(xiàn)的還算好(4分);“及格” 表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。
2、請(qǐng)您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫(xiě)。
3、本卷將由閱評(píng)者直接收取、審閱、匯總，絕不會(huì)透露填寫(xiě)人的信息，請(qǐng)您打消顧慮，放心的填寫(xiě)您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評(píng)價(jià)以及意見(jiàn)建議。
評(píng)價(jià)項(xiàng)目：
1、 代理總經(jīng)理是否做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)
2、代理總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)
3、代理總經(jīng)理是否公平對(duì)待下屬、公正處理問(wèn)題?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?
( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)
4、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂(lè)于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?
①代理總經(jīng)理是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過(guò)程和狀態(tài)，及時(shí)給予我們指導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問(wèn)題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理總經(jīng)理經(jīng)常主動(dòng)或樂(lè)于與我們交流，當(dāng)我們提出意見(jiàn)時(shí)，能夠傾聽(tīng)并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)我們有思想、言行波動(dòng)時(shí)，能開(kāi)導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵(lì)我們以保持工作熱情。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③代理總經(jīng)理每次布置工作或提出工作要求時(shí)，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺(jué)的去完成。而非簡(jiǎn)單的把工作交代下來(lái)了事。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)
5、一個(gè)優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)重視并善于開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，代理總經(jīng)理是否能通過(guò)企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
①代理總經(jīng)理重視并善于通過(guò)多種手段開(kāi)展思想教育活動(dòng)、向我們灌輸經(jīng)營(yíng)管理理念和其他積極、有意義的價(jià)值觀( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理總經(jīng)理重視并善于通過(guò)多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③代理總經(jīng)理重視并善于開(kāi)展多樣的文體、娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
④代理總經(jīng)理真誠(chéng)的關(guān)心、體恤員工并善于營(yíng)造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)
6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，是否具有這方面的意識(shí)和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理舉措?
①代理總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)馬上做出應(yīng)對(duì)，使問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理總經(jīng)理是否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動(dòng)力并善于主動(dòng)采取完善行動(dòng)。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)
7、對(duì)市場(chǎng)能有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，處理問(wèn)題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，能打幾分?
①能夠預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)的未來(lái)走勢(shì)，并且及時(shí)采取正確的營(yíng)銷(xiāo)措施。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?
( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)
8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，這方面能力如何?
①工作布置的細(xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③關(guān)注細(xì)節(jié)，通過(guò)到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)
9、只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，是否經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)
10、先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量代理總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。
①代理總經(jīng)理管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理總經(jīng)理管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問(wèn)題、化解矛盾，游刃有余( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來(lái)的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(jiàn)(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說(shuō)明)
11. 總體評(píng)價(jià)：
① 您認(rèn)為代理總經(jīng)理的人格魅力如何?具體的說(shuō)，您認(rèn)為他在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
② 您認(rèn)為代理總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周?chē)餐M(jìn)步?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③ 最后請(qǐng)您為在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間(9月-12月)的綜合表現(xiàn)做個(gè)評(píng)價(jià)。( )
A、可以轉(zhuǎn)正，擔(dān)任總經(jīng)理 B、繼續(xù)擔(dān)任代理總經(jīng)理 C、降級(jí)為副總經(jīng)理
12.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對(duì)代理總經(jīng)理的評(píng)價(jià)或者您還有什么想對(duì)代理總經(jīng)理或評(píng)閱者說(shuō)的，可以寫(xiě)在下面。
感謝您積極而認(rèn)真的參與!