經理自我評價2023(精選28篇)
經理自我評價2023 篇1
XX年,對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,尤其是工作在客戶經理崗位上的同志,感觸就更大了。年初的競聘上崗,用自己的話說這是工作多年來,第一次這樣正式的走上講臺,來爭取一份工作,而且,出乎預料差點落眩競爭讓我一開始就感到了壓力,也就是從那時候起,我在心里和自己較上了勁,一定要勤奮努力,不辱使命,他是這樣想的,也是這樣做的。一年來,我在工作中緊跟支行領導班子的步伐,圍繞支行工作重點,出色的完成了各項工作任務,用智慧和汗水,用行動和效果體現出了愛崗敬業,無私奉獻的精神。
開拓思路,勇于創新,創造性的開展工作。
隨著我國經濟體制改革和金融體制的改革,客戶選擇銀行的趨勢已經形成,同業競爭日激烈,在業務開展上,我中有你,你中有我,在競爭中求生存,求發展,如何服務好重點客戶對我行的業務發展起著舉足輕重的作用。
我認為作為一個好的客戶經理,時時刻刻地注重研究市場,注意市場動態,研究市場就是分析營銷環境,在把握客觀環境的前提下,研究客戶,通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規律,力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行,實現資金從源頭開始的壟斷控制,實現資金的體內循環,鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中,資金流量較大,為使其資金做到體內循環,他從點滴做起,以優質的服務贏得該單位的任信任,逐步摸清該單位的下游單位,通過多次上門聯系,使得該單位下撥的基建款都在我行開立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業銀行情況下,他積極的上門聯系,成功留住某客戶在我行的開戶。
經理自我評價2023 篇2
在領導、組織的關心指導和同志們的幫助下,作為一名共產黨員,先鋒模范作用主要體現在以下幾個方面:
一、在學習理論,堅定共產主義理想信念上做表率。
學習理論有了深度,認識水平就有高度,查擺問題和解剖問題才有力度。
二、在學習現代管理知識,提高管理能力上做表率。
科學文化管理知識是社會文明的基礎,是社會文明的基礎,是人類進步的階梯,當今世界知識經濟已現端倪,經濟全球化,科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫,因此,能夠不斷學習賓館飯店的管理知識,并不時充實到工作中去。積極在部門推進“樣板會議室”,評尋服務名星”,“每月推薦二本好書”,進行書法比賽等健康有益的活動。
三、在工作態度,作風紀律上做表率。
作為一名部門經理,時刻不忘組織的信任,對待工作勤勤懇懇,每天能早到、晚走,帶頭遵守單位的規章制度,對領導交辦工作都能積極踏實的做好。敢于闡明自已的觀點,為人正直,作風正派,能把自已置于領導和群眾的監督之下,不以手中的權力為個人謀私利,有較強的事業心和責任心。
四、不足:
1、學習上,缺少對政治思想的學習。
2、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵,推進經營工作方面還有很多工作要做。
經理自我評價2023 篇3
在xx年xx月份接管了移動大廈的管理,這是我對外業務接管的第一個寫字樓單位,而我此時也被命任為移動綜合樓管理直接負責人,開始的時候面臨種種的困難,在公司各部門的大力支持下,經過短短的兩個月的時間針對移動的特點和要求對設備管理、安全管理我制定了一套嚴格的管理制度,由于管理力度到崗到人,致使在每個季度的客戶調查中都得到了移動公司領導的好評,客戶滿意率達到%以上。
在小區的管理方面我們遇到更多的困難,例如:客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高,為滿足小區住戶的要求,我部門作出了大量工作,并制定了相應有效的措施。
1、積極與業主溝通了解業主的情況,及時把我的工作漏洞做好,提高管理力度。
2、加強裝修的巡檢,減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現象?刂坪醚b修時間,為住戶提供一個安靜的休息環境。
3、加咳嗽背鋈牘芾恚吭露孕∏踩—理—員進行培訓,每季度進行業務考試,提高了我的安全管理員的素質,認真檢查人員的出入,有效控制了外來人員的進出,為住戶提供一個安全的`居住環境。
經過我們共同的努力,小區服務管理逐漸得到了業主的認可,在消防安全方面,本部門定期對員工進行消防知識培訓和消防演習,不段提醒員工安全至上不能掉以輕心,做好各種應變、應急措施在其間本部門管理的物業未發生過一次失火,消防系統故障率只有x%,消防安全率達到x%,為服務單位提供了一個安全的工作環境。
經理自我評價2023 篇4
本人性格開朗,為人熱情大方,服務識強和團隊意識強,工作細心務實,富有創新思維。
在從事多年的物業管理服務工作中,不斷學習物業管理專業知識和法律法規,通過理論聯系實踐,積累了豐富的物業管理服務工作經驗,熟悉物業管理服務的全部流程。熟練的掌握了團隊內部管理、物業管理處組建、處理客戶投訴、房屋裝修管理、環境衛生管理、安全管理和客戶服務等多項服務工作。
本人熟悉多種類型的物業管理,對新建商住小區的前期物業管理更為突出。統籌管理了灣、華苑、豪庭等小區的物業項目,從物業管理的早期介入到物業管理處的組建、物業管理方案和物業管理制度的編制、管理處的組織架構、物業服務成本控制預算、人員配置及責任分工、員工業務培訓、物業接管驗收、業主收樓入伙、房屋質量問題跟進等前期物業管理工作。所管理的灣小區先后被評定為"市優"、"省優"住宅小區,"廣東省綠色住宅小區示范單位"稱號。灣項目管理模式還被實業集團公司列為"管理模式改革與創新示范單位"。
本人在管理上始終堅持以主人翁姿態科學管理,合理利用公司的人力資源及控制成本支出,通過專業規范物業管理服務,以優質的服務贏取廣大業主的良好口碑促進樓宇銷售,確保物業管理企業和房地產開發商的利益化。
經理自我評價2023 篇5
今年對我具有特別的意義,因為今年是我的本命年,也是我踏上這個行業的第一年,這是我職業生涯的一個轉折點,我對此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習,以及上級領導及同事的幫助,我已經完全融入了公司這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年也付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟穩重了,F就一年的工作情況總結如下:
一、以踏實的工作態度,按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開始準備,包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》、《崗位說明書》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料,并主持組織了兩次大規模的消防演習,這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等,并對全廠設備進行盤點,做成《生產設備清單》,以便隨時查看。與此同時,還依生產需求制作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄。通過大家的配合與努力,今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規定的制度去走,相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職,做好公司的電腦、考勤管理
我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒有打好基礎,各項制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題,由于最初人為的問題,造成考勤系統一直沒有真正應用起來,在今年的5月份起才真正用上系統考勤,但中間由系統本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時間內,行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠已全面實施了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業文化、人力資源規劃、績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在明年的行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質量為主,徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作
由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性,從2月底開始,我接手跟進車間的數據管理,對各車間的數據進行稽核,由于員工人數多,數據量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數據準確性,在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課,嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
經理自我評價2023 篇6
本人具備十年以上的管理經驗,具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業技能、管理才能,較強的敬業精神和事業心,豐富的工作經歷和深厚的理論功底。
在未來競爭激烈的社會里,對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家,也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的挑戰。
做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。
一、四能
決策能力管理者一定是權限內的出色決策者,另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵,并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人,很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展,諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
執行能力管理者必定是實干家或實力派,執行是經理人的“重頭戲”,決策出臺后,經理人要集中精力進行實施,對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合,根據市場變化不斷調整戰術和策略,還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力,是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中,工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織,而且為組織創造良好的人事環境,培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”,提高組織成員的素質,也離不開組織工作。作為職業經理人,需要統籌全局,安排得當,人盡其用,各顯其能。
協調能力管理中的最高境界是實現和諧,協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調,要與其他領導成員協調,要與下級溝通協調好,還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系,如果沒有這諸多協調,經理人就無法取得方方面面的支持,而致使工作難以開展下去。
二、三素
道德素質這是作為一個管理者最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質,會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。
文化素質這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是管理人能順利執行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。
個性化因素管理者還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。管理者的有個性并不是固執,而是區別于他人的辦事作風,比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”,管理者的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業發展帶來無窮的動力。
三、雙贏
雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中,應結盟取勝。如追求己方的利益最大化,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益,運用智慧,通過團結、協作,達到雙贏。
四、一心
強調管理者要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上,對事業精益求精,才能使企業優者更優,強者更強。
經理自我評價2023 篇7
時光飛逝,日月如梭,轉眼間,我來公司已經有__年了,業績也已經到了平穩發展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感激上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,評價得出以下幾點!
一、施工現場的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,職責到人,監督是對現場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節問題,每下一階段可能出現的不利情景,監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業務中出現紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙,實為慚愧。
失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,職責明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!
二、技術工種的指導及培訓
裝飾行業日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有最好僅有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業更需要的是人才,優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優,因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。
所以,計劃在明年將繼續擴建團隊,優勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!
三、針對于客戶要求
顧客是上帝,服務提高產品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽。
客戶的需求就是我們的追求!
關于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙,萬分感激!
經理自我評價2023 篇8
一、不足之處
售后服務部成立時間較短,新成員較多,制度不夠完善,現場實踐經驗較為欠缺,我們必須堅持加強現場實踐的力度,在實踐中培養增強各種業務水平,同時要爭取工作的主動性,提高責任心、專業心,加強工作效率、提高工作質量。
要樹立真正的“主人翁”思想,心往一處想,勁往一處使,積極主動共同服務于公司的各項工作中。為公司更好的發展,為更好地服務服務汽車貢獻自己的微薄之力。
二、x年售后服務部的工作計劃
確定并重點服務忠誠客戶,隨著轄區保有量的增加,將服務做細、做精,提高客戶滿意度,減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強的發展,現將售后維修服務部工作展開計劃如下:
(一)、客戶管理細化
1、根據客戶回廠次數、客戶的品質作為客戶的忠誠度的評價指標,找出我們的忠誠客戶,作為我們的重點維護對象;
2、通過對流失客戶回訪及分析,找出客戶流失的內在原因及改進措施;
3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優先通知,讓客戶受到特殊待遇,增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。
(二)、續保率和預約率
入廠臺次的增加導致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作,需通過預約工作合理調配,減少客戶等待時間。
(三)、資源共享、良性競爭
在客戶、索賠、備件方面同其他店進行資源共享,促進良性競爭,減少客戶的流失及資源浪費;形成備件、技術互動的信息平臺,提高整體的戰斗力;
(四)、人員培訓
隨著車用新技術不斷應用,更新換代周期縮短及客戶期望值的提高,人員素質及戰斗力須相應提高一個臺階,對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃:
1、加大培訓工作的頻次,分為定期和不定期的培訓考核;
2、注重理論與實際工作相結合的培訓,對接待注重產品基本知識和實實踐操作相結合,特別是實際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規故障排除能力的培訓,提高員工的整體戰斗力。
(五)、增加維修人員
隨著保有量增加和回廠頻次的增加,在加強管理提高工作效率考核人均產值的同時,適當增加維修人員數量。
(六)、團隊建設
1、目標和表現形式 以公平、公正、公開為原則,堅持只有團隊利益最大化,才能確保個人利益最大化 本售后維修組織培訓及考核,營造學習氛圍,提升員工服務理念及個人技能;進行職業道德、服務理念、主人翁意識培訓;塑造員工服務的工作態度,注重細節問題的發掘,促使員工主動提高自身素質。
2、實施手段及措施 采用將所有培訓及考核資料納入員工個人檔案、團隊意識直接與員工個人收入掛鉤、團隊意識強者優先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優惠。
經理自我評價2023 篇9
20xx年 公司領導班子在市局的正確領導下,認真學習貫徹黨的xx大精神,深入貫徹落實科學發展觀,始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神,立足企業實際,帶領干部職工狠抓各項工作的落實,保證了企業持續、平穩,健康發展和職工隊伍的穩定。
一、 思想政治水平
本屆領導班子始終把思想建設放在首位,堅持黨的各項方針政策,時刻與市局保持一致,工作中著眼全局,關注企業的可持續發展。經營活動中,首先考慮是否維護企業和職工利益,想方設法保障職工權益,在企業十分困難的情況下,積極調動職工積極性,著力培育職工對企業的歸屬感,不搞形象工程,力求干一件事,成一件事,在職工中具有較高的威信。 工作中,領導班子能夠堅持民主集中制,黨政主要領導相互支持、配合默契,注重聽取班子成員的意見,不搞一言堂,不搞特權,不謀私利。班子成員間坦誠相待,工作中相互配合,不局限各自分工,能夠做到相互“補位”。 領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法, 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習,能夠按照創建學習型黨組織的要求,積極開展學習讀書活動,虛心聽取職工意見和建議,不斷改進經營工作。
二、 領導能力
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力,能夠站在發展行業的高度科學謀劃企業的發展思路。
與**集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模,并開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是*公司占領行業陣地的一項長期工作任務,總公司設專門機構開展工作,今年繼續完善管理方式,為企業轉制后全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出臺與實施,與市政府相關部門溝通及時,充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產,減少資產損失300萬元,千方百計捍衛企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與*區政府多次協商,最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分,在約定時間內,總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65戶鋼材經營業戶的搬遷工作,共搬走鋼材5000余噸,設備百余臺,順利完成與*區動遷辦的交接。
下半年,總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工 債務。*公司近20xx年特困,近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款,為使有限的資金分配最大限度地趨于合理,總公司多次召開專門會議研究償還方案,認真審核、規范操作,截止12月末共償還職工債務1600多萬元,同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險,從根本上解決了退休職工的后顧之憂,使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認可,但是職工要求還款的心情過于迫切,使得總公司接訪壓力猛增。今年以來,初步統計,總公司接待上訪人數達1,000多人次,其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作,領導班子成員人人懂政策,人人接上訪,沒有拖諉扯皮現象,保證了職工的穩定企業的和諧。
三、廉政建設
總公司領導班子嚴格執行中紀委《關于國有企業領導干部廉潔自律“七個不準”的規定》,自覺接受群眾監督。領導班子重大問題集體決策,各項制度民主透明,選人用人程序規范,職工信息反饋渠道暢通,嚴格執行廉潔自律各項規定,正確對待權力,認真履行好職責,做到制度之內“不缺位”,制度之外“不越位”。
經理自我評價2023 篇10
本人忠于公司,誠信做事,誠實做人,具有良好的品質與成本意識、敬業愛崗與團隊精神及工作配合、協調、溝通及適應能力,對待工作認真負責執行力、親和力、凝聚力強,勤于思考,勇于創新、敢于挑戰、敢于承擔責任及承受高壓工作;不斷地學習與進步及提升自身的素質和工作技能,善于用實際行動表現對工作之負責,用數據、對比等科學管理手法證明工作之業績,反復總結檢討并制定改善對策予以實施執行,遵循PDCA循環持續改進管理模式,力求管理工作提升能得到突破。借鑒多年的模具、注塑、五金沖壓、噴涂、真空電鍍、絲印、燙金、組裝生產制造等全盤統籌管理工作實踐經驗,我愿與企業發展戰略共謀及共同成長,與時俱進管理創新,工藝創新效率提升,與公司同事上下齊心協力打造精英團隊,構建企業文化及標桿榮辱與共,攜手共創美好明天!
經理自我評價2023 篇11
我的人生經歷告訴我,只要敢去嘗試和挑戰,不斷的經歷和學習,才有可能遇到更美的風景,人生是一個不斷更新,不斷成長和領悟的過程。善于溝通,喜歡學習新知識,討厭一成不變的生活,更期待能夠遇到更好的自己!
我做過7年的研發,從硬件到軟件,熟悉研發中的每個過程,獨立搭建過公司的軟件測試,熱仿真,以及電路仿真系統,后從技術轉為商務,做市場的管理,這樣的過程,每一步都是對自我的挑戰,這些年的幾次職業變換,讓我收獲了很多在不同崗位的成長和鍛煉,感謝公司提供給我成長機會,我也為公司奉獻了我的才干和努力,給我機會我就放光,不給機會我依然會努力提升自己,做個合格的稱職的員工。
經理自我評價2023 篇12
在分公司領導的信任和培養下,我于__年_月被任命為___項目經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作評價如下:
一、進取采取的措施,精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
經過多年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動員工生產進取性
經過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動進取性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率,降低生產成本
經過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
5、禮貌工地建設
繼續加現場禮貌施工管理,根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總人數8人。專門進行禮貌工地建設相關工作,堅持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全,堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
進取與業主和地方水務、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發放工資、獎金。
二、及時評價,及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與評價,評價成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
三、注重自身修養,努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作本事。
二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節儉,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之,20__年是我們豐收的一年,在各級領導的大力關心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種.種不利因素,嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工,按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時,業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導,在此,我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
最終,愿所有參建單位事業蒸蒸日上,蓬勃發展!
經理自我評價2023 篇13
工作年十余年,從基層逐步走向管理,具有很強的酒店服務意識和豐富的酒店實踐管理經驗,全面掌握酒店的開業籌備、營銷推廣,熟悉各部門的工作程序、崗位職責和服務標準,熟悉酒店的財務核算,能有效地控制成本和費用,具很強的組織協調能力和優秀的團隊合作意識;十分敬業,有很強的責任心,對企業忠誠,人品很好;始終以創造新的業績為自己的奮斗目標。本人一直在餐飲行業從事服務業,從服務員做起到管理層,參加過幾家酒店的籌劃,培訓,管理經驗很豐富,且我個人極具有上進心、責任心強,忠誠敬業,處事細致。對新事物的接受能力及環境適應能力較強,喜歡從事餐廳工作、經過多年在餐飲業界的鍛煉,尤其是在飲食有限公司積累了很多寶貴經驗,愛崗敬業、以身作則是我一貫的工作作風,我相信團隊的力量,并堅持以團結協作在為原則。由于工作緊、任務重等原因本人在洞察力和督導能力上稍有不足,沒能對下屬給予正確的工作崗位安排和指導。日后本人會竭盡全力愿與諸位同仁共同進步。
從事餐飲行業要面臨很大的威脅同樣也存在很大的機遇。這很有可能是餐飲業一個最重要的特點。雖然是餐飲業,但是它本質上還是商業,要承受其他商業所要承受的壓力。把這個銘記在心,開始實施你的計劃。如果我們沒有認識到這點,那么要想成功我們就必須要經歷更大的困難和危機。我們在現實世界中學到、拓展和磨煉出來的技能都可以在這一行業中得到應用,像熟練地討價還價,機智地管理以及靈活地談判。但是這一行業中的很多不同方面都不是那么容易學會的。
從事餐飲需要我們所在壓力中保持冷靜,在混亂中保持清醒,以及協調各種不同觀點和個性的能力從而使你在餐飲業中受益。在處理人際關系時,不管是處理和顧客、員工、承包商之間的關系,還是面對變化的形勢和變化的客戶,我們都必須耐心十足。餐館內部的壓抑氛圍會造成員工的急躁心理。我們的工作還應側重于消除那些怒氣,穩定他們的情緒,讓暴風雨得以平息。工作中我們面對的人物繁雜,工作環境也在不斷變化。我們必須能夠根據自己的實際情況進行思考和調整。有人注重過程,有人注重結果,我們必須客觀對待這兩類人。注重過程的人會做好他們計劃好的每一件細微的事,而注重結果的人只在乎最后的結果。有時候這兩類人你都需要。這就要求我們極具靈活性與交際能力。
經理自我評價2023 篇14
一、資深企業文化管理人才
1、從事10年以上企業文化管理工作,精通企業文化塑造,對企業文化體系的構建有著深刻見解和豐富的實踐經驗;
2、熟悉企業內刊的策劃、編輯、排版等工作;
3、熟悉企業文化理念宣貫以及企業文化網絡的搭建;
4、具有大型會議、重大接待活動的組織和接待經驗;
5、熟悉企業網站、平臺、微博、論壇的維護。
二、豐富的品牌管理經驗
1、精于品牌形象塑造、市場推廣策劃,擅長撰寫軟文、推廣方案、市場分析報告等文案;
2、深諳網絡推廣各種方法、技巧,有媒體廣告、論壇推廣、軟文推廣等實戰經驗;
3、熟悉新媒體推廣及公眾號運營,擅長策劃營銷活動;
4、展會工作經驗豐富,熟悉專業展會運作流程
5、有豐富的媒體資源,能充分利用媒體來提升品牌影響力和品牌美譽度。
三、出色的活動策劃及組織能力
1、具有大型企業文化活動的策劃、組織經驗,組織過企業運動會、聯歡晚會等各種企業活動;
2、熟悉籃球、羽毛球等各種球類的比賽規則,具有籃球裁判工作經驗。
四、深厚的文字功底
熟練駕馭各種文體,擅長撰寫企業文化及品牌推廣方案、公文、企業制度、軟文、市場分析報告等。
經理自我評價2023 篇15
性格開朗,具有良好的溝通能力和表達能力。 高度的工作熱情,能吃苦耐勞,責任心強, 良好的團隊合作精神 勇于挑戰自我,學習能力強 我相信我會成功。別讓貴公司損失那么好的人才,謝謝
經理自我評價2023 篇16
本人在20xx年的一年來,在公司領導和部門主管安排下,從事了會計主管、財務主管等財務相關工作,做為公司一名資深員工和老財務工作者,以飽滿的熱情投入到工作中,以立足本職服務公司為己任,愛崗敬業,忠于職守,團結同志,講究和諧,為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
在工作上我能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作,在財務崗位上發揮了應有的作用,做出了貢獻。通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽,本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致,同時使得政治思想素質和執法水平得到了極大的提高,加強了廉潔自律、拒腐防變的能力,增強了執法和服務意識,為做好財務工作奠定了思想基矗
我廉潔自律,樹立起勞教工作人民-警-察和財務工作者的良好形象。我作為系統的一名財務領導,具有雙重身份。因此,在平時的工作中,既以一名工作人民的標準來要求自己,學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識,做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己,加強會計人員職業道德教育和建設,熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度,做到秉公執法、清正廉潔
在對新員工的傳幫代上,本人配合公司人才戰略規/fanwen/1600/劃,以通過日常工作來培養和培訓,鍛煉和培訓新員工的會計工作技能,并以身作則傳授良好的工作作風、工作態度和職業道德,言傳身教,以靈活機動的方式把會計工作技巧和經驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工,做好公司會計承前啟后的工作。
今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長
本人在20xx年的一年來,在公司領導和部門主管安排下,從事了會計主管、財務主管等財務相關工作,做為公司一名資深員工和老財務工作者,以飽滿的熱情投入到工作中,以立足本職服務公司為己任,愛崗敬業,忠于職守,團結同志,講究和諧,為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
在工作上我能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作,在財務崗位上發揮了應有的作用,做出了貢獻。通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽,本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致,同時使得政治思想素質和執法水平得到了極大的提高,加強了廉潔自律、拒腐防變的能力,增強了執法和服務意識,為做好財務工作奠定了思想基矗
我廉潔自律,樹立起勞教工作人民-警-察和財務工作者的良好形象。我作為系統的一名財務領導,具有雙重身份。因此,在平時的工作中,既以一名工作人民的標準來要求自己,學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識,做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己,加強會計人員職業道德教育和建設,熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度,做到秉公執法、清正廉潔
在對新員工的傳幫代上,本人配合公司人才戰略規/fanwen/1600/劃,以通過日常工作來培養和培訓,鍛煉和培訓新員工的會計工作技能,并以身作則傳授良好的工作作風、工作態度和職業道德,言傳身教,以靈活機動的方式把會計工作技巧和經驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工,做好公司會計承前啟后的工作。
今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長
經理自我評價2023 篇17
專業描述:本專業培養具備管理、經濟、法律及企業管理方面的知識和能力,能在企、事業單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。通過學習管理學、經濟學和企業管理的基本理論和基本知識和企業管理方法與技巧方面的基本訓練,具有分析和解決企業管理問題的基本能力。
掌握人力資源管理的理論、實務與方法,并具備國際意識、市場意識、先進管理意識、策略意識、先進的人力資源管理理念和操作技能,熟悉人力資源管理員工作基本要求中的人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理六大版塊。
技能專長:掌握工商企業管理專業的基本理論知識和基本技能,學習能力、應變能力、適應能力、創新能力、專業工作能力和發現、分析、解決實際問題的能力。熟悉會計原理、財務基本法規、會計電算化基礎以及財務管理基礎知識。掌握人力資源管理的基本理論、人力資源管理理念和操作技能,熟悉人力資源管理員工作基本要求中的人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理六大版塊。
經理自我評價2023 篇18
____年______月中旬,我十分有幸的加入到“某某某某”這個大家庭中來,成為我校財務室的一員。轉眼在有序的繁忙中來到了學期末,回顧這期間的工作,有成績也有不足,我會在以后的工作中,進取進取,彌補不足,為我校的財務室的會計工作增光添彩,努力提升自我,力創優績。值此時,對幾個月來的工作情景予以評價。
一、加強知識學習,不斷增強思想道德素養
我一向將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,經過從書籍雜志、電視新聞、電腦網絡等途徑,豐富知識,提高思想道德素質,增強團體觀念,努力做到“真正把讀書學習當成一種生活態度、一種工作職責、一種精神追求,自覺做到愛讀書讀好書善讀書……”
工作期間,我以會計職業道德作為行為指南,遵守校規校紀,團結同志,熱愛團體,服從分配,以進取熱情的心態完成各項工作。在工作中不斷地充實自我,完善自我,努力增強思想和道德修養,從而使自我真正樹立正確的職業觀和人生觀。
二、篤實認真,增強專業知識,提高工作本事
1、在會計專業相關理論知識的學習方面,我根據工作安排充分利用業余時間,加強學習和培訓。經過專業書籍以及相關刊物的學習,增強財務知識并及時了解相關政策法規;經過會計人員繼續教育培訓,使自我的會計知識得到更新和提高。
2、在工作上,經過這些天的工作和同事之間相處,使我獲益良多。我了解了學校財務工作的特點,對自我的會計理論知識有了新的認識,對人與人之間的溝通、團隊合作、各部門之間相互協調有了新的體會。而這些都與領導和同事們的幫忙密不可分。
財務部門整天與數字打交道,是一個要求細膩的部門。就出現了這樣的情景,財務室都是女同事,男的只我一個,初來乍到,我心里多少有些緊張。
但辦公室的同事對我很和氣,也很是照顧,她們耐心地向我介紹了學校日常工作的基本業務、會計科目的設置以及具體核算資料,并且對于如費用報銷標準,具體審批流程等我不熟悉的工作環節,CAIWU總監及同事們不厭其煩,真誠耐心的指正,指導,使我及時高效的提升了自我的工作本事,并迅速的適應了那里的工作環境。十分感激。
三、勤奮工作,敬業愛崗,進取進取
我在日常工作中能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,盡職盡責。嚴格遵守學校各項規章制度,努力提高工作技能,沒有遲到、早退的現象。認真做好本職工作和辦公室衛生清理,接打電話,送交文件等日常事務性工作,做到腿勤、口勤,使票據及時報銷,賬目清楚,堅持良好的工作秩序和工作環境,我認為,勤勉敬業應是對自我的基本要求。
四、盡職盡責履行好自我的工作職責
我對本職工作和臨時性工作能夠及時完成,為學校的教育教學供給保障和支持。
對內嚴格執行財務手續,認真審核原始憑證(報銷單,借款單等應做到字跡清晰、票面整潔,用途清楚,費用歸口、金額不能涂改,簽字齊全,原始票據真實合法,合同、通知書等相關手續必須完備)。
根據工資管理規定嚴格正確的計算教職工工資,耐心準確地解釋教職工對工資的各項質疑,保障教職工正當利益不受損。及時整理,裝訂會計資料及上級下發的各類文件。
經過對實際運營過程中財務數據的統計和分析(如本學期對小學固定資產的盤點,賬實核對,審核報廢),為學校各部門及決策層供給數據參考。
對外審慎完成財務報表,綜合納稅申報表,個稅代扣代繳申報表等各類報表,及時向資產公司,稅務機關進行申報,并認真進取應對各部門的審查(如市教育局,七部委,資產公司在今年4至5月分別進行的各類檢查)。及時準確完成上級各部門的統計(如:5月上旬教育局下發采集的《民辦學校有關情景一覽表》)
幾個月來,我圍繞自我的工作職責做了必須的努力,取得了一些成績,但還存在一些問題和差距,主要是:自我來到我校時間短,一些情景還不熟悉,對部分學校規定和工作流程還沒有吃透,我將在今后的工作中認真加以學習,不斷提高自我,為做好各項工作任務而努力,使自我能夠更好的為學校服務,為教職工服務。
經理自我評價2023 篇19
本人今年雖22歲 但是在外的工作經歷已經有6年了,其中最后3年是從事銷售行業(房產銷售)一手房!其中做了2年的銷售主管!有一定的管理經驗,和帶團隊的經驗,我熱愛銷售,我還是希望從銷售行業走出一片星光大道!希望各位看到的老板能夠給個機會讓我展示!
經理自我評價2023 篇20
集豐富的管理經驗與扎實的科研技能于一身的綜合型人才。
我是一個性格柔和,耿直的人,有較好的心理素質和較強的承受力,善于與人交往,團隊工作能力強,精力充沛,有極高的工作熱情和強烈的責任心。而且長期從事家電銷售管理工作,由最初的一名業務員,成長為一個公司的營銷運作操盤手,到大區的銷售管理工作,有豐富的家電渠道管理經驗,熟悉家電下鄉和以舊換新流程。
1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項目管理的經驗;
2、擅長團隊組建與擴充、產品(尤其是通信系統產品和軟件產品)研發管理體系的建立與完善; (點評:總結自己的團隊項目管理能力.)
3、擅長與各類客戶交流、協調合作關系;(點評:總結自己的協調、交際能力.)
4、具有10多年從事通信、網絡系統,以及計算機軟件研究和開發的實際經驗,大到系統級的設計,小至局部功能的具體實現。
經理自我評價2023 篇21
轉眼之間,一年的光陰又將匆匆逝去;仨^去的一年,在(改成培訓師崗位所在的單位)培訓師工作崗位上,我始終秉承著“在崗一分鐘,盡職六十秒”的態度努力做好培訓師崗位的工作,并時刻嚴格要求自己,擺正自己的工作位置和態度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下,我在培訓師工作崗位上積極進取、勤奮學習,認真圓滿地完成今年的培訓師所有工作任務,履行好(改成培訓師崗位所在的單位)培訓師工作崗位職責,
各方面表現優異,得到了領導和同事們的一致肯定。現將過去一年來在(改成培訓師崗位所在的單位)培訓師工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下:一、思想上嚴于律己,不斷提高自身修養 一年來,我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀,并用以指導自己在(改成培訓師崗位所在的單位)培訓師崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在培訓師工作崗位,但我時刻關注國際時事和中-央最新的精神,不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在(改成培訓師崗位所在的單位)培訓師工作崗位上認真貫徹執行中-央的路線、方針、政-策,盡職盡責,在培訓師工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。
二、工作上加強學習,不斷提高工作效率 時代在發展,社會在進步,信息技術日新月異。培訓師工作崗位相關工作也需要與時俱進,需要不斷學習新知識、新技術、新方法,以提高培訓師崗位的服務水平和服務效率。特別是學習培訓師工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此,才能提高培訓師工作崗位的業務水平和個人能力。定期學習培訓師工作崗位工作有關業務知識,并總結吸取前輩在培訓師工作崗位工作經驗,不斷彌補和改進自身在培訓師工作崗位工作中的缺點和不足,從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。
回顧過去一年來在(改成培訓師崗位所在的單位)培訓師工作
崗位工作的點點滴滴,無論在思想上,還是工作學習上我都取得了很大的進步,但也清醒地認識到自己在培訓師工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入,尤其是將思想理論運用到培訓師工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的培訓師工作崗位工作中,我一定會揚長避短,克服不足、認真學習培訓師工作崗位相關知識、發奮工作、積極進取,把工作做的更好,為實現中國夢努力奮斗。展望新的一年,在以后的(改成培訓師崗位所在的單位)工作中希望能夠再接再厲,要繼續保持著良好的工作心態,不怕苦不怕累,多付出少抱怨,做好培訓師崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的培訓師工作水平和業務能力,在以后的工作中我將加強與(改成培訓師崗位所在的單位)培訓師崗位上的同事多溝通,多探討。要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取為(改成培訓師崗位所在的單位)做出更大的成績。
經理自我評價2023 篇22
有職業追求的女性更美麗!無論求學還是就業,始終堅持目標導向,踏實肯干,忠誠度高。
3年海外留學、工作經歷練就熟練的英語閱讀、寫作和口語能力,能適應多種文化的團隊環境,熟悉金融、快消等行業市場部的工作流程,有豐富的活動策劃經驗,尤擅長線上推廣。
回國后有3年多的團隊建立和管理經驗,均取得了優異的成績。親和力好,有強烈的進取心和成就愿望,溝通能力強,并能有效地在團隊中發揮最大作用。
經理自我評價2023 篇23
本人善于與人交往,具備多年的客服工作經驗,同時具備一定的管理經驗,擅長以數字來量化的工作方式;有良好的計劃、組織、協調、控制能力,帶領團隊通過設計并優化客戶服務各種流程,為企業間接或直接創造經濟利潤;重視客戶的投訴,并能從投訴中分析投訴成因且能制定有效防范機制,為企業避免投訴風險總結經驗。重視團隊 人才 的培養。適合從事客戶經理行政管理等方面工作?啥唐诔霾。
雖然我應聘管理層崗位,但是我卻并不是一個拘謹之人,性格開朗外向,愛好廣泛,如圍棋,國際象棋以及各類球類運動。同時善于并熱愛與人溝通交流;敢于開拓創新,有著強烈的事業心與責任感,對人生和事業充滿熱情和憧憬。
經理自我評價2023 篇24
我叫__,現任__項目經理。__年7月畢業于__大學,工民建專業,同年參加工作。__年被評為高級工程師,__年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以重要思想指導自已,遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作__年來,我始終奮戰在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近__平方米,優良工程率100,創市優工程三項,其中__住宅樓被__市建筑業協會評為20__年度“__杯”工程,局優四項,其余全部到達優良。
經過一年多的努力,使自我在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業績如下:
一、優化組織施工方案,提高科學管理水平
20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1.如:__住宅樓工程,建筑面積_㎡,總高度_m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程,為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,_m一根共_根,支出費用___元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節省投資近___余元。深得甲方滿意。
在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節省費用__元。
2.原模板采用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,到達高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的超多修理費用發生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,并且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省超多資金。
二、嚴格質量管理,爭創工程
“質量第一”是企業永恒的主題,更是自我追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建筑市場,為美化市容多創精品。
20__以來,我所堅持的措施有:
1.落實質保措施,提高監控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其必須的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。
2.重點部位,重點監控。
對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。
3.嚴格規范,提高作業水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。
4.層層管理,人人把關。
我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
透過自我在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自我駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了必須的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一向堅持:
1.加強部位控制,落實計劃安排。
自我在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2.加強施工組織,落實資源到位。
為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展狀況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3.加強工程插入度,落實施工工效。
針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。
4.加強職責到人,落實分片包打。
按照施工布置,自我習慣作法是把項目進度指標進行分解,職責落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
透過多年來,自我堅持和不斷充實以上四項措施,使自我在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
20__年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自我帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節儉挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自我的核算意識,不斷校正自我的節儉措施,在項目內部成本管理上注重節儉。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。禮貌施工,不追形勢,追得是高標準。異常是在材料使用上,大家齊抓共管。構成人人算細賬,人人會賬的管理局面。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡努力。
經理自我評價2023 篇25
16年經過項目經理認證以來,一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,既有成績也有不足。一年來,本人在公司領導的正確指導下,單位同事的幫忙和支持下,立足本職工作,不斷學習和進取,勤奮工作,遵守公司各項規章制度,較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作評價:
一、樹立正確管理心態,嚴格要求。
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,對每位員工都應當做到公平、公正、客觀,在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,從而幫忙員工提高,逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過:“我們大家如果想要更好體現出自我的價值,就要使發展的更好。而僅有我們大家共同努力,公司才能發展的更好,公司發展要應對市場經濟的潛規則,一個行業逃可是發展期,飽和期,優勝劣汰期,我們此刻所處的就是這個行業的優勝劣汰期,逆水行舟不進則退,如果我們沒有過硬的工作作風和技術,就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二、建立堅實團隊,營造良好工作氣氛。
在我的工作重,我進取主張一個理念:“管理者對工作的熱忱態度,會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣,讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工,我主張要先了解實際情景,根據實際情景去確定如何處分員工,以免給員工造成破罐破摔的消極心理,努力幫忙每一個員工進度,但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,就是龍舟一樣,僅有每一個槳手步調一致,最終才能到達終點。對于明知故犯或屢犯不限者,應堅決按制度進行處分。所以我依據公司的管理規則制度又結合黑龍江的本地的實際情景,制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業規劃,讓員工能看到他們的職業道路,從而讓員工從被動工作到自我想去工作,依據公司績效制度結合辦事處實際情景,制定《辦事處績效考核制度》,對于員工的得失、態度,該肯定的就肯定,給予適當的獎勵和表揚;該否定的就否定,給予適當的批評和教育。
三、建立組織框架,爭取完成公司給予的任務指標。
辦事處17年的合同任務是300w,雖然產值不高,但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市,因為地域市場的分散工作的難度十分大,辦事處成立之初,公司只派駐了我一人,其余員工全為本地招募,新招募的員工本事差,針對實際情景我進取組織給新進員工培訓,并手把手的帶著員工生產,五個地市選取較為優秀的新員工任命為技術骨干,地市工作皆有我進行統管的矩陣式管理結構,經過一年多的發展,部分新員工以逐漸成長起來,地市監理工作也開始逐漸由任命的技術骨干進行牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成,但開票與回款任務完成情景還不夢想
,針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,并堅決在第三季度將任務完成情景追上,在年底前堅決完成公司任務。
最終在接下來的日子里,我必須會更加努力,勇于應對各種困難和挑戰,在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作,努力凸顯公司的品牌和形象,為公司的發展做出自我的貢獻。
經理自我評價2023 篇26
*公司新一屆領導班子組建于20xx年6月,現由3人組成,即:總經理1名、黨委書記1名、副總經理3名。20xx年 公司領導班子在市局的正確領導下,認真學習貫徹黨的xx大精神,深入貫徹落實科學發展觀,始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神,立足企業實際,帶領干部職工狠抓各項工作的落實,保證了企業持續、平穩,健康發展和職工隊伍的穩定。
一、 思想政治水平
本屆領導班子始終把思想建設放在首位,堅持黨的各項方針政策,時刻與市局保持一致,工作中著眼全局,關注企業的可持續發展。經營活動中,首先考慮是否維護企業和職工利益,想方設法保障職工權益,在企業十分困難的情況下,積極調動職工積極性,著力培育職工對企業的歸屬感,不搞形象工程,力求干一件事,成一件事,在職工中具有較高的威信。
工作中,領導班子能夠堅持民主集中制,黨政主要領導相互支持、配合默契,注重聽取班子成員的意見,不搞一言堂,不搞特權,不謀私利。班子成員間坦誠相待,工作中相互配合,不局限各自分工,能夠做到相互“補位”。
領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法,
不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習,能夠按照創建學習型黨組織的要求,積極開展學習讀書活動,虛心聽取職工意見和建議,不斷改進經營工作。
二、 領導能力
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力,能夠站在發展行業的高度科學謀劃企業的發展思路。
與**集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模,并開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是*公司占領行業陣地的一項長期工作任務,總公司設專門機構開展工作,今年繼續完善管理方式,為企業轉制后全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出臺與實施,與市政府相關部門溝通及時,充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產,減少資產損失300萬元,千方百計捍衛企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與*區政府多次協商,最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分,在約定時間內,總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65戶鋼材經營業戶的搬遷工作,共搬走鋼材5000余噸,設備百余臺,順利完成與*區動遷辦的交接。
下半年,總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工
債務。*公司近20xx年特困,近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款,為使有限的資金分配最大限度地趨于合理,總公司多次召開專門會議研究償還方案,認真審核、規范操作,截止12月末共償還職工債務1600多萬元,同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險,從根本上解決了退休職工的后顧之憂,使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認可,但是職工要求還款的心情過于迫切,使得總公司接訪壓力猛增。今年以來,初步統計,總公司接待上訪人數達1,000多人次,其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作,領導班子成員人人懂政策,人人接上訪,沒有拖諉扯皮現象,保證了職工的穩定企業的和諧。
三、廉政建設
總公司領導班子嚴格執行中紀委《關于國有企業領導干部廉潔自律“七個不準”的規定》,自覺接受群眾監督。領導班子重大問題集體決策,各項制度民主透明,選人用人程序規范,職工信息反饋渠道暢通,嚴格執行廉潔自律各項規定,正確對待權力,認真履行好職責,做到制度之內“不缺位”,制度之外“不越位”。
四、 存在不足
理論學習不夠深入,政治理論水平有待提高。
經理自我評價2023 篇27
在大學里,我學的是市場營銷專業,想從事營銷方面,尤其是策劃方面的工作。但是,到目前為止,沒有什么工作經驗。另外,雖然在班級里的成績還是可以的,但是我覺得自己的知識學習的不夠好,不夠深,不夠扎實,能力方面也有待加強提高。不過,人無完人,每個人都有優缺點,重要的是有用心去面對和有行動來改變。我會用行動來改變的,努力彌補我的不足之處,努力的提高自己的!
本人性格內外兼修。時而好動時而安靜,生活中嚴格要求自己,思想上積極進取。通過大學的學習,掌握了基本的專業知識,學會了較好的與人相處。本人理解能力,動手能力強,好學上進,團隊精神、組織紀律性強,對工作充滿激—情并對本職工作盡心盡責,能吃苦耐勞。尤其熱愛市場營銷工作,有責任心、有條理;具有一定的通信專業知識及it專業知識,能熟練運用電腦,有良好的文字表達能力;熟練操作word、excel等;頭腦靈活,有較強的語言表達能力和溝通能力、有親和力、較好的學習能力、較高的誠信度和責任感、較好的團隊合作精神、自律性以及吃苦耐勞精神等具有很強的親和力,善于與客戶建立良好的業務關系;有志于中國營銷行業的銷售及客戶服務工作。
經理自我評價2023 篇28
工作描述:協助大堂經理日常的大堂工作,指導顧客填寫業務單據,營銷銀行相關的金融產品。
工作描述:布置會議現場,幫助客人整理會議資料,幫客人打印、復印、傳真文件。
自我評價:本人接受過正規的專業教育,具有扎實的專業基礎,并具有良好的英語水平和計算機多種軟件的操作能力。善于積累實踐經驗,能快而好地融入工作當中。性格樂天開朗,積極向上,勇敢,刻苦耐勞。責任心強,認真務實,有比較強的適應能力和溝通能力,有良好的表達能力和較好的團體意識,能有效率地完成工作。