團隊負責人自我評價（精選3篇）

團隊負責人自我評價 篇1

　　分公司根據公司黨發(20xx)32號文件和公司營銷黨發(20xx)12號文件精神，開始了“民主評議黨員和創先爭優總結評比”工作。此次黨員評議工作是在公司轉變經營機制之際展開的，意義重大。分公司成立后，進行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理和監督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團結和帶領廣大職工實現加速公司跨越式發展做出新貢獻的作用。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學習等方面的情況進行總結，請各位黨員予以評議。

　　堅定正確的政治方向，用“三個代表”重要思想武裝自己，與時俱進。自己能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”的重要思想指導自己的言行，能夠貫徹落實黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中，帶領、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公司安全、效益緊密地結合起來。同時廣泛地開展了學習活動，并指導了各黨支部的工作安排。通過學習大家振奮了精神，使先進的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產得到了發展，經濟效益水平有了較明顯的提高。在實際工作中，安排了內容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八連”的學習活動，效果很好，不僅提高了大家的思想認識，同時也增強了分公司的凝聚力和向心力。

　　廉政建設作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。在《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹和落實。廉政建設可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因為分公司絕大部分崗位，都能與人和錢相聯系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實地向組織報告了自己的收入情況。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。

　　本人有較高的企業管理水平,有20xx年的公司、工廠管理工作經驗,能信任與20xx人或以上的工廠/公司的人事/行政管理、經營管理等工作,較強的抗壓能力,團隊精神高,曾從事過多家大中型企業人事,行政/公司總助/副總較全面的管理工作......能自行完成人事六大模塊及行政五大模塊管理工作，能順利開展公司的管理工作，并對公司的開源節流，績效管理相當熟。自行籌劃與執行各種大型聯歡活動與商業活動,健全公司的企業文化.在多家企業工作取得較好的工作成績,成功完成常興公司從家庭管理體制到企業化正規規管的的轉變.入職觀音山順利并在短時間內解決各部門人員流失的問題,并開發出新的良性招聘單位,供長期性的合作單位多達5個院校.在人力資源質量上大大提高....曾參加國內多種企業管理培訓《團隊復制ceo》《團隊復制精英班》《企業文化》《語言的溝通與執行》《績效為王》等。具有實戰工作能力與管理經驗。1994年入黨，處事公平、公正、果敢。

團隊負責人自我評價 篇2

　　*公司新一屆領導班子組建于20xx年6月，現由3人組成，即：總經理1名、黨委書記1名、副總經理3名。20xx年 公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業持續、平穩，健康發展和職工隊伍的穩定。

　　一、 思想政治水平

　　本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業的可持續發展。經營活動中，首先考慮是否維護企業和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業十分困難的情況下，積極調動職工積極性,著力培育職工對企業的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。

　　工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。

　　領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，

　　不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習，能夠按照創建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經營工作。

　　二、 領導能力

　　公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發展行業的高度科學謀劃企業的發展思路。

　　與**集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模，并開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是*公司占領行業陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續完善管理方式，為企業轉制后全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產，減少資產損失300萬元，千方百計捍衛企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與*區政府多次協商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65戶鋼材經營業戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與*區動遷辦的交接。

　　下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工

　　債務。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規范操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。

　　償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統計，總公司接待上訪人數達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現象，保證了職工的穩定企業的和諧。

　　三、廉政建設

　　總公司領導班子嚴格執行中紀委《關于國有企業領導干部廉潔自律“七個不準”的規定》，自覺接受群眾監督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執行廉潔自律各項規定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。

　　四、 存在不足

　　理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。

　　20xx年十二月二十八日

團隊負責人自我評價 篇3

　　自測問卷

　　說明：對下列問題的回答，可能在不同程度上描繪了您的行為。每題有八句話，請將總分十分分配給每題的八個句子。分配的原則是：最體現您行為的句子分最高，以此類推。最極端的情況也可能是十分全部分配給其中的某一句話。請根據您的實際情況把分數填入后面的表中。這里有份Excel，可以幫助你校驗每題的分數。 一、我認為我能為團隊做出貢獻是：

　　A、 我能很快地發現并把握住新的機遇。 B、 我能與各種類型的人一起合作共事。 C、 我生來就愛出主意。

　　D、 我的能力在于，一旦發現某些對實現集體目標很有價值的人，我就及時把他們推薦出來。

　　E、 我能把事情辦成，這主要靠我個人的實力。

　　F、 如果最終能導致有益的結果，我愿面對暫時的冷遇。 G、 我通常能意識到什么是現實的，什么是可能的。

　　H、 在選擇行動方案時，我能不帶傾向性，也不帶偏見地提出一個合理的替代方案。

　　二、在團隊中，我可能有的弱點是：

　　A、如果會議沒有得到很好的組織、控制和主持，我會感到不痛快。 B、我容易對那些有高見而又沒有適當地發表出來的人表現得過于寬容。

　　C、只要集體在討論新的觀點，我總是說的太多。 D、我看法太客觀，使我很難與同事們打成一片。 E、在一定要把事情辦成的情況下，我有時使人感到特別強硬以至專斷。 F、可能由于我過分重視集體的氣氛，我發現自己很難與眾不同。 G、我易于陷入突發的想象之中，而忘了正在進行的事情。

　　H、我的同事認為我過分注意細節，總有不必要的擔心，怕把事情搞糟。 三、當我與其他人共同進行一項工作時：

　　A、我有在不施加任何壓力的情況下，去影響其他人的能力。 B、我隨時注意防止粗心和工作中的疏忽。

　　C、我愿意施加壓力以換取行動，確保會議不是在浪費時間或離題太遠。 D、在提出獨到見解方面，我是數一數二的。

　　E、對于與大家共同利益有關的積極建議我總是樂于支持的。 F、我熱衷尋求最新的思想和新的發展。

　　G、我相信我的判斷能力有助于做出正確的決策。

　　H、我能使人放心的是，對那些最基本的工作，我都能組織得“井井有條”。

　　四、我在工作團隊中的特征是：

　　A、我有興趣更多地了解我的同事。

　　B、我經常向別人的見解進行挑戰或堅持自己的意見。

　　C、在辯論中，我通常能找到論據去推翻那些不甚有理的主張。 D、我認為，只要計劃必須開始執行，我有推動工作運轉的才能。 E、我有意避免使自己太突出或出人意料。

　　F、對承擔的任何工作，我都能做到盡善盡美。 G、我樂于與工作團隊以外的人進行聯系。

　　H、盡管我對所有的觀點都感興趣，但這并不影響我在必要的時候下決心。

　　五、在工作中，我得到滿足，因為：

　　A、我喜歡分析情況，權衡所有可能的選擇。 B、我對尋找解決問題的可行方案感興趣。 C、我感到，我在促進良好的工作關系。 D、我能對決策有強烈的影響。 E、我能適應那些有新意的人。

　　F、我能使人們在某項必要的行動上達成一致意見。

　　G、我感到我的身上有一種能使我全身心地投入到工作中去的氣質。 H、我很高興能找到一塊可以發揮我想象力的天地。

　　六、如果突然給我一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟： A、在有新方案之前，我寧愿先躲進角落，擬定出一個解脫困境的方案。 B、我比較愿意與那些表現出積極態度的人一道工作。 C、我會設想通過用人所長的`方法來減輕工作負擔。

　　D、我天生的緊迫感，將有助于我們不會落在計劃后面。 E、我認為我能保持頭腦冷靜，富有條理地思考問題。 F、盡管困難重重，我也能保證目標始終如一。

　　G、如果集體工作沒有進展，我會采取積極措施去加以推動。 H、我愿意展開廣泛的討論意在激發新思想，推動工作。

　　七、對于那些在團隊工作中或與周圍人共事時所遇到的問題： A、我很容易對那些阻礙前進的人表現出不耐煩。

　　B、別人可能批評我太重分析而缺少直覺。

　　C、我有做好工作的愿望，能確保工作的持續進展。

　　D、我常常容易產生厭煩感，需要一、二個有激情的人使我振作起來。 E、如果目標不明確， 讓我起步是很困難的。

　　F、對于我遇到的復雜問題，我有時不善于加以解釋和澄清。 G、對于那些我不能做的事，我有意識地求助于他人。 H、當我與真正的對立面發生沖突時，我沒有把握使對方理解我的觀點。 自我評價分析表附后。