基層減負工作情況報告范文（通用11篇）

基層減負工作情況報告范文 篇1

　　一、基本情況

　　今年以來，我縣認真貫徹落實中省市縣關(guān)于“精文減會”“基層減負”有關(guān)文件要求，把“精文減會”“基層減負”作為解決形式主義突出問題和改進作風的重要舉措來抓，堅持提倡少開會、開短會，少發(fā)文、發(fā)短文，為全縣上下集中精力謀實事、干實事創(chuàng)造了良好環(huán)境。截至目前，政府下發(fā)類文件112件同比減少36%；召開全縣性會議18次，同比減少43%。

　　(一)精簡會議文件

　　1.加強領(lǐng)導，健全機制。縣政府主要領(lǐng)導高度重視“精文減會”“基層減負”有關(guān)工作，將“精文減會”“基層減負”工作納入縣政黨組會議專題研究，《中央辦公廳關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》《省委辦公廳關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負十條措施》《市政府辦公室關(guān)于精文簡會具體措施》等文件下發(fā)后，要求各縣長認真學習相關(guān)文件精神并抓好貫徹落實；先后印發(fā)了《關(guān)于進一步強化政府系統(tǒng)改作風抓落實的通知》《關(guān)于規(guī)范政府系統(tǒng)公文代擬稿起草報送工作的通知》《關(guān)于進一步規(guī)范縣政府常務(wù)會議有關(guān)事項的通知》《關(guān)于進一步嚴肅會風會紀的通知》和《關(guān)于加強會議管理嚴肅會風會紀的通知》等相關(guān)文件，修訂完善了縣政府會議制度；建立了由縣政府常務(wù)副縣長牽頭負責，各分管縣長分頭把關(guān)的工作機制，形成了齊抓共管的工作格局。

　　2.嚴格審核，把好關(guān)口。縣政府辦作為政府系統(tǒng)“精文減會”的牽頭單位，嚴格落實“精文減會”和“基層減負”工作要求。一是嚴把文件精簡關(guān)。夯實政務(wù)主任和政務(wù)工作人員責任，對下發(fā)基層各類文件，嚴格審核發(fā)文依據(jù)，控制文件規(guī)格，堅持做到凡是沒有依據(jù)的文件不發(fā)，凡是大會已安排部署的文件不發(fā)，凡是電話通知能說清的不再發(fā)文，堅決把住文件審核關(guān)口。二是嚴把會議質(zhì)量關(guān)。嚴格會議審批報備，堅持把能合并召開的會議并行召開，能短時間開的會議開短會，能不開的會議堅決不開；嚴格會議材料審定，對會議交流發(fā)言嚴格控制在8分鐘以內(nèi)，一般性討論發(fā)言、主持小結(jié)控制在5分鐘以內(nèi)。三是力倡“短實新”文風。全面落實“短、實、新”要求，剔除繁文縟節(jié)、空話套話，壓縮文稿篇幅，全局性重點工作文稿不超過3500字，單項工作文稿不超過2500字。

　　3.定期通報，嚴格監(jiān)管。“精文減會”和“基層減負”是一項長期性工作，為持續(xù)做好此項工作，縣政府辦堅持定期通報制度，每季度匯總一次發(fā)文和會議召開情況，對存在的問題進行專題研究，對發(fā)文較多的部門及相關(guān)政務(wù)人員進行提醒，并將結(jié)果在政府黨組會上進行通報。同時，大力整治文風會紀，對部分單位文件質(zhì)量不高，套用、照搬、照抄、冗長的，堅決不予發(fā)文，并注明原因送至各分管縣長；對不遵守會議紀律、不按照規(guī)定程序履行請假手續(xù)代會或缺會、不按要求著裝的參會單位全縣通報，作為年度考核干部和單位的重要指標。

　　（二）精簡督查檢查

　　1.嚴格控制總量，實行計劃管理。省市精簡督查檢查相關(guān)文件下發(fā)后，縣委縣政府立即制定印發(fā)了《20__年度縣級部門督查檢查考核計劃》(寧辦字〔20__〕15號)，對年度開展的綜合性督查檢查進行計劃式管理。嚴格執(zhí)行督查檢查考核年度計劃和審批報備制度，加強對督查檢查工作的計劃管理及事項監(jiān)督。對未列入年度計劃的事項，從嚴控制審批，確保年度督查檢查事項減少20%以上。要求部門檢查不能打著縣委、縣政府的旗號，日常調(diào)研指導工作不能隨意冠以督查、檢查、巡查、督察、督導等名義。對未經(jīng)審批備案，擅自組織開展全縣性督查檢查考核活動，或各部門自行開展的系統(tǒng)內(nèi)部檢查過多過亂的，各鎮(zhèn)及相關(guān)單位可不予接洽。

　　2.注重工作實績，優(yōu)化檢查考核。優(yōu)化考核指標，降低留痕事項在考核中的權(quán)重，在日常檢查中不一味要求基層填表格報材料，不簡單以留痕多少評判工作好壞，提前安排給基層更多的準備時間，堅決杜絕工作剛安排就督查檢查、剛部署就進行考核的現(xiàn)象。創(chuàng)新督查檢查考核方式，充分運用信息化手段，通過督辦QQ群實現(xiàn)信息資源共享，提高督查檢查考核的質(zhì)量和效率。強化督查檢查考核結(jié)果的分析運用，對慢作為、不作為、亂作為的警醒和懲戒。對督查檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行反饋，及時跟蹤督促整改，確保發(fā)現(xiàn)問題按期整改到位。

　　3.改進調(diào)研方式，減輕基層負擔。印發(fā)了《關(guān)于深入調(diào)查研究提高調(diào)研實效的通知》，要求政府工作部門進一步改進調(diào)研方式，圍繞破解經(jīng)濟社會發(fā)展難題，聚焦群眾反映強烈的熱點問題開展調(diào)研。倡導“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直奔基層、直插現(xiàn)場”的方式開展調(diào)研，深入基層一律輕車簡行，不要陪同，撲下身子，沉到一線，務(wù)求實效。調(diào)研過程嚴守中央八項規(guī)定和各項紀律規(guī)定，調(diào)研用餐嚴格按照相關(guān)規(guī)定支付伙食費，遵章守紀，樹立良好形象。注重調(diào)研實效，在通過調(diào)查弄清情況的基礎(chǔ)上，深入研究、綜合分析，找到解決問題的有效辦法，建立研究問題、破解難題長效機制，著力推動問題加快破解、全面破解。

　　二、存在問題及建議

　　今年“精文減會”“基層減負”工作開展以來，基層收文數(shù)和參加會議數(shù)明顯下降，得到了廣大基層干部的一致認可。但目前，仍存在一些問題。

　　1.政府文件減少，部門文件增多。上級下發(fā)文件中以市政府或市政府辦名義下發(fā)的文件明顯下降，但隨之而來的是市級部門下發(fā)文件明顯增多。

　　2.個別市職部門下發(fā)文件要求上報資料有時過急，早上發(fā)文，下午就要報送；有的市職部門科室必須要以縣政府的名義上報。

　　3.個別市職部門考核基層有關(guān)工作，將是否成立領(lǐng)導小組、印發(fā)方案作為硬性指標。

　　建議：一是持續(xù)抓好“精文減會”工作。“精文減會”“基層減負”是一項長期工作，需要各級部門共同努力持續(xù)抓好，特別是要強化市職部門下發(fā)文件管理。二是考核注重實效。考核中不把成立領(lǐng)導小組、印發(fā)方案作為硬性指標，重點看實際情況，看工作是否落實、群眾是否滿意、效果是否顯現(xiàn)。

基層減負工作情況報告范文 篇2

　　根據(jù)中共遼寧省委組織部、遼寧省民政廳《關(guān)于進一步開展社區(qū)減負工作的通知》（遼民函〔20__〕11號）和《關(guān)于開展社區(qū)減負增效工作的指導意見》（鐵社治【20xx】2號）精神，開原市民政局認真開展社區(qū)減負增效工作，制定并下發(fā)了《關(guān)于開展社區(qū)減負增效工作的指導意見》（開社治【20xx】1號），明確了城鄉(xiāng)社區(qū)自治組織依法履行職責事項清單和城鄉(xiāng)社區(qū)自治組織依法協(xié)助政府工作事項清單，明確了不應(yīng)由基層群眾性自治組織出具證明事項清單，全面清理社區(qū)事務(wù)，理順社區(qū)工作職能，切實減輕了社區(qū)擔。

　　一是全面規(guī)范社區(qū)機構(gòu)。對社區(qū)工作機構(gòu)進行規(guī)范。根據(jù)我市社區(qū)工作實際和現(xiàn)有體制，對各職能部門在社區(qū)設(shè)立的工作機構(gòu)進行規(guī)范清理，原則上一律整合。如確屬于工作需要，可以在社區(qū)居委會下面設(shè)“某某委員會”，或社區(qū)服務(wù)站下面設(shè)“某某工作組”。社區(qū)層面只許保留“社區(qū)黨組織、社區(qū)居（村）委會和社區(qū)服務(wù)站”三個機構(gòu)。

　　二是全面規(guī)范社區(qū)掛牌。按照《鐵嶺市專項工作機制辦公室印發(fā)<關(guān)于清理規(guī)范全市城鄉(xiāng)社區(qū)掛牌問題的實施方案>的通知》要求，開原市民政局對全市社區(qū)掛牌情況進行了排查摸底，發(fā)現(xiàn)全市社區(qū)普遍存在加掛業(yè)務(wù)單位牌子的問題，共摸排各部門掛牌44項。為切實給基層減負松綁，著力解決社區(qū)掛牌背后的形式主義問題，推動社區(qū)工作更加簡明實用，民政局已報給市委辦督辦各相關(guān)部門根據(jù)政策文件依據(jù)填寫掛牌擬保留清單，對無政策文件規(guī)定的掛牌一律清除。

　　三是全面規(guī)范社區(qū)工作制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）定期組織開展對社區(qū)辦公和服務(wù)用房的室內(nèi)上墻制度進行清理，有條件的社區(qū)采用電子屏、電視屏、觸摸屏等方式集中展現(xiàn)。

　　通過全面清理社區(qū)事務(wù)，理順社區(qū)工作職能，切實減輕了社區(qū)負擔，理清了社區(qū)與職能部門及基層政府的權(quán)責關(guān)系，實現(xiàn)了政府治理和社區(qū)自我管理、居民依法自治的良性互動，增強了社區(qū)服務(wù)群眾能力，提升了居民群眾滿意度。

基層減負工作情況報告范文 篇3

　　“上面千條線，下面一根針”。基層處于行政體系的“終端”和治理體系的“底盤”，不論是抓緊抓實抓細新冠肺炎疫情防控工作，還是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅目標任務(wù)，歸根結(jié)底要靠基層去落實。越是在這個時候，在制定政策的過程中，越是要避免不接地氣、脫離實際，越是要避免政出多門、多頭管理，越是要加強溝通協(xié)調(diào)、避免出臺的政策相互打架。防止政策在虛耗中陷入空轉(zhuǎn)，就能讓基層干部更好輕裝上陣。

　　現(xiàn)實中，一些政策為什么會“空”?為什么會相互打架?表面上是行政體系的銜接和效率問題，根子卻在形式主義、官僚主義。缺乏調(diào)查研究，坐在辦公室“拍腦袋決策”，脫離現(xiàn)實解決不了實際問題。把“各負其責”變成“各自為政”，看似履職盡責了，卻不顧政策執(zhí)行的實效，更是典型的形式主義、官僚主義。

　　“要聚焦形式主義、官僚主義問題開展全面檢視、靶向治療，切實為基層減負，讓干部有更多時間和精力抓落實”。近年來，黨中央持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題，取得的成效有目共睹，在這次疫情大考中得到充分檢驗。但也要看到，形式主義、官僚主義之弊非一日之寒，從根子上減輕基層負擔也非一日之功。不同程度存在的“空中政策”“本位政策”消耗了寶貴的時間和精力，成為困擾基層的一大頑疾。有基層干部說，最怕有的上級部門缺乏調(diào)研就出臺政策，政策出臺之后又一味地強調(diào)數(shù)字、進度和事后檢查。此次《通知》要求加強源頭治理和制度建設(shè)，進一步把廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來。對政策制定中的形式主義問題開展靶向治療，可謂切中肯綮、正當其時。

　　避免“空中政策”“本位政策”，首先應(yīng)增強政策針對性和可操作性，關(guān)鍵在于全面深入了解實際情況，加強對調(diào)查情況的分析研究。調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，也是做好領(lǐng)導工作的基本功。絕大多數(shù)領(lǐng)導干部也能理解其重要性和必要性，但在具體實踐中，有的卻奉行“經(jīng)驗主義”和“本本主義”，有的即便調(diào)研也是走馬觀花、蜻蜓點水，這樣制定出的政策難免會“水土不服”。這次印發(fā)的《通知》既有“發(fā)揚求真務(wù)實作風”的宏觀要求，也有“多開展隨機調(diào)研、蹲點調(diào)研、解剖麻雀式調(diào)研”的方法指導，更有“力戒搞形式、走過場”“不作秀，不走‘經(jīng)典路線’”等禁止性規(guī)定，具有很強的指導性、針對性和現(xiàn)實性。各級干部必須對照《通知》要求抓好落實，真正在調(diào)研工作中沉下心來、撲下身子。

　　進而言之，避免“空中政策”“本位政策”，目的是把基層干部從形式主義的束縛中解放出來。這就要求在制定政策、分配任務(wù)時，必須充分考慮基層實際、理解基層難處，要設(shè)身處地為基層干部著想，多聽取他們的意見建議。這不僅僅是決策方法的問題，也檢驗著對待基層的態(tài)度和立場。作為上級部門，為基層減負不能停留在口號上，而要落實到行動中，始終和基層想在一起、干在一起，千方百計為基層干部抓落實創(chuàng)造良好條件。

　　今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，疊加疫情影響，各項工作難度更大。越是任務(wù)繁重，越需要增強統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實施之能，越需要激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅決克服形式主義、官僚主義，讓基層干部輕裝上陣，就能在統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的大戰(zhàn)大考中，匯聚磅礴之力。

基層減負工作情況報告范文 篇4

　　近年來，基層減負是熱門話題，為基層減負屢屢被提及，說明過去基層確實負擔過重，而且不易減下來。一方面，基層有基層的特性。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對應(yīng)著上面幾十個部門。基層作為聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，這個角色“天生”就讓基層事無巨細、事必躬親。另一方面，上級各項決策部署，落實要“到基層”，因此，部署安排就一股腦的都拋給基層；而落實工作更要“靠基層”，因此，動輒就簽各種各樣的責任狀，考核督查也是“一竿子插到底”。基層工作要靠基層做，上級部署要靠基層落實，督查考核要落到基層身上，這一來二去，基層想不增加負擔都難。那么基層減負，究竟為什么要減、又該減什么呢？

　　給基層減負，督查檢查要有度。常常聽身邊的人說在準備資料因為明天有什么什么檢查，下周有什么什么督查……是的，督查檢查將工作壓力和責任有效傳遞到了基層，也將工作落實到了實處。但過于頻繁的督查檢查，會使基層干部長期處于高壓狀態(tài)下，要把大量精力放在提供材料、臺賬、報表上，從而導致基層干部從積極主動迎接督查檢查到被動應(yīng)付督查檢查，這會使基層干部無法從督查檢查中抽身，從而導致對工作“力不從心”。

　　給基層減負，追責力度要減輕。追責多表現(xiàn)在，信訪穩(wěn)控干不好，領(lǐng)導被追責，環(huán)境治理干不好，領(lǐng)導被追責，扶貧工作干不好，領(lǐng)導被追責……全是追責，想過沒有追責也要看鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對工作是不是盡心了，對于相關(guān)的工作，上級政府部門領(lǐng)導干部是不是切實了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的現(xiàn)狀呢？對于相關(guān)工作的難度是不是有一定的了解呢？追責是可以落實，但是追責真是能夠督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部干好工作的法寶嗎？

　　基層減負還需嚴有力的措施來保障執(zhí)行。放眼基層，各種換湯不換藥的形式主義問題層出不窮，同時這也讓我們基層干部疲于應(yīng)付。中央下發(fā)通知后，大部分地區(qū)都嚴格遵照執(zhí)行了，但在少數(shù)地區(qū)和部門還存在上有政策、下有對策的現(xiàn)象，不讓調(diào)研就換種說法接著讓基層提供數(shù)據(jù)，把基層干部們有苦難言。因此，要想真正實現(xiàn)減負，在政策下達的同時，我們必須制定有力的措施作為保障進行督促實行。

基層減負工作情況報告范文 篇5

　　為認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)基層減負年的部署，將區(qū)統(tǒng)計局結(jié)合統(tǒng)計工作實際，推動部署，更好的為基層單位和干部松綁減負，激勵廣大干部擔當作為、創(chuàng)新實干。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

　　一、細查深挖形式主義官僚主義問題

　　堅持以“從高、從嚴、從緊”為標尺，局領(lǐng)導干部帶頭剖析、自查形式主義官僚主義問題表現(xiàn)5條，及時制定11條有效措施，切實將形式主義官僚主義的根子拔出來，保障區(qū)統(tǒng)計局集中整治和專項治理工作腳踏實地不落空，以鐵擔當、真本事、硬作風推動黨中央、市、區(qū)委重大決策部署在統(tǒng)計部門扎扎實實的落地。

　　二、為基層減負與統(tǒng)計工作做到“三個”結(jié)合

　　一是將為基層減負與“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合起來，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，引導黨員干部樹立正確的政績觀二是將為基層減負與推進第四次全國經(jīng)濟普查工作結(jié)合起來。抓實培訓工作，夯實普查工作基礎(chǔ)，組織開展業(yè)務(wù)培訓，1000余人接受集中培訓。成立六個幫扶組，直接深入鎮(zhèn)（街）、社區(qū)一線，現(xiàn)場指導普查工作，最大限度地減輕了普查登記負擔，提高工作實效。三是以服務(wù)推動高質(zhì)量發(fā)展為目標，樹牢“四個意識”，局領(lǐng)導干部帶隊開展分類精準服務(wù)，及時摸清企業(yè)“活”情況，一企一議精準施策，以銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動，服務(wù)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)區(qū)領(lǐng)導決策。

　　三、控制發(fā)文數(shù)量

　　根據(jù)統(tǒng)計工作規(guī)律和各專業(yè)特點，嚴格控制發(fā)文數(shù)量。除覆蓋面廣，如全國、全省性的普查要求必須發(fā)文的，以及統(tǒng)計報告、統(tǒng)計制度和上級明確要求發(fā)文的外，分專業(yè)事項工作一律不再發(fā)文。發(fā)文必須提交黨組、局務(wù)會議研究確定。充分利用信息化平臺，實現(xiàn)文件和通知的網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件，降低運行成本，提高辦文效率。

　　四、減少會議數(shù)量

　　嚴格執(zhí)行全區(qū)關(guān)于壓縮會議數(shù)量和時間的規(guī)定，緊急、重大事項確需召開會議必須嚴格請示報告程序，發(fā)揚“短實新”文風，少開會、開短會、開管用的會，嚴禁開務(wù)虛會。在工作中，能利用電話、QQ、微信等聯(lián)系方式做完的工作，堅決不另行召開會議。確需召開會議的，要提前準備，壓縮會議時間，開會直奔主題，提高會議實效。

　　五、規(guī)范督查檢查考核工作

　　嚴格執(zhí)行《20xx年督查檢查考核計劃》，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)，進行綜合工作督查檢查，壓縮督查檢查頻次，改進方式方法。倡導采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔主題的方式，開展隨機抽查和暗訪。

　　六、減少材料報送

　　改進文件資料報送，根據(jù)工作實際，給基層留出必要的文件資料報送時間，不允許工作剛部署，就要求下級報送貫徹落實情況或經(jīng)驗材料；召開會議一般不就報送貫徹落實情況提出要求。一般性的統(tǒng)計調(diào)查需要基層工作情況的，能通過電話聯(lián)系了解情況的盡量獲知信息后自行完成，減少讓基層報送工作總結(jié)等材料，嚴格杜絕報表重復上報，減輕基層干部的工作負擔。

　　七、下一步工作

　　下一步，區(qū)統(tǒng)計局堅持把整治形式主義，官僚主義往實里抓、往深里做，通過有力舉措在辦文、辦會、督查檢查、考核上再用勁、再發(fā)力，推動形式主義、官僚主義問題整改終端見效，以實實在在的整改成效讓基層干部群眾切實感受到減負成果。

基層減負工作情況報告范文 篇6

　　一、加強學習，更新理念。

　　從課程改革抓起，有效減輕學生過重的課業(yè)負擔，讓學生全面發(fā)展。我們組織教師認真學習省市教育工作會議的精神，了解教育改革與發(fā)展的指導思想、奮斗目標和主要任務(wù)，以在教學工作中自覺落實課改精神，減輕學生負擔。我們要求教師，“以學生發(fā)展為本”，改善師生關(guān)系，建立課堂教學的師生互動，給學生多一點時間和空間，讓學生自主地、富有個性地發(fā)展。

　　要求課堂教學設(shè)計必須從學生的角度出發(fā)，建立與學生自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗的聯(lián)系，確立學生在學習中的主體地位，努力改善教學方法，提高教學質(zhì)量。要求教師建立新的教育質(zhì)量觀，不再以學生掌握多少知識，取得怎樣的學科成績作為教育質(zhì)量高低的評價標準；而是以學生在學習中能不能綜合地運用各學科知識，發(fā)現(xiàn)、探討和解決一些諸如學科、社會、學習中不斷產(chǎn)生的問題，培養(yǎng)少年兒童的創(chuàng)造力和適應(yīng)社會的能力。

　　二、強化管理，合理安排。

　　嚴格執(zhí)行新課程計劃，保證開齊國家設(shè)置的課程，并開組課時。嚴格執(zhí)行國家體育課時規(guī)定，確保學生每天1小時陽光體育鍛煉時間。合理安排作息時間，確保學生在校的“兩操一課、一活動”。嚴控學生在校時間，嚴格規(guī)范學生的作業(yè)量，通過多種形式落實“減負”工作，定期召開學生座談會，反饋教師的師德表現(xiàn)，上課情況，布置作業(yè)情況。通過教學開放日，組織問卷調(diào)查向家長征求意見，反饋學校的辦學行為。

　　三、制定措施，落實到位。

　　開學初，我們特制定以下措施，以保證學生課業(yè)負擔的減輕。

　　1、一、二年級原則上不留書面回家作業(yè)，三、四年級作業(yè)總量控制在40分鐘，五、六年級作業(yè)總量控制在1小時以內(nèi)。各教師不得以增加作業(yè)量的形式懲罰學生。

　　2、各班一律不安排早自習，確保學生早晨的睡眠時間。學生課外活動時間，任何學科教師不得隨意占用講課。

　　3、各科教師要認真鉆研教材、教法按時完成教學任務(wù)，提高課堂教學效率，上課不得拖堂。“減負”不是不要質(zhì)量而意味著更好的完成教學任務(wù)，讓學生在有效課堂教學中獲取知識。學校通過開展“領(lǐng)導上引路課”，“骨干教師上觀摩課”，“教研組長上研究課”，“青年教師上匯報課”的四課活動。

　　對課堂教學做了深入細致的研究，廣大教師通過行動研究認識到優(yōu)質(zhì)高效課堂是落實“減負”的關(guān)鍵。教導處還對科學備課，有效上課，精選作業(yè)，試卷分析等重要環(huán)節(jié)做到日檢查，月評價。我們把作業(yè)設(shè)計作為每學期期末展示的一個亮點，學校設(shè)計了具有積累性的書海漫游，教師們留機械抄寫作業(yè)少了，取代的是積累運用的自主性作業(yè)多了，每日一詞句，每周一首詩，每月一篇美文增加了孩子的知識面。還定期組織知識質(zhì)量檢測及時調(diào)控教學評價。

　　4、各年級取消百分制，實行等級制。任何學科不得給學生排名次。學生考試成績應(yīng)作為學生隱私不得在家長會和其他集體場合公布等等。

　　5、音、體、美學科教師的課時不得自行轉(zhuǎn)讓給其他學科的教師，否則按空堂處理。

　　6、各科教師要熱愛學生，尊重學生的人格，保護學生的身心健康。

　　7、嚴格控制考試次數(shù)，取消期中考試。不得擅自提前復習迎考和延長學生上課時間。

　　8、教導處不定期地對學生減負情況進行調(diào)查，及時掌握學生負擔情況，反饋于教師，以便改進。

　　9、學生“減負”與教師“加負”并舉。一名稱職的教師就意味一個成功的課堂。為了把“減負“工作落到實處，學校把“幫助教師成功是校長的成功，幫助學生的成功是教師的成功”的“雙成功教育”做為辦學目標，大力開展名教師評選活動。

　　同時，把“我學，我研，我思，我成長”作為教師培訓的核心，結(jié)合教師“每人一絕活動”建立了教師個人培訓檔案冊，校本培訓記錄冊，教師成長采擷冊等，力求讓培訓更具時效性。通過系列競賽與教師基本功培訓，促使教師深入研究教法，大幅度提高自己的教學水平。切實做到讓學生學得少，練得少，但又學得好，真正做到“減負”以“增效”為前提。

　　10、家校溝通，取得支持。定期組織教師家訪，通過教師與家長雙向交流，轉(zhuǎn)變家長對教育的偏頗觀念，淡化家長的望女成鳳、望子成龍的心理，從而減輕學生過重的心理壓力。

　　11、落實陽光體育“2+1”活動。學校堅持開展每日陽光鍛煉一小時活動，無論酷暑嚴寒從未間斷。為了有效的利用陽光體育一小時時間，學校體育組的教師合理安排學生活動。針對不同年齡段學生的特點，設(shè)計活動，是每一名學生的特長得到發(fā)揮。

　　總之，“減負”工作在當今還是一個熱點話題。任重道遠，我們要把這項工作抓實就要不斷的更新管理機制，讓學生、家長、社會都認同才是最有效的辦法。

基層減負工作情況報告范文 篇7

　　20xx年以來，銅陵市中支聚集“持續(xù)解決形式主義、為基層減負”工作，堅持以“守章立制、強基固本”專項行動、巡察整改攻堅行動、“改進作風、比做實事”專項行動為抓手，進一步整治形式主義，改進工作作風，為基層減負松綁，促進干部職工擔當作為。

　　一、主要做法

　　（一）注重精減增效，持續(xù)為基層減負騰出干事精力。一是精簡文件會議。通過召開遠程視頻會、合并參會人員相同的會議等方式，減少基層和銀行參會跑路；大力推行文件簡報精簡責任制，堅持“必發(fā)才發(fā)”原則，加大轉(zhuǎn)發(fā)、翻印等文種使用，從嚴控制發(fā)文數(shù)量，今年以來，中心支行召開會議數(shù)量較同期下降10%和，印發(fā)的公文數(shù)量也較同期小幅下降，有效遏制了以會議落實會議、以文件落實文件的形式主義之風。二是優(yōu)化工作流程。優(yōu)化對外服務(wù)流程，將辦理征信查詢、賬戶管理、外匯服務(wù)等相關(guān)流程進行優(yōu)化，縮減不必要環(huán)節(jié)，并可以可視化展板在窗口服務(wù)大廳進行展示，減少外來辦事人員跑路成本。三是推動制度優(yōu)化。組織開展“守章立制、強基固本”專項行動，部署各部門以實現(xiàn)制度規(guī)范化、增強制度執(zhí)行力為目標，對現(xiàn)行的各項管理制度、崗位職責、操作規(guī)程等進行全面梳理，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，減少不必要的制度環(huán)節(jié)，提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作效率。四是統(tǒng)籌精簡檢查。制定全年檢查計劃，避免“多頭檢查”“重復檢查”和沒有依據(jù)的“變相檢查”，今年以來，對縣支行檢查督導項目較去年明顯下降。

　　（二）破解形式主義，推進改進作風比做實事。一是改“拖拉”習慣，增強執(zhí)行力。聚焦重大決策部署、重要工作任務(wù)、重要指示批示、重要整改任務(wù)等，修訂完善了督辦工作制度，建立了《每周情況》、《黨委重點督辦事項清單》等督辦機制，按月跟蹤督辦，銷號管理、狠抓落實。二是改“躺平”心態(tài)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。為調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，中支黨委搭建了“美好銅陵中支”大講堂，黨委班子成員帶頭講，各支部書記、優(yōu)秀黨員輪流講，先后舉辦了11期大講堂活動，通過讓職工聽，大家評，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是改“干了”思想，樹立“干好”理念。進一步樹立“爭先進位”工作目標，找準履職結(jié)合點，先后推出30項重點工作項目，形成了一批工作品牌和特色活動。四是改“閉門”調(diào)研，興實地調(diào)查研究之風。黨委班子成員圍繞黨中央重大決策部署在轄內(nèi)落實主動深入基層、一線開展調(diào)查研究，今年以來，主要負責人先后深入11家銀行機構(gòu)，其他班子成員也多次赴企業(yè)、銀行和支行開展調(diào)研，并主動撰寫調(diào)研報告，強化成果轉(zhuǎn)化。五是改“單兵”作戰(zhàn)，變協(xié)同發(fā)力。更加注重盤活各方合力，先后建立金融支持鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展等多部門聯(lián)動機制，搭建了銅陵市金融形勢分析與綜合管理工作會議交流平臺，形成了落實重大決策部署“幾家抬”工作合力。同時，對內(nèi)先后成立了“守章立制、強基固本”專項行動工作專班、金融改革發(fā)展工作專班、文明單位創(chuàng)建總結(jié)迎檢專班、專項排查整治小組、“改進作風、比做實事”專項行動專班共5個專班，每個專班均安排行領(lǐng)導親自掛帥，并集合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、政治過硬的干部予以攻關(guān)，強力推動制度建設(shè)、金融改革、文明創(chuàng)建、風險排查等重點工作任務(wù)。

　　（三）堅持嚴管與厚愛，持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是正向激勵提振干勁。完善考核評價制度，改進考核方手段，增設(shè)“進步獎”，將實干成果與評優(yōu)評先掛鉤，構(gòu)建了有利于跨越發(fā)展、有利于干事創(chuàng)業(yè)、有利于調(diào)動干部積極性的考核辦法和獎懲機制。二是樹立實干用人導向。按照“重品德、重業(yè)績、重公認”的用人導向，選調(diào)1名年輕干部到縣支行擔任主要負責人，選派1名年輕干部到轄區(qū)金融機構(gòu)掛職鍛煉，任命1名年輕干部主持部門工作，對部分科級干部進行了輪崗交流，重視培養(yǎng)青年干部，在干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難中培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍。三是規(guī)范辦公秩序。出臺了《關(guān)于進一步加強內(nèi)部管理，改進工作作風的意見》，從加強人員管理、抓緊安全生產(chǎn)、落實過“緊日子”要求、改進工作作風、壓實工作責任等五個方面強化了管理要求，進一步規(guī)范了辦公秩序，提升了工作質(zhì)效。

　　二、工作成效

　　（一）制度體系更加完善。中心支行通過開展“守章立制、強基固本”專項行動，推動機關(guān)各科室梳理、完善和新建各項制度367項，同時也確保了各項制度的針對性和有效性。人事部門對《干部選拔任用考察實施細則》和黨員收繳、使用和管理辦法及黨內(nèi)表彰辦法進行了修訂完善，對干部選拔任用考察、考核工作和黨員管理工作進一步規(guī)范，更加激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　（二）問題整改更加到位。經(jīng)過持續(xù)改進工作作風，狠抓各項問題整改，摸清了工作底細，并采取各項舉措，實現(xiàn)了各個擊破。對合肥中心支行黨委對我中心支行巡察發(fā)現(xiàn)的問題，截至20xx年6月末，巡察離場反饋的22項立行立改事項、正式反饋的15項具體問題已得到全部整改完成，巡察整改工作取得階段性成果。對于6月份在中支系統(tǒng)開展的安全風險隱患排查擺出的11個問題已全部整改完成。

　　（三）工作成效更加顯著。中支系統(tǒng)履行中央關(guān)于金融供給側(cè)改革、“三大攻堅戰(zhàn)”、金融三大任務(wù)等部署更加堅決、更加有力，轄內(nèi)金融運行平穩(wěn)，支持實體經(jīng)濟發(fā)展的能力增強，履職成效實現(xiàn)了顯著提升。

基層減負工作情況報告范文 篇8

　　20xx年是聊城xx銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。為進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升行政運轉(zhuǎn)效能，加快推動高質(zhì)量發(fā)展步伐，聊城xx銀行就“基層減負、聚焦主業(yè)”開展了深入調(diào)研，切實做到了為基層減負，為一線減壓。

　　扎實調(diào)研摸實情，為基層減負“把準脈”

　　為確保真實了解基層實際情況，將基層反映最為突出的問題摸排上來，對基層減負調(diào)研進行了充分的準備，切實為基層減負“把準脈”。一是明確基層減負調(diào)研的指導思想，即堅持解放思想、實事求是的原則，根據(jù)總行工作職能和管理服務(wù)需要，真實了解目前在行政運轉(zhuǎn)工作中的難點、堵點。二是扎實開展調(diào)研工作，真實掌握基層反映最為突出的問題。兩度召集全行各網(wǎng)點一線員工參加的“基層減負”座談會，并深入基層一線開展實地調(diào)研，重點圍繞會議、文件、考核、檢查等方面向大家征集意見建議，號召廣大員工講真心話、提金點子、出好主意。三是認真梳理調(diào)研問題，為基層減負奠定堅實基礎(chǔ)。針對調(diào)研掌握的問題，按照問題性質(zhì)及業(yè)務(wù)條線歸屬進行認真分析，分門別類的建立問題臺賬，共涉及會議、考核、資料報送、貸款管理、檔案管理等9大類53條意見。

　　制定措施出實招，為基層減負“開良方”

　　召集行長辦公會對基層減負工作進行專題部署，對問題臺賬實行清單式管理、銷賬式整改的方法抓實問題整改，明確整改責任部室、整改時限，為基層減負“開良方”。一是簡化材料報送。對基層填報的表格、保送的材料，對相似的表格進行整合，避免多頭填報、重復填報，多部室需要同類事項表格、數(shù)據(jù)和材料的應(yīng)由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一收取。著手建立數(shù)據(jù)共享機制，研發(fā)數(shù)據(jù)共享平臺，各部門在使用數(shù)據(jù)時，根據(jù)相應(yīng)權(quán)限隨時調(diào)取，避免對基層員工的“輪番轟炸”。二是成立配送中心。對支行需要領(lǐng)取的宣傳物料、辦公用品或非重要空白憑證等物品，及時了解相關(guān)需求，統(tǒng)籌安排，進行集中、統(tǒng)一配送，盡可能的減少支行在資料報送、物料領(lǐng)取等方面耗費的時間成本。三是精簡會議數(shù)量。控制會議規(guī)格、參會人數(shù)，明確會議審批權(quán)限，減少不必要的會議。總行業(yè)務(wù)會議，如無必要，盡量減少參會人員數(shù)量，尤其是業(yè)務(wù)一線人員數(shù)量，減輕支行業(yè)務(wù)開展工作壓力;部室召集的會議或培訓，能合并套開的合并進行，減少支行培訓次數(shù)。四是嚴控檢查頻次。對各種形式的督查檢查進行“整合瘦身”，建立督導審查備案制，先審核后實施，嚴格控制總量和頻次，大力精簡檢查項目，同類事項能合并的合并，涉及多部門的組成聯(lián)合檢查小組，防止重復扎堆，影響支行正常工作節(jié)奏。五是完善考核機制。對總行業(yè)務(wù)部室的條線考核進行統(tǒng)籌考慮，細致評估，建立統(tǒng)一的考核體系，合理分配考核指標、合理安排考核周期，確保考核有尺度、有精準度，并將日常考核與年終考核相結(jié)合，防止各種考核調(diào)度對基層工作節(jié)奏的'干擾。

　　完善機制求實效，為基層減負“除沉疴”

　　為建立長效工作機制，切實解決困擾基層的各種難題。該行確立了“凡是員工不滿意的都要立即改，凡是基層請示事項都要及時辦，凡是需要去一線的都要馬上去”的指導思想，為基層減負“除沉疴”。一是強化服務(wù)意識。轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新工作方法，突出總行機關(guān)的服務(wù)職能，實現(xiàn)管理服務(wù)雙提升。同時，按照“改”“立”并舉的原則，從制度層面引導和改進管理方式和行為，完善制度措施，不斷提升服務(wù)效能。二是強化作風建設(shè)。加強和改進工作作風，解決形式主義突出問題，通過優(yōu)化和改進各類工作機制和方法，讓廣大基層干部員工從形式主義的壁壘中解放出來，切實將主要精力聚焦到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，開創(chuàng)層層真抓實干抓落實的生動局面。三是圍繞員工最關(guān)心的現(xiàn)實問題，出臺關(guān)愛舉措，提高員工歸屬感、責任感、使命感，增強業(yè)務(wù)發(fā)展信心。

　　基層減負，需要破除影響xx銀行持續(xù)健康發(fā)展的各種體制、機制障礙，著力構(gòu)建“統(tǒng)一、精簡、高效”的一體推進的工作體系，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，為xx銀行的改革發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境，切實將全員工作重心和主要工作精力聚焦到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，為xx銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展，匯聚蓬勃力量。

基層減負工作情況報告范文 篇9

　　20xx年，xx銀行陜西省分行認真落實中央“基層減負年”要求，堅決對形式主義、官僚主義說“不”，聚焦基層“痛點、難點、焦點”問題，堅持一抓到底，持續(xù)推進落實《基層減負十二條措施》，基層減負效果明顯，取得扎實成效。

　　大力壓降公文數(shù)量，“文山”瘦身

　　xx銀行陜西省分行按照中央關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的工作要求，堅持從自身做起，從身邊具體事抓起，大力壓減各類文件數(shù)量，壓縮文件篇幅，簡化公文流轉(zhuǎn)，全面規(guī)范留痕工作，嚴控發(fā)文規(guī)格，可不發(fā)的文件堅決不發(fā)，可合并的文件堅決合并，文件數(shù)量大幅減少。截至目前，全行發(fā)文數(shù)量較20__年減少1095個，壓降31.5%。同時，大力提倡“短實新”文風，防止穿靴戴帽、冗長空洞，杜絕長話、套話、空話，突出針對性、實效性和操作性，重大戰(zhàn)略決策部署文件不超過5000字，制度意見類文件不超過3000字，一般性通知不超過20__字。

　　大力壓減各類會議，“會海”減量

　　xx銀行陜西省分行嚴把會議審批關(guān)口，以電視電話形式為主，能合并的不單獨召開，減少“大水漫灌式”、“全員參與式”的會議，減少分、支行來省分行參加各類現(xiàn)場會，提倡各級少開會、開短會、開解決問題的會，全年各類會議總量減少30.5%。同時，嚴控會議規(guī)模，減少行領(lǐng)導陪會，堅決杜絕照本宣科、泛泛表態(tài)，提倡提綱式匯報和簡要WORD文檔匯報，減少比較復雜、過度美化的PPT，突出發(fā)言重點，有效提高了會議效率。

　　加強機關(guān)作風建設(shè)，“馬上就辦”

　　xx銀行陜西省分行積極提倡“說辦就辦、馬上就辦”理念，完善制度，精簡環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程。加強對檢查工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不搞扎堆式、輪番式檢查，堅決杜絕對同一事項、同一單位開展重復檢查。精簡和整合各類用于工作的群組，提倡在8小時以內(nèi)通過群組通知工作。聚焦員工最關(guān)心的問題，辦實事、解難事。重視員工減負減壓，暢通員工職業(yè)通道，關(guān)愛員工身心健康，豐富員工業(yè)余生活。

　　基層減負工作任重道遠、意義深遠。xx銀行陜西省分行將始終堅持問題導向，找準著力點，精準發(fā)力，久久為功，切實為基層一線“松綁”減負，推動基層干部把更多時間和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，全面推動高質(zhì)量發(fā)展。

基層減負工作情況報告范文 篇10

　　20xx年以來，工行撫州分行領(lǐng)導班子成員分頭帶隊深入各基層機構(gòu)，結(jié)合有關(guān)工作，持續(xù)開展深入調(diào)研活動，以賦能為抓手切實為基層行減負。

　　一是結(jié)合總、省行黨委的戰(zhàn)略部署，向基層員工傳導新金融理念，通過切實可行的一系列具體做法，將新金融理念與正在展開的各項具體工作相結(jié)合，推動全行各項業(yè)務(wù)、特別是重點業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二是在推動工作全面展開之時，有效調(diào)動各方力量，不斷強化“早、快、準”的工作特色，進一步強化工行在市場的占比和市場份額，推動全行性的核心業(yè)務(wù)工作，切實做到穩(wěn)步展開、蓄勢推進，不斷邁上新臺階。

　　三是在推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，強調(diào)G端業(yè)務(wù)與全行其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從整體上提升我行的綜合競爭力。

　　四是著力構(gòu)建順暢高效的內(nèi)控服務(wù)體系，持續(xù)轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高工作效率，加強科技支持，落實市行的具體措施，真正減負賦能基層機構(gòu)，激發(fā)員工隊伍的蓬勃朝氣，推動全行業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步發(fā)展良好態(tài)勢。

基層減負工作情況報告范文 篇11

　　今年以來，工行新余分行積極踐行“二線為一線服務(wù)”的理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，立足實際，持續(xù)深入，有效推進基層減負賦能，全面提升經(jīng)營管理效能。

　　嚴明工作紀律。在往年下發(fā)的工作規(guī)矩要求基礎(chǔ)上，重新提煉并整理了《新余分行機關(guān)“講規(guī)矩、守紀律、優(yōu)服務(wù)”工作規(guī)范“明白紙”(20__版)》，明確了九個大項、20條細則工作規(guī)矩，進一步規(guī)范了干部員工日常行為。通過查找問題、制定規(guī)矩、狠抓落實，全行工作規(guī)矩意識明顯增強，工作作風得到有效改進，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭日益高漲。同時，在該行機關(guān)大樓安裝智能門禁系統(tǒng)，嚴肅考勤紀律管理，增強機關(guān)員工紀律意識，充分發(fā)揮機關(guān)表率作用。

　　開展對公開戶資料集中報送試點工作。在下轄支行提出對公開戶資料集中報送人行的意見建議后，該分行主要負責人帶隊赴網(wǎng)點調(diào)研對公開戶流程，了解支行對公拓戶工作中存在的難點，經(jīng)過多次調(diào)研、反復琢磨，將網(wǎng)點自行報送中國人民銀行對公開戶資料進行集中化管理，該行機關(guān)安排專人統(tǒng)一配送對公開戶資料至中國人民銀行，減輕了基層人力資源壓力，讓基層員工全身心的投入營銷工作中。據(jù)統(tǒng)計，自實行集中化以來，每日每個網(wǎng)點至少節(jié)約2小時/人，且未出現(xiàn)人行認定差錯或延遲報送現(xiàn)象。

　　開展“減負賦能機關(guān)在行動”活動。要求各部門結(jié)合支行日常工作中反映的共性問題和需求，研究制訂具體的可行性措施，切實為基層經(jīng)營發(fā)展想辦法。

　　開展全員營銷活動。持續(xù)推進個人金融業(yè)務(wù)全員營銷工作，六月下旬再次開展了ETC信用卡全員營銷活動，進一步增強機關(guān)員工責任意識和營銷意識，樹立人人參與、人人都是營銷員的營銷意識。