項目經理安全心得
我們的施工企業是具有法人地位，獨立承擔民事責任的經濟實體。目前，企業只有依賴于投標競爭獲取若干施工項目，并通過對項目的有效管理來求得生存和發展。從現行的管理手段來講，這在很大程度上要依靠項目經理。而施工企業的安全狀況如何，取決于各具體施工項目的安全生產狀況。各施工項目的安全生產狀況，又取決于項目經理在該施工項目中的安全生產管理水平。因此，為使企業達到預期的安全生產控制目標，施工企業在考慮企業經濟效益的同時，還應從施工企業總的安全生產管理需要出發，認真研究和探討項目經理在項目安全管理中的地位、作用與方法。這不僅對于提高項目經理的安全管理能力、增強項目經理的安全責任感有深刻的意義，而且對于提高施工企業的社會信譽和市場競爭力同樣有著重要的意義。
項目經理在施工安全管理中的地位
根據國家法律法規和現代企業自身生存發展的需要，項目經理在施工安全管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4個方面因素所決定。
1.安全生產法律法規所賦予
《安全生產法》和國務院393號令《建設工程安全生產管理條例》規定了生產經營單位確保實現安全生產必須履行的法定義務和安全生產方面的法定指揮決策權，強調了“施工單位主要負責人對單位安全生產工作全面負責”，項目經理是代表企業總經理在項目中的負責人。所以，法律賦予了項目經理在項目實施中的核心地位。
2.現代企業制度和現代生產管理的要求
現代企業制度和現代生產管理的要求，賦予了項目經理在管理中所特有的身份、性質及所肩負的特定任務，也形成了這一職務的特殊性。因為項目經理代表企業總經理在項目全面管理中擁有人、財、物的支配權，項目經理“說了算”，所以說，是現代企業制度和現代生產管理要求把項目經理推至核心地位。
3.項目經理在項目管理中的任務和目標所決定
項目經理在項目管理中的任務和目標，就是通過對項目最有效的管理，盡可能以最少的投入獲取最大的經濟效益。項目經理對項目的安全管理，就是通過適當的投入，采取有效的防護措施和監控措施，來保證施工過程中人不受到傷害，財物不遭受損失。項目的安全管理是項目管理的重要內容，同樣是為獲取經濟效益，由此可見，項目經理在項目安全管理中的地位是與其在項目管理中的任務和目標緊密聯系的，所以說，項目經理在項目安全管理的地位，由其在項目管理中的任務和目標所決定。
4.施工企業安全生產自我約束的機制所決定
各工程項目是施工企業的最大主業，企業的安全生產狀況取決于各項目的安全生產狀況，各項目安全生產對企業的總體安全生產至關重要。因此，企業自我約束機制將項目經理確認為項目安全生產第一責任人，那么，項目經理在項目安全生產管理中的地位就凸顯出來了。
項目經理在項目安全管理中的作用
1.對工程中標具有重大影響作用
隨著現代生產管理理念的升華和科學技術的發展，建設單位不僅把承包商的施工技術、施工設備、施工經驗和施工隊伍認定為必備條件，而且還更多地關心和注重代表承包商的項目經理人選，盡可能選擇那些既有業績，又有較高素質的項目經理，以降低建設單位的風險。
例如，在組織中標評審時，把項目經理的經歷、經驗、技術責任、綜合管理能力，安全管理專業能力、個人修養列入重點審查的內容，其中把安全生產業績列為重點考查的也不鮮見，甚至點名指姓地指定項目經理作為中標的條件，大有“千軍易得，一將難求”的架勢。