“互聯網”的三個典型案例

　　當前家政公司之所以未被迅速顛覆，主要有兩大原因：一是家政服務品類繁雜，除了家庭保潔，以保姆、月嫂為主的家庭護理才是家政公司主營業務，家政O2O企業和家政公司均從保潔切入家政服務領域，但家庭護理重決策的特點決定其不完全適合互聯網改造，家政公司仍靠家庭護理維持盈利。

　　二是密度問題，目前家政O2O企業阿姨密度還不夠高，無法滿足用戶隨叫隨到的使用需求，而家政公司擁有現成的阿姨資源，能滿足用戶急切的家政服務需求，所以部分用戶同時使用家政O2O和家政公司。

　　不過，家政行業正朝著利好方向發展。家政O2O企業在服務質量和定價已優于傳統家政公司，后者數量正逐步減少，目前主要靠老顧客勉強維持生計，不久將陷入用戶斷流困境。同時，當阿姨密度達到足夠高，家政O2O企業便能在快捷層面趕超家政公司，如果大規模介入保姆業務，家政公司可能死得更快。

　　互聯網+IP

　　除了本地生活服務正大規模接受互聯網改造，同時文化娛樂行業正悄然插上互聯網翅膀。廣義而言，以IP(知識產權)為主導的泛娛樂產業也屬于傳統行業，互聯網公司正興起新一輪搶IP潮，有效整合上下游優勢資源，以此提升資源利用效率。

　　IP類型很多，除了已被證明商業價值的動漫、電影、小說、游戲，熱門歌曲、專輯也成為爭相追逐的對象，比如老狼《同桌的你》翻拍成電影斬獲4.5億票房，《張震講故事》被樂視翻拍成自制劇后引發廣泛關注。

　　作為中國泛娛樂產業的中堅力量，騰訊在動漫、影視、文學、游戲(涵蓋手游、頁游、端游)等領域擁有豐富的IP資源。馬化騰在今年兩會期間表示騰訊將深耕內容產業，最核心的就是IP，“在動漫、文學、影視、音樂等方面，中國有長足發展潛力，騰訊將積極促進互聯網產業與傳統文化產業融合”。

　　互聯網公司為何對IP如此瘋狂?核心發力點在于粉絲經濟�；ヂ摼W公司與手機行業玩轉粉絲經濟如出一轍，主要方式是將原本走紅的產品延伸至其他業務，迅速形成雪球效應，既充分挖掘老用戶的價值，又在其他業務實現拉新，進而完成泛娛樂生態布局。

　　以動漫為例，騰訊動漫平臺覆蓋1500萬漫畫用戶，作品總量超過2萬，投稿作者總數超過5萬。其中，《尸兄》漫畫點擊率超過48億，動畫點擊率超過14億，一舉超越《柯南》《銀魂》等著名作品。尸兄手游版權授權價格為5000萬，成為中國動漫作品版權手游改編的最高價格。

　　值得注意的是，熱門IP主題定制硬件正成為新的發展趨勢。今年3月，買賣寶旗下手機品牌大Q推出《雷霆戰機》主題定制手機，并在京東眾籌平臺首發。二者合作不難理解，大Q與《雷霆戰機》在90后用戶群中擁有超高活躍度和品牌認可度，積累一大批忠實粉絲，不僅使《雷霆戰機》IP合作類型獲得突破，實現自身價值最大化，而且使大Q在性價比之外探索出IP主題定制的差異化玩法。

　　大Q官方數據顯示，截止4月9日，《雷霆戰機》手機為期一個月的京東眾籌創下不俗戰績：收獲粉絲點贊16萬余，成為京東眾籌史上最贊的項目;籌得金額342萬元，684%超額完成目標金額;超過萬人出資支持，更有數百粉絲不求回報選擇無私支持，情懷爆棚。

　　在互聯網+大潮下，大Q通過與優質IP的深度捆綁，探索出一條軟硬件結合的新型發展模式。面對手機行業越發洶涌的洗牌大潮，大Q努力以差異化路線尋求一席之地。同時騰訊控股企業和硬件廠商兩重身份，未來大Q與騰訊體系內的優質IP合作將越發頻繁和多元化，這也預示著大Q將緊貼互聯網+大潮，完成轉型重任。