海爾成功的關(guān)鍵因素精選
作為海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官、一位走向國(guó)際舞臺(tái)的共產(chǎn)黨員，張瑞敏能將海爾打造成一個(gè)屬于咱中國(guó)人自己的世界級(jí)名牌，其秘訣何在?之所以會(huì)成功是因?yàn)槟男┮蛩啬?下面是第一范文網(wǎng)小編精心為大家搜集整理的海爾成功的關(guān)鍵因素，大家一起來(lái)看看吧。
海爾成功的關(guān)鍵因素1：品牌決定一切
張瑞敏一上任就提出：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”。
1985年4月，當(dāng)眾將76臺(tái)存有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的電冰箱砸毀。事后許多人都佩服張瑞敏抓質(zhì)量的決心，卻沒(méi)有充分意識(shí)到他抓品牌的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。單純從眼前的物質(zhì)利益來(lái)看，冰箱也許是可以不砸的，因?yàn)榻?jīng)過(guò)修理后還可以使用。但張瑞敏要的是向全國(guó)消費(fèi)者表態(tài)：我海爾就是對(duì)質(zhì)量一絲不茍!幾十臺(tái)冰箱造成的經(jīng)濟(jì)損失和塑造一個(gè)質(zhì)量過(guò)硬的品牌形象，孰重孰輕現(xiàn)在看來(lái)立馬見(jiàn)分曉。但在那個(gè)時(shí)代，許多企業(yè)連商標(biāo)意識(shí)都沒(méi)有，何談品牌意識(shí)?張瑞敏的所作所為就非常難能可貴了。
當(dāng)下有許多企業(yè)認(rèn)為自己還太小，沒(méi)有資金能力來(lái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。殊不知當(dāng)年的海爾前身——青島電冰箱總廠只是一個(gè)集體小廠，虧空達(dá)一百多萬(wàn)元，年銷售收入僅三百多萬(wàn)元。在這樣的情況下，張瑞敏走馬上任，在十多年的時(shí)間里就將海爾打造成國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際大品牌，靠的是什么?
因?yàn)樗靼祝髽I(yè)不是等做大了再搞名牌戰(zhàn)略，而是利用名牌戰(zhàn)略做大企業(yè)。這一點(diǎn)，值得每一個(gè)中小企業(yè)深思。
海爾成功的關(guān)鍵因素2：突破傳統(tǒng)套路
20xx年3月底，座落在海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園的海爾國(guó)際物流中心正式啟用。該物流中心具有海爾特色的“一流三網(wǎng)”管理模式可實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：
1、為訂單而采購(gòu)，消滅庫(kù)存。
2、雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
3、三個(gè)JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式)——采購(gòu)、配送、分撥物流，實(shí)現(xiàn)同步流程。
4、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度。
張瑞敏從一開(kāi)始的以物流為中心到把物流發(fā)展成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再到創(chuàng)造性地提出三同步模式，是中國(guó)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)舉。這套管理模式之所以取得成功，跟海爾可以依賴的巨大基礎(chǔ)資源息息相關(guān)。
1、著名的OEC管理模式和市場(chǎng)管理。
2、借力發(fā)展。邀請(qǐng)專家提供方案、借鑒國(guó)外成熟模式拿來(lái)就用。
3、對(duì)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的重大創(chuàng)新，每一位員工積極參與。
海爾成功的關(guān)鍵因素3：熟諳用人之道
張瑞敏實(shí)施的“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的管理辦法，從根本上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)感和進(jìn)取精神，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
所謂三工轉(zhuǎn)換，指全體員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。一部分員工通過(guò)自己的努力上轉(zhuǎn)為合格或優(yōu)秀員工;極少數(shù)員工因?yàn)楣ぷ魇韬霰幌罗D(zhuǎn)為試用員工，后來(lái)立功補(bǔ)過(guò)又轉(zhuǎn)回合格或優(yōu)秀員工。如此一來(lái)，員工逐漸培養(yǎng)起對(duì)個(gè)人和企業(yè)的職業(yè)責(zé)任意識(shí)。
此外，張瑞敏還把新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與個(gè)人利益掛起鉤來(lái)。開(kāi)發(fā)人員的收入只與產(chǎn)品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場(chǎng)。所以開(kāi)發(fā)人員必須時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)上反饋了什么技術(shù)問(wèn)題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度。
海爾成功的關(guān)鍵因素4：企業(yè)文化的精心培育
張瑞敏認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國(guó)儒家文化發(fā)祥地的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不但有著濃厚的東方文化底蘊(yùn)，又通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒了大量的西方先進(jìn)文化，創(chuàng)造了令世界矚目的海爾企業(yè)文化。為了實(shí)現(xiàn)海爾發(fā)展的大目標(biāo)，他制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實(shí)施這個(gè)大系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)：
1、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。用海爾的核心文化最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、企業(yè)外部系統(tǒng)。用海爾的營(yíng)銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
3、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)。用海爾的戰(zhàn)略理念，緊緊關(guān)注并跟上國(guó)家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)規(guī)模。
企業(yè)的問(wèn)題都在于人，企業(yè)文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業(yè)文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說(shuō)，靠的是讀書、學(xué)習(xí)。一方面借鑒西方先進(jìn)國(guó)家的科學(xué)管理模式，一方面融合中華民族的傳統(tǒng)文化精華，兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，然后自成一家。
有人說(shuō)，可口可樂(lè)公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復(fù)蘇。這句話用在海爾身上，亦可。
海爾成功的關(guān)鍵因素5：速度第一
“永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步”是張瑞敏訂下的標(biāo)準(zhǔn)。海爾之所以能在中國(guó)的家電市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，根本原因就在于它不斷運(yùn)用科技新手段開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
海爾成功的關(guān)鍵因素6：搶灘美國(guó)市場(chǎng)——果敢的作風(fēng)
作為全球最大的家電市場(chǎng)，美國(guó)成為海爾海外擴(kuò)張策略的重中之重。海爾在美國(guó)卡羅萊納州的小鎮(zhèn)堪德投資4000萬(wàn)美元興建了工廠;花費(fèi)1450萬(wàn)美元購(gòu)買位于曼哈頓市中心的格林威治儲(chǔ)蓄銀行樓，作為辦公室和研發(fā)中心以及產(chǎn)品陳列室;并已在洛杉磯成立了設(shè)計(jì)中心。至此，海爾在美國(guó)真正實(shí)現(xiàn)了“本土化設(shè)計(jì)、本土化制造、本土化營(yíng)銷”的三位一體格局。
業(yè)內(nèi)人士分析，美國(guó)家電市場(chǎng)將由于海爾的搶灘而面臨重新洗牌。