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俞敏洪:在改變的時代改變自己

俞敏洪:在改變的時代改變自己

  ——11月19日在創(chuàng)業(yè)家傳媒5周年慶典上的講話

  文/俞敏洪

  我們面臨一個變革的時代。我有一個比喻,本來你想娶一個女人好好過一輩子,結(jié)果娶回家被窩還沒有熱,這個女人可能就被別人搶走了。在這個時代,任何控制和權(quán)威都失去了意義。權(quán)威和控制權(quán)被消減其實是件特別好的事情,因為在權(quán)威和控制的社會里,創(chuàng)新和發(fā)展是扯淡。我喜歡微信,不是因為它好用,而是它消減了移動、聯(lián)通和中國電信三大運營商,讓它們失去壟斷市場,讓中國人民一年省下接近千億費用。

  在這樣的一個時代,個人英雄主義重新來臨,任何一個個人英雄都有可能出頭露面。原來不管你多么英雄,都要權(quán)威點頭才能露出水面;今天任何人只要有才能,都能找到露面的機會。這五年來,創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)人士的不斷涌現(xiàn),是社會更加寬容和靈活的一個顯現(xiàn)。移動和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,帶來了整個社會對創(chuàng)新能力的寬容,對創(chuàng)新能力的支持,讓大家有了發(fā)現(xiàn)自己的機會,這是特別讓人欣慰的事情。

  面對這樣的時代,生生死死變成了常態(tài),這個時代經(jīng)濟會不斷發(fā)展,個人成功會不斷涌現(xiàn),但是個人失敗也會加快步伐。有太多人可能冒出來,他們比你更厲害,有太多人比你更加知道如何應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)。面對這樣的時代,只有兩種人:一種人想辦法集中自己所有資源,靈活變革,才能繼續(xù)保持江湖地位;另一種人束手無策,則必須隨時做好江湖地位被他人取代的準備。

  寧可死在改革的路上,也不死在成功的基因里

  失敗,不是因為你做出了錯誤的商業(yè)決策。今天,不管你做出多么正確的商業(yè)政策,都有可能死掉。因為你計劃變革的基因不在原來成功的基因里。原來新東方成功靠個人努力、個人講課能力、個人辛辛苦苦勤奮的能力,但是今天這種能力沒法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)相結(jié)合。未來想讓新東方更加成功,就必須更換我本人的基因,同時更換整個新東方發(fā)展基因。原來成功的基因面對新的時代已經(jīng)不再是新的成功的保障,甚至變成障礙,更換基因這個坎過不去,基本上就要死。

  諾基亞是先例,觸屏技術(shù)是諾基亞第一個發(fā)現(xiàn)的,比蘋果早很多,但為什么智能手機沒從諾基亞出來?因為這與原來的團隊基因相抵抗,當整個團隊熟悉原有運作系統(tǒng),并且可以靠原來那一套拿著很多錢過得很舒服時,你讓他們改變非常難。

  改變有兩點:第一,讓人重新動腦子。動腦子不是想吃什么飯,穿什么衣,而是變革自己和變革自己做的事情,新的做法,革自己的命,試問,有多少人在重新動腦子?人的慣性思維非常嚴重的。第二,就算意識到重新動腦子后,行為上能不能改變?這也不太容易。舉個例子,我有一個下屬非常能干,但是說話總是傷人,我不斷跟他談,他也真動腦子想了,以后絕對不傷人,每次傷人自抽耳光,但是行為慣性經(jīng)常控制不了,臉都快打青了還改不過來。就算個人行為能改過來,當你還有一個團隊時,你能不能把團隊思維改過來,這依然是件難事。整體的改革必須靠絕大多數(shù)人接受才能夠成功。

  我的親身體會:一是改變自己慣性思維非常難;二是意識到不得不變后,行為沒有跟上思想變,思想往右,行為往左;三是如果我們的思想和行為一致了,怎么動員團隊跟我們一起走?這個過程中,你可能失去了很多機會,眼看著一批批新生代把你超過去。諾基亞就是這樣被超過去的,蘋果將來也會這樣。蘇寧電器也在面對這個挑戰(zhàn),所以張近東下決心一定要改,蘇寧易購不賺錢,改可能是死路,但不改也一定是死路。所以我現(xiàn)在做好了準備,寧可在改革的路上死掉,也不愿死在原來成功的基因里。

  前天,新東方在人民大會堂召開20周年慶典。所有人在慶祝感慨新東方二十年不容易時,只有我一個人陷入焦慮和痛苦之中,因為我知道未來二十年新東方不好走,過去的成功跟未來的成功沒有任何關(guān)系。所以當天晚上,我就把新東方150個重要管理干部拉到北京郊區(qū),封閉思考,討論未來二十年發(fā)展步驟,重建新的商業(yè)模式。

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