成功的老板有點傻

　　我自學校畢業進入社會以來，期間在許多老板手下做過事，和許多老板接觸過，也曾和許多朋友在一起談論過許多企業的老板。通過歸納分析，卻發現一個很有趣的現象，那就是那些成功的老板似乎都有點傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。

　　但是傻和精明的老板的結局卻不一樣，那些傻得老板周邊高人如云，很多員工樂意跟隨，事業蒸蒸日上；而那些精明的老板卻天天為身邊沒有人才可用，天天高薪聘人卻天天遇不到高人，事業舉步維艱。

　　下面我們就來看一下傻老板和精明老板在對待不同事情上是如何做的。

　　在對待員工離職的薪資上。各個企業都會存在員工辭職等現象，所謂鐵打的營盤流水的兵，對企業來講同樣如此。但是傻老板和精明老板在這一點上做法卻差異甚大。

　　傻老板在接到員工的辭職等情況時，會按照公司的薪資標準全額給發放薪資或在公司員工發薪的時候全額給發放，而不找各種理由予以克扣；而精明的老板在得知員工辭職時，就會想盡一切辦法找各種理由進行薪資克扣或者故意進行一再拖延讓離職員工最后不再追要或者擠牙膏式發放，最后的一點薪資最終就不了了之。

　　筆者曾關注過一些從企業離職以后最后又回到企業的入職的職場人士，發現這些員工重回這些企業的一個很重要的理由就是跟著這樣的老板和企業放心；但是在精明的老板企業里，員工離職后重新回去的則很少。

　　在對待離職員工的評價上。這里所指的員工一般是指曾在企業擔任高管或中層的核心員工。員工離職后，傻老板對這些離職員工在公開場合要么不評價，要么就給他們正面的評價，并會和他們保持聯系做朋友；而精明老板在這些員工離職后，在公開場合則大加批判，恨不得這些員工連工作也找不到，甚至會在內部員工會上放狠話“:凡是我不用的人，我就讓他臭名遠揚，讓他找不到工作，在社會上無法立足。”以此來警戒那些想離職的人，結果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。

　　在對待自己的親人朋友員工上。俗話說老板也是人，既然是人都避免不了有自己的親人朋友，而且還會有自己的親人朋友進入企業成為員工。在對待自己的親人朋友員工上，傻老板會根據這些親人朋友的能力和素質安排相應的工作，在工作時這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬，不享有其他特權；而精明的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上，用以監督“外來”員工，甚至充當間諜。

　　曾有一家很成功的企業董事長，他的父親是公司門口的門衛，他的親妹妹是該企業一家直銷店的普通店員，而他的親弟弟只是公司一名普通的司機，后來他的弟弟通過努力成為公司的銷售代表，再經過正常的晉升程序成為銷售主管、銷售經理，而他的弟弟的晉升完全是和其他員工在一個平臺上進行競爭。但是該董事長如果有空就會晚上回家陪父親吃飯，用自己的錢給妹妹和弟弟買了房子。現在該企業人才濟濟，企業運轉非常良好。

　　也曾有一家企業的董事長，企業在一定時期運做的也非常好，但是很快，他的親人都被他安排到企業的財務總監等企業核心中高層崗位上，其中許多人的能力和素質都達不到崗位要求，用他的話就是自己企業做好了，賺到錢了就應該讓自己的親人來分享成果，而且親人用著放心。

　　結果許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥而不得不離開公司，企業的情況便每況愈下。

　　在對待人才上一。傻老板在引進人才和運用人才時，前期會加強溝通，通過各方面對人才進行評估，而一旦認準了人才，就會大膽啟用，自己變成“傻子”,這時再有哪些越級到老板那里告狀或越級匯報的員工，除了原則性問題和戰略性問題，老板就會裝聾作啞，讓這些員工去找他的上級匯報和溝通，而傻老板就不再直接做決定。

　　而精明老板可能前期會對下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話題，但是卻始終會用人監控他們的一舉一動，遇到告狀或越級匯報的員工，不和下屬溝通而直接做決定，甚至直接推翻下屬所做的決定，以體現自己真正再控制企業。