企業(yè)小故事正能量
分享幾個(gè)關(guān)于企業(yè)的正能量小故事，一起來看看吧。下面是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的企業(yè)小故事正能量，供大家參閱!
企業(yè)小故事正能量：一噸重的成功
尼爾·弗格森是英國(guó)公認(rèn)的“神童”，他的研究領(lǐng)域橫跨歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)，不到30歲就被牛津大學(xué)聘為研究員，40歲時(shí)被《時(shí)代》周刊評(píng)為“影響世界的100人”之一。
尼爾·弗格森取得那么大的成績(jī)，離不開他的勤奮。
在羅斯柴爾德家族史研究中，為了寫好《羅斯柴爾德家族》一書，他和助手們認(rèn)真查找資料，不斷地寫，不斷修改，如此反復(fù)簡(jiǎn)單、枯燥的工作持續(xù)了半年多，助手都感到疲倦，堅(jiān)持不下來。
可是，尼爾·弗格森仍然不滿意，他讓助手休假，自己仍然堅(jiān)持工作。
當(dāng)滿意的書稿出來時(shí)，他竟然翻閱了百年來上萬封家信，查閱的原始資料竟然有一噸重。
記者采訪尼爾·弗格森時(shí)問道：“您取得那么多成績(jī)，特別是羅斯柴爾德家族史的研究成果無人能超越，是不是您的天賦比較高的緣故?”
尼爾·弗格森說：“我之所以成功，不是因?yàn)槲姨熨x比較高的緣故，而是因?yàn)槲也殚喠艘粐嵵氐脑假Y料研究出來的。”
企業(yè)小故事正能量：堅(jiān)持是最有效的策略
1947年，美國(guó)人西摩·克雷來到菲律賓，協(xié)助當(dāng)?shù)赜螕絷?duì)清楚殘留在叢林中的日本兵。一天，他們找到8個(gè)羸弱的日本兵，這8個(gè)兵是最后的幸存者。
西摩·克雷好奇地問：“你們的同伴們呢?為什么只留下你們?”
“都被林中之物害死了。”一個(gè)士兵長(zhǎng)嘆口氣。原來，躲進(jìn)叢林后，士兵們很快吃光了攜帶的干糧。“這個(gè)叢林里到處都是香蕉樹，起初我們都將香蕉作為為一天的糧食。漸漸地，有人厭煩了，他們開始采摘其他野果來嘗鮮，或者獵殺野兔、蜥蜴等動(dòng)物來求飽。”唯有這8個(gè)幸存者，始終擔(dān)心食物安全，一直堅(jiān)持著“只吃香蕉”的原則。
“誰也沒想到，不久就陸續(xù)有人因誤吃了有毒的野果而死去，或者在吃完野獸后引起強(qiáng)烈反應(yīng)而喪命……在神秘而充滿誘惑的熱帶雨林，興許吃香蕉不是最聰明的活法，但它無疑是最保險(xiǎn)的做法。”
西摩·克雷從中得到啟示。回國(guó)后，他開始從事超級(jí)計(jì)算機(jī)研究。在作規(guī)劃時(shí)，他只寫了一句話———建造世界上運(yùn)算速度最快的計(jì)算機(jī)。此后的40年中，他都朝這個(gè)目標(biāo)努力著。后來他設(shè)計(jì)建造了世界上第一臺(tái)晶體管的超級(jí)計(jì)算機(jī)，被尊稱為“超級(jí)計(jì)算機(jī)之父”。他常說：“最簡(jiǎn)單的堅(jiān)持，往往是最有效的策略。”
企業(yè)小故事正能量：壓力造就成功
在一次越野馬拉松賽上，一位名不見經(jīng)傳的選手居然以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)摘取了金牌，無論是觀眾，還是裁判都震驚不已，根本不相信眼前的事實(shí)。
面對(duì)眾多媒體的追捧，這位選手不好意思地揭開了謎底。原來，在比賽途中，他本來落后于許多選手，他甚至想過放棄，但意外的情況出現(xiàn)了，不知從什么地方忽然躥出了一只土狼，它向他殺氣騰騰地?fù)鋪怼Ｋ@慌失措，只得拼了命狂奔，而那只土狼也像瘋了一樣，死追不放。就這樣，狼瘋狂地追，他狂奔，最后稀里糊涂地第一個(gè)抵達(dá)終點(diǎn)，獲得冠軍。
因?yàn)橐恢焕堑耐{，導(dǎo)致選手在求生本能的驅(qū)使下，爆發(fā)出超常的力量，創(chuàng)造了奇跡。所以，對(duì)于生活中的每一個(gè)人來說，有壓力不一定是件壞事。
正所謂“井無壓力不出油，人無壓力不成材”。很多時(shí)候，我們最需要的就是學(xué)會(huì)給自己施加一些壓力，并努力把這份壓力化作向目標(biāo)沖刺的動(dòng)力。只要堅(jiān)持這么做，成功終將到來。
我們要感謝父母、感謝老師、感謝對(duì)手，甚至感謝那些對(duì)我們冷嘲熱諷的人，因?yàn)樗麄冏屛覀兊?a href="http://www.jcsycorp.com/tool/mrmydq/105301122184224801.htm">學(xué)習(xí)和生活充滿了壓力，而這些壓力就是我們成長(zhǎng)的動(dòng)力來源之一。再次聽到他們的言論時(shí)，請(qǐng)各位同學(xué)保持冷靜，堅(jiān)定“有則改之，無則加勉”的態(tài)度。