創(chuàng)業(yè)成功人士
創(chuàng)業(yè)路上，口水是武器，汗水是代價，淚水是學(xué)費!以下是第一范文網(wǎng)小編精心為大家搜集整理的創(chuàng)業(yè)成功人士，希望對大家有所幫助!
創(chuàng)業(yè)成功人士篇1：張?zhí)煲?/strong>
5月29日，在清華大學(xué)“眾創(chuàng)空間主題互動”活動現(xiàn)場，身著黑色T恤的張?zhí)煲蛔呱现v臺，胸前兩個大字“霸蠻”引人關(guān)注，顯示了這個湖南小伙兒的倔強個性。40分鐘的精彩演講，展示了這位90后北大畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)開辦“伏牛堂”智慧餐館的故事。
創(chuàng)業(yè)，選擇一條與眾不同的路
90后、北大法學(xué)碩士、創(chuàng)業(yè)賣米粉，幾個關(guān)鍵詞放在一起，就是張?zhí)煲贿@兩年來走過的路。
20xx年夏天，張?zhí)煲粡谋贝螽厴I(yè)。學(xué)習(xí)法律的他本想在北京找一家律師事務(wù)所當(dāng)律師，但是，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢擺在他面前。
“當(dāng)好幾百人去競爭有限的幾個工作機會時，卻有大量的工作沒有人做。就好像我每天上班路過國貿(mào)時，看到三環(huán)路無論是主路還是輔路，都在堵車。而我騎著我的破二手自行車時，十分輕松地就把一輛輛豪車甩在身后。”張?zhí)煲惶寡裕瑒?chuàng)業(yè)對他而言，是一種被動選擇，但經(jīng)歷之后，才發(fā)現(xiàn)這是自己喜歡的生活方式。
為什么選擇賣湖南米粉這條路?張?zhí)煲贿@樣對記者說，首先，餐飲行業(yè)前景廣闊，與麥當(dāng)勞等國際連鎖餐飲品牌相比，國內(nèi)的餐飲連鎖還有廣闊的發(fā)展空間;其次，湖南米粉名聲在外，是南方人喜愛的主食，但是在北京卻很難吃到正宗的;再次，湖南米粉的準(zhǔn)備工作主要在前期，現(xiàn)場做一碗米粉用時不超過30秒，有利于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
于是，20xx年4月，張?zhí)煲缓蛶讉�伙伴湊了10萬元錢，在北京環(huán)球金融中心地下室的拐角，拉起了伏牛堂米粉的大旗。為了把正宗的常德米粉引進(jìn)到北京，張?zhí)煲换爻５伦呓执飳ふ铱谖蹲詈玫恼诿追郏渲瞥龇Ｌ妹追鄣莫毤遗浞健?/p>
手機，引來第一批顧客
店開在地下室拐角，如何吸引客流成為關(guān)鍵。張?zhí)煲徽f，我們只有依靠移動互聯(lián)網(wǎng)將“伏牛堂”打造成智慧餐館才有生存的可能，事實也的確如此，第一批顧客幾乎都是拿著手機找上門來的。
開業(yè)之初，小店業(yè)績蒸蒸日上，不到一個星期單日營業(yè)額就接近1萬元，讓張?zhí)煲缓退膭?chuàng)業(yè)伙伴們欣喜不已。然而，面對越來越多通過移動互聯(lián)網(wǎng)的口碑帶來的“食客”，發(fā)米粉、燉牛肉、燒開水等工作讓張?zhí)煲缓退膸孜换锇槊Φ貌豢砷_交，難免在服務(wù)等方面疏于把關(guān)，影響了一些顧客的用餐體驗。
為此，四位創(chuàng)業(yè)伙伴展開多次討論，最終形成了統(tǒng)一認(rèn)識：決不能為了業(yè)績而違背對品質(zhì)的堅持。經(jīng)過周密計算，他們認(rèn)為，在這家37平方米的小店里，為了保證口味、環(huán)境、衛(wèi)生、服務(wù)的品質(zhì)，一天最多接待120位客人。當(dāng)張?zhí)煲蛔畛踉诰W(wǎng)上宣揚這個理念時，引發(fā)了不少人的質(zhì)疑。
但這并沒有阻礙張?zhí)煲惶剿?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”時代智慧餐館的經(jīng)營之道，他堅持要做最正宗的湖南米粉。有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，再利用互聯(lián)網(wǎng)平臺宣傳推廣，吸引人流、精確定位消費者、保持核心競爭力，米粉店的生意越來越紅火。
“例如，有顧客給我們提建議，說你的米粉太辣、太油，但是我并沒打算改變。因為我清楚地知道，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我只要精準(zhǔn)地在北京找到30萬到40萬接受這個口味的人，并堅持做到最好就行了，我并不需要滿足20xx萬人的胃。”張?zhí)煲徽f，“真正的生機在我們運營三個月時就顯示出來，那時我們積累了8個QQ大群、3個微信大群，以及微博上將近1萬人的粉絲群體，這就是我們真正的核心競爭力。”
政策，與天使投資助力創(chuàng)業(yè)
目前，國家出臺了一系列鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策，按照規(guī)定，張?zhí)煲粚儆诋厴I(yè)年度內(nèi)自主從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生，三年內(nèi)可享受月銷售額不超過2萬元暫免征收增值稅等優(yōu)惠政策。張?zhí)煲徽f，稅務(wù)部門已經(jīng)和他聯(lián)系稅收減免的事宜。另外，現(xiàn)在工商年檢等手續(xù)經(jīng)辦也方便了很多。
更重要的是，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人也越來越多。特別是天使投資的發(fā)展，給張?zhí)煲贿@樣的創(chuàng)業(yè)者帶來了資金、經(jīng)營、管理等方面的巨大幫助。在清華大學(xué)的眾創(chuàng)活動現(xiàn)場，伏牛堂的投資人之一、真格基金的聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平對張?zhí)煲黄谠S有加。如今，伏牛堂已經(jīng)獲得了包括真格基金、險峰華興等公司的天使投資，門店也迅速擴展到十余家。
“未來，我們希望伏牛堂能夠成為傳統(tǒng)餐飲走向‘互聯(lián)網(wǎng)+餐飲’的一個典型。我們志在成為一個真正的智慧餐館，通過線上的支付體系、ERP系統(tǒng)建設(shè)，讓餐館更加智能，成為整個行業(yè)的標(biāo)桿。短期目標(biāo)是今年年底擴大到20家門店，社群覆蓋100萬人左右。”張?zhí)煲粚ΨＬ玫奈磥碥P躇滿志。
創(chuàng)業(yè)成功人士篇2：扎克伯格
眾所周知，facebook是全球最大的社交網(wǎng)站。馬克·扎克伯格作為美國社交網(wǎng)站facebook的創(chuàng)辦人自然成為人們關(guān)注的焦點。馬克·扎克伯格是如何走上創(chuàng)業(yè)之路的呢?他又是如何把Facebook創(chuàng)辦成全球最大的社交網(wǎng)站的呢?下面我們就一起了解一下馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)故事吧!
12歲那年，當(dāng)其他小伙伴還沉浸在游戲當(dāng)中時，克·扎克伯格就已搭建了一個家庭網(wǎng)絡(luò);上高中時，當(dāng)同學(xué)都想著如何交女朋友時，扎克伯格卻設(shè)計出了一款具有人工智能的音樂播放器;20歲時，作為哈佛大學(xué)的一名學(xué)生，他創(chuàng)建了名為的網(wǎng)站，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
20xx年，2月1日Facebook正式向美國證券交易委員會(SEC)提出首次公開發(fā)行(IPO)申請;20xx年5月18日， 全球最大社交網(wǎng)站Facebook將正式上市。Facebook將其IPO的售股規(guī)模上調(diào)至大約4.21億股。按照每股38美元計算，F(xiàn)acebook將超過谷歌，成為硅谷有史以來規(guī)模最大IPO。持有公司28.4%股份的創(chuàng)始人扎克伯格，身家將達(dá)到近300億美元，馬克·扎克伯格成為新一代的科技創(chuàng)始人之一。如今的Facebook已經(jīng)成長為擁有超過10多億注冊用戶的社交網(wǎng)絡(luò)。
成功源于自信
20xx年的秋天，19歲的扎克伯格像好友亞當(dāng)·德安杰羅吐露了打算創(chuàng)建社交網(wǎng)站的想法，扎克伯格告訴德安杰羅，有一些哈佛高年級的同學(xué)希望他建立一個“交友網(wǎng)站”或者“類似Facebook一樣”的網(wǎng)站，扎克伯格希望能獲得德安杰羅的幫助。德安杰羅后來成為了Facebook的第一任首席技術(shù)長。
事實上，盡管此時扎克伯格有意創(chuàng)建一個網(wǎng)站，但對于網(wǎng)站未來的把握以及內(nèi)容，他都不是很確定，而德安杰羅則提出了建設(shè)性的意見——建成類似于 Friendster(Friendster創(chuàng)立早于Facebook，曾風(fēng)靡一時，后被迫轉(zhuǎn)型)一樣的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，并被扎克伯格采納。
扎克伯格稱，自己討厭為他人做“綠葉”，正如自己不愿在別人手下干活一樣，“等到最后一刻，大家都推出自己的網(wǎng)站，就說，‘你的不如我的，如果你想加入我們就來吧……否則就等以后我再幫你。’”顯然，扎克伯格對自己很有信心。
20xx年2月，扎克伯格和他的三個同學(xué)，達(dá)斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及愛德華多·薩維林(Saverin)創(chuàng)立了Facebook，起初只針對哈佛學(xué)生，之后馬克·扎克伯格將之推廣到了美國其他大學(xué)。
據(jù)扎克伯格透露，前三個月Facebook每月運營開支只需要85美元，用于租賃電腦，20xx年6月，扎克伯格將Facebook搬至硅谷小鎮(zhèn)帕洛阿爾托市。當(dāng)年年底，由于Facebook注冊用戶越來越多，扎克伯格選擇了退學(xué)，專注網(wǎng)站業(yè)務(wù)，據(jù)稱當(dāng)時用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100萬。
創(chuàng)業(yè)過程并非一帆風(fēng)順
扎克伯格曾稱，F(xiàn)acebook的使命不是盈利，而是推動世界更加開放。“這不是錢的問題，對于我和我的同事來說，最重要的是我們創(chuàng)建了一個開放的信息流。”
Facebook惹上竊取知識產(chǎn)權(quán)官司。20xx年1月底，Businessinsider披露了一份時間為20xx年7月26日的聊天記錄，當(dāng)時剛創(chuàng)立不久的Facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商業(yè)伙伴起訴Facebook竊取知識產(chǎn)權(quán)，要求賠償10萬美元。扎克伯格在與一密友的聊天中稱，自己不會支付官司費，“等那些來收購我們的公司去付吧。”扎克伯格當(dāng)時還表示，這會促使用戶使用Wirehog(扎克伯格同期創(chuàng)立了文件分享網(wǎng)站，隨后選擇了關(guān)閉)。
被谷歌收購的傳聞。
20xx年隨著MySpace被新聞集團收購，出現(xiàn)了Facebook會被一家大型媒體網(wǎng)站收購的消息。Facebook的創(chuàng)始人Zuckerberg否認(rèn)這些傳聞。他已拒絕9億7500萬美元左右的收購價格，不知還有誰愿意出高于這個的價格收購Facebook。分析師Steve Rosenbush猜測是維亞康姆(Viacom)。20xx年9月，F(xiàn)acebook和Yahoo開始進(jìn)行關(guān)于收購的認(rèn)真談判，價格約10億美元。同年10月，隨著Google以16億美元收購YouTube，有傳聞?wù)fGoogle開價23億美元欲從Yahoo手中搶購Facebook。
在運營過程中，扎克伯格也不確定Facebook能夠長久下去，但正是由于他的決斷與自信，才成就了今天的Facebook，這也是創(chuàng)業(yè)必不可少的條件。
創(chuàng)業(yè)成功人士篇3：她2次創(chuàng)業(yè)外賣只送面，如今饞師兄估值達(dá)20xx萬
“我們不止有情懷，還有秘密武器。”
這是饞師兄在位于成都軟件園店的標(biāo)語。
成都軟件園天華路被成都人譽為“小吃一條街”，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險地”和兵家必爭之地之意。
小小的店面格調(diào)滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。
饞師兄憑借這一獨一無二的核心技術(shù)優(yōu)勢和廣闊市場前景，在短短半年時間里，就以“我們外賣只送面”的精準(zhǔn)定位在軟件園打開了知名度和市場。
這家店據(jù)說僅用了一個月就完成了立項、裝修、開業(yè)。
“當(dāng)時我們在極其偶然的機會下發(fā)現(xiàn)了這家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時間籌措資金，于是我們緊急啟動了眾籌計劃，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌。”說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心激動的心情。
這便是饞師兄的第一家門店。
據(jù)陳蘭講，饞師兄的團隊是由廣告創(chuàng)意人、影視導(dǎo)演、資深餐飲行業(yè)運營管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團隊，全職員工在20人左右。
目前饞師兄有生產(chǎn)部、品牌部、營運部，除了品質(zhì)的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優(yōu)勢。
獨門技藝，外賣只送面
在寫字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣自然而然成為了剛需。
而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機。
通過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當(dāng)大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個饅頭也不愿意吃盒飯。
面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。
“外賣市場有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。”
最后，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。
于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。
他們先期投入了100多萬進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，包括建立中央廚房等基礎(chǔ)設(shè)施。
當(dāng)前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建成一個目標(biāo)日承載量20xx份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比達(dá)到60%。
對于外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。
當(dāng)面送到你面前時不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴(yán)重的影響了食面時的口感。
對此，陳蘭苦心研究兩年的技術(shù)終于派上了用場。
“保證面條口感是我們的技術(shù)核心。”
她向i黑馬解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、面條生產(chǎn)、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。
饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決了面條煮熟后無法長時間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實難題。
而對于送餐時的溫度問題，饞師兄則是全程80度恒溫。
當(dāng)i黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到。
“‘外賣只送面’是饞師兄的品牌口號，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個細(xì)分領(lǐng)域結(jié)出一顆碩果”
似乎說到這里時，陳蘭更加堅定了她的語氣。
當(dāng)然，這里也有在陳蘭看來的一些難題。
“其實這是整個外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費者貪便宜的習(xí)慣等問題。”
而對于外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認(rèn)為，饞師兄只是在品牌的前期建設(shè)中會相對的投入基礎(chǔ)建設(shè)，不存在燒錢的說法。
現(xiàn)在，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調(diào)整，市場一定會趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺燒錢也已慢慢在降溫。
目前，饞師兄在資本市場的估值已達(dá)20xx萬元。老客戶復(fù)購率能夠達(dá)到60%，消費10次以上的復(fù)夠率能夠達(dá)到11%。
饞師兄的下一步計劃是在半年內(nèi)開6-8家線下體驗店。
而擴大配送范圍也成為了其目標(biāo)之內(nèi)的計劃。
“我們未來的發(fā)展模式是實體體驗店即外賣配送點，未來我們將覆蓋整個城市，實體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。”
二次創(chuàng)業(yè)，“痛”并快樂著
饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。
作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。
陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創(chuàng)始人，從那時起到現(xiàn)在已有7年了。
而創(chuàng)立“饞師兄”正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓里面“無面不歡”的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。
她說，每當(dāng)取得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時。
“最困難還是資金。”陳蘭對i黑馬說。
在她眼中看來，饞師兄的團隊、方向、目標(biāo)都很明確，而團隊成員在各自的領(lǐng)域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。
一個想法變成現(xiàn)實，整個流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。
創(chuàng)業(yè)是一個非常奇妙的過程，你永遠(yuǎn)不知道下一刻會發(fā)生什么，生活充滿無限的精彩，當(dāng)然也可能是驚嚇，需要創(chuàng)業(yè)者有一顆頑強的心臟。
這是陳蘭對于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)必備的。
創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進(jìn)行中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。
其實我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者無法平衡自己與家庭的問題。
對于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來說，更加難以平衡。
“家人的理解和支持是最重要的”。
在她看來，在創(chuàng)業(yè)的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，并且提高每次活動的質(zhì)量，讓相處的時光都盡量愉快。
在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達(dá)，爭取他們發(fā)自內(nèi)心的支持。
“現(xiàn)在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國外賣面條的第一品牌”。
這是最后陳蘭對i黑馬說的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時也透露著她對饞師兄品牌的愛。
就像開篇所說，“我們不止有情懷，還有秘密武器”。
希望我們能在不久的將來都能收到這張美食“名片”。