it人士的職業(yè)壽命_IT從業(yè)人員應(yīng)如何做好職業(yè)規(guī)劃

　　一、選好自己的“職業(yè)股”

　　我常常想IT人員跳槽的職業(yè)行為和炒股行為是不是均受到某種理念的驅(qū)使呢?我不會(huì)有答案,因?yàn)槲乙彩荌T人,也是身不由己的作出同類型的選擇,我們好像多的是急不可待,這里面缺少源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)。

　　讓我們來看看巴菲特的價(jià)值投資理念!

　　在巴菲特之前股票投資也沒有傳統(tǒng),直到他提出了長期價(jià)值投資的獨(dú)特理念,或許我們能從巴菲特獨(dú)特的投資理念獲得什么啟發(fā)和教益, 我們?cè)O(shè)想巴菲特假如成了一名程序員,我很難想象他會(huì)輕易跳槽, 他的座右銘是"選股如選妻",。對(duì), 選工作也如同選妻, 一旦結(jié)合就希望持續(xù)一輩子, 我想他不會(huì)因?yàn)橛?5歲恐慌而隨便對(duì)待自己的工作和學(xué)習(xí),他主張安全第一, 輕易不出手,一出手就會(huì)保證本金的安全。因?yàn)楸窘鸢踩��?所以才會(huì)連綿不斷的利潤, 而這一點(diǎn)看似簡單,恰恰需要非常用心,需要我們長時(shí)間地下苦心做功課,去做一支股票,基本面分析,技術(shù)分析。據(jù)說巴非特買一支股票前要讀完他能找到的所有財(cái)務(wù)報(bào)表,甚至要去該股票的所在地去考察,這是一種怎樣的態(tài)度? 我們IT人在解決一個(gè)客戶問題時(shí),會(huì)有如此細(xì)致而深入地調(diào)研嗎? 我們?cè)敢鈱?duì)一門技術(shù)或者問題做如此深入地研究嗎?我們只有短期的態(tài)度,能搞定問題就行了,這樣一來,所有可能發(fā)生價(jià)值增殖的機(jī)會(huì)就因?yàn)檫@樣輕率的態(tài)度而喪失了。

　　我們不能總是太急, 要舍得,舍得花時(shí)間, 舍得花力氣, "財(cái)不入急門",如果我們哪一天能夠真實(shí)地面對(duì)自己和他人(客戶),能夠花更多的時(shí)間做功課,或許我們會(huì)為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值從而也為自身帶來了價(jià)值。

　　假如巴菲特成為一名程序員 ,我想他一定會(huì)有好的IT職業(yè)規(guī)劃 ,用他的話說 "只有當(dāng)潮水退去才能知道誰在裸泳",而這些裸泳者通常是不知道規(guī)劃的人, 作為一名IT專業(yè)人員如何避免成為一名裸泳者呢?

　　我們應(yīng)該從IT行業(yè)形勢(shì)細(xì)分和自己的興趣和特長相結(jié)合, 才能正確發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)。就目前來說,大家可以參考相關(guān)人才網(wǎng)站的分類, 選股標(biāo)準(zhǔn)是什么呢? 選股如選美 ,選美冠軍由選票決定,股市短期內(nèi)有鈔票決定,短線內(nèi)最受市場追捧,巴菲特的標(biāo)準(zhǔn)比較苛刻,選股如選妻,運(yùn)用在職業(yè)規(guī)劃中,什么行業(yè)和方向是你真正有興趣而又有能力做到極致,這樣的方向就是我們要選擇的方向,這樣的事業(yè)才能夠持續(xù)。選擇那些業(yè)務(wù)好、管理好、業(yè)績好、贏利好的超級(jí)明星股 ,巴菲特資本主義另類的關(guān)注長期核心價(jià)值的投資觀給我們留下了太多的意外,其實(shí)作一門職業(yè)何嘗不是需要長期投資的態(tài)度。當(dāng)我們心生跳槽念頭,其實(shí)是短線投機(jī)思維正在主導(dǎo)這個(gè)交易的發(fā)生,因?yàn)樵谶@個(gè)物欲橫流的時(shí)代我們很少去關(guān)注自己的核心價(jià)值,如果把個(gè)人當(dāng)成公司上市股,我們有自己的亮點(diǎn)嗎?筆者曾經(jīng)看過一些IT人員的簡歷,發(fā)現(xiàn)幾乎千人一面,大部分都是強(qiáng)調(diào)自己對(duì)某種語言的精通,比如Java,.net等等,程序員的職業(yè)生活太象短線炒手,哪門語言熱就追哪門,殊不知這樣很容易掉了自己原有的陣地,其后果就像追高套牢。

　　二、從五個(gè)方面做IT職業(yè)規(guī)劃

　　我們不妨從技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)五個(gè)方面縱向去尋找職業(yè)規(guī)劃,一般而言,IT行業(yè)中個(gè)人素質(zhì)和外語能力是基本面,然而企業(yè)級(jí)技術(shù)大抵分不開J2EE和Net,業(yè)務(wù)總是和行業(yè)知識(shí)相關(guān)聯(lián),而純技術(shù)路線則一般從程序員到系統(tǒng)設(shè)計(jì)師再到架構(gòu)設(shè)計(jì)師最終完成技術(shù)總監(jiān)的發(fā)展模式,業(yè)務(wù)路線的發(fā)展可以從業(yè)務(wù)顧問發(fā)展到項(xiàng)目經(jīng)理等,業(yè)務(wù)領(lǐng)域又細(xì)分為ERP和非ERP領(lǐng)域, ERP領(lǐng)域常見的有SAP顧問,等等。如果您覺得自己很具管理才華并獲得了經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)后走上項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)管理路線是個(gè)不錯(cuò)的選擇可,而一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的IT專業(yè)人士在職業(yè)培訓(xùn)市場日益成熟的情況下完全可以轉(zhuǎn)到職業(yè)學(xué)院作IT教師,傳道授業(yè)解惑也。

　　事實(shí)證明,致力于創(chuàng)造價(jià)值的IT人員在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)間可以借鑒巴菲特的價(jià)值投資理論。

　　選股如選妻 ,據(jù)說巴菲特選擇股票不是""而是"一生情",IT人選擇IT多半是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的高工資,而產(chǎn)生的一見鐘情,因?yàn)橛辛诉@個(gè)價(jià)值取向,所以在工作中也是顯得喜歡短平快,不愿意花太多時(shí)間在一個(gè)領(lǐng)域糾纏。IT行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng),跳槽率高,是焉非焉,也許年輕的時(shí)候不覺得,當(dāng)?shù)搅寺殬I(yè)生涯的中晚期,慕然回首,在整個(gè)IT生涯少蕩氣回腸的全身心投入,多的是聰明反被聰明誤的投機(jī)故事,到頭來一事無成都是投機(jī)惹的禍。這就像有些股票中的短線炒手,從短線看他們是賺了,當(dāng)從長期看來他們一定是因小失大的,IT人員(可能不光是IT人)其實(shí)最忌違的是缺無疑乏對(duì)一個(gè)行業(yè)持續(xù)而縱深的研究和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),如果什么都懂什么都不精無疑是缺乏核心競爭力的。

　　我們認(rèn)為,IT人一旦選擇了一定領(lǐng)域就應(yīng)該有完全投入的定力,假以時(shí)日你的核心競爭力不是其他人員能夠代替的。

　　IT業(yè)發(fā)展日新月益,行業(yè)細(xì)分越發(fā)精細(xì),先求博大再求精深是可行的也是必然的,一個(gè)合格的IT人就應(yīng)該象績優(yōu)股或成長優(yōu)股的特點(diǎn),既有扎實(shí)的基本面,又有自己所擅的領(lǐng)域,我們不能光盯著幾個(gè)熱門的新鮮,很多事情需要根據(jù)自己的興趣扎根沉下心去作才行。

　　我覺得根據(jù)自己的興趣,結(jié)合企業(yè)和IT行業(yè)需求發(fā)展是最理想的方式,比如目前的IT最常見的職位有ERP顧問、系統(tǒng)分析架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、信息經(jīng)理等等這幾個(gè)職業(yè)方向每個(gè)方向都有很好的發(fā)展空間,關(guān)鍵是自己要早作定位作持續(xù)深入地研究。

　　現(xiàn)在,如果有人問,IT人的職業(yè)價(jià)值觀是什么?我會(huì)說答案就在此間了。

　　10. 某些IT人士在選擇技術(shù)的時(shí)候，更多考慮的是對(duì)自身的影響，而不是業(yè)務(wù)

　　另外，一些IT人士還有一個(gè)詭秘又必須聲討的事情。他們挑選技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是：看這些技術(shù)是不是業(yè)務(wù)非常依賴他們的，而不看這些技術(shù)是否真正適合業(yè)務(wù)本身。比如，某些IT人士寧愿選那些需要專業(yè)技能來維護(hù)的方案，而不選即可使用的方案。還有，即便Windows的方案更優(yōu)秀，某些IT經(jīng)理人因?yàn)樽约河斜容^多的Linux/Unix背景，所以通常會(huì)選擇基于Linux的方案，而不選Windows的方案。(當(dāng)然了，擁有Windows背景的也會(huì)跳過Linux方案的。)類似上述的例子通常有很多借口和理由，但大部分都是虛偽的。

　　9. IT人士經(jīng)常用術(shù)語或行話來忽悠不懂技術(shù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，借以掩蓋其搞砸的事。

　　并非所有IT人所做的事件件都成功，即便是最最優(yōu)秀的，也會(huì)犯錯(cuò)的。但是，在犯錯(cuò)后，并非所有IT人都善于承認(rèn)錯(cuò)誤。 有些人在把搞砸事情后，充分利用業(yè)務(wù)經(jīng)理不是很懂技術(shù)(即便是一些高水平的技術(shù)經(jīng)理，也不可能面面俱到)，再用術(shù)語或行話來忽悠他們。比如，在向業(yè)務(wù)經(jīng)理解釋金融應(yīng)用程序?yàn)槭裁?ldquo;掛”了3個(gè)小時(shí)，技術(shù)人員或許會(huì)這樣說，“在運(yùn)行程序的時(shí)候，SQL服務(wù)器藍(lán)屏了。該死的微軟!” 他卻不提藍(lán)屏真正的原因——更新驅(qū)動(dòng)后并沒有在服務(wù)器上先測(cè)試。

　　8. 每天或許徘徊在“替罪羊”和“英雄”之間，是很正常的

　　如果10分鐘前有個(gè)難倒了很多同事的網(wǎng)絡(luò)問題，結(jié)果被你搞定了。但他們不會(huì)去想解決這個(gè)問題其實(shí)很簡單，而是把那你奉為那個(gè)時(shí)刻的英雄。但是幾個(gè)小時(shí)后，當(dāng)他們?cè)诖蛴〉臅r(shí)候因網(wǎng)速過慢遇到了麻煩，你的麻煩也來了，你的英雄光環(huán)也不見了，你成了那一刻的頭號(hào)替罪羊。但當(dāng)在那一天下班前，你和其他同事分享了一個(gè)簡單方便的Outlook技巧，英雄的光環(huán)再次落在你頭上了。

　　7. 證書雖是求職敲門磚，但它卻不能證明你一定是優(yōu)秀的技術(shù)員

　　獵頭和HR部門都喜歡IT證書。他們用證書來衡量求職者是否和崗位匹配，他們也用證書來篩選求職者。你可能會(huì)聽到很多IT老手說“某某有證書拿到Offer了”，而“某某”并沒有那個(gè)崗位所需的經(jīng)驗(yàn)。這種例子很多。但不可否認(rèn)，證書的確是崗位的“敲門磚”。它們能說明你是個(gè)上進(jìn)的青年，說明你是想拓展技能和提升能力的。如果你是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的IT人，并且有和這些經(jīng)驗(yàn)匹配的證書，那么你將發(fā)現(xiàn)自己是非常受歡迎的。有技術(shù)證書，可以說明你的基礎(chǔ)知識(shí)，可以說明你能成為一個(gè)專業(yè)人士。但是，大部分證書卻并不能說明你就能多么地勝任工作。

　　6. 你的非技術(shù)型同事會(huì)把你當(dāng)成他們家的技術(shù)支持

　　當(dāng)你的非技術(shù)型同事(或朋友、親戚和鄰居)遇到電腦問題或網(wǎng)絡(luò)問題時(shí)，他們會(huì)給郵件、打電話或來你辦公室，問你如何殺毒，問你怎么解決無線路由的問題，問你怎么上傳圖片和視頻到網(wǎng)上。

　　他們有的甚至?xí)�說：“某某，我把家里的電腦拿來這吧(辦公室)，你來搞定吧。”雖然有些人會(huì)禮貌地說給你付錢，但也有些是希望并期望你能免費(fèi)幫忙。雖然幫助他們是沒有錯(cuò)的，但你要清楚底線，并要知道什么時(shí)候該拒絕。

　　5. 當(dāng)萬事順利時(shí)，顧問會(huì)居功;當(dāng)有事不妙時(shí)，那是你的錯(cuò)。

　　和IT顧問一起共事是工作的重要部分，也是一件相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的事。顧問用其利基專長幫你部署/配置專業(yè)系統(tǒng)，當(dāng)萬事順利的時(shí)候，你們是友好合作關(guān)系。但你必須要謹(jǐn)慎了。當(dāng)事情進(jìn)展不妙時(shí)，一些顧問會(huì)把錯(cuò)誤歸咎在你(公司)身上，并稱他們的方案以前在其他地方都好好的，是不可能有問題的，問題肯定在你方。相反，當(dāng)工程非常成功后，有些顧問絞盡腦汁搶功，忽視你所做的大量工作(比如：量體裁衣地改進(jìn)方案以適合公司自身發(fā)展)。

　　4. 維護(hù)“舊”技術(shù)所花時(shí)間比實(shí)現(xiàn)“新”技術(shù)的時(shí)間要多得多

　　在IT行業(yè)，有種觀念非常吸引人——玩最新的尖端技術(shù)。但是，這種觀念并非適用于大部分IT崗位。通常來說，IT人士用在維護(hù)現(xiàn)有技術(shù)的時(shí)間比實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的時(shí)間還有要多。即便是那些有能力運(yùn)用大部分最新技術(shù)的IT顧問，他們更愿意采用現(xiàn)有的并行之有效的方案，而不是前沿技術(shù)組成的方案。

　　3. 資深I(lǐng)T人通常是實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的最大障礙

　　很多公司是有能力采用前沿技術(shù)的。花時(shí)間來更新/更換軟件/架構(gòu)，可以潛在地節(jié)約成本或提高生產(chǎn)率和盈利。但是，很多情況下移植到新技術(shù)的障礙，并不是預(yù)算不夠，也不是管理問題，而是IT部門的資深技術(shù)員工。很多IT老手對(duì)新技術(shù)有抵觸，不愿意改變。當(dāng)然了，你也不能說這是壞事，因?yàn)榫S護(hù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，還需要現(xiàn)有技術(shù)。但他們不能把這當(dāng)成不學(xué)習(xí)新技術(shù)或擴(kuò)展新方向的借口。有的人因此甚至變得懶惰和自滿。

　　2. 雖然IT業(yè)的薪酬比其他很多行業(yè)要好，但有公司因此視你為其“傭人”。

　　盡管IT人士的薪水沒有互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前要好，但和其他行業(yè)人士比較，IT人的薪資還算好點(diǎn)。在接下的幾十年中，科技在商業(yè)和社會(huì)發(fā)展中所占分量會(huì)一直增加，所以我們完全有理由相信，IT專業(yè)人才的需求量也不會(huì)減少。

　　然而，正因?yàn)镮T人士的薪水普遍較高，所以有些公司認(rèn)為給了你這么多錢，就把你看成是公司的“傭人”，擁有你的支配權(quán)，不管是不是在工作期間。

　　例子1：因?yàn)槟橙思影?遇到問題)，你在晚上9點(diǎn)接到他/她的技術(shù)電話，你很可能會(huì)聽到“這是你工作的一部分。”

　　例子2：為了避免工作期間的停工，你要在星期六花6小時(shí)來配置/升級(jí)軟件，你很肯能又會(huì)聽到“我們已經(jīng)付給你大筆錢”。

　　1. 有些用戶明明錯(cuò)在自己，但他們還是會(huì)責(zé)怪你。

　　有些用戶在遇到問題，自己無法解決的時(shí)候，會(huì)對(duì)你展示他們深厚的“獅吼功”。他們會(huì)咆哮道，“這東西出了什么問題?上不了網(wǎng)!”或者“這臺(tái)電腦根本沒法用!”再或者“你在這電腦做了什么了呢?”實(shí)際上，問題的根源就是他們不小心把桌面的IE快捷方式刪除了，或者是他們的腳不小心把鼠標(biāo)線插口弄松了，或者是不小心把開水/咖啡灑到鍵盤上了。