商界對松下幸之助的評價

　　桑特利酒類公司董事長佐治敬三回憶道：先父鳥井信次郎全身像揭幕禮時，松下先生冒著大風雪前來。他說：“鳥井先生若還在世，就一百零二歲了。無論如何，我也要代替他活到一百零二歲。我和他的緣分是這么深，”他在自行車店學徒時，就結識正在艱苦經營葡萄酒的家父。事業成功后，兩人還組成了“一文不名會”。今日的我，也深受他的關照，深感父子兩代受知遇的機緣太深了。我要說：“不單是替先父活到一百零二歲，更愿您萬壽無疆，福如東海。”

　　日本興業銀行顧問中山素平評說道：松下先生擅長打大算盤。在挑選繼承人的大事上，他挑選的，竟是監事的末座，年輕的山下繼任社長。他看中的，是山下能適時地轉變、突破既定的觀念，有遠見，能掌大局。同樣，在他生意尚未上軌道時，他就開始倡導PHP運動。他所考慮的，不是使生意興隆的層面，而是以推動日本政治、經濟，來使松下事業獲得繁榮。這是他一貫的經營哲學，也是被日本國人列為“受尊敬的人物”的第一個理由。

　　大阪愛樂交響樂團朝比奈隆說：我已過了七十歲，和松下先生已交往三十年，但他的思想觀念，卻一年比一年更豐盛，也形成了他特有的魅力。一般人都會使一些手段籠絡人心，但他認為這是極其無聊的。所以，他能不屈服于權威，也不輕視別人，而能從聽來無意義的話中，掏出一些東西來。他曾為自己生病、公司股價跌落而嘆道：“啊，我的公司還是不行的。”并嚴厲地反省。這就是他率直觀察事物的結果。他的精神早已超過肉體的老化。愿他繼續成長到九十歲、一百歲，永遠成長。

　　外務省顧問大來佐武郎認為：“洞察未來”，又能獲得具體成果，是松下先生特異的經營能力。而他不只是位經營者，還強烈關心日本的前途，于是創設了松下政塾，著述許多書。盡管他年事已高，還出國考察，想用自己的眼睛確認實情，這全是一股年輕的精神支撐他。這位國際性人物曾是“時代”、“生活”等雜志的封面人物，可能是他那種開拓者的精神和正視困難的勇氣，很合美國人的脾胃吧。

　　參議院議員安西愛子評價說：松下先生身為世界級的大企業家，對正直人應有的態度，仍時時不離腦海。日本戰敗后，道德教育全被刪除，他忍不住去查遍其他國家嚴格的教育制度，連文教委員也不如他研究得透徹。今后，已逐漸從學歷轉移為學習社會。松下先生的生存奮斗方式，將更受重視。即使時代背景不同，這位大前輩對現代青年，永遠是不可少的鼓勵和心靈寄托。

　　歷史學家奈良本辰也說：我看了松下先生寫的“怎樣挽救潰散中的日本”和“憂論”后，很受沖擊。但這種警惕之書，為何不出自學者之手，而卻出自只有小學程度的企業家呢?這樣的一位松下先生，到底是何許人呢?第一次見面時，我幾乎要嘆一口氣：“容貌實在不凡。”這是一副超越、容納一切，佛般的容貌，想象不出他會是那位給人感受強烈的作者。這時，我好象又發現那正直強烈的精神，也包容在那柔和的神態中。再想到他會說：“政治、經濟或學問，都是屬于'人'的;而現今在各方面，都把人遺忘了。”就不會驚訝他會有這樣的卓見了。

　　評論家扇谷正造贊嘆地說：“經濟界”雜志的頒獎晚會中，每位致辭的財經界領袖，都扯個沒完沒了，令人難忍。最后是松下先生致詞：“恭喜各位，我感冒，聲音嘶啞，我的致辭到此為止。我代表出席的各位上臺，也代表各位和獲獎人握手，與大家共享榮譽。”在熱烈的掌聲中，我心中充滿了解放感，這是多么明智的老人，而“共享榮譽”，又是多么有力的一句話啊。世阿彌的“花傳書”有三種花：年輕時的花，就是含苞待放的花;中年的花，最鍛煉盛開的花;老年的花，則是消謝-—隱密的花。他就是隱秘的花。

　　關西主婦聯合會會長比嘉正子回憶說：年營業額高達三兆四千億元的象征--松下先生，對主理育幼院的我，確實是非常遙遠。但雖然是完全不同的世界，卻感到精神非常相近。松下先生的洞察力，不但是經營上，對人心也善于捉摸，非常細膩而善體人意。有一次我送他一份全國最好的茶葉。他來函致謝，最后，還加上一句：“防止茶葉霜害，用國際牌電風扇很有效。”真有他風趣的一面，也不愧是“經營之神”。

　　經家-—日本藝術院會員橋本明治說：我是鄉下人，吃飯特別快，去松下先生家的茶席前，內人為此嚴厲地警告我。開始時，松下先生突然說：“橋本先生，我吃飯是非常快的。”這句話，把一切拘謹都掃光了。我在他家簽名簿上簽名時，他爽朗地說：“喔，您連這種字，也寫得很愉快嘛。”富有哲理味的談吐，令我難忘。我為他畫肖像時，他認為不宜交談，于是，兩人就在長久的靜默中，順利完成。他實在是位細心、嚴謹，又充滿愛心的人;而他另一種魅力，就是即使泛泛閑聊，也會被他的哲理味吸引。

　　近畿日本鐵路公司董事長佐伯勇說：松下先生的事業特色，是準確地洞察需要趨勢，親自找出發展的竅門，不斷創新。他是一個自由自在的人，能用率直、沒有偏見的心去觀察傾聽而累積出雄厚的悟性，才能做出該舍則舍、應進則進的正確判斷。對事業，對人生，都是如此。雖然年事已高，但他“不是曬干的鯽魚，而是活的鮞魚。”即使是鯽魚，一旦曬干，也失去生活的新鮮美味。要有生命力，才能一天比一天進步。松下先生是一位“永不知足”的人。

　　參議院議員中村銳一說：松下先生會被實業界稱為“神”，大概是因為他以實益性去說服人。 大阪人不喜歡管恩斯如何、加爾布雷斯如何;他只是以電腦般的察覺力，用平實易懂的話來談：“要怎樣賺錢呢?”等等。同樣是刻苦成功的人，松下先生絲毫沒有自夸的高論，而且他那種人格自然流露無比的說服力，是無法模仿的。或許是關西腔的柔和、率直，會使人產生“對這人可以放心了吧”的想法。這無比的說服力，或許就是基于他“讓我們站在同一邊，肩并肩(不是面對面)地談吧”這種根本哲學。

　　主教大學教授野田一夫認為：松下先生是個人情家，又是個合理主義者。我曾問過幾位松下員工被降級的感覺，竟然都一致回答：“這是我自己的錯誤。也幸虧松下先生給我重新再起的機會。”這不單可看出他的處罰能令員工心服口服，他不埋怨、不推卸責任、懂得感恩的精神，也感染了員工。有人說：“松下先生最偉大的，就是不露偉大的神氣。”我也有同感。但我覺得事實上，松下先生根本沒有意識到自己是偉大的，所以，言行舉止才會那么得體自然，甚至可形容為“純真”。