成功人士的經(jīng)典故事介紹

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　　成功人士的經(jīng)典故事介紹1

　　遷冊風(fēng)波中的李嘉誠

　　據(jù)港府公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20世紀(jì)80年代中，香港移居海外的人口每年約2～3萬人;90年代初開始，每年以6萬人的速度外流。這其中，絕大部分是工商業(yè)者和專業(yè)人士。

　　據(jù)1990年12月18日香港《明報(bào)》《東方日報(bào)》，到該年11月底止，“香港已有77間上市公司遷冊海外”，“占香港上市公司總數(shù)的1/3”，“現(xiàn)時(shí)在香港四大財(cái)團(tuán)中，只有李嘉誠的長實(shí)系集團(tuán)和施懷雅的太古洋行集團(tuán)尚在香港注冊”1989年，信心危機(jī)再次爆發(fā)，恒指于開市首日，狂瀉580多點(diǎn)。遷冊流四起，華商都看李嘉誠的--他是香港首富，長實(shí)系在港上市公司占總市值的10%強(qiáng)。在這種形勢下，李嘉誠不得不站出來說話，11月20日的香港報(bào)章，發(fā)表了他的長篇言論，核心內(nèi)容是：他相信香港1997年后仍會(huì)繼續(xù)繁榮，香港是個(gè)充滿活力的城市，也是一個(gè)賺錢的好地方。

　　1990年中，遷冊風(fēng)再次振蕩。輿論盛傳，香港最大財(cái)團(tuán)匯豐銀行，將借收購英國米特蘭銀行之機(jī)，變相遷冊倫敦。合并及遷冊花費(fèi)了兩年時(shí)間完成，匯豐在香港地位舉足輕重，工商界深為不安。匯豐大班浦偉士發(fā)表講話，言稱匯豐仍保留香港第一上市地位，業(yè)務(wù)仍以香港為最大基地。

　　匯豐完成遷冊不久，李嘉誠突然宣布辭去匯豐董事局非執(zhí)行副主席職位。據(jù)傳，李嘉誠對(duì)匯豐遷冊持反對(duì)意見，他的意見未被董事局采納，最后導(dǎo)致這一結(jié)果。

　　1978年9月底，李嘉誠作為港澳觀禮團(tuán)的成員，應(yīng)邀到北京參加國慶典禮。這是李嘉誠有生以來，第一次來到祖國首都;也是他逃避戰(zhàn)亂遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)的38年來，第一次踏上祖國內(nèi)地的土地。

　　這年底，李嘉誠從家鄉(xiāng)的來信中，獲悉潮州有很多返城的“黑戶”，或露宿街頭，或擠在臨時(shí)搭起的矮棚籠屋棲身。李嘉誠深為不安，馬上復(fù)函至家鄉(xiāng)政府，提出捐建“群眾公寓”以救房荒之急。

　　群眾公寓兩處共9幢，4～5層不等，建筑面積1.25萬平方米，安排住戶250戶。李嘉誠共捐資590萬港元，工期分幾年完成。

　　1979年，李嘉誠回到闊別40年的家鄉(xiāng)。當(dāng)晚，在潮州市政府舉行的茶話會(huì)上，李嘉誠說出一席感人肺腑的話：“我是1939年潮州淪陷的時(shí)候，隨家人離開家鄉(xiāng)的，到今天已經(jīng)有整整40年了。40年后的今天，我第一次踏上我思念已久的故鄉(xiāng)的土壤，雖然一路上我給自己做了心理準(zhǔn)備，我知道僻遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)與燈紅酒綠的香港相比，肯定是有距離的，但是我絕對(duì)沒想到距離會(huì)是這么大。就在我剛下車的時(shí)候，我看到站在道路兩邊歡迎我歸來的，我的衣衫襤褸的父老鄉(xiāng)親們，我心里很不好受。我心痛得不想說話，也什么都說不出來，說真的，那一刻，我真想哭……”

　　李嘉誠說到這，已淚水潸然。

　　1980年間，李嘉誠捐資2200萬港元，用于興建潮安縣醫(yī)院和潮州市醫(yī)院，大大改善了潮州醫(yī)療條件。

　　1984年，他向中國殘疾人基金會(huì)捐贈(zèng)100萬港元;1991年，他又捐出500萬港元，并表示從1992～1996年間，陸續(xù)捐贈(zèng)6000萬港元。

　　1987年，他向中國孔子基金會(huì)捐款50萬港元，用于贊助儒學(xué)研究，該基金會(huì)在山東曲阜為李嘉誠樹碑立傳。

　　1988年，他給北京炎黃藝術(shù)館捐款100萬港元。同年，捐200萬港元資助汕頭市興建潮汕體育館。

　　1989年，捐贈(zèng)1000萬港元，支持北京舉辦第11屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　1991年7月12日早晨，李嘉誠邊用早餐，邊聽廣播，驚悉中國華東地區(qū)發(fā)生百年未遇的特大水災(zāi)。他立時(shí)用電話與長實(shí)系四間公司的首腦聯(lián)系，取得共識(shí)后，即通知新華社香港分社，以長實(shí)、和黃、港燈、嘉宏四公司的名義，捐出5000萬港元賑災(zāi)。數(shù)日后，李嘉誠得知汕頭遭遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)災(zāi)害，即以個(gè)人名義捐500萬港元予汕頭市政府。

　　李嘉誠在廣州市、廣東省的其他地方，先后有數(shù)千萬港元的捐款。較大的捐贈(zèng)項(xiàng)目有：認(rèn)捐1000萬港元，資助廣州市科技進(jìn)步基金;以公司名義，捐助1000萬港元予廣東省教育基金會(huì)。

　　汕頭大學(xué)的建立，是李嘉誠在祖國義舉的一塊豐碑，從1979年至今，他捐出的款額逾8億港元。

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　　有關(guān)李嘉誠的故事還有很多很多，尤其是在幫助中資公司在香港鼎立、進(jìn)軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場、投資實(shí)業(yè)等，隨著香港的回歸，“長江”真正回到祖國懷抱，也是順理成章的事。李嘉誠的財(cái)富對(duì)他個(gè)人而言已經(jīng)沒有意義了，最有意義的是：李嘉誠以其一生的成就告訴我們這些后來人，創(chuàng)業(yè)很艱辛但又很簡單，只需要一個(gè)字“誠”，而且越是在危難、貧賤之中的越要懂得利用誠實(shí)的力量來幫助自己。(勵(lì)志故事 )誠實(shí)與誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，李嘉誠的故事再一次告訴我們：誠實(shí)與誠信，中國人不能丟，因?yàn)槲覀儊G不得、丟不起啊!

　　成功人士的經(jīng)典故事介紹2

　　唐駿

　　人在社會(huì)上生存，無論做任何事情，想一步成功都是很難的，只有努力從底層做起的人才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，能上能下。

　　唐駿說：有些人剛進(jìn)公司，就說我要成為一個(gè)CEO，其實(shí)這是非常不現(xiàn)實(shí)的一個(gè)規(guī)劃，因?yàn)閺囊粋�(gè)普普通通的大學(xué)畢業(yè)生變成一個(gè)CEO需要一個(gè)很漫長的過程，你把自己的規(guī)劃定得太高，你會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)過兩年的努力，離CEO的距離跟兩年前是一樣的距離的話，那個(gè)時(shí)候你就很可能會(huì)放棄自己的追求。

　　每個(gè)人都希望早日實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，但是應(yīng)該懂得，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想是一個(gè)漫長的積累過程，它就像蓋房子，首先要做的就是把地基打好，然后再一塊磚一塊磚地壘實(shí)，然后再一層層地蓋下去。長此以往，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一座大樓已經(jīng)在不經(jīng)意中一天天地蓋了起來。

　　唐駿于20xx年2月就任盛大公司總裁，在此之前，唐駿從1994年進(jìn)入微軟一直到1997年，在微軟總部所做的第一份工作就是當(dāng)一名軟件工程師。后來，1997年因工作出色，唐駿才被委派到上海成立了微軟(中國)技術(shù)支持中心。此時(shí)，唐駿仍然不變的是刻苦勤奮，從底層做起的精神。到20xx年3月，僅4年半時(shí)間，經(jīng)過唐駿不斷的努力微軟(中國)技術(shù)支持中心從最初的27人發(fā)展到了400多人。

　　隨后，3月20日微軟(中國)公司總裁兼總經(jīng)理高群耀辭去總裁職務(wù)，唐駿便于3月26日正式被微軟總部任命為微軟(中國)總裁。

　　想成功，就要有一種從底層做起的精神。這個(gè)道理其實(shí)古人早已明白，生活在春秋時(shí)期的老子早就說過：千里之行，始于足下;不積跬步，無以至千里;不積細(xì)流，無以成江海。

　　任何事情都是一步步從小到大，從少到多，從低到高積累而成的。一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生一步就想踏上管理的寶座是很不現(xiàn)實(shí)的。要想實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，就必須從小事做起、從底層做起，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷磨煉意志，不斷提高自己的能力，這樣，提升才有可能成為水到渠成的事情。

　　成功人士的經(jīng)典故事介紹3

　　畫家畢加索

　　有一位畫家，擅長做減法。他是畢加索。

　　畢加索一生酷愛畫牛。年輕時(shí)，他畫的牛就已經(jīng)栩栩如生，躍然紙上。曾有一次，畢加索在田間畫牛，一頭黃牛也正在田頭吃草。牛瞥見畫中之牛，瞪大眼睛，盯了片刻之后，竟然落荒而逃。從此，畢加索被人稱之為牛人。后來，畢加索畫的牛越來越簡練，筋骨凸顯、筆筆精湛。到了老年時(shí)，畢加索畫的牛只有寥寥數(shù)筆，把皮毛血肉全都減去了，只剩一副骨架。

　　正是這些只有骨架的牛，成了畢加索的巔峰之作。畢加索說，他的成功來自于減法。有一位企業(yè)家，也擅長做減法。他是喬布斯。

　　1997年，喬布斯在闊別20xx年后重返蘋果公司之時(shí)，蘋果公司正陷入嚴(yán)重危機(jī)。喬布斯召集高管開會(huì)，問道：“跟我說說這個(gè)地方到底出了什么問題?”還沒等人回答，他突然嚷道，“問題就出在產(chǎn)品上，蘋果的產(chǎn)品太多了。”他認(rèn)為，是蘋果的產(chǎn)品線太長，精力過于分散，才導(dǎo)致做不出一款精品。于是，喬布斯毅然砍掉了蘋果公司的大部分項(xiàng)目，包括成就了蘋果公司上一個(gè)輝煌的牛頓掌上電腦。而減去了這些項(xiàng)目之后，蘋果公司專注于做手機(jī)，打敗了一個(gè)又一個(gè)對(duì)手，塑造了今天的行業(yè)領(lǐng)袖地位。

　　正是專注于一個(gè)領(lǐng)域，成就了蘋果公司的今天。喬布斯也說，他的成功來自于減法。

　　有一位總統(tǒng)，同樣擅長做減法。他是里根。

　　里根上任之初，美國正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，生產(chǎn)停滯、物價(jià)上漲、財(cái)政收入銳減，可謂內(nèi)外交困。沒有人想到，里根出的第一招竟然是降稅，第二招是減少政府審批項(xiàng)目，第三招是削減政府職能。在一個(gè)看似需要用加法來加強(qiáng)管理的時(shí)候，里根卻用減法激發(fā)了市場活力，從此，美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的騰飛。

　　正是少管了一些不該管的事，才使美國走出了危機(jī)。同樣，里根的成功來自于減法。

　　如果人生是加法，匆匆的腳步就會(huì)難以停歇，到頭來只能讓身體勞頓疲憊，心靈背上沉重負(fù)擔(dān)。如果人生是減法，減緩腳步，松弛神經(jīng)，將牽絆自己的移開，將壓力放下，將心中的憂慮傾出，成功就在驀然回首處。所以，成功人士多用減法。