關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人
轉(zhuǎn)行的人都是為了讓自己的價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。人們總說(shuō)“隔行如隔山”，但是其實(shí)“隔山不隔理”。以下是第一范文網(wǎng)小編精心為大家搜集整理的關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人，希望對(duì)大家有所幫助!
關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人篇1：“職業(yè)清零”，追求新夢(mèng)
李寧，世界公認(rèn)的“體操王子”，1990 年創(chuàng)建李寧品牌，并在20xx年達(dá)到16.77億元的身價(jià)。
現(xiàn)在，李寧正領(lǐng)導(dǎo)自己的公司向著品牌國(guó)際化的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。將個(gè)人形象轉(zhuǎn)換成品牌形象，是李寧的成功之處。李寧在自己獲得成功的同時(shí)，也為中國(guó)民族體育品牌走向世界奠定了基礎(chǔ)。
李寧成功的原因雖然有其之前的名望因素，但并非每一名先前有名的人在取得成績(jī)之后還有魄力將之前的職業(yè)清零，而且在轉(zhuǎn)行之后還能夠保持原來(lái)的奮斗精神、新鮮感覺以及向上的狀態(tài)。李寧將自己先前的輝煌裝進(jìn)包裹，放在回憶的角落，輕裝上陣，低調(diào)做事，高調(diào)做人，最終實(shí)現(xiàn)了自己的第二夢(mèng)――成為了一名成功的民營(yíng)企業(yè)家。
關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人篇2：大膽邁進(jìn)，敢于嘗試
陳年，凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司CEO，曾擔(dān)任《好書》主編，創(chuàng)辦了文化界知名刊物《書評(píng)周刊》。
陳年提前一年大學(xué)肄業(yè)，賣過(guò)鋼材、收集過(guò)建材信息;做過(guò)雜志主編;創(chuàng)辦過(guò)刊物。然而就是這么一個(gè)文科生，五年前受朋友之托放棄了自己小有成就的文化事業(yè)，一頭扎進(jìn)一竅不通的互聯(lián)網(wǎng)，而且一扎就扎在了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心部分――電子商務(wù)，一做就是四年。
陳年是有文化底蘊(yùn)的，他獨(dú)創(chuàng)了“精選品種、高折扣銷售、全場(chǎng)庫(kù)存、快捷配送”的“卓越三步走策略”。陳年也是有夢(mèng)想、敢于拼搏的。不管面臨怎樣的危機(jī)，他的進(jìn)取心、挑戰(zhàn)性和執(zhí)著的精神，正是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)家身上必備的素質(zhì)。
關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人篇3：愛我所愛，無(wú)怨無(wú)悔
丁磊，創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。20xx年涉足農(nóng)業(yè)。
他將網(wǎng)易從一個(gè)十幾人的私企發(fā)展到今天擁有超過(guò)3000多名員工，并在美國(guó)公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。20xx年，丁磊宣布了網(wǎng)易要養(yǎng)豬的計(jì)劃，把養(yǎng)豬場(chǎng)放在了浙江安吉縣，占地1200畝，初期計(jì)劃規(guī)模是10000頭。
丁磊改行去養(yǎng)豬，一時(shí)間成了IT圈子里的新聞。丁磊說(shuō)，養(yǎng)豬的想法起源于自己對(duì)食品安全和農(nóng)業(yè)的關(guān)注，這是“大家都喜歡做的事”。其實(shí)背后，是看中了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的商機(jī)，丁磊利用其技術(shù)特長(zhǎng)，將養(yǎng)豬過(guò)程在網(wǎng)絡(luò)上公開，讓過(guò)程對(duì)公眾開放，利己利民。
僅這幾點(diǎn)理由，丁磊的“改行”就占盡了先機(jī)，何愁不成功呢?
關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人篇4：“順勢(shì)轉(zhuǎn)行”最明智
孫立，日本電通集團(tuán)北亞區(qū)人力資源總監(jiān)，先后就職于日本某銀行和日本某制藥公司、日本電通集團(tuán)，20xx年被日本電通集團(tuán)派到北京工作。
25歲在日企工作的時(shí)候，孫立就發(fā)現(xiàn)懂得公司法務(wù)的相關(guān)人才很欠缺。于是下決心考研，便考到了京都大學(xué)法律系。
在日本的兩年求學(xué)生涯結(jié)束后，她進(jìn)入了日本三菱銀行。后來(lái)又到了一家離家近的醫(yī)藥公司，做與法務(wù)相關(guān)的工作。作為一個(gè)新成立的部門，公司非常需要新鮮的血液，于是她又順應(yīng)公司需求，介入了招聘方面的工作。當(dāng)時(shí)恰逢日本電通集團(tuán)招聘法務(wù)代表，上司很看重她之前的招聘及培訓(xùn)經(jīng)歷，于是將跨國(guó)并購(gòu)這項(xiàng)業(yè)務(wù)交給了她。三年后的公司并購(gòu)整合中，孫立被任命為了公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。 回顧自己的從業(yè)經(jīng)歷，孫立說(shuō)，“與其說(shuō)主動(dòng)轉(zhuǎn)行，不如說(shuō)是被環(huán)境影響，順勢(shì)轉(zhuǎn)行的。”
第一，無(wú)論是法務(wù)、招聘，還是并購(gòu)業(yè)務(wù)，她都抓住每一次時(shí)機(jī)，充分提升自己。要做有準(zhǔn)備的人，及時(shí)彌補(bǔ)自身知識(shí)短板，努力提升技能，因?yàn)闄C(jī)會(huì)只青睞于有準(zhǔn)備的人。
第二，要借助大環(huán)境的力量，順勢(shì)而為。其實(shí)每一次轉(zhuǎn)行，都是適應(yīng)公司發(fā)展需求而動(dòng)，如果自己沒有明確的目標(biāo)要做什么，不妨靜下心來(lái)觀察周圍的環(huán)境需要你去做什么，根據(jù)環(huán)境的需要來(lái)轉(zhuǎn)行，這樣就會(huì)輕松很多，危險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)減小。
關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人篇5：轉(zhuǎn)行需要時(shí)機(jī)
楊姝，甲骨文亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。畢業(yè)后的第一份工作是出版社編輯，然后是獵頭，后來(lái)又進(jìn)入了人力資源領(lǐng)域。
從一個(gè)打電話給候選人會(huì)緊張到忘記該問(wèn)什么問(wèn)題的助理顧問(wèn)，到能從容面對(duì)各種候選人的首席顧問(wèn)，從招聘專員到招聘總監(jiān)，她的“轉(zhuǎn)行”非常成功，這都得益于天時(shí)、地利、人和的相得益彰。所謂天時(shí)，就是整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì);所謂地利，就是雇主的運(yùn)營(yíng)狀況、招聘需求以及與雇主合作的情況;所謂人和，就是對(duì)候選人的把握。做好這三點(diǎn)，轉(zhuǎn)行就不那么難了。
首先楊姝是一名性格開朗、溝通能力強(qiáng)的人。初入獵頭行業(yè)的她花了大量時(shí)間與不同候選人、客戶溝通。楊姝自己回憶那時(shí)候之所以能很快適應(yīng)新的行業(yè)，憑借的是對(duì)獵頭這個(gè)行業(yè)無(wú)限的熱情，良好的溝通能力和挑戰(zhàn)自我的勇氣。而楊姝第二次轉(zhuǎn)行是從獵頭公司到了甲骨文，做招聘專員，也是出于自己對(duì)新挑戰(zhàn)的渴望。這些個(gè)人品質(zhì)都是促使其從一個(gè)助理顧問(wèn)成長(zhǎng)為首席顧問(wèn)的重要原因。
其次，很重要的一點(diǎn)，便是楊姝對(duì)新單位的價(jià)值觀的認(rèn)同。在楊姝眼中，甲骨文是一家不停創(chuàng)新、不斷地吸收社會(huì)上的頂尖人才的公司。基于這樣的認(rèn)同，楊姝即便是轉(zhuǎn)行之后，也依舊能夠帶著激情一往無(wú)前地投入到工作中去。
再次，楊姝在每一次轉(zhuǎn)行的時(shí)候，都沒有丟掉自己的人脈。因?yàn)橹矮C頭公司的人脈，所以初到甲骨文的時(shí)候，面臨企業(yè)不依賴第三方招聘的現(xiàn)狀，楊姝沒有措手不及。
最后，楊姝每一次轉(zhuǎn)行，都遵循“就近原則”。碩士畢業(yè)之后她在出版社做的是IT行業(yè)圖書的文字編輯，于是第一次轉(zhuǎn)行時(shí)，她選擇的是一家專為IT行業(yè)服務(wù)的獵頭公司。再后來(lái)她到甲骨文公司做內(nèi)部招聘，也基本上沒有離開與人打交道、閱人的工作內(nèi)容，獵頭與HR的工作性質(zhì)沒有太大的差別，轉(zhuǎn)起行來(lái)也比較得心應(yīng)手。